CONTROLADORIA

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1a Questão (Ref.:201607690390)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	Respondido em 19/10/2019 10:15:26
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201607780304)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	 
	No setor público inglês
	
	Nos bancos europeus
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	Respondido em 19/10/2019 10:16:54
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608095936)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	Respondido em 19/10/2019 10:18:32
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607690412)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema organizacional
	Respondido em 19/10/2019 10:20:06
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608250697)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Risco prioritário
	
	Risco
	
	Gestão de Risco
	
	Avaliação de Risco
	 
	Análise de Risco
	Respondido em 19/10/2019 10:22:15
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201607690428)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De pessoas
	
	De conflitos
	
	Por delegação
	
	Financeira
	Respondido em 19/10/2019 10:23:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608268100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	Controle
	 
	Benchmarking
	
	Planejamento
	
	Controladoria
	
	Brainstorm
	Respondido em 19/10/2019 10:24:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201607780305)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	Respondido em 19/10/2019 10:25:22
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607690521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	Respondido em 19/10/2019 10:27:29
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201607690518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de vendas
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de caixa