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UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO 
 
 
 
 
JULIANA FARIA TORRES 
Matrícula: 2033103 
 
 
 
 
 
 
 
APLICAÇÃO PRÁTICA 3 
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro- São João de Meriti - RJ 
2019 
 
APLICAÇÃO PRÁTICA 
ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO 
 
 
 
 
 
 
Trabalho de aplicação dos conceitos estudados 
nas unidades de aprendizagem 
compreendendo a importância dos temas, 
apresentado ao curso de bacharel em 
administração da Universidade Unigranrio. 
 
 
 
 
Professor: 
PAULO ROBERTO FEITOSA ALVES 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro- São João de Meriti - RJ 
2019 
 
 
OPERAÇÃO ENXUTA E JUST-IN TIME 
Just-in time também conhecido por JIT, surgiu no Japão aproximadamente nos anos 
70, utilizado pela empresa Toyota Motor Company, que buscava um modo versátil e 
ágil para fabricar uma quantidade mínima e variada de veículos que pudessem ser 
comparados aos veículos norte-americanos, tornando o mercado muito mais 
competitivo e expandindo essa filosofia a várias empresas. Esse método 
considerado como um sistema que melhora na organização de todo sistema 
produtivo de uma empresa, evitando desperdícios, e com o processo contínuo, 
melhorando o tempo de produção, qualidade e preço dos produtos e com isso 
aumentando a competitividade. 
Diferente de algumas empresas que estão acostumadas a fazer uma grande 
quantidade produtos, um sistema antigo, estocar e construir os produtos por etapas 
e depois vender, apropriada para quem tem um estoque adequado para uma 
quantidade boa de produção, o sistema just-in time ou produção puxada é para 
empresas que não possui um grande estoque, e inicia-se diante do pedido do 
cliente. É um método controlado pelos próprios funcionários, e o melhor dessa 
situação, é que esse processo coloca todos os estágios uns próximos aos outros, 
simplesmente ele não tem pausa, não precisa guardar ou esperar para dar 
prosseguimento ao produto ou serviço, que é onde aparece os desperdícios, os 
produtos como são passados de etapa por etapa, eles devem estar bem-feito para 
não afetar o tempo e ter que ser refeito, o que acontece muito na produção 
empurrada, eles terminam uma etapa e guardam podendo ter algum produto mal 
acabado ou danificado. No caso da produção puxada a empresa procura atender a 
demanda de pedidos, de um modo que não falte ou sobre produto, nessa situação 
também é necessário uma boa logística, colaboradores dedicados e a administração 
ter uma boa comunicação com os fornecedores para garantir que as encomendas 
sejam entregas dentro do prazo e intactas. Citarei algumas características desse 
sistema: 
 
• Just-in time é um sistema que não se adapta em todas as empresas que 
possuem grandes variedades de produtos, não que uma empresa só precise 
ter um produto, mas, por exemplo uma empresa que possui 200 variedades 
de produtos tem que ser muito flexível na produção e seus setores, ter um 
sistema produtivo ágil, organizado e por ser em grande escala, pode vir a ter 
um amplo pedido de fabricação, o que pode acarretar contratempo 
• O sistema de produção é dividido em células, pequenos setores, e em cada 
setor será designado uma tarefa, a qual é feita com eficiência e rapidez, com 
a utilização de maquinário e equipamento. 
• Os encarregados dos setores, são responsáveis pela linha de produção e o 
balanceamento do mesmo, os funcionários iniciam e finalizam suas funções 
repassando o produto para o setor seguinte até conclui-lo, sempre com 
atenção a possíveis erros, e caso aconteça pois são facies de identificar por 
serem em pequenas quantidades, será paralisada a produção até se resolver. 
• O controle de qualidade é de responsabilidade da produção, onde é feito a 
resolução de problemas e redução de stock e tempo, tornando a produção 
flexível, sem muitos danos e contínua, maximizando a qualidade dos 
produtos. 
• O objetivo do sistema é que tem como objetivo produzir seus produtos em 
pequenas quantidades, de acordo com a demanda e retorno financeiro rápido 
e confiável, com curto prazo e eficiência. 
Tudo tem dois lados, o sistema just-in time também tem seus pontos desfavoráveis, 
como já havia dito, a variedade de produtos pode interferir e vir a trazer 
preocupações, a quantidade de procura pelo produto em um prazo menor, uma 
grande quantidade de pedidos pode acarretar problemas no desenvolvimento do 
produto, pois a empresa precisa de uma quantidade de materiais necessários para 
começar a produção, de acordo com que o fluxo seja contínuo e não corrido ou 
preocupante, e se acaso houver uma procura demasiada, deve se colocar em 
questão os stocks, nem que seja por um curto período, e uma série de produção 
excessiva pode acarretar falhas, contratempos e até adversidades entre 
colaboradores. 
 
A empresa antes de tudo, deve procurar definir suas vendas, seus interesses dentro 
do mercado, analisar métodos e ferramentas e qual se encaixa, qual a melhor para 
utilizar e obter êxito, sabendo que pode haver imprevistos, ter um plano inicial. Para 
empresas que tem o intuito de deixar sua marca com produtos “exclusivos” o 
sistema encaixa perfeitamente e sabendo usar, sabendo administrar e organizar 
toda a produção e suas células, terá um rendimento satisfatório. 
Questão 
1. Como os princípios da filosófica enxuta contribuem para economizar custos 
nesses dois exemplos? 
Nas duas situações as empresas reduziram o número de empregados, 
provavelmente substituindo por maquinários, equipamentos, ou terceirizando 
reduzindo custos de mão de obra, além de organizar seus fornecedores, obtendo um 
ciclo de vendas e pedidos contínuos, reduzindo o estoque, com organização 
também de entregas onde reduziu o estoque, o desperdício e o custo 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
O que é Just in Time? Por Madson Lima, 26/03/2008. 
https://administradores.com.br/artigos/o-que-e-just-in-time 
 
Just In Time: o que é e como funciona? Por Egestor, 20 de março de 2018. 
https://blog.egestor.com.br/just-in-time-o-que-e-como-funciona/ 
 
https://www.dicionariofinanceiro.com/just-in-time/