Introdução à Controladoria

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AULA 01
		1.
		O termo controller foi introduzido na linguagem comercial e administrativa das empresas no Brasil, através da prática dos países industrializados, e servia, inicialmente, para designar o executivo que tinha a tarefa de controlar ou verificar as contas. Podemos dizer que o papel do controller foi ampliado com a criação do:
	
	
	
	Controller Institute of America (Instituto de Controller da América)
	
	
	Internal Control Institute (Instituto de Controles Internos)
	
	
	American Accounting Association (Associação Americana de Contadores)
	
	
	Executive Institute of Management (Instituto Executivo de Gestão)
	
	
	Institute of Internal Audting (Instituto de Auditoria Interna)
	 
		
	
		2.
		Complete corretamente as lacunas: A Controladoria é o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências___________________, _______________, _________________, _______________________ e, principalmente, da ___________________ que se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia.
	
	
	
	Administração, economia, matemática, psicologia, contabilidade;
	
	
	Contabilidade, economia, psicologia, estatística administração.
	
	
	Contabilidade, sociologia, psicologia, estatística, administração;
	
	
	Administração, economia, psicologia, estatística, contabilidade;
	
	
	Administração, sociologia, matemática, estatística, contabilidade;
	
Explicação: Se ocupa da gestão econômica das empresas, com a finalidade de orientá-las para a eficácia. Utiliza-se de outras ciências, leis, normas, sem perder contudo, o seu caráter de conhecimento, o seu campo de experimentação próprio. Estuda o comportamento e controle econômico das riquezas das empresas, em face das ações humanas.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Marque a alternativa correta : I-A Controladoria cabe a responsabilidade de implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o ferramental da Ciência Contábil dentro da empresa, nas mais diversas necessidades. II-A Controladoria é o estágio evolutivo da Ciência Contábil. III-A Controladoria pode ser tratada como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, como uma área de conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. IV-A Controladoria como órgão administrativo, afirma que: é definida como uma área da organização à qual é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão. Analise e marque a alternativa correta:
	
	
	
	Estão corretas as alternativas III e IV
	
	
	Está correta a Alternativa I
	
	
	Estão corretas as Alternativas I e II
	
	
	Está correta a Alternativa III
	
	
	Estão corretas as Alternativas I, II, III e IV
	 
		
	
		4.
		A moderna controladoria deve estar estruturada para atender tanto a necessidades de controle como servir de ferramenta para monitoramento sobre o processo de gestão. Assim, ela deve ser estruturada em dois grandes segmentos: contábil e fiscal e planejamento e controle. Como exemplo de função vinculada a este último segmento, temos:
	
	
	
	Contabilidade financeira
	
	
	Contabilidade gerencial
	
	
	Contabilidade tributária
	
	
	Contabilidade de custos
	
	
	Controle patrimonial
	 
	
	
		5.
		A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto afirmar que é uma função da controladoria:
	
	
	
	Contratar e treinar pessoas
	
	
	Implementar campanhas publicitárias
	
	
	Garantir a fidedignidade das informações
	
	
	Realizar a gestão financeira
	
	
	Estabelecer o plano estratégico
		6.
		A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
	
	
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	
	
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
Explicação:
A missão da Controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas.
		7.
		A Controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques: como órgão administrativo ou como área do conhecimento humano. Sob a perspectiva administrativa é correto afirmar que:
	
	
	
	É o ramo do conhecimento relacionado a mensuração das aquisições e consumo de recursos de uma organização.
	
	
	É o ramo do conhecimento que estuda conceitos de identificação e acompanhamento, no tempo, do patrimônio da entidade expresso monetariamente.
	
	
	É responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, com ou sem fins lucrativos.
	
	
	É responsável pelo estabelecimento das bases teóricas e conceituais necessárias a modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações.
	
	
	É o processo de identificação, mensuração e comunicação de informação econômica para permitir formação de julgamentos e decisões pelos usuários de informação.
		8.
		O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
	
	
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
AULA 02
		.
		O_Compreende as instalações e equipamentos do sistema empresa.
	
	
	
	d)Sistema Institucional
	
	
	b)Sistema Social
	
	
	a)Sistema de Informação
	
	
	e)Sistema Fisico-Operacional
	
	
	c)Sistema Formal
		2.
		Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
	
	
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	 
		
	
		3.
		Vários são os requisitos básicos do subsistema de informação, entre eles, destaque-se:
	
	
	
	A geração de valor superior aos recursos consumidos pelos produtos e serviços desenvolvidos no subsistema de produção, por meio da realização de atividades.
	
	
	A elaboração, redação, divulgação e incentivo à utilização de instruções escritas (políticas, normas e procedimentos).
	
	
	A definição, identificação e aquisição de materiais, equipamentos, instrumentos e outrosrecursos necessários à execução das atividades.
	
	
	A atuação coordenada dos gestores convergente para o planejamento estratégico e definição do plano estratégico.
	
