Projeto integrador atividade 1

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Projeto integrador atividade 1 
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Embora seja o último processo a ser concluído, é um dos mais delicados, pois, além de 
certificar que todos os demais grupos de processos foram atendidos de acordo com o 
planejamento realizado, ele traz a criticidade da entrega formal do projeto, atestando que o 
projeto está finalizado. Clientes, por vezes, acabam por prorrogar essa oficialização por se 
sentirem inseguros. Nesse momento, é importante que o gestor de projetos os deixem 
confortáveis e demonstre as etapas atendidas corretamente, por meio de documentações 
que foram traçadas e registradas ao longo do projeto. 
 
Avalie as proposições a seguir acerca do grupo de processos de encerramento e a relação 
entre elas. 
 
No grupo de processos de encerramento, documentar as lições aprendidas é fundamental. 
 
PORQUE 
 
É a oportunidade de reformular os pontos críticos não os repetindo nos próximos projetos 
ou, ainda, sendo insights para a criação de novos projetos. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. É fundamental documentar as lições aprendidas, 
tanto para não repeti-las nos próximos projetos, como para utilizá-las como 
criação de um novo processo no quisto de planejamento, antecipando, assim, 
falhas que possam comprometer os projetos. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até a sua retirada de 
circulação, quando ele deixa de ser comercializado. Um mesmo produto pode necessitar de 
vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. O produto pode ainda 
requerer outros projetos ao longo de seu ciclo de vida para atualizações.” 
Quando conseguimos visualizar os processos e como eles se comunicam entre si, é 
oportunizada uma melhor compreensão do todo, e prima por ter maior visibilidade de todas 
as etapas do projeto. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 45. 
 
A figura a seguir é uma representação de como é realizada a interação dos grupos de 
processos com o ciclo de vida dos projetos. 
 
 
 
Fonte: TRENTIM, 2014, p. 45. 
 
 
Analise a figura e assinale a alternativa que apresenta a correta conclusão a que se pode 
chegar a respeito dela. 
Resposta 
Selecionada: 
 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se 
o grupo de processos de planejamento. 
Resposta Correta: 
Após iniciado o grupo de iniciação, paralelamente, começa-se 
o grupo de processos de planejamento. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Você tem clareza dos processos e suas 
interligações e fica claro, à medida que se observa, que, embora haja 
sobreposições, eles ocorrem de forma que, em sua fase de finalização, todas 
são completamente atendidas. 
 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 O gerente de projetos precisa entender as diferentes culturas organizacionais, pois elas 
interferem fortemente no projeto. Ele deve conhecer, inclusive, quem responde diretamente 
às deliberações do projeto e que autoridade esse recurso exerce e sua influência no 
sucesso do projeto. A estrutura organizacional projetizada é aquela em que o gestor de 
projetos tem mais autoridade, no entanto, o tempo disponível de papel do gerente e da 
equipe administrativa de gerenciamento de projetos são fatores críticos de sucesso. Dessa 
forma, vamos então entender como se comportam essas duas características na referida 
estrutura organizacional. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Quanto ao tempo disponível do papel do gerente de projetos e ao tempo de disponibilidade 
da equipe administrativa de gerenciamento de projetos, considere as alternativas a seguir. 
 
Tempo parcial e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo integral. 
Tempo misto e tempo integral, respectivamente. 
Tempo integral e tempo parcial, respectivamente. 
 
Agora, assinale a opção que traz a(s) alternativa(s) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
II, apenas. 
Resposta Correta: 
II, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. A estrutura organizacional projetizada contempla a 
presença integral do gerente de projetos. Ele está totalmente disponível para 
o projeto, juntamente à equipe administrativa de gerenciamento de projetos. 
 
 
 Pergunta 4 
0 em 0,25 pontos 
 
 Projetos são conjuntos de atividades que podem ser subdivididas. Quando nos reportamos à 
metodologia ágil Scrum, essa subdivisão tem uma nomenclatura exclusiva. Essa 
terminologia é representada em ciclos e nela o “trabalho é priorizado a partir de uma lista de 
requisitos do cliente, chamada de estórias de usuário – sendo que o conceito de estórias é 
originário da metodologia de Extreme Programming. Por desenvolver a partir da priorização 
dos requisitos, garante-se que se trabalha no que tem maior prioridade e valor para o 
cliente”. 
 
 
PMTECH. Scrum. [s. d.]. Disponível em: < https://www.pmtech.com.br/scrum.html >. Acesso 
em: 30/11/2018. 
 
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em “fatiar” o projeto na metodologia ágil 
Scrum, nos referimos a: 
 
I. Agile. 
II. Fases. 
III. Sprint. 
IV. Processos. 
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
Resposta Selecionada: 
I e III. 
Resposta Correta: 
III, apenas. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está incorreta. As subdivisões dos projetos são importantes para 
que se tenha o real entendimento do seu andamento, inclusive para a tomada 
de decisões a respeito delas. Assim, sugerimos uma releitura das distinções 
peculiares a cada definição. 
 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Os gestores de projetos desempenham papéis de extrema relevância, entretanto, sozinhos, 
eles não realizam todas as atividades necessárias. Papéis como o do sponsor e o do cliente 
são complementares a essas atividades. Nesse sentido, todas as responsabilidades devem 
ser claras e estabelecidas desde o início do projeto, para que a comunicação se torne 
efetiva. Além das habilidades técnicas, o gestor de projetos precisa desenvolver habilidades 
pessoais, as quais, inclusive, norteiam o clima do projeto, o que favorece a todos os 
stakeholders. 
 
