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AV2 - 2a Chamada Empreendedorismo

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08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 1/5
 Avaliações Revisar envio do teste: AV2 - 2a ChamadaH
Revisar envio do teste: AV2 - 2a ChamadaRevisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada 
Usuário Iracema Gomes de Macedo
Curso 12546 . 7 - Empreendedorismo - 20192.A
Teste AV2 - 2a Chamada
Iniciado 28/09/19 12:23
Enviado 28/09/19 13:34
Status Completada
Resultado da
tentativa
1,2 em 6 pontos 
Tempo decorrido 1 hora, 11 minutos de 1 hora e 30 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em termos de controle de um projeto, uma interessante ferramenta, que converte tempo em
dinheiro, chama-se EVA (Earned Value Analysis). Essa análise utiliza os seguintes indicadores:
i. PV (Planned Value); ii. EV (Earned Value); iii. AC (Actual Costs)
Sabendo que as perguntas que orientam a construção desses indicadores são:
1. “Qual o valor previsto para o trabalho que foi efetivamente entregue hoje?”
2. “Em quanto foi orçado o trabalho que deveria ter sido realizado hoje?”
3. “Quanto custou de fato o trabalho entregue hoje?”
Determine qual a alternativa trás as corretas correlações entre indicadores e perguntas
originárias.
PV e pergunta 1; EV e pergunta 3; AC e pergunta 2.
PV e pergunta 1; EV e pergunta 3; AC e pergunta 2.
PV e pergunta 2; EV e pergunta 1; AC e pergunta 3.
PV e pergunta 2; EV e pergunta 3; AC e pergunta 1
PV e pergunta 3; EV e pergunta 1; AC e pergunta 2
PV e pergunta 1;EV e pergunta 2; AC e pergunta 3
Pergunta 2
Considere as seguintes afirmações:
Disciplinas Cursos
0 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
Iracema Gomes de Macedo 2
08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 2/5
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
I. Os termos empreendedor e empresário têm significados distintos.
II. Os termos empreendedor e empresário têm significados complementares.
III. Os termos empreendedor e empresário representam figuras inseparáveis
Apenas a informação I está correta
Apenas as informações II e III estão corretas.
Apenas as informações I e III estão corretas
Apenas as informações I e II estão corretas.
Todas as afirmações estão corretas.
Apenas a informação I está correta
Pergunta 3
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Em termos de estratégia empresarial o mecanismo de avaliar os obstáculos e os recursos
organizacionais é conhecido como Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e
Threats). Bruna é professora do ensino fundamental em uma escola pública de um pequeno
município de Pernambuco e resolveu dar uma aula diferente onde os alunos se sentissem mais
motivados. Contudo, o diretor da escola não permitiu que Bruna realizasse a aula como ela
planejou, por considerar que o conteúdo não estaria de acordo com o que havia sido repassado
pela Secretaria de Educação do município. A realidade é que o diretor foi eleito por um grupo de
professores do qual Bruna sempre foi opositora. Percebe-se dessa forma que o diretor e o grupo
de professores que o apoia são para Bruna, em termos de análise de SWOT: 
uma fraqueza 
uma oportunidade 
uma força 
uma fraqueza 
uma disfunção da burocracia 
uma ameaça 
Pergunta 4
Resposta c. 
A lista abaixo apresenta ações a serem desempenhadas pelo empreendedor.
I. busca e obtenção de informaçõesII. futuro e objetivos
III. administração de recursos
IV. entendimento de diferenças individuais
V. resolução de problemas
VI. motivação, liderança e negociação
VII. processar informações
VIII. Divulgação
IX. gestão de equipes Estas ações podem ser agrupadas nos seguintes papéis:
Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões.
0 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 3/5
Selecionada:
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e. 
Tomar decisões; elaborar relatórios e abrir novas empresas.
Trabalhar com pessoas, elaborar relatórios e tomar decisões.
Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões.
Trabalhar com pessoas, abrir novas empresas e elaborar relatórios.
Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
João sempre se interessou muito pelo empreendedorismo e desde que ingressou na faculdade,
começou a buscar estudos que tratassem sobre o tema, intencionando principalmente seu
desenvolvimento pessoal neste sentido. Assim, se interessou muito por estudos de traços de
personalidade e biografias inspiradoras. Dentre os traços de personalidade comumente
apresentados nos estudos sobre o tema, podemos destacar:
Altruísmo e religiosidade;
Altruísmo e religiosidade;
Criatividade e capacidade de implementação;
Capacidade de fazer sacrifícios pessoais e apostar alto às cegas;
Senso de dependência.
Insistência e visão aprofundada da história;
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Para que o empreendedor fundamente melhor suas decisões é necessário comprometimento e
atenção na interpretação, entendimento e análise das informações. Essa função descrita é
fundamental ao empreendedor. Assinale a alternativa que se relaciona com a função
classificada no enunciado:
Atividades de alta alavancagem.
