Fazer teste_ QUESTIONÁRIO UNIDADE II 3042-60_57008_R_ _

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21/10/2019 Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II – 3042-60_57008_R_...
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Fazer teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
SUPRIMENTO DE MAO DE OBRA 3042-60_57008_R_20192_03 CONTEÚDO
Informações do teste
Descrição
Instruções
Várias tentativas Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 1.
Forçar conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente.
a.
b.
c.
d.
e.
PERGUNTA 1
 
Recentemente Marcos aceitou uma proposta de trabalho de uma empresa do
setor hoteleiro. Seu novo cargo é gestor de Recursos Humanos.
Sem ter grande experiência com o setor, Marcos se depara com as seguintes
situações:
I.O quadro de gerente de recepção está vago e, como consequência, os setores
operacionais estão com sobrecarga de atividades, e muitos processos de trabalho
estão atrasados ou sendo executados de maneira ine�ciente.
II.Em compensação o setor de camareiras do hotel está com excesso de
pro�ssionais, causando ociosidade nas colaboradoras, enquanto na cozinha
também há falta de pro�ssionais.
Diante dos cenários expostos acima, a decisão mais cabível é:
Iniciar com urgência recrutamento externo para todas as posições, desligar
as camareiras ociosas.
Rever o quadro das camareiras e assumir a posição do gerente de
atendimento de forma interina.
Iniciar um processo de recrutamento misto para a posição de gerente, rever
o quadro das camareiras, transferir para a cozinha se possível, repondo
com urgência as posições.
Fazer uma pesquisa de clima organizacional e entender a opinião dos
funcionários a respeito da empresa.
Contratar uma consultoria para revisão de custos e outra para iniciar os
processos de recrutamento das posições faltantes.
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PERGUNTA 2
As organizações estão sempre buscando novas pessoas para integrar seus
quadros. O recrutamento e a seleção são ferramentas estratégicas na busca de
novos talentos. Com base nessas informações, qual(is) são verdadeiras as
sentenças: 
I.O início para um bom processo da seleção de pessoal é a obtenção de
informações signi�cativas sobre o cargo a ser preenchido ou a de�nição das
competências desejadas pela organização. 
II.Recrutamento deve sempre iniciar no interno, depois partir para o externo. 
III.Temos para uma vaga a de�nição de competências da empresa, do cargo e
também as determinadas pelo gestor. 
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?
 Estado de Conclusão da Pergunta:
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
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UNIP EAD neila.silva3 @unipinterativa.edu.br
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a.
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p g
Correta(s):
Somente a I
Somente a II
I e II
I, II e III
Somente a III
a.
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PERGUNTA 3
Consultorias especializadas em recrutamento oferecem serviço destinado a
executivos, ou seja, gestores, que querem ser recolocados no mercado. A empresa
procura pro�ssionais altamente quali�cados que supram suas necessidades, e
cabe à consultoria procurar esses indivíduos que são tão difíceis de encontrar no
mercado. Estamos tratando:
Consultorias especializadas em R&S.
Consultorias de ouplacement.
Consultorias com headhunters.
Empresas com alto índice de turn-over.
Empresas com alto nível de absenteísmo.
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a.
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PERGUNTA 4
João foi contratado recentemente para trabalhar numa empresa de tecnologia.
Sua opção pela empresa foi em virtude de a empresa oferecer plano de carreira.
Para a empresa seguir um plano de carreira podemos a�rmar que ela possui: 
I.Processos de recrutamento interno, que visam buscar novos talentos com o
objetivo primordial de novas culturas organizacionais possam emergir. 
II.Recrutamento misto, o melhor candidato pode seguir na vaga, a ascensão na
empresa está vinculada ao mérito de cada pro�ssional. 
III.Empresas com plano de carreira são organizações preocupadas em atualização
constante e principalmente com sucessão.
Somente II
Somente I
I, II e III
Somente II e III
Somente I e II
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PERGUNTA 5
O recrutamento externo é uma prática comum nas organizações, e sem dúvida
uma grande porta de entrada para pro�ssionais. Sobre recrutamento externo é
verdadeiro a�rmar:
O recrutamento externo é sempre realizado por mídias sociais,
independente do cargo a ser trabalhado.
O recrutamento externo tem divulgação em massa, inclusive dentro da
empresa.
