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RESUMO: 
Nesse tipo de estrutura se destaca o complexo de atividades destinado a desencadear processos de venda e distribuição em escala. As funções diárias passam a se encontrar sob responsabilidade dos atores organizacionais. Dessa forma o artigo traz uma pesquisa realizada com a Rede Havaianas em que a partir de um estudo aprofundado podemos concluir o mesmo como sendo um tipo de estrutura de Franquia
INTRODUÇÃO: 
O presente trabalho Interdisciplinar possibilita a aplicação das diversas inter-relações existentes entre as disciplinas estudadas no 4ª semestre do Curso de Administração da Faculdade Dom Pedro II e a Estrutura Organizacional Franquia. Para tanto se faz necessário abordar a história e criação dessa estrutura, bem como os processos aplicados á mesma.
Essa atividade será relevante para o conhecimento e aprofundamento com relação às disciplinas estudadas no campo acadêmico. A Franquia enquanto uma forma de serviço é utilizada como uma importante ferramenta de gestão administrativa, enfatizando sua atuação dentro de um contexto organizacional e qual a influência que A Gestão Estratégica de Pessoas, a Teoria Geral do Trabalho, Gestão de Custos e Formação de Preço, Fundamentos da Administração Financeira e Orçamentaria e os Fundamentos de Marketing, exercem sobre a mesma.
MÉTODOS
A metodologia a ser aplicada à atividade Interdisciplinar 2019.1 no 4ª semestre incluirá diversas atividades, de acordo com o Artigo 4ª do regulamento da mesma. O trabalho será composto de uma produção escrita com elementos textuais e uma comunicação oral, com exposição do trabalho em Banner do conteúdo do relatório.
RESULTADOS
Retirado de um estudo quantitativo-qualitativo sobre a Franquia Havaiana na cidade de Barreiras-BA, ilustra bem o investimento necessário para abrir uma franquia desse porte.
INVESTIMENTO
Taxa de Franquia = R$ 45.000,00 (quarenta e cinco mil reais);Instalação da Loja: De 255.000,00 a 800.000,00 (Duzentos e cinquenta e cinco mil reais a Oitocentos mil reais). 
INVESTIMENTO TOTAL(incluindo taxa de franquia + instalação + estoque)
De R$ 300.000,00 a R$ 845.000,00 (média)
Não é cobrado royalties; O franqueado destinará 2% de seu faturamento bruto mensal para investimento em MKT local para divulgação de sua loja ( A franqueadora não recolheráessevalor);Pay Back estimando: De12a36meses; Custo do ponto comercial (luvas) não está incluído no investimento e no cálculo de pay back (retorno).
A marca possui participação em 80% do mercado de chinelos do país; o que permite ao franqueado entrar no mercado lidando com um público já conhecedor e fidelizado à marca.A Havaianas faz parte de um grande conglomerado no Brasil, o Alpargatas, que pertence ao Grupo Camargo Corrêa, atuante em vários tipos de indústrias em todo o país com um rendimento atual de mais de 17 bilhões por ano.
DESENVOLVIMENTO
Segundo Fazenda (1999, pág. 66), “a indefinição sobre a interdisciplinaridade origina-se ainda dos equívocos sobre o conceito de disciplina”. A polêmica sobre disciplina e interdisciplinaridade possibilita uma abordagem pragmática em que a ação passa a ser o ponto de convergência entre o fazer e o pensar interdisciplinar. É preciso estabelecer
uma relação de interação entre as disciplinas, que seriam a marca fundamental das relações interdisciplinares.
Quanto a A Gestão Estratégica de Pessoas, a ideia de terceirização, de acordo com Ferreira (2004), “é: transferir à terceiro, atividade ou departamento que não faz parte de sua atividade principal de atuação”. Oliveira (1986),observa que “a terceirização surgiu com base em dois aspectos principais: a problemática do nível de verticalização das estruturas, pois, com as constantes mudanças cíclicas da economia, alguns segmentos verticalizados ficam com elevada capacidade ociosa em vários períodos provocando aumento no custo dos produtos e serviços oferecidos”.