	
	A formalização, conhecimento por todas na empresa e a integração ao processo de gestão, nas etapas de planejamento, execução e controle.
		4.
		A definição do tipo de estrutura, amplitude administrativa, grau de delegação de poderes e responsabilidades, entre outros, é estabelecida no:
	
	
	
	Subsistema empresarial
	
	
	Subsistema institucional
	
	
	Subsistema organizacional
	
	
	Subsistema de gestão
	
	
	Subsistema de informação
	 
		
	
		5.
		Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração
	
	
	
	Apenas as alternativas I,II
	
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	
	Apenas as alternativas I,III,IV
	Explicação: Nao existem o subsistema o informal e o subsistema de administração.
		6.
		O subsistema institucional influencia os demais subsistemas empresariais e é composto pela missão, visão, crenças e valores da organização. Neste sentido, a missão de uma empresa consiste:
	
	
	
	Nos objetivos de longo prazo
	
	
	Na razão de sua existência
	
	
	No plano estratégico para um determinado cenário
	
	
	Em uma meta estabelecida para um período
	
	
	Na maximização dos lucros
	 
		
	
		7.
		O modelo de gestão compreende um conjunto de princípios que define a forma de gestão da organização. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	É formado pelos valores e crenças dos acionistas/proprietários e principais gestores
	
	
	Indica aonde a empresa quer chegar
	
	
	Reflete o comportamento dos indivíduos da organização
	
	
	Diz respeito à forma como a empresa está organizada
	
	
	Constitui-se no conjunto de elementos físicos necessários a execução
	
		8.
		Considerando uma perspectiva sistêmica da empresa, as entidades que embora possam não se relacionar diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influencia suficientes para definir variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes de sua atuação, compõem o:
	
	
	
	Ambiente interno
	
	
	Ambiente mercadológico
	
	
	Ambiente remoto
	
	
	Ambiente macroeconomico
	
	
	Ambiente próximo
AULA 03
		1.
		Otimizar os resultados econômicos a Empresa, visando a garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas, são desafios da Controladoria estabelecida na (no)?
	
	
	
	Valores
	
	
	Missão
	
	
	Visão
	
	
	Objetivo
	
	
	Objeto
	
		2.
		Podemos afirmar que a __________________, significa a capacidade de realizar um objetivo ou resolver problema. Quanto maior o acerto na realização do objetivo ou resolução do problema, mais elevado é o grau de sucesso da organização.
	
	
	
	Resultado
	
	
	Eficiência
	
	
	Gestão de Risco
	
	
	Avaliação de Risco
	
	
	Eficácia
		3.
		Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa pode determinar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
	
	
	
	Gestão de Risco
	
	
	Análise de Risco
	
	
	Avaliação de Risco
	
	
	Risco
	
	
	Risco prioritário
		4.
		Se determinado empresário, que não é especialista em contabilidade, não entendeu as demonstrações elaboradas por seu contador, mesmo assim a informação contábil pode ter preenchido todos os atributos exigidos pelos instrumentos normativos.
	
	
	
	Errado
	
	
	Certo
		5.
		O sistema de informação para gestão econômica é um instrumento para que os gestores atuem no sentido de otimizar os resultados e integra-se ao processo de gestão, procurando atender esses usuários em todas as fases do processo. Ele está estruturado nos seguintes módulos, exceto:
	
	
	
	Módulo de simulações
	
	
	Módulo de resultados realizados
	
	
	Módulo orçamentário
	
	
	Módulo de variáveis ambientais
	
	
	Módulo de contabilidade societária
		6.
		O sistema de informações gerenciais objetiva fornecer condições para que os resultados reais das operações sejam apurados e comparados com aqueles orçados. Isso é possível através da (do)?
	
	
	
	Gestão do fluxo de caixa.
	
	
	Verticalização da operação em um caixa único.
	
	
	Gestão de estoque.
	
	
	Integração entre padrões e orçamentos (que fornecem os resultados previstos dentro de determinado nível de atividade) e contabilidade (que fornece o resultado efetivamente realizado).
	
	
	Verticalização de processos e controles.
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação ao planejamento, analise as afirmativas a seguir: I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo. II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico. III - O planejamento operacional é detalhado e analítico.
	
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	
	Todas as afirmativas estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	Explicação:
 I - O planejamento estratégico trabalha com um horizonte de médio prazo: Não está correto. No planejamento estratégico são estabelecidos os grandes objetivos que a empresa deve alcançar no longo prazo. 
II - O planejamento tático é mais genérico que o estratégico: Não está correto. Normalmente é focado no planejamento estratégico de cada área.
III - O planejamento operacional é detalhado e analítico. Sim, correto. O planejamento operacional é detalhando e normalmente contém políticas operacionais, objetivos operacionais, ações a serem executadas e procedimentos.
	 
