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COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 6a aula
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Exercício: GST0253_EX_A6_201501230875_V2 05/11/2019
Aluno(a): SARAH LUANA ANDRADE DA SILVA 2019.2
Disciplina: GST0253 - COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 201501230875
 
 1a Questão
Quais são as quatro fases do desenvolvimento das equipes segundo Baldwin, Rubin e Bommer?
Comportamento; Atitude; Normatização; Desempenho;
 Formação; Agitação; Normatização; Desempenho;
Formação, Agilidade; Atitude; Desinteresse;
Compromisso; Agitação; Desempenho; Ação;
Atitude, Desempenho; Agilidade; Ação;
Respondido em 05/11/2019 08:05:16
 
 
Explicação:
Agitação - predomina a ansiedade das pessoas, que terão muitas perguntas. É uma fase de exploração, em que todos estão se avaliando e
a insegurança predomina. Nesse estágio, a produtividade é baixa e não se pode esperar que as pessoas realizem muito. O foco é montar a
equipe, estabelecer objetivos, papéis e regras; fazer o time interagir e fazer as pessoas ¿vestirem a camisa¿
Normatização - a equipe começa a desenvolver suas regras próprias para realizar o trabalho em conjunto e as pessoas param de querer
¿chamar atenção¿ e passam a perceber que ¿todos estão no mesmo barco¿. Começa a ficar mais evidente o espírito de cooperação, ao
invés de competição. Existe um ambiente de confiança e compromisso, pois a produtividade começa a aparecer. A preocupação nesta fase é
manter a visão crítica do time (não entrar na zona de conforto)
Desempenho - o grupo se torna uma equipe, "o todo é maior do que a soma das partes". A equipe ganha confiança, chega a um consenso
sobre o que é a equipe e o que se busca. Mais madura, começa a utilizar procedimentos estruturados para se comunicar, resolver conflitos,
alocar recursos e relacionar-se com a organização.
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
É a fase em que o grupo é capaz de lidar com tarefas complexas e tratar desacordos entre os membros de modo criativo. A estrutura do
grupo é estável e os participantes estão energizados pelas metas do mesmo. Segundo Baldwin, Rubin e Bommer o texto refere-se a qual
fase do desenvolvimento de equipes?
 Desempenho.
Agitação.
Produção.
Normatização.
Formação.
Respondido em 05/11/2019 08:05:14
 
 
Explicação:
O Desempenho é a fase final, logo a equipe já amadureceu e consegue lidar com tarefas mais complexas diferentemente do início na fase de
Formação que ainda estão se conhecendo e nas demais.
 
 
 3a Questão
Em quantas fases o desevolvimento típico de equipes ocorre?
 4
6
2
8
7
Respondido em 05/11/2019 08:05:20
 
 
Explicação:
As quatro fases de desenvolvimento da equipe: Formação, Idealização, Normatização e Execução.
 
 
 4a Questão
Para atingir objetivos de alto rendimento, as empresas vinculam pessoas que se integram aos grupos, desenvolvendo uma sinergia própria
para transformá-los em equipes de alto desempenho, cumprindo esses objetivos. Enquanto os grupos de trabalho baseiam seus resultados
na somatória dos melhores colaboradores para o seu desempenho, as equipes:
permitem uma relação entre os integrantes e observadores, isto é, uma ação de avaliação que passa por juízos, afirmações e
declarações
constroem a confiança necessária para emitir opiniões e juízos mediante o que e como proceder, e de juízos em relação à
determinada pessoa.
 de alto desempenho buscam produtos de trabalho coletivo que requerem um esforço conjunto
demonstram a forma como pensamos, sentimos e queremos algo e assim, na equipe descobrimos que há outros que pensam,
sentem, querem e atuam de modo semelhante.
são grupos que cumprem todas as condições das verdadeiras equipes e reúnem membros que também nem sempre estão
profundamente comprometidos
Respondido em 05/11/2019 08:05:28
 
 
Explicação:
Nas equipes de alto desempenho há um esforço mútuo de cooperação dos participantes para concluírem o trabalho e obterem resultados.
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 5a Questão
O aprendizado do trabalho em equipe Envolve os membros da equipe, enriquece o diálogo e a troca de ideia e estimula a criação de
significados comuns. Qual das opções abaixo contraria esta ideia ?
AUTO CONHECIMENTO E AUTO DESENVOLVIMENTO
SENTIMENTO DE PERTENCIMENTO
CONTRIBUIÇÃO AO DESENVOLVIMENTO DO OUTRO
BALIZAMENTOS PARA A AUTO ORGANIZAÇÃO
 NÃO COMPARTILHAMENTO DO PODER
Respondido em 05/11/2019 08:05:47
 
 
Explicação:
O Empowerment é uma característica das equipes autogerenciáveis. É preciso entender que as responsabilidades que vem por meio da
autonomia também trazem condições de compartilhamento de poder, nos processos decisórios, cabendo às medidas relativas a cada
contexto/processo/equipe.
O poder deve ser compartilhado para contribuir com o Sucesso da equipe.
 
 
 
 
 6a Questão
Um dos estágios do desenvolvimento do grupo é um período de alta emoção e tensão entre os membros podem ocorrer hos�lidades e lutas internas entre eles, e o grupo
normalmente passa por algumas mudanças. As expecta�vas dos par�cipantes tendem a ser esclarecidas e elaboradas ainda mais. A atenção volta-se para os obstáculos que se
interpõem às metas do grupo. A que se refere este conceito:
DESEMPENHO
TÍPICO
 AGITAÇÃO
NORMATIZAÇÃO
FORMAÇÃO
Respondido em 05/11/2019 08:05:58
 
 
Explicação:
Agitação - é um período de alta emoção e tensão entre os membros podem ocorrer hostilidades e lutas internas entre eles, e o grupo
normalmente passa por algumas mudanças. As expectativas dos participantes tendem a ser esclarecidas e elaboradas ainda mais. 
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 7a Questão
Existem cinco características de equipes, denominadas disciplinas, que favorecem o alto desempenho. Assinale aquela que não faz parte
dessas características
Responsabilidade mútua
Participantes capazes e complementares
Normas e abordagens de trabalho produtivas
Metas e objetivos de desempenho compartilhados
 Equipes de tamanho médio ou grande
Respondido em 05/11/2019 08:06:19
 
 
Explicação:
Equipes de tamanho médio ou grande acabam atrapalhando o desempenho dos participantes que não se envolvem tanto como em equipes
de pequeno tamanho que é o ideal para equipes de alto desempenho.
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 8a Questão
As pessoas podem impulsionar para frente ou podem bloquear o crescimento da organização. É importante considerar o potencial destas e
as contribuições quando trabalham em equipe, independente do nível de escolaridade, formação sócio-cultural, poder político e econômico.
Todos são sujeitos, todos pensam, raciocinam, criam, inovam, além de que no trabalho em equipe deve haver:
analise, quantificação e qualificação dos funcionários em relação às atribuições que foram definidas posteriormente
a capacitação para atuar somente a nível operacional
 a capacidade para a cooperação
a pouca participação de todos mesmo que isto, não garanta resultados superiores
a satisfação e a busca de quaisquer resultados em um ambiente de trabalho mais harmonioso
Respondido em 05/11/2019 08:06:22
 
 
Explicação:
A capacidade de cooperação é um dos fatores para se ter sucesso a equipe e como consequência a empresa alcançar bons resultados.
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