As empresas preferem o recrutamento externo, sempre para suprir a
necessidade de inovar na cultura organizacional.
Seu custo é maior, pode ser feito de forma presencial ou on-line e pode
proporcionar desmotivação dos funcionários da empresa contratante.
O recrutamento externo pode ser realizado de diversas formas, as mais
comuns são mídias sociais, intranet, cartazes em faculdades e anúncio em
jornais e revistas.
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PERGUNTA 6
O recrutamento interno é um importante instrumento para desenvolvimento da
organização em diversos aspectos, sobre isso é relevante a�rmar: 
I – Introdução de novo do capital intelectual, renovação da cultura organizacional,
aumento da interação da equipe da organização e identi�cação de melhorias são
algumas das vantagens atribuídas ao recrutamento interno. 
II – Motivação interna, reconhecimento de pessoas, planejamento de carreira e
sucessão são vistas no recrutamento interno. 
III – Adaptação a nova cultura organizacional, pessoas motivadas, oportunidade de
carreira são fatores atribuídos ao recrutamento interno.
Somente I
Somente II
Somente III
I e III
I, II e III
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a.
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PERGUNTA 7
Programas de trainee intensi�caram muito na última década, eles
primordialmente têm a função de:
Encontrar talentos para a empresa e formar futuros líderes.
Suprir a necessidade de pro�ssionais potencialmente capazes de atuarem
como vendedores da empresa.
Estagiar na empresa, se desenvolver e assumir futuramente um cargo de
gestor.
Trabalhar na organização como pro�ssional voluntário, aprender e
futuramente ser contratado.
O trainee já é um líder, está sendo moldado para futuramente ser um
diretor na organização.
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a.
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PERGUNTA 8
Sobre o recrutamento e a seleção, analise os itens como corretos ou incorretos. 
I.O recrutamento visa a atração de candidatos para uma determinada função. 
II.A seleção busca escolher o candidato que ocupará o cargo disponível. Tanto o
recrutamento quanto a seleção fazem parte de um processo que é suprir a
organização de talentos e competências necessárias. 
III. Antes de qualquer processo seletivo, é necessário o levantamento do per�l
adequado do candidato que deverá preencher a vaga. O per�l para o cargo deve
ser de�nido se adequando às competências necessárias para que a vaga
disponível venha a ser ocupada de acordo com os objetivos da empresa. 
IV.O recrutamento interno pode envolver: transferência de pessoal de uma
posição para outra, promoções de um nível para outro e transferências com
promoções de pessoal. 
Correta(s):
I, II eIII
I, II e IV
I, II, III e IV
I e II
III e IV
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PERGUNTA 9
U d j á d l i id d d f i á i
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a.
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Uma empresa de varejo está preocupada com a alta rotatividade de funcionários
que tem ocorrido ao longo dos últimos três anos na ordem de 62%. Para diminuir
esse número a área de Recursos Humanos quer elaborar um plano de cargos e
salários. A implantação deste plano será importante porque:
Motivará os funcionários, estabelecendo limites no trabalho que realizarão
e aumento salarial.
Irá delimitar os limites de cada função, políticas de carreira e adequação
salarial em relação ao mercado.
Comunica exclusivamente aos funcionários a trilha de carreira a ser seguida
no decorrer de sua vida na empresa.
Elimina possibilidades de con�itos na organização, visto que todos saberão
os salários praticados da empresa.
Estrutura o tempo ideal que cada candidato deve permanecer na
organização e sua trilha de conhecimento.
a.
b.
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PERGUNTA 10
Uma organização do ramo de cosméticos necessita atrair e selecionar talentos, e a
área de RH deve escolher as melhores técnicas para ter sucesso. Com relação a
esse assunto, temos: 
I.As entrevistas são as melhores ferramentas para selecionar pessoas, testes são
ferramentas de apoio, não devemos ser instrumentos únicos como forma de
excluir pessoas. 
II.O gestor da área é o pro�ssional mais adequado em identi�car as melhores
técnicas, visto que conhece muito bem a área. 
III.As provas escritas são mais minuciosas para avaliar a inteligência, o nível de
motivação e as habilidades de um pro�ssional para o cargo. 
Correta(s):
I, II e III
Somente a I
I e II
I e III
Somente a II
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