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TARCISIO PEREIRA MANSO 
a importância do controle de estoque e os impactos causados pela sua ausência
Cidade
2019
TARCISIO PEREIRA MANSO
a importância do controle de estoque e os impactos causados pela sua ausência
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Pitágoras, como requisito parcial para a obtenção do título de graduado em Engenharia de Produção.
Orientador: Danilo Pereira
Guarapari
2019
TARCISIO PEREIRA MANSO
a importância do controle de estoque e os impactos causados pela sua ausência
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Pitágoras, como requisito parcial para a obtenção do título de graduado em Engenharia de Produção. 
BANCA EXAMINADORA
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a)
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a)
Prof(a). Titulação Nome do Professor(a)
Guarapari, 10 de Junho de 2019
Dedico este trabalho a Deus, que me sustentou em todos os momentos difíceis, e a minha família e esposa, por todo suporte e amor dados a mim. 
AGRADECIMENTOS
Aos meus pais, pelo amor, incentivo е apoio incondicional.
Agradeço а minha mãe Roseli, heroína qυе mе dеυ apoio, incentivo nаs horas difíceis, de desânimo е cansaço.
Ao mеυ pai qυе apesar dе todas аs dificuldades mе fortaleceu е qυе pаrа mіm foi muito importante.
Minha esposa Sara, por estar ao meu lado, me apoiando e sendo amorosa e dedicada, para realização desta conquista.
Meus agradecimentos аоs amigos, companheiros dе trabalhos е irmãos nа amizade qυе fizeram parte dа minha formação е qυе vão continuar presentes еm minha vida cоm certeza.
MANSO, Tarcisio Pereira. A importância do controle de estoque e os impactos causados pela sua ausência. Ano de realização 2019. Número total de folhas. Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia de Produção – Faculdade Pitágoras, Guarapari, 2019.
RESUMO
Com o avanço da tecnologia, as empresas se deparam com a necessidade de sistemas de informática, para otimização dos processos logísticos de controle eficaz, que norteia a gestão de vendas e o lead time dos produtos. Este estudo tem o objetivo de verificar a importância do controle de estoque na gestão das vendas das mercadorias e o impacto ocasionado pela ausência desta administração. Esta pesquisa irá analisar o crescimento da organização com a implantação e manutenção do sistema, com a gestão de compras satisfatória para a demanda das vendas, na redução do armazenamento dos produtos e uma melhor mensuração do capital investido. Foi observado que nas empresas, suas maiores dificuldades, eram a discordância do estoque físico e virtual, pela falta da manutenção de dados, que proporcionava os problemas de vendas e entregas para com os clientes, gerando para a organização problemas em vários departamentos que controlam os materiais, desde sua entrada até a sua saída, e para o cliente, uma impressão de desorganização e falta de compromisso.
Palavras-chave: Estoque 1; Logística 2; Gestão 3; Controle 4; Planejamento 5.
MANSO, Tarcisio Pereira. A importância do controle de estoque e os impactos causados pela sua ausência. Ano de Realização 2019. Número total de folhas. Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia de produção – Faculdade Pitágoras, Guarapari, 2019.
ABSTRACT
With the advancement of technology, companies are faced with the need for computer systems, to optimize the logistics processes of effective control, which guides sales management and product lead time. This study aims to verify the importance of stock control in the management of sales of the goods and the impact caused by the absence of this administration. This research will analyze the growth of the organization with the implementation and maintenance of the system, with satisfactory purchase management for sales demand, reduction of product storage and better measurement of invested capital. It was observed that in companies, their greatest difficulties were the lack of physical and virtual inventory, lack of data maintenance, which gave sales and delivery problems to clients, generating problems for the organization in several departments that control materials, from their entry to their exit, and to the customer, an impression of.
Key-words: Stock 1; Logistics 2; Management 3; Control 4; Planning 5.