Em relação a Teoria Geral do Trabalho Segundo o artigo 2º da Lei de Franquia (Lei 8.955/94), franquia empresarial que é o sistema pelo qual um franqueador cede ao franqueado o direito de uso de marca ou patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também ao direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvidos ou detidos pelo franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado vínculo empregatício.
Para a Gestão de Custos e Formação de Preço é de grande relevância sua aplicação corretamente dentro de uma organização. É o ramo que analisa, interpreta e fornece as informações necessárias referentes aos custos, gastos, despesas, desembolsos, lucros ou prejuízos além da formação adequada do preço final de venda do produto.
As informações sobre custo e preço são de extrema importância para a tomada de decisões dos gestores, neste contexto o gestor que não conhece seu custo de produção e o preço de venda é obrigado a tomar decisões com base na experiência ou na pesquisa de mercado. Assim, muitas das decisões não são baseadas em informações confiáveis, podendo ser tomadas de forma equivocadas (NIEDERLE, 2012).
A proposito Fundamentos da Administração Financeira e Orçamentaria aborda que a missão da empresa constitui-se num alicerce da responsabilidade social, uma vez que todas as suas ações e decisões são orientadas e declaradas, propiciando uma integração de toda a empresa. A inclusão da responsabilidade na missão da empresa faz com ela integre a estratégia de sua atuação, afirmando a preocupação com a questão social em suas ações e decisões estratégicas, como há de se verificar nas estruturas terceirizadas.
Além disso, na Fundamentos de Marketing é um processo muito amplo que requer um entendimento de seus vários componentes um deles é a atividade de comercialização que teve a sua base no conceito de troca, no momento em que os individuos e organizações de uma sociedade comecaram a desenvolver-se e a necessitar de produtos e servicos, criaram-se espelizações para que se realize a comercialização o primeiro fator é ter um produto com isso é necessesario se ter um preço para criar valor, porém apenas ter um produto e um preço não são condições suficientes. Há necessidade de identificar um meio para distribuir o produto isto certamente envolvera uma série de decisões estrategicas, como localização dos pontos de vendas após a determinação dos principais aspectos para a comercializão dos produtos é necessario que os empresarios pensem em forma de divulgalos(LUZZI, 2013).
CONCLUSÃO
Não se pode esquecer, que a prática interdisciplinar exercida no curso de administração, configura-se como um meio na busca de resgatar a inovação tecnológica no ensino da administração através da utilização de um método que permita de forma eficaz, atender as necessidades do ensino contemporâneo. Com a interdisciplinaridade em estudo, além de configurar uma ação inovadora e globalizante é ainda uma tentativa de integrar todas as disciplinas estudadas no semestre e as pessoas de forma sinérgica, para obtenção teórica e prática do conhecimento.
Nesse sentido, analisar a Estrutura Franquia possibilitou a percepção de interdependência das matérias estudadas no 4° Semestre com a Estrutura Organizacional, abrangendo a visão sistemática que envolve todos os meios de uma organização e seu ambiente como funcionários, clientes e todas as variáveis que cercam a Estrutura e a organização.
Ademais, além de progredir as competências e habilidades necessárias ao desempenho da profissão de administrador, possibilitou também perceber como as práticas administrativas podem exercer atividades importantes para o desenvolvimento eficaz e eficiente de uma organização. Com a maneira preventiva de analisar e planejar métodos que possibilitam a ampliação dos processos organizacionais.
REFERÊNCIAS
CARAVANTES, R. Geraldo. Teoria Geral da Administração – Pensando & Fazendo. Porto Alegre: AGE, 1998. Página 21.
FAZENDA, Ivani. Práticas Interdisciplinares na Escola. 8ª.Ed. São Paulo: Cortez, 2001.p.22
______________. Integração e Interdisciplinaridade no Ensino Brasileiro: efetividade ou ideologia, 2002. 5ª Ed. São Paulo: Loyola. P.25