Estrategia_da_Producao_-_Aula_00_Introducao_e_visao_geral_da_disciplina_06 08 2018_v final_

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MCG467
Estratégia da
Produção
Macaé, 2017
Aula 00
Introdução sobre Estratégia da Produção e visão geral da 
disciplina
Professor: 
M.Sc, Allan Cormack
Doutorando em Engenharia Industrial (PUC-Rio)
Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas Computacionais (UFF)
Engenheiro de Produção (UFF)
Macaé, 2017
Carta de Apresentação
▪ Professor na UFRJ nas áreas de Gestão da Qualidade, Engenharia de
Métodos e Estratégia da Produção.
▪ Doutorando no Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio na área
de concentração Gerência da Produção e linha de pesquisa em Planejamento
de Sistemas de Produção e Operações.
▪ É mestre em Engenharia de Produção e Sistemas Computacionais pela UFF e
possui graduação em Engenharia de Produção pela mesma universidade.
▪ Participa atualmente do projeto de Desdobramento Estratégico e
Operacionalização das Estratégias na Finep. Foi consultor do SEBRAE nas
áreas de Planejamento Empresarial e Gestão da Qualidade e da
Produtividade (2013-2017). Atuou em consultorias em diversas empresas
públicas (Anvisa, ANTT, Redetec, SEBRAE entre outras) e privadas (Natura,
Embraer e outras).
▪ É pesquisador associado no Laboratório de Empreendimentos Inovadores
(LEI/UFF) e avaliador sênior do Prêmio Nacional de Inovação (SEBRAE/CNI).
É Gestor de Processos licenciado pela Association of Business Process
Management Professionals - ABPMP.
▪ Atuou em diversos projetos de mapeamento e modelagem de processos de
gestão (Natura e outras) e em consultorias voltadas para as micro e
pequenas empresas em atendimento à demandas do Programa SEBRAEtec.
E-mail: acormack.ufrj@gmail.com
M.Sc, Allan Cormack
Professor M.Sc, Allan Cormack
Acordos iniciais
▪ Não é necessário formalidade entre nós.
▪ Celulares no modo silencioso, por gentileza.
▪ Pontualidade, assiduidade e participação são importantes e
contam como fator de avaliação (variando de 0 até 1 ponto extra
na nota final).
▪ A plataforma adotada para disponibilização do material, trabalhos, e
outros materiais será a Schoology (código de acesso: GMCTS-
J59QZ).
Professor M.Sc, Allan Cormack
Sobre a disciplina:
Créditos: 4 l CH Semanal: 4 hrs l CH total do período: 60 hrs
Ementa da disciplina:
Estratégia: conceitos e níveis estratégicos e processos de planejamento
estratégico. Estratégia de Negócios. Estratégia Corporativa. Estratégias
funcionais e critérios competitivos. Planejamento estratégico da
produção. Modelos de formulação da estratégia de operações.
Ferramentas e estratégia de operações. Aprofundamento da análise
Ambiental. Mediação de desempenho.
O Plano de Ensino e Método de Avaliação consolidado será
apresentado na próxima aula.
Bibliografia recomendada
Professor M.Sc, Allan Cormack
ANDREWS, Kenneth R. The concept of corporate strategy. New York, 1971.
BROWM, S. L., EISENHARDT, K. M.; Estratégia competitiva no limiar do caos: uma visão dinâmica para a
transformação corporativas; Editora Cultrix, SP, 2004.
CHANDLER, Alfred D. Strategy and structure: Chapters in the history of the American enterprise. Massachusetts
Institute of Technology Cambridge, 1962.
FAHEY, L. e RANDALL, R. M. The Portable MBA in Strategy. John Wiley &Sons, 1994.
MINTZBERG, H.. Crafting strategy, Harvard Business Review, 1986
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safari da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 1999.
NIVEN, P. R. Balanced Scorecard step-by-step: Maximizing Performance and Maintaining Results. John Wiley &
Sons Inc. 2006.