SUMÁRIO
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INTRODUÇÃO
Com o grande avanço da tecnologia e o desenvolvimento do mercado, as empresas se deparam com a necessidade de se tornarem cada vez mais competitivas e organizadas. A logística de estoque das organizações, tende cada vez mais, chamado a atenção dos gestores para redução dos custos e gerando uma melhora significativa na receita das empresas. A gestão dos estoques de pequenas ou grandes estruturas de armazenagens e movimentações, podem ser otimizadas, com o auxílio de sistemas de informática, com intuito de controlar os processos logísticos de estocagem e a gestão de produtos de maneira eficaz, norteando a administração de vendas e o lead time dos produtos. Entende-se que, para uma empresa ser bem gerida, precisa-se de dados e informações confiáveis e concretas, e de fácil entendimento, para auxiliar os gestores nos processos de decisões. Visando a melhoria continua nos procedimentos da empresa, diminuído os gargalos e riscos, e aumentado a credibilidade mediante o mercado e clientes. A grande utilização dos recursos tecnológicos para impulsionar as empresas de forma mais ajustada, foi um enorme avanço para fomentar a globalização, alavancando as vendas e, âmbito mundial.
A necessidade de crescimento empresarial, em um mercado cada vez mais competitivo, se faz necessário a busca por alternativas que auxiliem os gestores a tomarem decisões exatas e eficientes, que possam reduzir seus custos e aumentar seus lucros. Um dos setores das organizações, que pode impulsionar estas ações, é a logística, que pode proporcionar através de uma ação organizada e bem gerida no estoque, um grande impacto positivo na receita da organização. Falta de controle, que, seria os lançamentos dos itens, nas ações de entradas e saídas, para as devidas movimentações sistêmicas, pode ocasionar problemas contábeis, financeiros e logísticos, ocasionando a falta ou acumulo de mercadorias podendo gerar um desfalque em todas as contas da empresa, gerando compras de produtos desnecessários pela defasagem de dados e que não correspondem a demanda de vendas. Esta pesquisa, ira salientar a relevância de um eficaz sistema de gestão de estoque e suas vantagens para o crescimento de uma organização, visando verificar a otimização dos processos logísticos de estocagem de mercadorias e o crescimento, principalmente econômico e espera-se que este presente trabalho, possa auxiliar as tomadas de decisões dos gestores, nos procedimentos de compra, armazenagem e comercialização dos produtos.
É necessário apurar a necessidade de deter uma administração de estoque e compras eficaz e que viabilize o progresso da organização e que a mesma atenda suas finalidades de cumprir com as demandas dos clientes com eficácia e eficiência. Podemos responder a seguinte pergunta após a análise e estudo desta pesquisa: “Quais são os reais impactos da gestão de estoque e a ausência da mesma, para o desenvolvimento de uma empresa?”
Esta pesquisa bibliográfica, tem como objetivo geral, verificar a importância do controle de estoque e os impactos causados pela sua ausência. 
Gestão de estoques. 
 Ferramentas que realizam a gestão de estoques
Os impactos da ausência da gestão de estoque
Esta pesquisa pretende demonstrar a importância do controle de estoque e os impactos causados pela falta desta gestão, utilizando como metodologia a revisão de literatura, sendo qualitativa e descritiva. Utilizando dos registros de autores, quepossa fundamentar de forma concreta, conseguindo alcançar o objetivo do estudo, exaltando a gestão de materiais e os resultados que se pode obter com a implantação de um eficaz e eficiente sistema de informação computadorizado.
GESTÃO DE ESTOQUE
Para um controle eficaz de estoque e armazenagem de produtos, os sistemas de informação para a gestão de dados e geração de informações, são cada vez mais necessárias para a tomada de decisões.
Com a globalização, o mercado se tornou mais competitivo e dinâmico, e para ser uma empresa diferenciada e organizada, as mesmas estão implementando novos processos, auxiliados por tecnologias da informação e novas metodologias de gerenciamento organizacional. Com o foco na administração de estoque, gera-se a necessidade de um controle maior dos recursos materiais, no rastreamento e gestão de tempo e espaço. Um armazenamento eficiente, se faz cada vez mais necessário, pois saber onde estocar, o que estocar, quanto de material estocar, qual modal de transporte utilizar, realizando uma administração eficiente nestes processos, é de grande valia para elevar valor no negócio e potencializar a empresa diante dos de seus concorrentes.
Para Bowerson (2014), o controle de estoque é um processo contínuo que analisa a situação do estoque para determinar a exigência de compra de materiais para suprir a necessidade de reabastecimento.
 As empresas visando uma gestão melhor, buscam explorar técnicas inovadoras na gestão de estoque e controle de armazenagem de produtos, seja por meio de ferramentas ou técnicas no gerenciamento de produtos acabados, semiacabados e matérias primas. 
