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08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 1/5 Avaliações Revisar envio do teste: AV2 - 2a ChamadaH Revisar envio do teste: AV2 - 2a ChamadaRevisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada Usuário Iracema Gomes de Macedo Curso 12546 . 7 - Empreendedorismo - 20192.A Teste AV2 - 2a Chamada Iniciado 28/09/19 12:23 Enviado 28/09/19 13:34 Status Completada Resultado da tentativa 1,2 em 6 pontos Tempo decorrido 1 hora, 11 minutos de 1 hora e 30 minutos Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Em termos de controle de um projeto, uma interessante ferramenta, que converte tempo em dinheiro, chama-se EVA (Earned Value Analysis). Essa análise utiliza os seguintes indicadores: i. PV (Planned Value); ii. EV (Earned Value); iii. AC (Actual Costs) Sabendo que as perguntas que orientam a construção desses indicadores são: 1. “Qual o valor previsto para o trabalho que foi efetivamente entregue hoje?” 2. “Em quanto foi orçado o trabalho que deveria ter sido realizado hoje?” 3. “Quanto custou de fato o trabalho entregue hoje?” Determine qual a alternativa trás as corretas correlações entre indicadores e perguntas originárias. PV e pergunta 1; EV e pergunta 3; AC e pergunta 2. PV e pergunta 1; EV e pergunta 3; AC e pergunta 2. PV e pergunta 2; EV e pergunta 1; AC e pergunta 3. PV e pergunta 2; EV e pergunta 3; AC e pergunta 1 PV e pergunta 3; EV e pergunta 1; AC e pergunta 2 PV e pergunta 1;EV e pergunta 2; AC e pergunta 3 Pergunta 2 Considere as seguintes afirmações: Disciplinas Cursos 0 em 0,6 pontos 0 em 0,6 pontos Iracema Gomes de Macedo 2 08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 2/5 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. I. Os termos empreendedor e empresário têm significados distintos. II. Os termos empreendedor e empresário têm significados complementares. III. Os termos empreendedor e empresário representam figuras inseparáveis Apenas a informação I está correta Apenas as informações II e III estão corretas. Apenas as informações I e III estão corretas Apenas as informações I e II estão corretas. Todas as afirmações estão corretas. Apenas a informação I está correta Pergunta 3 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. e. Em termos de estratégia empresarial o mecanismo de avaliar os obstáculos e os recursos organizacionais é conhecido como Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats). Bruna é professora do ensino fundamental em uma escola pública de um pequeno município de Pernambuco e resolveu dar uma aula diferente onde os alunos se sentissem mais motivados. Contudo, o diretor da escola não permitiu que Bruna realizasse a aula como ela planejou, por considerar que o conteúdo não estaria de acordo com o que havia sido repassado pela Secretaria de Educação do município. A realidade é que o diretor foi eleito por um grupo de professores do qual Bruna sempre foi opositora. Percebe-se dessa forma que o diretor e o grupo de professores que o apoia são para Bruna, em termos de análise de SWOT: uma fraqueza uma oportunidade uma força uma fraqueza uma disfunção da burocracia uma ameaça Pergunta 4 Resposta c. A lista abaixo apresenta ações a serem desempenhadas pelo empreendedor. I. busca e obtenção de informaçõesII. futuro e objetivos III. administração de recursos IV. entendimento de diferenças individuais V. resolução de problemas VI. motivação, liderança e negociação VII. processar informações VIII. Divulgação IX. gestão de equipes Estas ações podem ser agrupadas nos seguintes papéis: Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões. 0 em 0,6 pontos 0 em 0,6 pontos 08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 3/5 Selecionada: Respostas: a. b. c. d. e. Tomar decisões; elaborar relatórios e abrir novas empresas. Trabalhar com pessoas, elaborar relatórios e tomar decisões. Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões. Trabalhar com pessoas, abrir novas empresas e elaborar relatórios. Lidar com informações, elaborar relatórios e tomar decisões. Pergunta 5 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. João sempre se interessou muito pelo empreendedorismo e desde que ingressou na faculdade, começou a buscar estudos que tratassem sobre o tema, intencionando principalmente seu desenvolvimento pessoal neste sentido. Assim, se interessou muito por estudos de traços de personalidade e biografias inspiradoras. Dentre os traços de personalidade comumente apresentados nos estudos sobre o tema, podemos destacar: Altruísmo e religiosidade; Altruísmo e religiosidade; Criatividade e capacidade de implementação; Capacidade de fazer sacrifícios pessoais e apostar alto às cegas; Senso de dependência. Insistência e visão aprofundada da história; Pergunta 6 Resposta Selecionada: a. Respostas: a. b. c. d. e. Para que o empreendedor fundamente melhor suas decisões é necessário comprometimento e atenção na interpretação, entendimento