NORTON, David; KAPLAN, Robert. A Estratégia em Ação. 26.ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
NORTON, David; KAPLAN, Robert. A Execução Premium. 2.ed. Rio de Janeiro: Campus, 2008.
OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business model canvas. Self published. Last, 2010.
POLICASTRO, M.I. The Art and Process of Strategy Development and Deployment. The Journal for Quality &
Participation - ASQ, Winter, 2005.
Porter, M. On Competition. Updated and Expanded Edition. Harvard Business Review Book. Boston,
Massachussets. 2008
ROBERTS J. Teoria das organizações - Redesenho organizacional para o crescimento e desempenho
máximos. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005.
VOLLMAN, T. The transformation imperative. 1996.
Professor M.Sc, Allan Cormack
Motivação para 
a estratégia
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Evolução Tecnológica e 
Transformação Digital#1
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
2005
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
2013
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
20132005
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
2018?
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Selfie?
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Como a evolução 
tecnológica e 
transformação 
digital afetam 
nosso dia a dia?
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Como a evolução 
tecnológica e 
transformação 
digital afetam 
nosso dia a dia?
Esse conceito que aborda as mudanças 
associadas ao uso das tecnologias digitais 
nos mais variados aspectos da sociedade 
e dos negócios tem viabilizado novos 
tipos de inovação que vão muito além do 
que simplesmente aprimorar transações 
e métodos de trabalho tradicionais.
#transformacaodigital
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Como a evolução 
tecnológica e 
transformação 
digital afetam 
nosso dia a dia?
#transformacaodigital
Transformação Digital não é apenas a 
adoção de novas tecnologias, mas 
também novas maneiras de tornar os 
negócios mais eficientes e competitivos. É 
a adoção de tecnologias digitais em todas 
as fases da cadeia de valor do negócio (da 
cadeia de abastecimento à fabricação e 
distribuição) a fim de aumentar a receita 
e produtividade. 
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
#transformacaodigital
O uso da tecnologia digital muda profundamente a sociedade. A cada 
instante surgem novas ferramentas, dispositivos e formas inovadoras 
para diferentes áreas da vida. As empresas não podem ignorar a 
mudança em curso, diante de um cenário de negócios em rápida 
transformação imposta pelo desafio de adaptar-se com grande 
velocidade ou ficar para trás e perecer.
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Estudo de caso
#fintechs
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Impacto no mercado...
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Impacto no mercado...
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Reflexão...
O contexto atual força as empresas a 
repensar seus processos e encontrar, na 
utilização da tecnologia, a maneira ideal 
para alcançar melhorias significativas em 
suas operações e processos, criar novos 
modelos de negócios que podem trazer 
mais clientes através de experiências 
satisfatórias, com foco na manutenção da 
competitividade no mercado.
Empresas precisam priorizar uma 
abordagem holística que leve em conta a 
cultura e a dinâmica dos negócios, caso 
contrario, o projeto está fadado à falência
#fintechs
#ExOs
#transformacaodigitial
#innovation
#businessmodelcanvas
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
▪ Instabilidade econômica;
▪ Fragilidade política (nacional e internacional);
▪ Blocos sociais e econômicos se consolidando
e desmoronando;
▪ Rupturas sociais e curvas tecnológicas cada
vez mais curtas.
▪ Ênfase em produtos e serviços mais
sustentáveis em termos de utilização de
recursos.
Cenário atual: econômico, 
político e tecnológico#2
Motivaçãopara a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
▪ Instabilidade econômica
▪ Fragilidade política
▪ Blocos sociais e econômicos se 
consolidando e desmoronando
▪ Rupturas sociais e curvas tecnológicas
cada vez mais curtas
Sobreviver significa 
dominar as incertezas!
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Para onde as organizações devem se direcionar para
conseguir a sobrevivência?
