Atividade_1

•

UAM

0

Ale Eustachio

23/10/2019

E aí, curtiu este material?

Ajude a incentivar outros estudantes a melhorar o conteúdo

Gostou desse material? Compartilhe! 🧡

Projeto Integrado

2.774 Materiais compartilhados

Baixe o app para aproveitar ainda mais

Leia os materiais offline, sem usar a internet. Além de vários outros recursos!

Prévia do material em texto

Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos

No mundo empresarial em gestão de projetos, as certificações são extremamente valorizadas, principalmente a mais famosa delas, a certificação PMP.
“A obtenção e manutenção deste certificado demonstram uma base sólida em todos os aspectos da gestão de projetos. O PMP certifica que a pessoa tem conhecimentos e experiência suficientes para aplicar adequadamente a metodologia certa”. Assim, as certificações vão ganhando grande destaque na carreira dos gestores de projetos.
WARBURTON, R. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. p. 205.
Quando falamos em certificação PMP, qual das seguintes afirmações podemos considerar como correta?

Resposta Selecionada:
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de ser reconhecido internacionalmente.
Resposta Correta:
É voltada ao experiente gestor de projetos que busca se certificar com o intuito de ser reconhecido internacionalmente.
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. A certificação PMP credencia o profissional em gestão de projetos na condução de projetos de maior complexidade e dá notoriedade ao profissional. Pesquisas mostram que seu rendimento é 20% superior, comparado aos profissionais que não possuem certificação.

Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos

Em projetos, as fases possuem distintas características, as quais promovem o comportamento gerencial de cada uma, pois pode haver projetos em que os três tipos de fases são empregadas. Dessa forma, a correta designação e compreensão de suas características são bem representativas em gerenciamento de projetos. O estudo dos tipos de fases oportuniza a representação gráfica do estágio de um projeto, dando visibilidade quanto às suas subsequentes atividades. Entendê-las, então, é o meio de interagirmos e organizarmos os distintos recursos dos projetos.
Os tipos de relação entre as fases do projeto são:
Relação sequencial
Relação interativa
Relação sobreposta
Relação iterativa
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s).

Resposta Selecionada:
I, III e IV.
Resposta Correta:
I, III e IV.
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. Três são os tipos de fases em projetos: sequencial, sobreposta e iterativa. É importante, também, sabermos como elas são planejadas e executadas, uma vez que podem se interligar em um único projeto.

Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos

As fases de um projeto podem ser classificadas em três tipos, apresentados a seguir: sequenciais, sobrepostas ou iterativas. Quando falamos que uma fase é melhor aplicada em ambientes de constantes mutações, cuja continuidade não pode ser prevista, estamos nos referindo a uma delas. Já quando falamos que uma fase não pode ser iniciada antes da conclusão da fase anterior, referimo-nos a outro tipo de fase. Os desdobramentos e conceitos relativos às fases são impactantes no que tange ao gerenciamento de projetos.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
O texto exposto classifica duas das três fases mencionadas. Assinale a alternativa que traz essas fases na ordem em que foram descritas.

Resposta Selecionada:
Iterativa e sequencial.
Resposta Correta:
Iterativa e sequencial.
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. A fase iterativa se presta a ambientes de constantes mudanças. Por esse motivo, ela é iniciada sem previsibilidade de ocorrência de outras. Já a fase sequencial é aquela que só pode ser iniciada após concluídas por completo todas as atividades descritas e pertencentes a ela.

Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos

A análise do ambiente em que o projeto será inserido se torna providencial devido às influências emergidas nesse cenário. Nesse quesito, o diagnóstico organizacional balizará as plataformas de interações entre os stakeholders, as políticas e os métodos estabelecidos. Assim, o fator ambiental que afeta significativamente os projetos é a sua estrutura organizacional. Ela está intimamente relacionada à autoridade do gerente de projetos, à disponibilidade de recursos, ao controle do orçamento, à participação do gerente de projetos e à equipe administrativa de gerenciamento de projetos.
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 6. ed. Filadélfia/EUA: Project Management Institute, 2018.
A seguir, apresentamos os tipos de estruturas organizacionais nas quais os projetos podem estar inseridos.
I. Estrutura organizacional funcional
II. Estrutura organizacional matricial fraca
III. Estrutura organizacional matricial balanceada
IV. Estrutura organizacional matricial forte
V. Estrutura organizacional projetizada
Correlacione as estruturas especificadas acima com as suas respectivas características.
( ) O controle do orçamento é misto e a autoridade do gerente de projetos vai de baixa a limitada.
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente de projetos, cuja autoridade é alta.
( ) Quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é pouca ou nenhuma.
( ) O controle do orçamento é do gerente funcional e a autoridade do gerente de projetos é limitada.
( ) O controle do orçamento é responsabilidade do gestor de projetos e a autoridade do gerente de projetos é de moderada a alta.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Resposta Selecionada:
III, V, I, II, IV.
Resposta Correta:
III, V, I, II, IV.
Feedback da resposta:
Muito bem! Você demonstrou compreender corretamente as premissas estabelecidas de cada estrutura organizacional, relacionadas ao controle do orçamento e à autoridade do gerente de projetos.

Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos

Projetos são conjuntos de atividades que podem ser subdivididas. Quando nos reportamos à metodologia ágil Scrum, essa subdivisão tem uma nomenclatura exclusiva. Essa terminologia é representada em ciclos e nela o “trabalho é priorizado a partir de uma lista de requisitos do cliente, chamada de estórias de usuário – sendo que o conceito de estórias é originário da metodologia de Extreme Programming. Por desenvolver a partir da priorização dos requisitos, garante-se que se trabalha no que tem maior prioridade e valor para o cliente”.
PMTECH. Scrum. [s. d.]. Disponível em: < https://www.pmtech.com.br/scrum.html >. Acesso em: 30/11/2018.
De acordo com o que foi descrito, quando falamos em “fatiar” o projeto na metodologia ágil Scrum, nos referimos a:
I. Agile.
II. Fases.
III. Sprint.
IV. Processos.
Agora, assinale a alternativa que traz a(s) afirmativa(s) correta(s).

Resposta Selecionada:
III, apenas.
Resposta Correta:
III, apenas.
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. Os sprints são os ciclos de atividades cujo objetivo é o de “fatiar” os projetos, permitindo a otimização das entregas a partir do conhecimento das atividades prioritárias, dadas as últimas atualizações do projeto.

Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos

“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Envolve coordenar pessoas e recursos, integrar e executar atividades. A Execução pressupõe que o Plano de Gerenciamento do Projeto tenha sido feito da forma mais detalhada possível, contendo informações realistas a respeito da execução das tarefas do projeto. O gerente do projeto deve ser proativo e procurar prevenir os problemas, cujo caminho de solução deve estar desenhado no plano de gerenciamento do projeto.”
TRENTIM, M. H. Gerenciamento deprojetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 49.
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de execução.

Resposta Selecionada:
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Resposta Correta:
Orientar e gerenciar a execução do projeto;
Feedback da resposta:
Sua resposta está correta. A área de integração é a responsável por arquitetar as atividades oriundas do grupo de processos de execução que se retroalimentam com os processos de mobilização da equipe do projeto e desenvolver a equipe do projeto. Ainda gerencia a equipe do projeto, conduz as aquisições, realiza a garantia da qualidade, distribui as informações e gerencia a expectativa das partes interessadas.

Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos

Quando pensamos em projetos, temos que ter claro sua característica e sua natureza, pois essas especificidades os distinguem de outros conceitos. Sabemos que eles têm começo, meio e fim, e assim estamos falando de sua característica.
“Mesmo que um projeto se prolongue por muitos anos, devido a atrasos e problemas, ele é criado para ter duração finita”.
Quando falamos em projeto, mesmo que já tenha sido implementado em uma outra empresa, porém com outros stakeholders envolvidos, estamos falando de sua natureza.
CAVALCANTI, F. R. P. Fundamentos de gestão de projetos. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. p. 6.
Dessa forma, quanto à característica e à natureza dos projetos, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
( ) Projetos são temporários e exclusivos.
( ) Projetos são temporários e inclusivos.
( ) Projetos são permanentes e exclusivos.
( ) Projetos são permanentes e inclusivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.

