Diogo mello doa santos av1

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	Avaliação: GST0260_AV1_201201516064 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201201516064 - DIOGO DE MELO DOS SANTOS
	Professor:
	SILVANIO AZEVEDO DA CUNHA
	Turma: 9016/P
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 12/04/2013 09:21:01
	
	 1a Questão (Cód.: 17825)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
		
	 
	Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
	 
	Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
	
	Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
	
	Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
	
	Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 47264)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	 
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 69247)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Complete a frase: A_________________ é o grau em que as tarefas são divididas e padronizadas para que possam ser aprendidas e realizadas de forma relativamente rápida por um único indivíduo em dada organização.
		
	 
	C) Departamentalização
	
	D) Centralização
	
	E) Cadeia de comando
	
	A) Amplitude de controle
	 
	B) Especialização do trabalho
	
	
	 4a Questão (Cód.: 36103)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura organizacional de uma organização é representada por um gráfico denominado organograma. Nele podem-se ler as seguintes informações: divisão do trabalho, comunicação e autoridade e hierarquia. Esta última informação é representada por:
		
	
	(D) linhas cheias que ligam retângulos, mostrando a dependência dos cargos.
	 
	(A) retângulos que indicam unidades de trabalho.
	 
	(E) número de níveis em que os retângulos estão agrupados.
	
	(B) retângulos que definem responsabilidade dos cargos.
	
	(C) retângulos que definem responsabilidade dos departamentos
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27530)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	 
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
	
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 54493)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre as ferramentas de planejamento estratégico é CORRETO afirmar: I - A matriz SWOT deve ser utilizada na fase de controle e avaliação da implantação do planejamento estratégico. II - A matriz SWOT busca verificar as oportunidades e ameaças existentes no ambiente externo da organização, bem como identificar, em seu interior, os pontos fortes e fracos. III - Na análise de pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT), uma das etapas é a verificação das variáveis internas e controláveis da organização, que propiciam uma condição desfavorável da empresa em relação a seu ambiente. Considerando as afirmações acima, marque a opção correta:
		
	
	Somente a afirmativa I está correta;
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas;
	 
	Somente as afirmativas I e III estão corretas;
	
	Somente a afirmativa III está correta
	
	Somente a afirmativa II está correta;
	
	
	 7a Questão (Cód.: 175909)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Baseado nos conceitos de Planejamento, assinale a alternativa que INCORRETA.
		
	
	Sistematizar o processo de Decisões e projetar ações.
	 
	Liderar e motivar equipes para alcance dos objetivos.
	
	Interferir na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo.
	
	Definir meios para possibilitar a realização de resultados.
	 
	Tem início com a definição dos objetivos e metas organizacionais.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 175920)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
		
	
	O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
	
	O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo.
	
	O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo.
	 
	O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com os Estilos de Direção apresentados na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta uma característica da Teoria Y:
		
	 
	Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios.
	
	Os trabalhadores evitam assumir responsabilidades e buscam orientação formal.
	
	Os trabalhadores devem ser controlados de forma a alcançar as metas organizacionais.
	
	Os trabalhadores não gostam do trabalho e tendem a evitá-lo.
	
	Os trabalhadores buscam satisfazer a necessidade de segurança.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 18542)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	I. O grau de centralização nas empresas que promove retenção do processo decisorial na cúpula da organização era uma forma de administrar muito utilizada anteriormente nas empresas. Hoje o foco e a agilidade no atendimento das necessidades do cliente têm levado muitas organizações a migrar para a descentralização. Porque II. O processo decisorial é compartilhado por todos os níveis hierárquicos. E tem como principal vantagem maior agilidade, criatividade e independência das pessoas dos níveis mais baixos. A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que
		
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	As duas afirmações são falsas, e a segunda complementa a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira