Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Disc.: COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Aluno(a): BRUNO TORRES MOREIRA 201707078131 Acertos: 10,0 de 10,0 11/09/2019 1a Questão (Ref.:201707319193) Acerto: 1,0 / 1,0 Teresa e Albuquerque trabalham na área de Marketing de uma empresa multinacional e, estão trocando ideias sobre um processo que consiste na troca de informação entre um emissor e um receptor, e a percepção de significado que procede dessa troca de informação. Assinale o processo sobre o qual estão trocando ideias: Cultura. Esporte. Literatura. Maturação. Comunicação. Respondido em 11/09/2019 09:23:06 2a Questão (Ref.:201707137267) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de troca de interpretações resultantes a fim de afinar a comunicação entre duas pessoas é chamado de: Afinação. Sintonia. Conflito. Feedback. Codificação. Respondido em 11/09/2019 09:24:19 3a Questão (Ref.:201707708714) Acerto: 1,0 / 1,0 A principal característica dos grupos sociais é a interação. Muitas vezes, os grupos têm objetivos incompatíveis como sindicatos e a administração da empresa que discordam quanto a salários e condições de trabalho. Sendo assim, podemos dizer que estamos diante de uma situação de: Levantamento. Definição. Observação. Conflito. Indiferença. Respondido em 11/09/2019 09:25:06 4a Questão (Ref.:201707708989) Acerto: 1,0 / 1,0 Isaías, gestor de uma empresa do ramo automobilístico, está trocando ideias com Lucas, seu subordinado, sobre a importância de se descobrir maneiras de resolver, pacificamente, determinados tipos de situações. Por exemplo: quando os grupos têm objetivos incompatíveis como sindicatos e a administração da empresa que discordam quanto a salários e condições de trabalho. Assinale a opção de resposta que indica corretamente a quais tipos de situações Isaías está se referindo: Estímulos. Treinamento. Distribuição de tarefas. Segurança do Trabalho. Conflitos. Respondido em 11/09/2019 09:26:04 5a Questão (Ref.:201707744472) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando que a avaliação de desempenho é um instrumento de gestão, é correto afirmar que: sua finalidade maior é ser um instrumento de punição para o baixo desempenho nas organizações consiste no processo em que a organização avalia o nível de satisfação do empregado com diversos fatores organizacionais pode ser realizada por meio de diversas metodologias, entre elas: listas de verificação (checklist); baseada em padrões de trabalho (parâmetros); e, 360 graus (avaliação pelos pares, subordinados e chefes imediatos). o ambiente de trabalho positivo é fundamental; assim, essa avaliação analisa somente o perfil comportamental das pessoas. não precisa de parâmetros, pois, como analisa principalmente o perfil comportamental, a subjetividade é o elemento principal dessa avaliação Respondido em 11/09/2019 09:28:10 6a Questão (Ref.:201707137464) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando em um grupo de trabalho fracionamos as tarefas em diferentes subtarefas e as distribuímos entre os membros individuais do grupo, estamos utilizando as tarefas que são denominadas: Tarefas divisíveis. Tarefas indivisíveis. Tarefas unitárias. Tarefas principais. Tarefas prioritárias Respondido em 11/09/2019 09:30:26 7a Questão (Ref.:201707137753) Acerto: 1,0 / 1,0 Para avaliar o desempenho de seus empregados as empresas utilizam um tipo de avaliação onde o resultado depende de julgamento parcial pelo coordenador. Como se chama essa avaliação? Avaliação subjetiva. Avaliação interpessoal Avaliação mista. Avaliação objetiva. Avaliação comportamental. Respondido em 11/09/2019 09:32:08 8a Questão (Ref.:201707745421) Acerto: 1,0 / 1,0 A organização moderna deve manter o tipo de avaliação que traz muitos benefícios e mudanças positivas na gestão de pessoas. Com ela o gestor pode avaliar melhor seus subordinados, melhorar o clima de trabalho, investir no treinamento de seus pares, bem como: eliminar achismos e palpites quando do remanejamento de um funcionário procurar manter continuamente um alto padrão de benefícios e de obtenção de resultados promover a apreciação involuntária do comportamento do colaborador, seus progressos e limitações, êxitos e insucessos obter informações reais e avaliar de perto as implicações de uma possível mudança na gestão dos recursos da empresa. identificar e trabalhar de forma sistêmica as diferenças de desempenho entre os muitos funcionários da organização. Respondido em 11/09/2019 09:32:58 9a Questão (Ref.:201707137792) Acerto: 1,0 / 1,0 Quais são os quatro mitos relacionados ao gerenciamento de mudança? Tempo de trabalho, crise, fatos e mudança. Crise, mudança, ambiente e fatos Tempo de trabalho, crise, contexto e ambiente Contexto, crise, mudança e ambiente. Crise, ambiente, contexto e fatos. Respondido em 11/09/2019 09:33:46 10a Questão (Ref.:201707112243) Acerto: 1,0 / 1,0 Qual a etapa da estruturação que envolve mobilizar os interessados em que a mudança ocorra para que eles participem desse processo? Consolidação de resultados. Exteriorização de ameaças e inimigos. Chamada para ação. Definição de metas como resultados.
Compartilhar