		
	
		8.
		O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
	
	
	
	De pessoas
	
	
	De conflitos
	
	
	Financeira
	
	
	Por delegação
	
	
	Por objetivos (ou resultados)
AULA 04
		1.
		O BSC é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas diferentes, que pretendem responder o seguinte questionamento:
	
	
	
	Na perspectiva de processos: quais os segmentos de mercado devem ser explorados?
	
	
	Na perspectiva de processos: como nossos acionistas nos enxergam?
	
	
	Na perspectiva de aprendizado: somos capazes de sustentar e inovar?
	
	
	Na perspectiva do cliente: o que é necessário desenvolver para criar valor?
	
	
	Na perspectiva financeira: que processos agregam valor?
	
		2.
		O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
	
	
	
	Brainstorm
	
	
	Controle
	
	
	Benchmarking
	
	
	Planejamento
	
	
	Controladoria
	
		3.
		O BSC configura-secomo um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
	
	
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	
	Controle os custos de produção
	
	
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	
	 
		
	
		4.
		A ferramenta que traduz a missão e a estratégia das empresas em um conjunto abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica é:
	
	
	
	Planejamento Estratégico
	
	
	Controles internos
	
	
	Modelo da Gestão Econômica (Gecon)
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Balanced Scorecard (BSC)
	 
		
	
		5.
		Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por apresentar um(a):
	
	
	
	Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
	
	
	Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
	
	
	Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito
	
	
	Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
	
	
	Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
	
	
	 
		
	
		6.
		É uma característica do BSC proposto por Norton & Kaplan:
	
	
	
	Proporcionar o alinhamento das iniciativas da entidade aos objetivos estratégicos dos negócios
	
	
	Apresentar pouca utilização como ferramenta para medição de desempenho
	
	
	Desconsiderar as relações de causa e efeito nos indicadores de desempenho organizacional
	
	
	Possuir quatro perspectivas: organizacional; financeira; produtos e processos internos
	
	
	Desconsiderar a priorização de iniciativas estratégicas
	 
		
	
		7.
		No BSC, são exemplos de objetivos relacionados à perspectiva financeira e à perspectiva do cliente, respectivamente:
	
	
	
	Flexibilidade de valor de mercado
	
	
	Inovação e qualidade
	
	
	Satisfação e valor de mercado
	
	
	Rentabilidade e retenção
	
	
	Lucro por ação e produtividade
	 
		
	
		8.
		O balanced scorecard representa uma metodologia desenvolvida pelos professores Kaplan e Norton, da Harvard Business School, baseando-se em uma representação equilibrada das medidas financeiras e operacionais em quatro perspectivas. Essas perspectivas, que refletem a visão e estratégia empresarial, consistem em:
	
	
	
	Financeira, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos.
	
	
	Aprendizado, estratégias, processos internos e fornecedor.
	
	
	Operacional, clientes, aprendizado e crescimento, e processos internos
	
	
	Clientes, marketing, processos e treinamento.
	
	
	Fornecedor treinamento aprendizagem e recursos humanos.
	
Explicação: Por ser um conjunto de indicadores financeiro e operacionais, o BSC traduz o equilíbrio das quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento. Isso proporciona à organização, em curto e longo prazos, uma rápida e abrangente visão do negócio.
AULA 05
		1.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	Custos indiretos de fabricação
	
	
	Mão-de-obra direta
	
	
	Produção
	
	
	Matéria-prima e compras
	
	
	Investimentos
	
	
	 
		
	
		2.
		Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administração e comerciais, é o Orçamento:
	
	
	
	base zero
	
	
	de investimentos
	
	
	de caixa
	
	
	de financiamentos
	
	
	operacional
	
	
	 
		
	
		3.
		O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva a subversão de metas é conhecido por:
	
	
	
	Inquietude
	
	
	Comportamento disfuncional
	
	
	Comportamento dispare
	
	
	Congruência de objetivos
	
	
	Motivação
	
	
	 
		
	
		4.
		A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
	
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de compras
	
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	
	Orçamento de produção
	
	
	Orçamento de vendas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Na elaboração do orçamento da companhia GRM para o segundo trimestre de 20X1, o departamento comercial fez a seguinte projeção da receita de vendas: ABR: $12.000; MAI: $13.200 e JUN: $14.000. O departamento financeiro estabeleceu que as vendas devem ser recebidas da seguinte forma: 40% à vista e o restante em 30 dias. Sendo assim, é possível afirmar que o recebimento das vendas previsto para junho é de:
	
	
	
	12.480
	
	
	13.520
	
	
	12.800
	
	
	14.000
	
	
	18.320
	
	
	 
		
	
		6.
		A Companhia Ramos & Ramos projetou suas vendas para janeiro e fevereiro de 20X0, conforme segue: Janeiro: vendas à vista: $22.000 e vendas a prazo: $33.000; Fevereiro: vendas à vista: $32.000 e vendas a prazo: $48.000. Sabendo que o prazo concedido aos clientes é de 30 dias, a projeção de entrada de caixa para o mês de fevereiro de 20X0 é de:
	