Como manter-se na direção correta em um mundo de
constante mudança?
(Vollmann, 1996)
Questionamentos:
▪ Instabilidade econômica
▪ Fragilidade política
▪ Blocos sociais e econômicos se 
consolidando e desmoronando
▪ Rupturas sociais e curvas tecnológicas
cada vez mais curtas
Sobreviver significa 
dominar as incertezas!
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Sobrevivência x Fortalecimento x Adaptação x Prudência 
Motivação para a Estratégia
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Nova Revolução 
Industrial 4.0#3
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
As novas tecnologias, como 
por exemplo: drones, 
impressão 3D, robótica e 
inteligência artificial, estão 
provocando uma nova 
revolução industrial.
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Como responder a 
tantas mudanças 
nesse cenário 
dinâmico e cada vez 
mais complexo?!
Motivação para a Estratégia
Professor M.Sc, Allan Cormack
Ferramentas Gerenciais mais utilizadas nas organizações
Fonte: http://www.bain.com/management_tools/BainTopTenTools/default.asp
Professor M.Sc, Allan Cormack
As revoluções 
industriais ao 
longo dos 
séculos
Professor M.Sc, Allan Cormack
Século XVIII Século XIX Século XX Atualmente
Indústria 1.0
Produção mecânica
Equipamentos e
máquinas movidos a 
água e vapor
Indústria 2.0
Linhas de montagem 
de produção em 
massa que 
requerem energia 
trabalhista e elétrica
Indústria 3.0
Produção 
automatizada 
utilizando TI 
equipamentos 
eletrônicos
Indústria 4.0
Produção 
inteligente 
incorporando IoT, 
cloud technology
e big data
As Revoluções Industriais ao longos dos séculos
Século XVIII
Indústria 1.0
Produção mecânica
Equipamentos e
máquinas movidos a 
água e vapor
Professor M.Sc, Allan Cormack
Século XIX Século XX Atualmente
Indústria 2.0
Linhas de montagem 
de produção em 
massa com 
trabalhadores e 
energia elétrica
Indústria 3.0
Produção 
automatizada 
utilizando TI 
equipamentos 
eletrônicos
Indústria 4.0
Produção 
inteligente 
incorporando IoT, 
cloud technology
e big data
Século XIX Século XX Atualmente
Indústria 2.0
Linhas de montagem 
de produção em 
massa que 
requerem energia 
trabalhista e elétrica
Indústria 3.0
Produção 
automatizada 
utilizando TI 
equipamentos 
eletrônicos
Indústria 4.0
incorporando 
cloud
As Revoluções Industriais ao longos dos séculos
Século XIX
Indústria 2.0
Linhas de montagem 
de produção em 
massa com 
trabalhadores e 
energia elétrica
Professor M.Sc, Allan Cormack
Século XX Atualmente
Indústria 3.0
Produção 
automatizada 
utilizando TI 
equipamentos 
eletrônicos
Indústria 4.0
Produção 
inteligente 
incorporando IoT, 
cloud technology
e big data
As Revoluções Industriais ao longos dos séculos
Século XVIII
Indústria 1.0
Produção mecânica
Equipamentos e
máquinas movidos a 
água e vapor
Indústria 2.0
Linhas de montagem 
de produção em 
massa com 
trabalhadores e 
energia elétrica
Professor M.Sc, Allan Cormack
Século XIX Século XX Atualmente
Indústria 3.0
Produção 
automatizada 
utilizando TI 
equipamentos 
eletrônicos
Indústria 4.0
Produção 
inteligente 
incorporando IoT, 
cloud technology
e big data
As Revoluções Industriais ao longos dos séculos
Século XVIII
Indústria 1.0
Produção mecânica
Equipamentos e
máquinas movidos a 
água e vapor
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Dúvidas?
Professor M.Sc, Allan Cormack
Pontos 
importantes
- Não se esqueçam de ingressar na
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