Resposta Selecionada:
V, F, F, F.
Resposta Correta:
V, F, F, F.
Feedback da resposta:
A resposta está correta. Os projetos são temporários, ou seja, têm início, meio e fim determinados. Eles também são exclusivos, pois, embora possam ter similaridade a outros projetos anteriormente já realizados, mudam-se o ambiente e os atores envolvidos, fazendo com que sua essência seja sempre exclusiva.

Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos

As metodologias ágeis estão em crescente destaque em gerenciamento de projetos. Com base nisso, o PMI criou uma certificação específica para essa nova metodologia, tornando-a muito atrativa e concorrida. Esse novo ambiente contempla estratégias relevantes ao gerenciamento ágil e, ainda, por serem intuitivas, aceleram a condução dos projetos. Quando se fala em projetos ágeis, necessitamos ter em mente algumas palavras-chaves, as quais fazem parte desse novo cenário. A atenção a esses termos constrói maior objetividade nesse novo aprendizado.
______. Project Management Professional (PMP)®. 2018b. Disponível em: < https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp >. Acesso em: 27/11/2018.
Assim, examine as afirmativas a seguir e assinale V nos itens que se relacionam diretamente às metodologias ágeis e F quando não se relacionarem.
( ) Agile Certified Practitioner
( ) Kanban
( ) Project Management Professional
( ) Scrum
Após sua análise, assinale a sequência correta de respostas verdadeiras (V) e falsas (F).

Resposta Selecionada:
V, V, F, V.
Resposta Correta:
V, V, F, V.
Feedback da resposta:
Resposta correta. A sequência assinalada corresponde às palavras-chaves em gerenciamento de projetos ágeis. Você demonstrou conhecer os conceitos e metodologias aplicadas. Como vimos em nosso e-book, a metodologia Lean e TDD também fazem parte da abordagem ágil.

Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos

“Empresas excelentes são capazes de reconhecer a necessidade de novos processos e de integrá-los rapidamente às estruturas de gerenciamento existentes.” Sabemos que os grupos de processos em gerenciamento de projetos, que são de suma importância, se relacionam com todas as áreas do conhecimento de projetos. Dessa forma, entender seus conceitos e suas correlações faz com que se reconheçam com maior agilidade os processos a eles designados, além de propiciar maior visibilidade e entendimento aprofundado de projetos.
KERZNER, H. Gestão de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2011. p. 304.
A partir do que foi exposto, correlacione os seguintes conceitos às suas respectivas características.
I. Grupo de processos de iniciação
II. Grupo de processos de planejamento
III. Grupo de processos de monitoramento e controle
IV. Grupo de processos de execução
V. Grupo de processo de encerramento
( ) Um número elevado de processos são constituídos nesse grupo de processo.
( ) Tem como saída de seu processo o termo de abertura do projeto.
( ) Termos de aceites do projeto e registro de lições aprendidas são realizados.
( ) Acompanha todo o ciclo de vida do projeto.
( ) É a ação do projeto propriamente dita, que reúne processos como o de realizar a garantia da qualidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

Resposta Selecionada:
II, I, V, III, IV.
Resposta Correta:
II, I, V, III, IV.
Feedback da resposta:
Resposta correta. Você correlacionou corretamente os grupos de processos aos seus processos, bem como as principais saídas oriundas destes. Dessa forma, sua compreensão quanto aos grupos de processos contribuirá para uma maior visibilidade das atividades.

Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos

“Segundo o Guia PMBOK®, consiste nos processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.”
A continuidade dessas supervisões se torna vital para a saúde do projeto como um todo e sinaliza áreas que demandam maior atenção quanto às suas medidas corretivas, uma vez que se está totalmente atrelado a todos os grupos de processos.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP . São Paulo: Atlas, 2014. p. 50.
Assinale a alternativa que corresponde ao processo do grupo de processos de monitoramento e controle.

Resposta Selecionada:
Controlar os custos.
Resposta Correta:
Controlar os custos.
Feedback da resposta:
Parabéns! Sua resposta está correta. Os custos, uma vez balizados em suas linhas bases, necessitam ter o acompanhamento constante, pois causam impactos significativos aos projetos.

Terça-feira, 15 de Outubro de 2019 10h33min06s BRT