SIMULADO AULA 04

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1.
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	
	Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto. 
	
	
	Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	
	Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
Explicação:
Segundo o PMBOK : Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, do Project Management Institute (PMI), um projeto é definido como "um esforço temporário empreendido na criação de um produto, serviço ou resultado único. Sua natureza temporária indica que ele tem início e término bem definidos e que o término é atingido quando seus objetivos são alcançados ou quando o projeto é encerrado". Pouco importa se esse projeto é grande ou pequeno, se dura anos ou dias, se seu orçamento é bilionário ou se atinge somente alguns reais, apartado disso, a partir do seu nascimento até sua operação, ele certamente passará pelas quatro fases do Ciclo de Vida de um Projeto.
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são:
Iniciar o projeto;
Organização e preparação;
Execução do trabalho, e;
Encerramento do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A definição de Projeto do Project Management Body of Knowledge PMBOK® é: "Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo". Considerando, também, que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos, considere as seguintes afirmações.
 
I. No gerenciamento de projetos, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. As partes interessadas podem exercer influência sobre o projeto e requisitos, mas não sobre os membros da equipe de projeto.
II. O PMBOK ® é uma metodologia de gerenciamento de projetos que descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas na forma de um padrão ou framework, semelhante às normas da ISO (International Organization for Standardization). Os passos de execução e a correspondente sequência estão distribuídos nos processos, que, por sua vez, fazem parte das áreas de conhecimento.
III. Além do agrupamento dos processos por área de conhecimento, o PMBOK também agrupa os processos por Grupos de Processos. Além dos grupos de Iniciação e Encerramento, um projeto pode transitar entre os grupos de Planejamento, Execução, Controle e retornar para o Planejamento, prosseguindo no caminho regular na sequência até o seu encerramento.
 
É CORRETO apenas o que se afirma em 
	
	
	
	I, II e III.  
	
	
	II. 
	
	
	II e III. 
	
	
	III.
	
	
	I e II.
	
Explicação:
Gab: E
 
I - ERRADA. No gerenciamento de projetos, as partes interessadas (stakeholders) são pessoas ou organizações (por exemplo, clientes, patrocinadores, organização executora ou o público) ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela execução ou término do projeto. As partes interessadas podem exercer influência sobre o projeto e requisitos, mas não sobre os membros da equipe de projeto. Fonte: PMBOK: As partes interessadas também podem exercer influência sobre o projeto, suas entregas e sobre a equipe do projeto a fim de atingir um conjunto de resultados que atenda objetivos de negócios estratégicos, ou outras necessidades
 
II - ERRADA. O PMBOK ® é uma metodologia de gerenciamento de projetos (...).  O PMBOK não é uma metodologia, é, na verdade, uma coletânea de melhores práticas que descreve o universo de conhecimentos para o gerenciamento de projetos. Fonte: http://www.projectbuilder.com.br/blog-home/entry/conhecimentos/o-que-e-pmbok
 
III - CORRETO. Os grupos de processos são atividades sobrepostas que ocorrem em diversos níveis de intensidade durante todo o projeto. Fonte: http://www.diegomacedo.com.br/grupos-de-processos-de-gerenciamento-de-projetos/
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:
	
	
	
	Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.
	
	
	Identificar fornecedores potenciais e obter respostas dos fornecedores.
	
	
	Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos.
	
	
	Documentar decisões e identificar fornecedores em potencial.
	
	
	Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos.
	
Explicação:
"Segundo o PMBOK 5,  o gerenciamento das  aquisições está distribuído ao longo de 4 grupos de processos: o planejamento, a condução, o  controle e o encerramento. A questão é sobre a etapa da condução, sendo assim as alternativas deverão versar sobre.a documentação das aquisições é um output do grupo de processos ¿planejamento¿, portanto as alternativas a) e b) estão eliminadas
Monitoramento e controle do contrato é input e output do grupo de processos ¿controle¿, portanto, alternativa c-) eliminada
Na condução de aquisições é executada a ferramenta ¿reunião com licitantes¿, na qual os fornecedores em potencial já estão identificados, eliminando alternativa d.
Na reunião com licitantes, são ouvidos os  fornecedores potenciais (12.2.2.1); Avalia-se as propostas, obtém-se a opinião especializada e negocia-se. O output da execução destas técnicas ocasionará a seleção de fornecedores."
Alternativa E correta
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos de um projeto
	
	
	
	o grau de incerteza e o esforço cíclico. 
	
	
	a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto. 
	
	
	o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução. 
	
	
	o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas. 
	
	
	a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.  
	
Explicação:
Para o guia PMBOK as características principais dos projetos são:
temporalidade : todo projeto tem um início e um fim definidos; objetividade ¿ os projetos têm uma finalidade específica a ser atingida;
durabilidade : em regra, os projetos têm resultados duradouros;
singularidade : todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos e serviços;
progressividade : o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva;
realizado por pessoas : são as pessoas que definem, planejam, executam e se beneficiam do projeto;
envolvem recursos : os recursos para o projeto são limitados; e
planejamento, execução e controle : os projeto seguem o plano e o escopo, sendo controlados e avaliados por seus resultados.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Diretores de uma grande indústria siderúrgica, para evitar o desmatamento e adequar a empresa às normas de proteção ambiental, resolveram mudaro combustível dos fornos da indústria. O carvão vegetal foi então substituído pelo carvão mineral. Entretanto, foram observadas alterações ecológicas graves em um riacho das imediações, tais como a morte dos peixes e dos vegetais ribeirinhos. Tal fato pode ser justificado em decorrência:
	
	
	
	do acúmulo de elementos no riacho, tais como, ferro, derivados do novo combustível utilizado. 
	
	
	da formação de ácido clorídrico no riacho a partir de produtos da combustão na água, diminuindo o pH. 
	
	
	da formação de ácido sulfúrico no riacho a partir dos óxidos de enxofre liberados na combustão. 
	
	
	do aquecimento da água do riacho devido ao monóxido de carbono liberado na queima do carvão. 
	
	
	da diminuição de resíduos orgânicos na água do riacho, reduzindo a demanda de oxigênio na água. 
	
Explicação:
Questão relacionada ao tema poluição que faz parte da ementa da disciplina.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando termina a aquisição
	
Explicação:
É importante observar que o controle acontecerá do início ao fim do projeto. O controle garante que o cronograma é monitorado e que as ações corretivas, se necessárias, estão sendo tomadas a tempo. O encerramento formal confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido. A partir do encerramento formal, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto entregue será tratado fora do escopo do projeto inicial.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer?
I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo.
II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento.
III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários.
IV. Espera-se abater na quarta fase os custos.
Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	I, II e III, apenas
	
	
	I e IV, apenas
	
	
	I e III, apenas
	
	
	II e IV, apenas
	
	
	I e II, apenas
	
Explicação:
A gerência do custo do projeto agrega os processos que envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
Os processos de gerência do custo do projeto incluem:
Planejamento da gestão de custos: avaliar quais recursos e a quantidade aproximada de cada um dentro do projeto;
Estimativa de custo: desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto;
Orçamento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo.
Controle de Custo: influenciar nos fatores que geram uma variação de custo e controlar as mudanças de orçamento do projeto;