	
	
	$55.000
	
	
	$65.000
	
	
	$81.000
	
	
	$80.000
	
	
	$54.000
	 
		
	
		7.
		Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	operações
	
	
	investimentos
	
	
	custos de capital
	
	
	produção
	
	
	caixa
	 
		
	
		8.
		O método de elaboração de orçamento no qual os gerentes são obrigados a justificar todos os custos como se os programas envolvidos estivessem sendo propostos pela primeira vez é denominado:
	
	
	
	Orçamento de tendências
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento incremental
AULA 06
		1.
		Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro:
	
	
	
	positivo dezenove dias
	
	
	negativo de dezenove dias
	
	
	negativo de cinco dias
	
	
	positivo de cinco dias
	
	
	positivo de trinta e nova dias
	 
		
	
		2.
		Uma empresa perdeu todas as informações relativas aos saldos iniciais de seus estoques do ano de X1. A empresa resolveu então efetuar uma avaliação de seus estoques de produtos ao final do ano e chegou ao valor de R$5.000,00. Verificou, também, ter realizadocompras durante este mesmo ano no valor de R$12.000,00. Sabendo-se que o custo das mercadorias vendidas no período foi de R$15.000,00, qual era, em reais, o valor dos estoques da empresa no inicio do ano (estoque inicial)?
	
	
	
	R$ 15.000,00
	
	
	R$ 2.000,00
	
	
	R$ 5.000,00
	
	
	R$ 22.000,00
	
	
	R$ 8.000,00
	
	
	 
		
	
		3.
		A BetaGás é uma distribuidora de gás manufaturado. O gás comprado é transferido por gasodutos e estocado antes de ser acomodado em botijões de variados tamanhos. Considere que o gás fica em média 45 dias no estoque e que o pagamento é realizado em 30 dias, em média. Sabendo-se que o ciclo de caixa é de 35 dias, de quantos dias é o prazo médio de recebimento da BetaGás?
	
	
	
	15 dias
	
	
	60 dias
	
	
	10 dias
	
	
	20 dias
	
	
	65 dias
	 
		
	
		4.
		A análise dinâmica do capital de giro apresenta uma nova classificação gerencial para as contas de ativo e passivo circulante, considerada essencial no processo de avaliação das necessidades de capital de giro. Nessa nova classificação, está o ativo circulante cíclico, que é composto pelas(os):
	
	
	
	Direitos relacionados com o custo operacional da empresa e influenciados pela produção de bens e/ou serviços
	
	
	Bens e direitos relacionados às atividades operacionais da empresa, que são influenciados pelo volume de negócios
	
	
	Bens diretamente identificáveis no ciclo operacional
	
	
	Obrigações de longo prazo da empresa relacionadas com os investimentos
	
	
	Obrigações de curto prazo da empresa ligadas ao custo financeiro da empresa
	
	
	 
		
	
		5.
		As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias: $9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em estoque, no referido exercício social, foi:
	
	
	
	50 dias
	
	
	52 dias
	
	
	51 dias
	
	
	57 dias
	
	
	55 dias
	
	
	
	 
		
	
		6.
		CFC - 2014.2 - Uma Sociedade Empresária apresentou os seguintes dados, extraídos da Demonstração do Resultado e do Balanço Patrimonial dos anos de 2012 e 2013: (a) Balanço Patrimonial: Estoque em 31.12.2013 = R$800.000,00; Estoque em 31.12.2012 = R$900.000,00. (b) Demonstração do Resultado: CMV em 31.12.2013 = R$12.750.000,00; CMV em 31.12.2012 = R$10.220.000,00. Para calcular os indicadores contábeis, a empresa considera que o mês tem 30 dias e utiliza o estoque médio. O Giro e o Prazo Médio de Rotação de Estoques relativos a 2013 são, respectivamente:
	
	
	
	15 vezes e 24 dias.
	
	
	13 vezes e 28 dias.
	
	
	16 vezes e 23 dias.
	
	
	14 vezes e 25 dias.
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	 
		
	
		7.
		O período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos é conhecido como:
	
	
	
	Capital de giro
	
	
	Necessidade líquida de capital de giro
	
	
	Ciclo de caixa
	
	
	Giro de estoque
	
	
	Ciclo operacional
	
Explicação:
O Ciclo de Caixa,  também conhecido como Ciclo Financeiro, é o período de tempo em que os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos e o recebimento pela venda dos produtos.
 Venda >----- ciclo de caixa -----> Recebimento
 
	
	
	 
		
	
		8.
		O controller da Companhia Aurora extraiu das demonstrações financeiras da empresa, as seguintes informações: caixa: $5.000; contas a receber: $10.000; contas a pagar: $12.000; estoque: $8.000; vendas: $30.000 e custo das vendas: 16.000. Considerando-se, única e exclusivamente, estas informações, o capital de giro líquido da empresa, em reais, é de:
	
