AVALIANDO APRENDIZADO AULA 2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES EXERCICIOS

Prévia do material em texto

1a Questão 
 
 
 A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos 
do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas 
pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade? 
 
 Processo de Produção. 
 
Aparência do Produto. 
 
Conteúdo do Produto. 
 Custo do Produto. 
 
Preço do Produto. 
Respondido em 21/08/2019 16:59:34 
 
 
Explicação: 
É nesse processo que se buscará a melhoria contínua e a respectiva eficiência desejada. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
 
produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produc 
 .Assinale a alternativa que preenche a lacuna 
coretamente: 
 
 
Efetividade; 
 
Produção; 
 
Capacidade; 
 
Eficácia; 
 Produtividade. 
Respondido em 21/08/2019 17:01:20 
 
 
Explicação: 
A eficiência da relação entrada / saída é denominada Produtividade. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-
se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade 
produtiva diária desta fábrica? 
 
 
40.000 unidades 
 36.000 unidades 
 
600 unidades 
 
6.000 unidades 
 3.600 unidades 
Respondido em 21/08/2019 17:08:15 
 
 
Explicação: 
CP = 5 x 10 x 12 x 60 = 36.000 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal 
de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O 
valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A 
produtividade total da Movislar é igual a: 
 
 0,86 
 
0,14 
 
0,74 
 1,16 
 
0,92 
Respondido em 21/08/2019 17:08:30 
 
 
Explicação: 
P = 24.000/ 28.000 = 0,86 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
 Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo 
como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma 
determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de 
investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento 
bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com 
relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado? 
 
 
R$ 10.000,00 por hora. 
 
R$ 454,54 por hora. 
 
R$ 50,00 por hora. 
 R$ 71,21 por hora. 
 R$ 75,76 por hora. 
Respondido em 21/08/2019 17:12:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Segundo o Taylor, a gerência deve assumir maior responsabilidade pelas quais contribuições? 
I- Enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento adequado. 
II- Fornecer métodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos legítimos para a 
realização das tarefas. 
III- Fornecer incentivos financeiros. 
IV- Não enquadrar os funcionários nos cargos mais apropriados, pois os funcionários não estarão aptos para 
o exercício da sua função. 
 
 
Somente a II e IV são as corretas 
 
Somente a III e IV são as corretas 
 
Somente a II e III são as corretas 
 
Somente a I e III são as corretas 
 Somente a I e II são as corretas. 
Respondido em 21/08/2019 17:13:38 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua 
empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É 
possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade? 
 
 
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da 
produção. 
 
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido. 
 
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção. 
 
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar. 
 Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas 
com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade. 
Respondido em 21/08/2019 17:15:02 
 
 
Explicação: 
A Produtividade representa o resultado da relação entre a produção e os fatores de produção utilizados. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 
A localização de uma fábrica é uma 
posição geográfica onde a 
organização se posiciona diante de 
seus recursos de input 
(fornecedores) e seus principais 
consumidores.A seleção do local 
para a implantação de uma 
empresa é uma decisão ligada à 
estratégia empresarial. Antes de 
tomar uma decisão inicialmente é 
necessário : 
 
 
 identificar se os fornecedores 
estão próximos a esse ponto 
escolhido, a capacidade com 
que a empresa irá operar e, a 
partir daí identificar os fatores 
que influem na localização da 
empresa, para então elaborar 
diferentes modelos de 
avaliação que permitam 
comparar as diversas 
localizações alternativas. 
 identificar se a região escolhida 
possui mão de obra barata para 
trabalhar na fábrica, a 
capacidade com que a empresa 
irá operar e, a partir daí 
identificar os fatores que 
influem na localização da 
empresa, para então elaborar 
diferentes modelos de 
avaliação que permitam 
comparar as diversas 
localizações alternativas. 
 identificar se existem incentivas 
fiscais por parte da prefeitura 
para a instalação da fábrica, a 
capacidade com que a empresa 
irá operar e, a partir daí 
identificar os fatores que 
influem na localização da 
empresa, para então elaborar 
diferentes modelos de 
avaliação que permitam 
comparar as diversas 
localizações alternativas. 
 identificar a demanda a ser 
atendida, a capacidade com 
que a empresa irá operar e, a 
partir daí identificar os fatores 
que influem na localização da 
empresa, para então elaborar 
diferentes modelos de 
avaliação que permitam 
comparar as diversas 
localizações alternativas. 
 identificar se existem clientes 
potenciais perto da região 
escolhida , a capacidade com 
que a empresa irá operar e, a 
partir daí identificar os fatores 
que influem na localização da 
empresa, para então elaborar 
diferentes modelos de 
avaliação que permitam 
comparar as diversas 
localizações alternativas. 
Respondido em 21/08/2019 17:16:05 
 
 
Explicação: 
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar 
os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que 
permitam comparar as diversas localizações alternativas.