Atividades de alta alavancagem.
Divulgação precisa de informações;
Partilha de seu conhecimento;
Procura e seleção de informações;
Processamento de informações;
Pergunta 7
Gustavo elaborou um plano de marketing para uma pousada que pretende abrir próximo à uma
cachoeira mais afastada da área urbana alagoana. Para isso definiu como primeiro passo que a
pousada seria voltada mais para casais jovens, sem filhos, de fora do estado, que estejam
dispostos a viver experiências mais próximas com a natureza em um local confortável, porém
sem sinal de Internet e sem locais para badalações. O segundo passo do plano de marketing de
Gustavo foi estimar o tamanho do mercado, o potencial de crescimento desse mercado, seu
nível de atratividade, os objetivos da pousada e os recursos de que poderia dispor. Uma vez
dimensionado todos esses fatores dos dois passos anteriores, Gustavo pôde enfim passar para
o terceiro passo: caracterizar o seu produto/serviço, a localização específica da pousada, as
0 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
0,6 em 0,6 pontos
08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 4/5
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
formas de divulgação da imagem de sua pousada fora do estado e os preços da estadia para
cada época do ano. Pode-se dizer então que os três passos tomados por Gustavo em seu
planejamento de marketing focavam, respectivamente: 
A segmentação de mercado, a identificação do mercado-alvo e a
composição do mix de marketing. 
A composição do mix de marketing, a segmentação de mercado e a
identificação do mercado-alvo. 
A segmentação de mercado, a identificação do mercado-alvo e a
composição do mix de marketing. 
A identificação do mercado-alvo, a segmentação de mercadoe a
composição do mix de marketing. 
A segmentação de mercado, a composição do mix de marketing e a
identificação do mercado-alvo. 
A composição do mix de marketing, a identificação do mercado-alvo e a
segmentação de mercado. 
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Juliana é gestora de um Hospital Particular que está passando por uma crise. Este Hospital era
o único a funcionar na região, no entanto, recentemente um grupo japonês abriu um novo
Hospital bem moderno e que tem impactado de forma contundente o Hospital no qual Juliana
trabalha. Juliana realizou uma pesquisa de mercado, analisando inicialmente o Mix de
Marketing. Percebeu que existe espaço de atuação para os dois Hospitais, no entanto, algumas
estratégias precisarão ser reformuladas. Assinale a alternativa que apresenta os componentes
da ferramenta utilizada pela Juliana em sua pesquisa:
Preço, Praça, Produto e Promoção
Preço, Prática, Projeto e Publicidade
Preço, Prática, Produto e Promoção
Prática, Preço, Produto e Publicidade
Preço, Prática, Projeto e Promoção
Preço, Praça, Produto e Promoção
Pergunta 9
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Flora parou para tomar um café em uma unidade da StarBucks. Se deparou com a seguinte
frase, exposta em um cartaz do estabelecimento, que dizia: “inspirar e nutrir o espírito humano –
uma pessoa, uma xícara de café e uma comunidade de cada vez.”. Flora lembrou de suas aulas
de empreendedorismo sobre planejamento estratégico e percebeu que a frase dizia respeito:
À propaganda da empresa
À missão da empresa
Ao planejamento de RH da empresa
À propaganda da empresa
À visão da empresa 
0,6 em 0,6 pontos
0 em 0,6 pontos
08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 5/5
Terça-feira, 8 de Outubro de 2019 13h27min20s BRT
e. Ao mix de marketing
Pergunta 10
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O princípio básico da “produção enxuta” é a maximização da eficiência por meio da eliminação
de todos os tipos de desperdícios. Desenvolvida inicialmente para a indústria automobilística, a
produção enxuta pode ser usada por empresas de qualquer tipo e tamanho. Carlos possui uma
pequena fábrica de calçados numa cidade do interior de Pernambuco e decidiu fazer uma
reestruturação da empresa de modo que ela se adequasse ao modelo de produção enxuta
especialmente no tocante à eliminação de desperdícios. Para isso reduziu ao mínimo seus
estoques de tecidos e aviamentos, de produtos em corte e costura e produtos acabados e
embalados. Para isso estabeleceu uma relação muito próxima com seus fornecedores e
vendedores, de modo que o ritmo da produção passou a ser determinado pelas encomendas
recebidas pela empresa. Em resumo, o que Carlos fez foi adotar a seguinte técnica de produção
enxuta: 
Análise de SWOT. 
Just-in-time. 
Just-in-case. 
Matriz BCG. 
Classificação ABC. 
Análise de SWOT. 
←← OKOK
0 em 0,6 pontos

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