Conteúdo Interativo 02

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03/11/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2764659&courseId=13139&classId=1210617&topicId=2653483&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/6
 
No mundo competitivo de hoje, as empresas buscam o sucesso utilizando-se para isto
do planejamento. Esta forma assemelha-se ao defendido por Sun-Tzu, general
chinês, que escreveu a obra "A arte da guerra", onde observa-se a importância que
ele atribui às ações planejadas para alcançar as vitórias desejadas na guerra. Nas
empresas, que tipo de planejamento dá direcionamento aos demais e é utilizado
neste sentido:
INTRODUÇÃO À
ADMINISTRAÇÃO
 GST1712_A2_201910006327_V1 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: MARCELO COSTA DE AGUIAR Matr.: 201910006327
Disc.: INTRODUÇÃO À ADM. 2019.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é
opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de
questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à
explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estratégico ou institucional
Operacional
de Marketing
Tático
Logístico
 
 
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Um processo sistemático de planejamento estratégico é uma sequência de análises e
decisões que compreende as seguintes etapas, com exceção de:
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do
acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível,
da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma empresa trata de planejamento ela
entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser feito e como
fazer. Em decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla
atribuição estamos considerando o que deve ser necessário?
 
Explicação:
O planejamento institucional é definido pelo corpo diretivo da organização, envolve a
organização como um todo e é capaz de alterar o seu rumo. 
 
 
 
 
2.
Análise do ambiente externo
Controle estratégico
Análise dos fornecedores
Análise da situação estratégica
Definição de objetivos estratégicos
 
 
 
Explicação:
A alternativa "Análise dos fornecedores" se trata de uma etapa que não existe no
processo de planejamento estratégico conforme apresentado no material
 
 
 
 
3.
Estabelecer a missão e a visão.
Definir projetos e estipular recursos.
Definir estratégias e metas.
Definir objetivos e fazer planos.
Estabelecer objetivos e metas.
 
 
 
Explicação:
Como mencionado na aula online, um planejamento tem dupla função: Definir o
que deve ser feito - "Objetivos" / Como deve ser feito: "Planos".
 
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O planejamento é uma das quatro etapas do processo administrativo , realizado
principalmente por médias e grandes empresas . Buscando sempre minimizar as
incertezas e as inseguranças presentes no cenário dos negócios, quando envolve a
organização como um todo recebe a denominação de :
Leia as afirmações a seguir:
I- A elaboração da análise interna visa identificar as ameaças e oportunidades
oferecidas pelo ambiente onde a empresa atua.
 II- A análise PEST é a melhor ferramenta para análise do ambiente interno da
empresa.
 III- Devem ser estipulados objetivos impossíveis de serem alcançados para
estimular a equipe.
 IV- Um dos elementos básicos de um plano estratégico é a definição de vantagens
competitivas, ou seja, são as competências pelas quais a organização pretende
diferenciar-se de seus concorrentes.
 V- A elaboração da análise externa visa identificar os pontos fortes e fracos de uma
empresa.
Assinale a alternativa que contenha apenas afirmações verdadeiras:
 
 
 
4.
Operacional
Estratégico
Admissional
Financeiro
Funcional
 
 
 
Explicação:
A questão se se refere ao planejamento, realizado principalmente por médias e grandes
empresas, seu objetivo - buscando sempre minimizar as incertezas e as inseguranças
presentes no cenário dos negócios e pede que entre as alternativas seja escolha-se a que
seja correspondente a esse tio de planejamento. A resposta é estratégico, já que é o
começo de tudo, é a visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores
ambientais externos, e nos fatores internos, onde definimos os valores, visões e missão
da organização. Tem como objetivo de obter um nível de otimização na relação da
empresa com o esse ambiente, vê a empresa como uma totalidade, já que é amplo,
abrange toda a organização. Pode ser resumido como processo que possibilita a
estabelecer o rumo seguido pela empresa.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
5.
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Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado
para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao
denominado Planejamento:
Alternativas II e V 
Alternativas I e V
Apenas a alternativa IV
Alternativa III e IV
Apenas a alternativa II
 
 
 
Explicação:
 I: está incorreta, pois, na verdade, a análise interna visa identificar os pontos fortes e
fracos de uma empresa.
 II: está incorreta, pois, a análise PEST é para análise do ambiente.
 III: está incorreta , pois as vantagens competitivas representam os diferenciais que a
empresa terá em relação aos seus concorrentes, portanto, é um item essencial ao
processo de elaboração do planejamento estratégico.
 IV: está correta.
 V: está incorreta, pois, na verdade, a análise externa visa identificar as ameaças e
oportunidades oferecidas pelo ambiente onde a empresa atua.
 
 
 
 
6.
estratégico.
gerencial.
tático.
operacional.
departamental.
 
 
 
Explicação:
A questão se refere à tipo de planejamento, cita as suas características - é macro-
orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo –
e pede que se escolha entre as alternativa a que está se referindo no enunciado, a
resposta é estratégico, já que esse abrange toda a organização como um sistema único e
aberto, envolve questões de longo prazo da empresa, como sua sobrevivência,
crescimento e eficácia geral, tem como objetivo de obter um nível de otimização na
relação da empresa com o esse ambiente, vê a empresa como uma totalidade, já que é
amplo, abrange toda a organização.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
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O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é
preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da
organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante
função?
Complete a frase: ______________ são sistemas computadorizados que processam
os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.
 
7.
Nos níveis gerencial e operacional.
No nível institucional.
Nos níveis institucional e operacional.
Nos níveis gerencial e institucional.
Em todos os níveis.
 
 
 
Explicação:
A questão afirma a importância do planejamento e pede que seja escolhida a alternativa
que diga para quais níveis ele é importante. A escolhida e correta é a quei dizem todos
os níveis, já que há diferentes, mas igualmente importantes, níveis de planejamento,
como o planejamento estratégico se desdobra para toda a organização, o planejamento
tático tem um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes
apenas um processo de ponta a ponta. É o responsável por criar metas e condições para
que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Interpreta as
decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades
da empresa. O planejamento operacional com planos bem mais focados no curto prazo,
geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as definições de
métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a organização possa alcançar
os objetivos globais.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
8.
b) Auditoria
a) Sistema de informação Gerencial
e) NDA.
d) Benchmarking
c) Balanced Scorecard
 
 
 
Explicação:
Os Sistema de Informação Gerencial são fundamentais para suportar
diversas funções dentro de uma corporação, especialmente as funções
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de planejamento e controle.
 
 
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 03/11/2019 12:39:57.