Buscar

AVALIAÇÃO GESTÃO DOS SUPRIMENTOS

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 4 páginas

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

AVALIAÇÃO GESTÃO DOS SUPRIMENTOS
1) Escolha a opção correta sobre os Gastos não considerados no Custos de Pró-Labore:
Alternativas:
Serve como pagamento do funcionário prestador de serviço.
Serve como pagamento de fornecedor.
Serve para composição do preço final de venda. Correto
Serve como pagamento de matéria-prima.
Serve como pagamento de cliente.
Resolução comentada:
É interessante entendermos os conceitos de lucro e pró-labore, verificamos que o pró-labore compõe o preço final, enquanto que o lucro corresponde a uma margem de receita maior que a de despesas.
Código da questão: 21294
2) Escolha a alternativa que compreende apenas os tipos de demanda apresentados no material de leitura da aula:
I. Demanda Temporal
II. Demanda Racional
III. Demanda Regular
IV. Demanda Afastada
V. Demanda EspacialAlternativas:
IV, V.
I, III, V. Correto
I, II, III.
II, IV, V.
II, IV.
Resolução comentada:
São as demandas ensinadas: Temporal, Espacial, Regular, Irregular, Dependente e Independente.
Código da questão: 20657
3) Marque a alternativa correta correspondente ao método de previsão de séries temporais.
Alternativas:
Não se aplica à logística.
É uma previsão de vendas adaptável às mudanças de dados a qualquer momento. Correto
As séries temporais não levam em conta o fator tempo.
Não se utiliza de médias para realizar seus cálculos.
Séries temporais raramente são utilizadas para previsão de demanda .
Resolução comentada:
É uma previsão de vendas adaptável às mudanças de dados a qualquer momento. São aplicadas na gestão de estoques para o caso do abastecimento.
Código da questão: 21792
4) Aponte a alternativa correta sobre as estratégias de horizontalização:
Alternativas:
Menor facilidade na incorporação de novas tecnologias.
Diminuição de esforços no controle tecnológico.
Maximização de compra de insumos de terceiros. Correto
Facilidade de obter boa vontade do fornecedor em dividir os seus lucros.
Aumento de custos de mão de obra.
Resolução comentada:
A opção correta sobre as estratégias de horizontalização a é de comprar tudo que se vende.
Código da questão: 20101
5) Parte do sucesso logístico da Zara se deve a:
Alternativas:
A organização acompanha e controla de forma real time o desempenho da produtividade. Correto
Sua localização geográfica inicial.
Atuar somente em países do primeiro mundo.
Ignorar as demandas imprevistas e se focar somente na demanda de vendas. 
Se focar em um mercado local.
Resolução comentada:
A organização acompanha e controla de forma real time o desempenho da produtividade e gerencia para obter o nível mais alto do padrão excelência no ritmo de produção. A Zara busca trabalhar a regularidade de um ritmo de timing.
Código da questão: 20662
6) Existem vários passos para uma organização desenvolver de forma efetiva a preparação para uma adoção de outsourcing, dentre eles_________":
Alternativas:
Definir os riscos de descumprimentos de prazos suprimentos e descumprimento da qualidade dos produtos entregues. Correto
Definir estratégias para cada tipo de fornecedor (risco de negociação e impacto nos resultados financeiros) e agrupar as contas em “estratégicas” e “gargalo”.
Instalar centrais de conhecimento para as principais áreas de vendas (marketing de aquisição).
Dividir fornecedores em desclassificação A, B,C, e internacionais.
Agrupar esses clientes por tipos de suprimento (principais áreas de compra).
Resolução comentada:
A opção correta sobre os vários passos para uma organização desenvolver de forma efetiva a preparação para uma adoção de outsourcing é a que define os riscos de descumprimentos de prazos suprimentos e descumprimento da qualidade dos produtos entregues.
Código da questão: 20609
7) Embora não se calcule diretamente os valores decorrentes das perdas ou desperdícios, estão indiretamente no preço final de venda, PORQUE quando do planejamento da produção do produto, já é calculado com antecedência uma margem de perdas e desperdícios que já compõe o preço final antes de produzir.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Alternativas:
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Correto
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Resolução comentada:
Compreendem os valores decorrentes das perdas ou desperdícios que não devem fazer parte da composição do preço final, porque quando do planejamento da produção do produto, já é calculado com antecedência uma margem de perdas e desperdícios que já compõe o preço final antes de produzir, portanto esta forma de prevenção cobre os possíveis prejuízos desta natureza.
Código da questão: 21562
8) Escolha a alternativa correta sobre o relatório gerencial DASHBOARD para controlar o nível de serviço:
Alternativas:
É um arquivo produzido diariamente, semanalmente ou mensalmente, depende da estratégia da empresa.
É um relatório informal. 
É um arquivo gerencial e executivo que é construído com informações desestruturadas. 
É um relatório gerencial e executivo que refletem somente os comportamentos futuros.
É um relatório gerencial e executivo que pode ser considerado um painel de controle. Correto
Resolução comentada:
A opção correta sobre o relatório gerencial DASHBOARD para controlar o nível de serviço, por exemplo, é um relatório gerencial e executivo que pode ser considerado um painel de controle.
Código da questão: 21290
9) Escolha a resposta com a combinação correta para os níveis das diferenças de Demanda Puxada e Empurrada:
I. Empurrada.
II. Puxada.
A. Minimizar custos.
B. Planejamento da cadeia de suprimentos.
C. Maximizar nível de serviço.
D. Atendimento de pedidos.
Alternativas:
I-D, I-B, II-C, II-A.
I-A, I-D, II-C, I-B.
I-A, I-B, II-B, I-D.
I-A, I-B, II-C, II-D. Correto
I-C, I-B, II-A, II-D.
Resolução comentada:
a Opção correta sobre os níveis as diferenças de Demanda Puxada e Empurrada: (I-A) Empurrada – Minimizar os Custos, (I-B) Empurrada – Planejamento da cadeia de suprimentos, (II-C) Puxada – Maximizar o nível de serviço, (II-D) Puxada - Atendimento de Pedidos.
Código da questão: 21257
10) "De acordo com as condições contratuais de recebimentos juntos às vendas para o cliente final, o setor de contas a receber realiza os respectivos recebimentos e os informa ao faturamento e contabilidade"
A frase acima se refere a qual tópico?
Alternativas:
Formas de Negociação com os Fornecedores.
Estratégias de comprar tudo o que se vende - Horizontalização. 
Considerar a sequência de processos na operação de Compras. Correto
Escolha dos Métodos para avaliar o fornecedor.
Identificação do momento da realização da qualificação
Resolução comentada:
A opção correta sobre um determinado tópico da sequência de operações de compras é a de considerar a sequência de processos na operação de Compras.

Continue navegando