De acordo com Slack et al (1997), “se define o estoque como acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação”. O estoque também pode ser definido para descrever o armazenamento de qualquer recurso. A importância do que está sendo armazenado e o local que está sendo posicionado durante a operação não tem grande valia para o sistema, pois, sempre irá existir uma diferença entre o ritmo de fornecimento e demanda”.
Os gestores de produção são a favor de acúmulo em relação aos estoques. Mesmos sendo de altos custos e algumas vezes empatam de forma considerável boa parte do capital de giro da empresa. Mantê-los significa riscos, porque produtos em estoque podem ser perdidos por tempo obsoleto ou por avarias. Demandam espaços com custos altos de manutenção. Mas, por outro lado, proporcionam aos gestores, nível de segurança em ambientes incertos e complexos, que podem ser afetados por influências externas, como governo, clima, entre outros motivos (Slacket et al, 2009).
A gestão de estoque, tornou-se mais importante para uma organização em suas tomadas de decisões, ao que refere-se a materiais a serem obtidos. Por disponibilizar uma variedade de finalidades e recursos de ferramentas que dão ao administrador várias possibilidades de suporte, sendo parte essencial de uma organização.
A análise da gestão de estoque, se torna vantajosa para a empresa, tornando-a competitiva no mercado, com corretas ferramentas possibilitaram informações exatas referentes aos custos financeiros (Pozo, 2002) e objetivará o equilíbrio do consumo e estoque (Viana, 2009). 
Sem a manutenção do estoque, é impossível obter o produto correto na hora certa, para atender um cliente. 
De acordo com Ballou, (2001), há necessidade de se ter um nível e estoque mínimo. O mercado é imprevisível, tornando sua aferição incerta, dificultando a obtenção de dados para futuras demandas e o tempo de ressuprimento no sistema. Para isso para conseguir atender a demanda, garantindo a disponibilidade de materiais em estoque é necessário manter um estoque de segurançaFerramentas que realização a gestão de estoques
De acordo com Slack, Chambers, Harland et al. (1997:423), a gestão de estoque se fez necessária pela necessidade de compras, vindo a integrar o fluxo de produtos a finalidade de suporte, tanto por fornecimento como por negócio ao cliente. Incluía-se os setores de gestão de distribuição, compras, planejamento e acompanhamento. Administração de produtos, em uma indústria, corresponde à gestão dos recursos materiais, proporcionando suporte a empresa para a geração de receita. O setor de estoques está diretamente relacionado com os departamentos de compras e os fornecedores. Neste formato, uma gestão bem executada contribui de forma positiva e prática para todos os interessados na cadeia de suprimentos. 
 A gestão de estoque, tornou-se mais importante para uma organização em suas tomadas de decisões, ao que refere-se a materiais a serem obtidos. Por disponibilizar uma variedade de finalidades e recursos de ferramentas que dão ao administrador várias possibilidades de suporte, sendo parte essencial de uma organização.
A análise da gestão de estoque, se torna vantajosa para a empresa, tornando-a competitiva no mercado, com corretas ferramentas possibilitaram informações exatas referentes aos custos financeiros (Pozo, 2002) e objetivará o equilíbrio do consumo e estoque (Viana, 2009). 
Sem a manutenção do estoque, é impossível obter o produto correto na hora certa, para atender um cliente. 
De acordo com Ballou, (2001), há necessidade de se ter um nível e estoque mínimo. O mercado é imprevisível, tornando sua aferição incerta, dificultando a obtenção de dados para futuras demandas e o tempo de ressuprimento no sistema. Para isso para conseguir atender a demanda, garantindo a disponibilidade de materiais em estoque é necessário manter um estoque de segurança. 
Uma grande ferramenta que os administradores utilizam para obtenção de compras eficientes para as demandas futuras, é a previsão de estoques, por meio de históricos de vendas passadas.
Os dados devem ser filtrados, de forma, qualitativa e quantitativa, para que as informações obtidas, sejam consistentes e que através destes dados, os gestores terão elementos para as tomadas de decisões quanto a as compras das mercadorias. Previsão de estoques torna-se bastante eficiente, evitando a descontinuidade nos processos de produção e favorecendo a capacidade de atendimento e na satisfação dos desejos de cada cliente.