	
	
	$14.000
	
	
	$11.000
	
	
	$25.000
	
	
	$6.000
	
	
	$18.000
AULA 07
		1.
		O lucro referente apenas ao negócio, desconsiderando qualquer ganho financeiro, efeitos econômicos, juros de empréstimos e tributos incidentes sobre o resultado é conhecido como:
	
	
	
	Weight Average Cost of Capital - WACC
	
	
	Residual income ¿ RI
	
	
	Economic value added® ¿ EVA®
	
	
	Earning before interest taxes depreciation and amortization ¿ EBITDA
	
	
	Return on investment - ROI
	
	 
		
	
		2.
		Se o lucro da empresa foi de R$ 300.000,00 e a margem operacional foi de 9%. A receita de vendas foi de?
	
	
	
	2.222.222,00
	
	
	3.333.333,33
	
	
	2.000.000,00
	
	
	5.000.000,00
	
	
	3.250.000,00
	
Explicação: A Margem Operacional Líquida é obtida pela fórmula MOL = Lucro Líquido/Vendas, logo Vendas = Lucro Líquido sobre Margem Operacional.
	
	
	 
		
	
		3.
		A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, é possível afirmar, que a taxa de retorno sobre o investimento, foi de:
	
	
	
	21%
	
	
	25%
	
	
	30%
	
	
	18%
	
	
	12%
	
	
	 
		
	
		4.
		A mensuração contábil dos ciclos econômicos e financeiros são evidenciadas em quais demonstrativos:
	
	
	
	a)Demonstrações Balanço Patrimonial e DRE
	
	
	d) DVA e Notas Explicativas
	
	
	c)Somente pelas Notas Explicativas e DMPL
	
	
	b)DRE e DLPA
	
	
	e)Dre e DFC
	 
		
	
		5.
		A MCR S/A, durante o ano de 20X7, obteve receitas de $600.000 o que gerou um lucro líquido de $150.000. Sabendo-se que neste mesmo período o giro de seus ativos foi de 1,2 vezes, pode-se afirmar que a taxa de retorno sobre o investimento foi de:
	
	
	
	17%
	
	
	30%
	
	
	33%
	
	
	20%
	
	
	25%
	
	
	
	
		6.
		Como é denominada uma das principais ferramentas utilizadas na gestão financeira, que implica em transformar os dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação da empresa, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar aumento ou reduções dos financiamentos exigidos?
	
	
	
	Análise e planejamento financeiro.
	
	
	Mensuração e controle do desempenho.
	
	
	Controle financeiro.
	
	
	Planejamento estratégico.
	
	
	Decisões de investimento e financiamento.
	 
		
	
		7.
		Seu objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. O orçamento fica modificado a partir do orçamento inicial.
	
	
	
	Orçamento ajustado
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	Orçamento contínuo
	
	
	Orçamento Estático
	
Explicação:
Questão correta.
	
	 
		
	
		8.
		Qual a opção abaixo que só apresenta indicadores de rentabilidade:
	
	
	
	(B) Margem Operacional Líquida e Retorno Sobre o Investimento
	
	
	Retorno sobre o Investimento e Liquidez Geral
	
	
	(D) Giro do Ativo e Liquidez Seca
	
	
	(A) Liquidez Corrente e Composição do Endividamento
	
	
	(E) Composição do Endividamento e Liquidez Imediata
	
Explicação: Demonstrar conhecimento sobre os indicadores de rentabilidade
AULA 08
		1.
		No custeio variável, os custos com depreciação e aluguéis referentes ao processo produtivo, são tratados como:
	
	
	
	Custos integrais
	
	
	Custos marginais
	
	
	Custos do produto
	
	
	Custos afundados
	
	
	Custos do período2.
		A empresa HQT Ltda produz dois tipos de produtos: X e Y. O produto X gera uma margem de contribuição unitária de $3.000, consome 7 horas-máquina para ser produzido e apresenta uma demanda mensal de 700 unidades. Já o produto Y tem uma margem de contribuição unitária de $2.000, consome 3 horas-máquina no processo produtivo e tem uma demanda mensal de 1.000 unidades. Sabendo-se que a capacidade produtiva total mensal da HQT é de 4.000 horas, a melhor escolha da empresa para maximizar o seu resultado é:
	
	
	
	Produzir 50% da demanda mensal de cada um dos produtos
	
	
	Produzir 1.000 unidades do produto Y e complementar sua capacidade produtiva com o produto X.
	
	
	Produzir somente o produto Y, que exige menor tempo de máquina em sua produção.
	
	
	Produzir somente o produto X, que possui maior MCu.
	
	
	Produzir 400 unidades do produto X e complementar sua capacidade produtiva com o produto Y.
	
