Fichamento Hidrologia

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UNIVERSIDADE ESTACIO DE SA 
POS GRADUACAO ENGENHARIA AMBIENTAL 
E SANEAMENTO BASICO 
 
 
 
 
 
Fichamento estudo de caso 
Rosiel Costa dos Santos Vitoria 
 
 
 
Trabalho da disciplina Hidrologia e Drenagem Urbana 
Tutor: Gisele Teixeira Saleiro 
 
 
 
 
 
Palmas 
2019 
ESTUDO DE CASO 
 
HIDROLOGIA E DRENAGEM URBANA 
 
Estudo de caso: Conselho Metropolitano de Agua e Esgoto de 
Hyderabad 
 
 
REFERÊNCIA DAVIS, JENIFFER. Conselho Metropolitano de Suprimento de 
Água e Esgoto de Hyderabad . EUA : MIT, 2006 
 
 
Hyderabad e a capital do estado Meridional da Índia, a cidade cresce 
cerca de 5.6 % ao ano e até 2020 esperar se que a população chegue a 11 
milhões de habitante. O aumento da população se deve ao Ministro Chefe de 
Dinamica Jovem de Andhra Pradesh, Chandrababu Naidu no poder desde 1995. 
Naidu que apostou na modernização com base na tecnologia para a cidade. 
Com o crescimento rápido da cidade (cerca de 250.000 pessoas ao ano) 
para manter a promessa de infraestrutura de qualidade Naidu seguiu a estratégia 
de uma nova política onde maiores tributos se tornaria melhores serviços 
públicos para população. Diante do crescimento rápido da cidade viu se a 
necessidade da privatização dos serviços e o primeiro a ser privatizado seria o 
Conselho Metropolitano de Suprimento de Agua e Esgoto de Hyderabad. E o 
maior desafio seria estender o serviço de agua e saneamento a população de 
baixa renda nas áreas de favela. 
M. G. Gopal, servidor civil nomeado para gerenciar a privatização 
identificou algumas alternativas para garantir que os mais pobres tivessem 
acesso ao saneamento e que os investidores fossem atraídos para a 
privatização. Primeira opção seria a concessionaria expandir o serviços a 
população de baixa renda com o preço mais acessível, segunda opção seria a 
concessionaria escolher os bairros de expansão e dessa forma a comunidade 
pobre somente teria acesso quando estivessem disposta a pagar pelo serviço. A 
terceira alternativa seria a cidade de financiar a expansão para os bairros mais 
pobres através das receitas ficais. 
A HMWSSB foi criado em 1989, com o apoio do Banco Mundial. Esperava 
- se que a Cia se estabelecesse através de taxas e que pudesse ser 
autossuficiente financeiramente sem precisar de suporte político, mas durante 
anos a HMWSSB sofreu com dificuldades no equilíbrio de tarifas. Essa realidade 
mudou no início de 2002 quando o conselho de administração da Cia teve uma 
aprovação de reajuste para 64% onde a receita poderia cobrir os custos com 
operação e manutenção da Cia. 
Valores diferenciais para consumidores industriais, comerciais e 
residenciais foram eliminados. No entanto as tarifas foram mantidas baixas pois 
oficiais acreditam que agua e um bem social que deve ser fornecido 
gratuitamente ou com baixo valor aos mais pobres. O alto valor de agua não 
aproveitada pela Cia que chega até 55% gera ônus e oficiais e políticos 
defendem a ideia que se gerenciar melhor o recurso desperdiçado podem 
aumentar a receita. Porém foi constatado que o problema de infraestrutura foi 
herdado das mas condições da antiga Cia, sem contar as ligações clandestinas 
que há na cidade. 
Hyderabad, por muito tempo dependeu de dois pequenos reservatórios 
que não era o suficiente para a demanda que a população precisava. Depois de 
anos de escassez, conseguiu construir represas no Rio Manjari, porém ainda 
não foi o suficiente e os usuários ainda dependiam de vendedores privados de 
agua. Os financiamentos aprovados para a Hyderabad não são o suficiente para 
montar a infraestrutura que a cidade precisa. 
 Diante desse imenso problema de saneamento Naidu acredita que a 
privatização seja a melhor solução além de ter um conselho regulatório para 
controlar tarifas. Naidu nomeou como diretor M. G. Gopal para ser responsável 
por esse processo de privatização do conselho e desta forma seguir com o plano 
de passar o sistema de agua e saneamento para iniciativa privada com intuito de 
melhorar os problemas da cidade, dar o acesso a agua aos mais pobres e 
continuar com o apoio do Banco Mundial.