A demanda de produtos pode-se alteradas por fatores internos e externos, para se ter uma previsão correta, o gestor deverá se antecipar de informações do mercado, que possam impactar no consumo de seus produtos. Pode-se destacar entre fatores internos, que são itens onde a empresa tem o poder de mudança, como:  publicidade e preço do produto, qualidade e o fatores externos, que ao contrário dos internos, a empresa não tem controle, como: clima, economia, desastres climáticos, preferência do cliente, crises, etc. Para realizar um levantamento de informações, é preciso utilizar dois tipo de informação: qualitativa e quantitativas.
As informações qualitativas são referentes a levantamentos de dados sobre as motivações dos clientes individualmente ou coletivamente, com o objetivo de compreender comportamentos de compras, ou seja, o por que comprar um determinado produto. Segue itens que pode-se considerar fatores de informações qualitativas:
Pesquisa de mercado. (cliente, concorrente, etc.)
Opinião de gerentes, vendedores e/ou compradores;
As informações quantitativas são mais comuns e assertivas no mercado, com o objetivo de especificar numericamente ou matematicamente, a frequência dos comportamentos dos clientes individualmente ou em grupos, utilizando destes dados para reconhecer padrões históricos, obtendo maior precisão na previsão. Considera-se informações quantitativas, como: 
Intervenção da propaganda;
Propagação das vendas no tempo;
Variações da situação econômica;
Crescimento da população;
Modismos.
Estas informações devem ser utilizadas com o auxílio, para seu melhor entendimento, sendo combinados entre eles ou não, por modelos matemáticos, que irá intensificar a precisão de dados para a confecção de gráficos de consumos sazonais, constantes e tendência. 
Com estes dados filtrados e bem geridos, os administradoresconhecem de forma concreta a demanda do seu nicho de mercado, ficando mais viável a elaboração das previsões de estoques com base nas demandas futuras. Para a confecção ou elaboração destas previsões, utiliza-se os seguintes métodos: Media Ponderada, Media do último período, ponderação exponencial, mínimos quadrados, média aritmética.
Média Ponderada: neste método, os valores levantados recebem pesos para o cálculo médio;
Média do último período: consiste em se basear nos dados do período anterior;
Média por ponderação exponencial: este método utiliza de períodos passados, de forma a dar maior peso a estes, objetivando aos valores recentes uma forma mais sensível para análise.
Média por mínimos quadrados: metodologia utilizada de forma a otimizar matematicamente com o objetivo de encontrar ajustes melhores para a conjuntura de dados à minimizar o somatório dos quadrados das diferenças entre os dados observados e os valores estimados. 
Média aritmética: utiliza-se de um conjunto de valores, onde ocorre a soma de todos os dados e dividindo o valor encontrado pelo número de dados desse montante.
Uma eficiente gestão de estoque, deve ter como principal característica a supressão do excesso de produtos sem afetar a disponibilidade de materiais. Desde os anos 80, as micros e grandes empresas incrementam gradativamente o planejamento do setor logístico de materiais, com os princípios da administração de materiais.
Manter estoques ou não, é o grande obstáculo dos profissionais do setor. Buscando cada vez mais a otimização das empresas, o estoque acarreta custos e demais prejuízos para sua manutenção, mas os gestores não têm dúvidas da importância para o bom andamento dos processos de demanda e fornecimento
O armazenamento de estoques quando é bem gerida, torna-se uma vantagem para a organização em relação a seus concorrentes. Com o aumento proporcional do nível de serviço e da rotatividade do estoque, que estão diretamente relacionados com a melhora do produto do setor operacional. As organizações que otimizam o setor logístico de matérias, proporcionam como consequência, a diminuição de 40% (por cento) a 65%(por cento) no tempo financeiro de venda dos produtos.
O planejamento do fluxo de estoques, pode garantir a redução de custos para a organização com a manutenção do armazenamento dos estoques, diminuindo as áreas de estocagem e os prejuízos devidos a perda e quebra de produtos por movimentações.
Esta pesquisa pretende demonstrar a importância do controle de estoque e os impactos causados pela falta desta gestão, utilizando como metodologia a revisão de literatura, sendo qualitativa e descritiva. Utilizando dos registros de autores, que possa fundamentar de forma concreta, conseguindo alcançar o objetivo do estudo, exaltando a gestão de materiais e os resultados que se pode obter com a implantação de um eficaz e eficiente sistema de informação computadorizado.