Com base nessas inferências, podemos considerar as seguintes habilidades pessoais, 
próprias do gestor de projetos: 
 
A empatia, que permite ao gestor de projetos se colocar no lugar de sua equipe. 
O engajamento, pelo qual o gestor de projetos faz a equipe observar o valor agregado de 
suas atribuições e se dispor a fazê-las da melhor forma possível. 
Os conhecimentos em grupos de processos, com os quais o gestor de projetos faz a correta 
interligação nos projetos. 
 A liderança, pela qual orienta a equipe e a mantém no trilho certo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
I, II, IV. 
Resposta Correta: 
I, II, IV. 
Feedback 
da resposta: 
A resposta está correta. As habilidades pessoais de grande valia para o 
profissional em gerenciamento de projetos são as relacionadas à empatia, ao 
engajamento e à liderança, pois esses aspectos tornam o trabalho em equipe 
equilibrado, bem articulado e conduzido de forma mais harmônica. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 O grupo de processos de planejamento reúne diversos processos, uma vez que interagecom todas as áreas de conhecimentos dos projetos. Dessa maneira, conhecê-los se torna 
determinante para o controle e gerenciamento desses distintos recursos e suas habilidades. 
Dentro desse paradigma, necessitamos poder tangibilizar os processos inerentes ao do 
grupo de planejamento, uma vez que fazem parte de um plano integrador. Esse processo 
acaba sendo o centro das interações e podem em algum momento adicionar novas 
atribuições, desde que as mudanças sejam significativas e reportadas como aceitas. 
 
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. 
Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) O processo de definição do escopo é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de definição das atividades é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de estimativa de custos é parte integrante do grupo de planejamento. 
( ) O processo de desenvolvimento da equipe do projeto é parte integrante do grupo de 
planejamento. 
( ) O processo de planejamento da qualidade é parte integrante do grupo de planejamento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
V, V, V, F, V. 
Resposta Correta: 
V, V, V, F, V. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Por apresentar um elevado número de processos, o 
grupo de planejamento interage com as áreas de conhecimento de forma 
muito importante, pois são integralizadas de acordo com o andamento do 
projeto e seus termos de aceites. 
 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Tão importante quanto conhecer os grupos de processos é conhecer também os processos 
que os compõem. Em projetos há um elevado número de atividades, as quais são 
distribuídas ao longo das diferentes áreas do conhecimento. Quando conseguimos 
tangibilizar as atividades às áreas, temos maior clareza na distribuição e organização dos 
recursos necessários. 
Diante desse contexto, elencamos processos que estão diretamente relacionados aos 
grupos de processos. 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. 
 
A partir da visão de Trentim, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas. 
 
Tanto a concepção do projeto como sua macroestruturação são realizadas no grupo de 
processos de iniciação. 
 
PORQUE 
 
O detalhamento das atividades previstas na concepção do projeto é realizado no grupo de 
processos de planejamento. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Resposta Correta: 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa 
da I. 
Feedback da 
resposta: 
A resposta está correta. O processo de iniciação é aquele que dá partida no 
projeto. Ele simboliza a permissão que o projeto tem para começar, contudo, 
seu detalhamento completo será realizado no grupo de processos de 
planejamento. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar 
e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão 
necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.” 
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e 
sinaliza áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas corretivas, uma vez 
que se está totalmente atrelado a todos os grupos de processos. 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de 
monitoramento e controle. 
 
Resposta Selecionada: 
Controlar os custos. 
Resposta Correta: 
Controlar os custos. 
Feedback da 
resposta: 
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados em suas 
linhas bases, necessitam ter o acompanhamento constante, pois causam 
impactos significativos aos projetos. 
 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 “Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho 
definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do 
projeto. Envolve coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução 
pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto tenha sido feito da forma mais 
detalhada possível, contendo informações realistas a respeito da execução das tarefas do 
projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e procurar prevenir os problemas, cujo 
caminho de solução deve estar desenhado no plano de gerenciamento do projeto.” 
 
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e 
PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 49. 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução. 
 
Resposta Selecionada: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; 
 
Resposta Correta: 
Orientar e gerenciar a execução do projeto; 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar 
as atividades oriundas do grupo de processos de execução que se 
retroalimentam com os processos de mobilização da equipe do projeto e 
desenvolver a equipe do projeto. Ainda gerencia a equipe do projeto, conduz as 
aquisições, realiza a garantia da qualidade, distribui as informações e gerencia 
a expectativa das partes interessadas. 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
 Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o 
comportamento gerencial de cada uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de 
fases são empregadas. Dessa forma, a correta designação e compreensão de suas 
características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O estudo dos tipos 
de fases oportuniza a representação gráfica do estágio de um projeto, dando visibilidade 
quanto às suas subsequentes atividades. Entendê-las, então, é o meio de interagirmos e 
organizarmos os distintos recursos dos projetos. 
 
Os tipos de relação entre as fases do projeto são: 
 
Relação sequencial 
Relação interativa 
Relação sobreposta 
Relação iterativa 
 
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
Resposta Selecionada: 
I, III e IV. 
Resposta Correta: 
I, III e IV. 
Feedback da 
resposta: 
Sua resposta está correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial, 
sobreposta e iterativa. É importante, também, sabermos como elas são 
planejadas e executadas, uma vez que podem se interligar em um único 
projeto.