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Prática 02 Empree Nota 100

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Dezin Silva

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Questões resolvidas

Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.

Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.

Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.

Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.

Assinale a alternativa correta: Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.

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Questões resolvidas

Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.

Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em relação __________.
A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.

Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.

Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo: “Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.

Assinale a alternativa correta: Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”. As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
A as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a sua empresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dos procedimentos normalmente adotados.

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27/10/2019 AVA UNIVIRTUS
file:///J:/Downloads/Site uninter/apol 2 empree.html 1/2
Questão 1/5 - Empreendedorismo
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode
seguir para gerar e manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
Nota: 20.0
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D
Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Você acertou!
Slides da aula 2
Questão 2/5 - Empreendedorismo
Em relação às “FORÇAS” (Strenghts) da análise SWOT, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Forças” são as ________da ________ que podem ser combinadas para gerar ______ competitivas em
relação __________.
Nota: 20.0
A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B
capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Você acertou!
Slides da aula 2
C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 3/5 - Empreendedorismo
Em relação à “competição mercadológica”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“As__________ melhor adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam_______ em relação às demais
empresas e às condições de sobrevivência de seu________”.
Nota: 20.0
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B
empresas, variações vantajosas, mercado.
Você acertou!
Slides da aula 2
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 4/5 - Empreendedorismo
27/10/2019 AVA UNIVIRTUS
file:///J:/Downloads/Site uninter/apol 2 empree.html 2/2
Em relação à “Estratégia”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“Quando se fala em_______, é natural que o caráter_______ venha à mente, pois o próprio termo vem da
combinação das palavras gregas stratos (________) e agien (_______)”.
Nota: 20.0
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C
estratégia, militar, exército, direção.
Você acertou!
Slides de aula
D exército, militar, estratégia, ação.
Questão 5/5 - Empreendedorismo
Assinale a alternativa correta:
Michael Eugene Porter é professor da renomada Universidade de Harvard e diretor do ranking de
competitividade das Nações do Fórum Econômico Mundial. Porter é o maior estudioso sobre o tema de
Estratégias Competitivas e as descreve como “ações defensivas e ofensivas de uma companhia, com o fim de
criar uma oposição sustentável no segmento, com base nas cinco forças competitivas da empresa”.
As organizações devem ter capacidade de respostas às solicitações do meio mais competitivo, pois:
Nota: 20.0
A
as estratégias de diferenciação da concorrência são essenciais para o seu sucesso.
Você acertou!
Slides de aula
B Se o concorrente implantar o Just-in-time empurrará a produção e será mais competitivo que a suaempresa.
C as estratégias de diferenciação da concorrência não são essenciais para o seu sucesso.
D a revolução dos costumes prepara a empresa para enfrentar situações atípicas decorrentes dosprocedimentos normalmente adotados.

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