e análise das informações. Essa função descrita é fundamental ao empreendedor. Assinale a alternativa que se relaciona com a função classificada no enunciado: Atividades de alta alavancagem. Atividades de alta alavancagem. Divulgação precisa de informações; Partilha de seu conhecimento; Procura e seleção de informações; Processamento de informações; Pergunta 7 Gustavo elaborou um plano de marketing para uma pousada que pretende abrir próximo à uma cachoeira mais afastada da área urbana alagoana. Para isso definiu como primeiro passo que a pousada seria voltada mais para casais jovens, sem filhos, de fora do estado, que estejam dispostos a viver experiências mais próximas com a natureza em um local confortável, porém sem sinal de Internet e sem locais para badalações. O segundo passo do plano de marketing de Gustavo foi estimar o tamanho do mercado, o potencial de crescimento desse mercado, seu nível de atratividade, os objetivos da pousada e os recursos de que poderia dispor. Uma vez dimensionado todos esses fatores dos dois passos anteriores, Gustavo pôde enfim passar para o terceiro passo: caracterizar o seu produto/serviço, a localização específica da pousada, as 0 em 0,6 pontos 0 em 0,6 pontos 0,6 em 0,6 pontos 08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 4/5 Resposta Selecionada: b. Respostas: a. b. c. d. e. formas de divulgação da imagem de sua pousada fora do estado e os preços da estadia para cada época do ano. Pode-se dizer então que os três passos tomados por Gustavo em seu planejamento de marketing focavam, respectivamente: A segmentação de mercado, a identificação do mercado-alvo e a composição do mix de marketing. A composição do mix de marketing, a segmentação de mercado e a identificação do mercado-alvo. A segmentação de mercado, a identificação do mercado-alvo e a composição do mix de marketing. A identificação do mercado-alvo, a segmentação de mercadoe a composição do mix de marketing. A segmentação de mercado, a composição do mix de marketing e a identificação do mercado-alvo. A composição do mix de marketing, a identificação do mercado-alvo e a segmentação de mercado. Pergunta 8 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. Juliana é gestora de um Hospital Particular que está passando por uma crise. Este Hospital era o único a funcionar na região, no entanto, recentemente um grupo japonês abriu um novo Hospital bem moderno e que tem impactado de forma contundente o Hospital no qual Juliana trabalha. Juliana realizou uma pesquisa de mercado, analisando inicialmente o Mix de Marketing. Percebeu que existe espaço de atuação para os dois Hospitais, no entanto, algumas estratégias precisarão ser reformuladas. Assinale a alternativa que apresenta os componentes da ferramenta utilizada pela Juliana em sua pesquisa: Preço, Praça, Produto e Promoção Preço, Prática, Projeto e Publicidade Preço, Prática, Produto e Promoção Prática, Preço, Produto e Publicidade Preço, Prática, Projeto e Promoção Preço, Praça, Produto e Promoção Pergunta 9 Resposta Selecionada: c. Respostas: a. b. c. d. Flora parou para tomar um café em uma unidade da StarBucks. Se deparou com a seguinte frase, exposta em um cartaz do estabelecimento, que dizia: “inspirar e nutrir o espírito humano – uma pessoa, uma xícara de café e uma comunidade de cada vez.”. Flora lembrou de suas aulas de empreendedorismo sobre planejamento estratégico e percebeu que a frase dizia respeito: À propaganda da empresa À missão da empresa Ao planejamento de RH da empresa À propaganda da empresa À visão da empresa 0,6 em 0,6 pontos 0 em 0,6 pontos 08/10/2019 Revisar envio do teste: AV2 - 2a Chamada – 12546 . 7 - ... https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5330636_1&course_id=_20336_1&content_id=_1612104_… 5/5 Terça-feira, 8 de Outubro de 2019 13h27min20s BRT e. Ao mix de marketing Pergunta 10 Resposta Selecionada: e. Respostas: a. b. c. d. e. O princípio básico da “produção enxuta” é a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios. Desenvolvida inicialmente para a indústria automobilística, a produção enxuta pode ser usada por empresas de qualquer tipo e tamanho. Carlos possui uma pequena fábrica de calçados numa cidade do interior de Pernambuco e decidiu fazer uma reestruturação da empresa de modo que ela se adequasse ao modelo de produção enxuta especialmente no tocante à eliminação de desperdícios. Para isso reduziu ao mínimo seus estoques de tecidos e aviamentos, de produtos em corte e costura e produtos acabados e embalados. Para isso estabeleceu uma relação muito próxima com seus fornecedores e vendedores, de modo que o ritmo da produção passou a ser determinado pelas encomendas recebidas pela empresa. Em resumo, o que Carlos fez foi adotar a seguinte técnica de produção enxuta: Análise de SWOT. Just-in-time. Just-in-case. Matriz BCG. Classificação ABC. Análise de SWOT. ←← OKOK 0 em 0,6 pontos
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