A necessidade da gestão de estoque torna-se cada vez mais importante para uma organização para suas tomadas de decisões referentes às mercadorias a serem recepcionadas. A armazenagem e controle dos produtos, tornaram-se essenciais para as corporações, proporcionando aos gestores inúmeros recursos e funções de apoio para uma eficiente administração de apoio.
De acordo com Bowersox (2014, pag.185), o controle ou gestão do estoque, define a frequência e a proporcionalidade aos níveis de estoques analisados para determinar quando e quanto comprar, sendo de forma continua ou periódica.
 Nas organizações existe diversos produtos de suma necessidade para o bom andamento dos processos que pode varia de corporação para corporação, fazendo com que a organização busque uma ferramenta que lhe proporcione uma gestão eficaz buscando resultados melhores, dentro do controle de estoques. Examinar a gestão de estoque, levantado parâmetros que possa torná-la vantajosa, com características mais competitivas, com recursos corretos para a obtenção de informações mais exatas, em relação aos custos gerais de todos os processos, tornando as contas da organização equilibradas e claras, remetendo aos gestores informações para a realização de tomadas de decisões mais concretas e confiáveis. 
Considerando que estoque pode ser todas as matérias-primas, materiais em processo ou acabados, produtos para montagem e materiais de consumo. 
A gestão do estoque tem como objetivo de otimizar o controle da comercialização dos produtos não concretizadas e o ajustamento do plano inicial a ser produzido, reduzindo os valores de investimentos para obtenção do estoque, por possuir um alto custo e aumento contínuo, ocasionando a elevação dos custos financeiros da operação. A responsabilidade dos departamentos da organização será maior, cada vez mais que os investimentos nos estoques aumentarem.
Por este motivo, o interessante para a organização, é priorizar a diminuição dos gastos com estoques, utilizando de forma consciente as instalações da empresa, minimizando os investimentos de capital.
As decisões estratégicas da administração devem determinar diretrizes a gestão de estoque, com objetivos claros a serem atingidos, de forma a mensurar o desempenho do setor.
As diretrizes são de suma importância para o bom andamento e funcionalidade do departamento logístico de controle de estoque.
A possibilidade de detectar vantagens, com a gestão de estoque corrigida e controlada como: um melhor atendimento nos serviços aos clientes, funcionando como uma relação entre a oferta e demanda, possibilitando a redução dos custos na compra de fornecedores e engessando a alta de preços. 
Sem a manutenção do estoque, há impossibilidade na prática de obter a mercadoria certa na hora determinada para o atendimento do cliente. 
Pela incerteza da realidade da demanda de algum produto, a necessidade de manter um estoque mínimo, para atender de forma eficaz e eficiente as necessidades dos clientes. 
A postura da direção da empresa deve ser norteada a se posicionar estrategicamente, baseando nas movimentações diárias de produtos, visualizando o lead time de cada produto, suas necessidades de estocagem, as demandas por períodos sazonais e regulares, repassando as ações para a gestão de estoques, para alcançar os resultados esperados.
 A função de armazenar mercadorias está diretamente ligado ao processo logístico, que mantém e supri as necessidades da empresa com insumos e matérias-primas. No setor produtivo, gera estoques de produtos em processo, e na distribuição, o produto acabado, torna dificultoso a expedição destes produtos, pela exigência de grau alto de rapidez e flexibilidade para suprir o mercado.
A armazenagem, favorece a diminuição de custos, aumento da satisfação dos clientes, além da obtenção de benefícios indiretos, como a centralização de pedidos, aumentando as informações das remessas que não eram observadas.
Para administrar o estoque, pode-se utilizar alguns recursos que permitem realizar a gestão das operações, viabilizando agilidade, confiança e praticidade.
FERRAMENTAS QUE REALIZAM A GESTÃO DE ESTOQUE
Com o objetivo de aproveitar os recursos investidos em estoques e, assim, promover sua rotação, os administradores se utilizam com ferramentas de controle de estoque. Entre as mais utilizadas estão o Controle Rotativo de Inventário (CRI), o Lote Econômico de Compra (LEC), o sistema ABC e o Just-in-Time (JIT). O controle de estoque conta com ferramentas para o gestor, que o oriente e auxilie seu trabalho, por meio de sistemas informatizados considerados mais eficientes. 
