Estudo_de_caso

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
ESCOLA DE SAÚDE
CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO HOSPITALAR
 
	
	Componente: 
	Modelos de Gestão e Organização dos Serviços de Saúde
	Código: 
	ESU1004
	Docente: 
	Fernanda Julyanna Silva dos Santos
	Ano/Semestre: 
	2019.2
	Discentes:
	
	ESTUDO DE CASO 
A Lani S. A. é uma empresa farmacêutica de capital nacional. Em seu ramo é uma empresa de porte médio, que industrializa diversos tipos de medicamentos e faz a distribuição dos mesmos.
A empresa está agora envolvida em um processo de decisão sobre a possibilidade de diversificar produtos e cliente. No mercado farmacêutico há grande concorrência e a conjuntura econômica é de uma futura recessão. A diversificação pretendida é também uma forma de aproveitar a boa situação financeira da Lani, que tem dinheiro em caixa para investimentos.
Numa reunião da diretoria, foram apresentadas várias sugestões de novos produtos. O diretor comercial sugeriu a entrada no mercado de cosméticos e perfumaria e fundamentou sua proposta com os seguintes argumentos.
Capacidade de absorção do mercado, já que as empresas do ramo trabalhavam com plena capacidade instalada.
Potencial da força de vendas e reputação da Lani.
Acréscimo potencial de 25% na receita da empresa.
O setor registrou um crescimento de 60% no último ano.
Na última crise econômica mercado de cosméticos ainda registrou crescimentos acima da média.
Para viabilizar sua proposta, o diretor comercial sugeriu a compra de uma das três empresas existentes, que estava em dificuldades financeiras. Em sua opinião, era o melhor caminho, pois oferecia a oportunidade de aproveitar imediatamente o mercado.
Entretanto, o diretor industrial sugeriu que a Lani desenvolvesse ela mesma a tecnologia do novo produto e lançasse no mercado com marca própria.
Questões:
Qual decisão Lani está tomando? A que nível de planejamento correspondente essa decisão?
Que informações devem ser obtidas e analisadas antes de a empresa poder tomar uma decisão?
Que passo devem ser dados a partir do momento em que o diretor industrial fez a sugestão? 
Suponha que a Lani decida não comprar a outra empresa e ela mesmo produzir os cosméticos. Como a Lani poderia utilizar as funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle a fim de atingir o objetivo de fabricar e comercializar esses produtos?