	 
		
	
		3.
		Em relação aos métodos de custeio existentes, há um que é o mais indicado, conforme os preceitos da contabilidade societária. Além disso, este método é aceito pela legislação fiscal brasileira. Tal método é o de:
	
	
	
	Custeio por lotes
	
	
	Custeio variável
	
	
	Custeio padrão
	
	
	Custeio por atividades
	
	
	Custeio por absorção
	 
		
	
		4.
		Assinale a alternativa correta sobre a Contabilidade de Custos:
	
	
	
	A Contabilidade de Custos acumula, organiza, analisa e interpreta os dados operacionais, físicos e os indicadores combinados no sentido de produzir, para os diversos níveis de administração e de operação, relatórios com as informações de custos solicitados.
	
	
	O papel da contabilidade de custos é mensurar e relatar somente informações financeiras relacionadas ao consumo de recursos pela organização.
	
	
	A contabilidade de custos fornece informações exclusivamente para a contabilidade financeira.
	
	
	O sistema de informações de gestão de custos tem somente objetivo fiscal, portanto não é adequado ao fornecimento de informações para a tomada de decisões.
	
	
	Os custos históricos fornecidos pela Contabilidade não servem como base para operações futuras.
	
	
	 
		
	
		5.
		A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
	
	
	
	4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	
	6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
	
	
	6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	
	
	4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
	 
		
		A ARM Ltda produziu 25.000 unidades de seu único produto e conseguiu vender durante o ano 20.000 unidades ao preço de $75 cada. Os custos e despesas totais da empresa foram os seguintes: custos variáveis: $700.000; custos fixos: $800.000; despesas variáveis: $80.000 e despesas fixas: $100.000. Com base, única e exclusivamente, nestas informações, é correto afirmar que o resultado (lucro ou prejuízo) apurado pelo custeio por absorção, em reais, foi de:
		6.
	
	
	
	
	$195.000
	
	
	$280.000
	
	
	($180.000)
	
	
	$120.000
	
	
	($40.000)
	
	
	 
		
	
		7.
		Na determinação da margem de contribuição unitária serão deduzidos da receita unitária seus:
	
	
	
	Custos diretos e indiretos variáveis
	
	
	Custos diretos e indiretos
	
	
	Custos e despesas fixas
	
	
	Custo fixos e custos variáveis
	
	
	Custos e despesas variáveis
	
Explicação:
A margem de contribuição é obtida pela diferença entre o preço de venda e os gastos variáveis (gustos e despesas variáveis). 
	 
		
	
		8.
		Qual é o método de custeio adotado na mensuração de resultados e está intimamente relacionado com o conceito de contribuição marginal ou margem de Contribuição?
	
	
	
	Custo de Oportunidade;
	
	
	Custo de Produção.
	
	
	Custo Padrão;
	
	
	Custeio por Absorção;
	
	
	Custeio Direto / Variável;
AULA 09
		1.
		O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira de ativos é o:
	
	
	
	Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM)
	
	
	Modelo de Gordon
	
	
	Modelo de crescimento constante
	
	
	Modelo de gestão
	
	
	Modelo dos mínimos quadrados
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa opera em um mercado no qual a taxa livre de risco é de 6% ao ano. Assumindo que o coeficiente beta adequado ao risco de certo investimento seja 1,25 e que a taxa esperada de retorno de mercado seja 14% ao ano é possível afirmar que a taxa de retorno requerida para este investimento (custo do capital) seja de:
	
	
	
	15,0%
	
	
	16,0%
	
	
	24,0%
	
	
	23,5%
	
	
	10,0%
	
	
	 
		
	
		3.
		A empresa Redentor financia seu ativo utilizando 40% de recursos de terceiros, tipicamente composto por empréstimos bancários de longo prazo, e 60% através de capital próprio. Sabe-se que a taxa de juros é de 15% ao ano enquanto que o custo anual com o capital próprio é de 10%. Considerando que a empresa está sujeita a uma alíquota do imposto de renda de 25%, pode-se afirmar que o seu custo médio ponderado de capital (WACC) é de:
	
	
	
	12,0%
	
	
	10,5%
	
	
	15,0%
	
	
	9,0%
	
	
	13,0%
	
	
	 
		
	
		4.
		A Indústria ALT S/A precisou recorrer a financiamento bancário para possibilitar a expansão de seu parque fabril. Na ocasião, obteve uma linha de crédito de $750.000. A instituição financeira cobrou, a título de juros, $90.000. Sabendo-se que a ALT encontra-se na faixa de 25% para pagamento do imposto de renda, é possível afirmar que o custo líquido da dívida, foi de:
	
	
	
	25%
	
	
	17%
	
	
	12%
	
	
	3%
	
	
	9%
	
	
	 
		
	
		5.
		Como é conhecido o custo de capital da empresa que reflete o custo médio futuro esperado de fundos da empresa a longo prazo?
	
	
	
	Rentabilidade média da carteira de mercado.
	
	
	Custo médio da carteira de mercado.
	
	
	Custo médio ponderado de capital.
	
