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Abastecimento e gerenciamento de materiais Ana Paula Grazinoli Lobato Petrópolis/2019 Para gerenciar, o farmacêutico hospitalar deve dispor de conhecimentos técnicos das ciências farmacêuticas e de logística de materiais, englobando: Planejamento Normalização (seleção, especificação, classificação e codificação) Aquisição Recebimento Armazenamento Dispensação/distribuição Controle de estoque Gerenciamento de materiais A importância da especificação técnica Princípio ativo desejado (por exemplo, tartarato de metoprolol e succinato de metoprolol); formas farmacêuticas (por exemplo, cápsula, comprimido, comprimido revestido ou drágea); conteúdo ou teor por unidade de dispensação (adequar teor às necessidades da população atendida/condição a ser tratada); apresentação (por exemplo, no caso de uma suspensão pediátrica de antibióticos, escolher o volume necessário para um tratamento padrão completo, se possível com pouca ou nenhuma sobra); embalagens (por exemplo, exigir embalagem secundária para formas farmacêuticas fotossensíveis). Programação Após normalizado, é necessário quantificar o que será comprado por meio de construção de demanda Garantia da disponibilidade dos medicamentos Previamente selecionados Quantidades adequadas Tempo oportuno Atendimento às necessidades de uma população-alvo, considerando-se um determinado período de tempo Programação Processo descentralizado e ascendente Definição de necessidades Priorização Compatibilização com os recursos disponíveis Custos do produto, da compra, do armazenamento Métodos para programação de medicamentos Perfil epidemiológico Oferta de serviços Consumo histórico Consumo ajustado Necessidade de um sistema de informação confiável Programação Perfil epidemiológico Baseia-se nos dados de incidência e prevalência dos principais problemas de saúde do serviço, no perfil dos pacientes, dos esquemas terapêuticos preconizados, da capacidade instalada e da possível ocorrência de fenômeno de sazonalidade Importante aliar o aporte da farmacoepidemiologia Qualidade da informação Não requer, obrigatoriamente, dados de consumo Programação Oferta de serviços Segue a mesma lógica do método do perfil epidemiológico Examina-se basicamente a rede instalada para tratamento de uma ou outra enfermidade e estimam-se as necessidades Não considera possíveis ineficiências na oferta e prestação dos serviços Programação Consumo histórico Análise do comportamento do consumo dos medicamentos com base em uma série histórica Possibilita estimar necessidades fundamentadas na frequência e intensidade de utilização dos medicamentos Necessidade de existência de registros de movimentação de estoques, de dados de demanda real, de inventários com dados históricos, incluídas as variações sazonais Necessário ajuste do consumo em períodos de falta Programação Consumo histórico Consumo ajustado Quando não há nenhuma disponibilidade de dados Emprega-se o método de extrapolação de dados de consumo de outros serviços Programação Adquirir os medicamentos selecionados garantindo a qualidade Responsabilidade do farmacêutico diretor técnico do serviço Deve envolver: Elaboração da requisição de compras Definição da forma de aquisição Setor público: Lei nº 8666/93 e 10.520/02 Elaboração do edital: exigências técnicas e administrativas Análise e emissão de parecer técnico Aquisição Licitação Procedimento administrativo na qual a administração pública seleciona a proposta mais vantajosa para o contrato de seu interesse Princípios Procedimento formal Publicidade de seus atos Igualdade entre os licitantes Sigilo na apresentação das propostas Vinculação ao edital Julgamento objetivo Adjudicação compulsória ao vencedor Aquisição Licitação Modalidades: ligado ao montante financeiro Concorrência Contratos de grande valor Admite a participação de qualquer interessado Antecedência de 30 dias Registro de preço Tomada de preço Valor inferior ao da concorrência Realizado com interessados registrados e habilitados Antecedência de 15 dias Aquisição Licitação Modalidades: ligado ao montante financeiro Convite Contratações de pequeno valor Participação de pelo menos 3 interessados Antecedência mínima de 3 dias Pregão Dispensa de licitação ou inexigibilidade Emergência, falta de interessados, propostas com preços muito superiores aos de mercado, produto fornecidos por uma única empresa Aquisição Aquisição em órgãos privados Número mínimo de cotações 3 cotações Cadastramento de fornecedores Pré-seleção Preço objetivo Conhecimento prévio do preço justo Aprovação da compra Emissão do parecer técnico Registro da compra Arquivamento das documentações Aquisição Licitação Elaboração do edital: exigências técnicas e administrativas Especificação completa do medicamento a ser adquirido Definição das unidades e das quantidades a serem adquiridas Exigências relacionadas à habilitação dos potenciais fornecedores e à qualificação dos produtos por eles ofertados Documentação sanitária necessária: Autorização de Funcionamento da empresa, Registro Sanitário do medicamento, Certificado de Boas Práticas de Fabricação Outras questões: especificações sobre recebimento (laudo de análise), entrega de medicamentos e pagamento Aquisição Licitação Comprar pelo menor preço o que melhor satisfizer as condições analisadas no edital Importância do farmacêutico participar do processo Análise e emissão de parecer técnico Confronta as especificações técnicas dos produtos ofertados com as especificações e exigências constantes do edital Aquisição
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