Para Messias (1987), os principais objetivos do Controle de Estoque são, em geral, conhecer a disponibilidade de material, permitir e analisar quando será necessário emitir um pedido de reposição, conhecer o valor monetário do estoque e o custo de cada item e, ainda, indicar desvios ou perda de material. 
 Para o gerenciamento das listas de material, é necessário que os registros de estoque estejam precisos e atualizados para coibir erros e desvios do material assegurandoque o estoque disponível no sistema não seja divergente do estoque físico. Os CRIs – (Controles Rotativos de Inventário) são utilizados em muitas organizações, pois é um recurso que auxilia a verificação da localização e do nível físico de estoque dos itens em relação às informações que estão no sistema de controle, dessa forma, quando uma diferença é encontrada, o registro deve ser atualizado para refletir a realidade (SENAC, 1996). 
Para a administração de estoques, o gestor poderá escolher entre vários sistemas, sendo os mais comuns o sistema ou curva ABC, o modelo LEC e o sistema Just in time ou Kaban. Uma das ferramentas mais utilizadas é o método ABC quando o assunto é controle de estoques. Segundo Carvalho (2002), a curva ABC é um método que classifica o estoque em três grupos, sendo: A, B, C. Considerando seu grau de importância para o processo produtivo, se classificado como A, são de máxima importância; B, média importância e C, menor importância.
 Segundo Chiavenato (1991), as fichas de controle de estoque precisam apresentar informações como o nome do item, o código, a especificação ou descrição, além da unidade de medida e a localização no depósito a fim de identificar o produto facilmente.
 Na curva ABC, a ordem alfabética indica os itens que têm o menor nível de estoque, ou seja, no grupo A está a menor média do volume do estoque e é seguido pelo grupo B; e, é no grupo C o volume maior de estoque, mesmo que estes sejam de menor investimento (NETO, 2003). De acordo com Pinto (2002, p. 142), 
Na avaliação dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nível da lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. Os recursos financeiros investidos na aquisição do estoque poderão ser definidos pela análise e aplicação correta dos dados fornecidos com a curva ABC. 
 A técnica da curva ABC, ao classificar e separar os materiais de acordo com suas características e importâncias, provoca a melhoria na aplicação dos recursos financeiros e materiais, e isso resulta em lucros, pois evita que itens sejam adquiridos sem necessidade. 
 De acordo com Assaf Neto e Silva (1997), o modelo LEC é o sistema que se destaca na gestão financeira dos estoques por ser uma forma de verificar o excesso ou falta de estoques, facilitando, assim, a tomada de decisão de novas aquisições. Correia e Dias (1998) explicam que, por mais que o método LEC seja bastante utilizado, existem várias críticas quanto ao real custo, visto que este modelo exige mais recursos e esforços para sua gestão, sendo viável a utilização do mesmo em produtos de maior valor e importância. 
 A função do Just in Time é a realização de todo um processo em um tempo certo e justo. Parte das empresas que o utilizam são aquelas que adquirem os insumos para produção após seus produtos já terem vendas ou saídas acertadas. Gitman (2002) acrescenta que a filosofia do Just in time determina que os produtos sejam recebidos na quantidade exata e no momento em que são requisitados na produção. 
Conforme Cheng et. al. (1996), o sistema Just in time objetiva que a empresa opere apenas com um estoque necessário, o que, consequentemente, provoca a redução do mesmo. 
Para Moura (2004), o estoque tem um valor econômico muito importante em uma empresa, afinal, quanto maior for o estoque maior é o dinheiro empregado. Com isso, pode-se entender, de fato, a importância de uma gestão de estoque equilibrada para o sucesso de uma empresa. 
OS IMPACTOS DA AUSENCIA DA GESTÃO DE ESTOQUE
O controle de estoque foi salientado de forma objetiva para as tomadas de decisões. Destacando a necessidade de uma gestão eficaz e estratégica, que possa atender as necessidades da organização para um ótimo atendimento e satisfação dos clientes intermediários e finais dos produtos.
Para alcançar o resultado proposto neste artigo, foram levantados através de pesquisa bibliográfica, os efeitos da gestão e seus impactos nos resultados das empresas, como diferencial de competitividade no mercado.
