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PLANO DE NEGÓCIOS
Acadêmicos¹
Tutor Externo²
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
O plano de negócios é o documento que contém todas as informações a respeito da sua empresa antes mesmo de ela existir. Através do plano de negócios é possível fazer projeções das situações pelas quai
s a sua empresa poderá passar, e
 com isso, já prever antecipadamente quais seriam as soluções possíveis.
Ele apontará sobre a viabilidade do negócio, deve ser usado por microempresas ou gr
andes organizações
, devem ter 
dados
 bem detalhados
 e reavaliado periodicamente. 
É um instrumento de negociação interna e externa para administrar a interdependência com todos os envolvidos.
 
“[...]
 há muito que se desenvolver para a melhoria dos serviços para que o acesso à informação ocorra em outras líng
u
as, por exemplo. O desafio para o turismo estrangeiro com
e
ça antes de decidir viajar
.” (
DORNELAS, 
2016
,
 
p36
)
Pelos dados apre
s
entados, pode-se concluir que o turismo estrangeiro típico é jovem e com poder aquisitivo, oque permite dizer que tem fácil 
acesso a internet, o meio de 
comun
icação e interação do tourbr
 com o se
u público alvo. (
DORNELAS, 
2016
, 
p38
)
Para Dornelas
 (2016)
, o segundo ponto de partida para se desenvolver um plano de negócio, não deve segui uma regra rígida ou metodologia única, mas sim planejar as atividades que deverão ser desenvolvidas, incluindo tarefas,
 identificando os
 responsáveis pela execução
, 
apontando 
prazos e resultados almejados. Para ele, isso facilita a obtenção dos resultados dentro do prazo razoável e de forma que você possa controlar as atividades.
3. MATERIAIS E MÉTODOS
 
 Figura¹:
 
 
 
 
FONTE: 
https://www.anavidro.com.br/como-montar-um-plano-de-negocios-para-vidracaria/
 
A figura¹ aponta
 etapas de um plano de negócios, que devem 
ser seguidas antes de constituir
 uma empresa, isso mostra que não é apenas o financiamento que importa na hora de abrir um negócio
 nem a qualificação que você tenha, mas também outros fatores
 que
 compõem
 um bom planejamento
,
 para que haja organização e bons resultados.
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
O sucesso de uma empresa depende de
 um bom plano de negócios
, pessoas capacitadas e conhecimento geral do empreendimento.
 
Como vimos, o plano de negócios é
 
um
 
recurso consistente, de extrema utilidade e necessário para dar segurança ao empreendedor
.
 Vale destacar que esse planejamento não elimina os riscos, mas evita que erros sejam cometidos pela falta de análise, diminuindo as incertezas do seu negócio. Além de ter idéias, encontrar um ponto comercial e conhecer os custos,
 
planejar o futuro da empresa é essencial
.
 
Também auxilia com o monitoramento do dia a dia,
 atrai recursos financeiros, exerce
 controle e ações corretivas quando necessário,
 e gerencia de maneira eficaz para
 tomar decisões acertadas.
 
 
E
ntendemos que o plano de negócios é um método de organização e prevenção que deve ser analisado antes da empresa ser criada. É uma forma de investimento sem custos, uma etapa que não deve ser pulada, pois sem a elaboração de um plano
,
 o retorno pode não ser o esperado. Mesmo que o negócio não aparente ser viável sem
pre há alguns detalhes que possam ser alterados. A
 questão é não desanimar e enten
der que nada substitui o planejamento e a prática.
5. CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
DORNELAS, José. Plano de Negócios – Seu Guia Definitivo. 2. ed. São Paulo: Empreende Editora, 2016.
¹ Alex Sandro A. Ferreira, Elisângela Silva de Souza, Gisele Barbosa Rodrigues e Joice Lacerda Leal
²Edson Guterres
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso Processos Gerenciais (GPI0164) – Prática do Módulo II- 28/06/2019