	
	Custo líquido da dívida.
	
	
	Custo de oportunidade.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		São várias as aplicações do custo de capital no ambiente empresarial para subsidiar decisões e avaliar desempenho. O uso nas reestruturações societárias (fusões, cisões e aquisições) é denominada de:
	
	
	
	Avaliação de investimentos.
	
	
	Avaliação de desempenho.
	
	
	Avaliação do retorno.
	
	
	Avaliação econômica de projetos de investimentos.
	
	
	Avaliação financeira.
	
	
	 
		
	
		7.
		O _______________ é tempo de retorno do investimento, ou seja, significa o número de anos, meses ou dias que serão necessários para que o investidor possa reaver o investimento inicial. O texto trata:
	
	
	
	Pay back;
	
	
	EBITDA
	
	
	VPL
	
	
	EVA
	
	
	TIR
	 
		
	
		8.
		A taxa de retono mínima que acionistas e credores exigem para financiarprojetos de investimentos a um dado nível de risco, assegurando o valor de mercado das ações da empresa, é conhecido como:
	
	
	
	Custo do capital de terceiros
	
	
	Custo do capital próprio
	
	
	Custo líquido da dívida
	
	
	Custo bruto do capital de terceiros
	
	
	Custo de capital
AULA 10
		1.
		Uma empresa apresentou um ROI (Return on Investiment) igual a 30% e um custo médio ponderado (WACC) de 10%. Considerando que seus investimentos foram na ordem de R$100.000,00, qual será o EVA (Valor Econômico Adicionado) com base no spread econômico?
	
	
	
	R$20.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$60.000,00
	
	
	R$80.000,00
	
	
	R$40.000,00
	
	
	 
		
	
		2.
		Considere as seguintes informações extraídas da contabilidade da Companhia Ramos: Capital próprio: $15.000.000; Capital de terceiros: $5.000.000; Lucro operacional depois dos impostos: $2.500.000; Despesa financeira: $800.000; Expectativa de retorno dos acionistas: 10% e Alíquota do imposto de renda: 25%. Utilizando apenas estas informações é correto afirmar que o valor econômico adicionado (EVA) é de:
	
	
	
	($300.000)
	
	
	$500.000
	
	
	$400.000
	
	
	$200.000
	
	
	$1.000.000
	
	
	 
		
	
		3.
		Em função do cenário competitivo que as empresas enfrentam, os gestores precisam evidenciar aos proprietários e acionistas que a estratégia para a operação cria valor para o negócio. Neste caso, os gestores devem apresentar um plano que busque a sustentabilidade e aumento a longo prazo, considerando não somente os custos explícitos mas também os custos implícitos do negócio. Esses custos implícitos são definidos como:
	
	
	
	Os custos operacionais da empresa.
	
	
	Os custos de oportunidade do capital investido.
	
	
	Os custos administrativos da empresa.
	
	
	Os custos das mercadorias vendidas pela empresa.
	
	
	Os custos diretos e indiretos.
	
	
	 
		
	
		4.
		A DRE da Radial Coml. Ltda. tem as seguintes contas e saldos: Contribuição Social: $1.867,00; Imposto de Renda: $3.112,00; Despesas Financeiras: $3.276,00; Depreciação: $2.180,00; Amortização: $1.090,00; Despesas Administrativas: 27.300; CMV: 29.400 e Receita de Vendas: $84.000,00. O Ativo Operacional é de $ 50.000,00 e o custo de oportunidade é de 15%. Com base no texto, responda qual é, respectivamente, o Lucro do Exercício, o EVA e o EBITDA da empresa da Radial Coml. Ltda?
	
	
	
	Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $27.300,00;
	
	
	Lucro do Exercício: $20.754,00; EVA: $9.100,00; EBITDA: $27.300,00;
	
	
	Lucro do Exercício: $20.754,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $20.754,00;
	
	
	Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $8.275,00; EBITDA: $20.754,00;
	
	
	Lucro do Exercício: $15.775,00; EVA: $9.100,00; EBITDA: $20.754,00;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Valor econômico agregado (EVA) é um indicador que pode ser calculado de 3 (três) formas. Quais são elas?
	
	
	
	Spread econômico, fórmula original e custo da oportunidade.
	
	
	Relatórios contábeis, spread econômico e fórmula original.
	
	
	Relatórios, spread econômico e relatórios financeiros.
	
	
	Relatórios contábeis, relatórios financeiros e spread econômico.
	
	
	Custo da oportunidade, spread e relatórios financeiros.
	 
		
	
		6.
		Uma empresa tem, atualmente, um investimento de dez milhões de reais e seu lucro operacional no último exercício foi de R$2.300.000,00. Considerando que o custo médio ponderado de capital foi de 12%, o valor econômico adicionado (EVA®) desta empresa, naquele exercício, foi de:
	
	
	
	$2.000.000
	
	
	$1.100.000
	
	
	$2.200.000
	
	
	$1.600.000
	
	
	$1.500.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação a criação de valor das empresas, quais as afirmações abaixo estão corretas? I - A medida monetária de criação de valor de uma empresa resulta da combinação do desempenho gerencial com sua estrutura financeira, situação tributária e qualidade dos ativos não operacionais, como aplicações financeiras. II - A globalização vem transformando os mercados financeiros locais em um único mercado global. Ativos que não criam valor são desvalorizados rapidamente em todos os mercados. III - A preocupação com a criação de valor nas empresas deixou de ser relevante nas últimas décadas, especialmente após o acirramento da competitividade ocasionada pela globalização.
	
	
	
	Somente a II.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e III.
	
	
	II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Companhia Vega têm ativos registrados por $2.000.000 e uma dívida com terceiros no valor de $1.250.000. Atualmente a empresa possui 500.000 ações. O controller da empresa estima que o preço teórico das ações seja em torno de $1,75 por ação. Diante dessas informações, é possível afirmar que o valor de mercado adicionado (MVA®) da Companhia Vega, em reais, é de:
	
	
	
	$125.000
	
	
	$1.375.000
	
	
	($1.000.000)
	
	
	$2.125.000
	
	
	($1.125.000)
PROVA PARCIAL
	
	
	1a Questão (Ref.:201607690390)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A missão da Controladoria pode ser entendida como a:
		
	
	Prática de planejamento, controle, registro e divulgação de fenômenos econômicos.
	
	Expressão monetária da produção, distribuição, circulação e consumo de riqueza.
	
	Prática das funções de orientação, controle e registro dos atos e fatos administrativos.
	
	Quantificação, em termos monetários, dos planos anuais de uma organização.
	 
	Otimização do resultado econômico da empresa para garantir sua continuidade.
	Respondido em 19/10/2019 10:15:26
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201607780304)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É correto afirmar que a Controladoria teve sua origem:
		
	 
	No setor público inglês
	
	Nos bancos europeus
	
	Nas indústrias brasileiras
	
	Nas corporações de estradas de ferro inglesas
	
	Nos empreendimentos comerciais americanos
	Respondido em 19/10/2019 10:16:54
	
	
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201608095936)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa tem como objetivo sua continuidade e maximização dos recursos. Estas organizações trabalham a fim de atender as necessidades dos usuários internos e externos, formando assim os subsistemas do sistema empresarial. Sobre os subsistemas empresariais, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O subsistema formal Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou divisões.
	
	O subsistema físico-operacional compreende as instalações físicas e equipamentos do sistema da empresa, exceto onde as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem.
	
	O subsistema institucional compreende a definição do orçamento da empresa e as convicções de seus empreendedores traduzidas as suas crenças e valores.
	
	Na gestão é onde acontece as atividades econômicas.
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201607690412)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O subsistema empresarial caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório de uma empresa é o:
		
	
	Subsistema de informação
	
	Subsistema empresarial
	 
	Subsistema de gestão
	
	Subsistema institucional
	
	Subsistema organizacional
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201608250697)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Consiste na identificação e na análise dos fatos e condições relevantes que podem interferir no alcance dos objetivos. A partir dessa, a empresa podedeterminar como reduzir ou eliminar o impacto deles. O texto refere-se a (ao):
		
	
	Risco prioritário
	
	Risco
	
	Gestão de Risco
	
	Avaliação de Risco
	 
	Análise de Risco
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201607690428)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um modelo gerencial de administração:
		
	 
	Por objetivos (ou resultados)
	
	De pessoas
	
	De conflitos
	
	Por delegação
	
	Financeira
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201608268100)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou vantagem competitiva, refere-se a(o):
		
	
	Controle
	 
	Benchmarking
	
	Planejamento
	
	Controladoria
	
	Brainstorm
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201607780305)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle estratégico que utiliza a premissa de que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem perfeitamente a efetividade da organização. O BSC é uma metodologia que se baseia no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quarto diferentes perspectivas. Sendo assim, relacione a cada uma das perspectivas o respectivo indicador de performance. I - Financeira II - Cliente III - Processos internos IV - Aprendizagem e crescimento P - Aperfeiçoamento das aptidões dos empregados Q - Retorno do ativo R - Qualidade na comunicação com os consumidores S - Satisfação do consumidor T - Eficiência na utilização dos recursos
		
	
	I - Q; II - R; III - S e IV - P
	
	I - S; II - T; III - P e IV - R
	
	I - T; II - Q; III - P e IV - S
	
	I - T; II - S; III - Q e IV - R
	 
	I - Q; II - R; III - T e IV - P
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201607690521)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa I está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I, II e III estão corretas
	
	
	10a Questão (Ref.:201607690518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A peça orçamentária que identifica o número de unidades que precisam ser fabricadas no período, a fim de atender às necessidades de vendas e do estoque é:
		
	
	Orçamento de vendas
	 
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de compras
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Orçamento de caixa