A gestão de estoque é responsável de todos os insumos indiretos e diretos para a confecção de produtos com a necessidade ou não, de estocagem e matenimento dos mesmos. 
A visibilidade da gestão e administração de estoque, se tornaram cada vez mais necessários para competitividade das organizações e um retorno de receitas mais expressivo para as empresas como diferencial.
Detectamos no decorrer do artigo, que a gestão utilizando recursos de controles informáticos integrados e as mudanças de hábitos e da cultura organizacional nas rotinas administrativas, beneficia o desenvolvimento, o controle e a organização contínua de melhorias.
Para uma gestão de estoque seja eficaz e ao mesmo tempo eficiente, é necessário que todos os departamentos e setores da empresa que fazem parte do processo de transformação do produto final, trabalhem engajadas, com comprometimento de cada operador, na busca de resultados positivos, com a utilização correta dos recursos investidos, com a redução dos custos e altos estoques, que possibilite a empresa investir em outros seguimentos.
A falta de controle de estoque ou materiais, que, é o não lançamento das movimentações dos produtos, entradas (inputs) e saídas (outputs), que são as principais causas dos problemas contábeis, logísticos e financeiros, ocasionando o acumulo ou a falta de produtos, gerando um desfalque nas contas da organização, podendo gerar compras de itens sem a necessidade, orientado pela defasagem de dados reais.
A necessidade de crescimento empresarial, em um mercado cada vez mais competitivo, se faz necessário a busca por alternativas que auxiliem os gestores a tomarem decisões exatas e eficientes, que possam reduzir seus custos e aumentar seus lucros. Um dos setores das organizações, que pode impulsionar estas ações, é a logística, que pode proporcionar através de uma ação organizada e bem gerida no estoque, um grande impacto positivo na receita da organização. 
Falta de controle, que, seria os lançamentos dos itens, nas ações de entradas e saídas, para as devidas movimentações sistêmicas, pode ocasionar problemas contábeis, financeiros e logísticos, ocasionando a falta ou acumulo de mercadorias podendo gerar um desfalque em todas as contas da empresa, gerando compras de produtos desnecessários pela defasagem de dados e que não correspondem a demanda de vendas.
Esta pesquisa, ira salientar a relevância de um eficaz sistema de gestão de estoque e suas vantagens para o crescimento de uma organização, visando verificar a otimização dos processos logísticos de estocagem de mercadorias e o crescimento, principalmente econômico e espera-se que este presente trabalho, possa auxiliar as tomadas de decisões dos gestores, nos procedimentos de compra, armazenagem e comercialização dos produtos.
CONsiderações finais
Nesta pesquisa procuramos identificar as necessidades de uma eficaz gestão de estoque, utilizando-se uma base teórica. O gerenciamento de estoque é um setor das organizações de suma importância, pois, partir dele, toda a relação de produtividade e que se obtém um retorno dentro da empresa. Dessa forma tentamos responder a pergunta problema deste trabalho: Quais são os reais impactos da gestão de estoque e a ausência da mesma, para o desenvolvimento de uma empresa?. A partir deste questionamento, está pesquisa começa a ser realizada a fim de alcançar a resposta, sendo apurado em pesquisa bibliográfica. 
A gestão de estoque ou controle de estoque, é definido por tudo e todas as ações que existe a necessidade de serem realizadas e controladas, para o armazenamento e estoque de produtos em uma organização, pois assim complementa a rotatividade dos processos e procedimentos de uma empresa, tornando-a dinâmica e eficiente. Destacamos no decorrer desta pesquisa a ferramenta utilizada MRP que controla as rotinas administrativas e auxilia a organização nas suas tomadas de decisões, também, ajuda em todo o desenvolvimento da empresa, trazendo benefíciospara a mesma, ou seja, controlando e a organizando para melhorias continuas.
REFERÊNCIAS
BOWERSOX, Donald J. et al. Gestão Logística da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: AMGH Editora Ltda, 2014
MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando. Administração da Produção. São Paulo: 2ª Ed. Saraiva, 2005.
VIANA, J.J. Administração de Materiais. São Paulo: 2ª. Ed. Atlas, 2002.
SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997.
GOUVEIA, Rosimar. Média Aritmética Disponível em: <https://www.todamateria.com.br/media/> Acesso em: 02 Março 2019