AVP_CONS E AUDITORIA DE PROC DE GESTÃO DE PESSOAS_3

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05/11/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
1a Questão (Ref.:201804348620) Pontos: 0,0 / 0,1 
1)Assinale alternativa que fornecem a base de sustentação e consecução da estratégia de negocio da empresa.
Recomendar Ações
a) capital, dinheiro, produção e tecnologia
b) Marketing, Pessoas, Capital e Vendas
 C) Vendas , Tecnologia , Produção , Pessoas e Marketing
 d) Capital, pessoas, marketing, produção e tecnologia.
Respondido em 05/11/2019 20:08:02
Compare com a sua resposta: Porque a hierarquia tende a limitar o acesso a determinadas pessoas que tenham nível
hierárquico superior, que deveriam ser contatadas em tempo hábil, velocidade e diretamente.
2a Questão (Ref.:201804348427) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma empresa realizou um processo de seleção visando a enfatizar a liderança, os aspectos comportamentais e a facilidade
no relacionamento interpessoal. A técnica de seleção, nesse caso foi:
a prova objetiva
a entrevista
o teste de personalidade
a prova de confiabilidade
 a simulação
Respondido em 05/11/2019 20:06:57
Compare com a sua resposta: Prover organização de informações descentralizadas; Facilitar comunicação e informação; Ir
ao encontro das necessidades de seus funcionários (clientes internos), aproximando-se deles; Desenvolver estratégias
alinhadas com a organização, com base nas informações recebidas; Propor aprimoramento dos produtos oferecidos pelo
RH; Antecipar tendências de RH.
3a Questão (Ref.:201804348505) Pontos: 0,0 / 0,1 
Segundo Paschini (2007) para que uma organização assegure a sua competitividade, faz-se necessário muito mais que
capitais financeiro e humano, e tecnologia. É preciso que exista uma estratégia de negócio a longo prazo. As estratégias
genéricas e de longo prazo requerem, ainda, a definição e o alinhamento das estratégias específicas. Portanto:
A estratégia de RH adotada por uma empresa irá requerer plano de ação da área de recursos humanos, que será
traduzida em alinhamento de metas subjetivas.
 A estratégia de curto prazo adotada por pela área de RH irá requerer uma estratégia específica da empresa, que
será traduzida em ações e decomposta em competitividade autoritária.
A estratégia de curto prazo adotada pela diretoria irá requerer uma ação da área operacional e buscarão
estratégias do negócio.
A estratégia de longo prazo adotada por uma empresa irá requerer uma competitividade específica da área de
recursos humanos, que será traduzida em suspensão de tecnologia.
 A estratégia de longo prazo adotada por uma empresa irá requerer uma estratégia específica da área de recursos
humanos, que será traduzida em prioridades e decomposta em um plano de ação.
Respondido em 05/11/2019 20:08:05
Compare com a sua resposta: consultor associado - É a busca de parceria por diversas capacitações, demandas, contatos,
etc. Por terceirização, pessoas físicas ou jurídicas, cooperativas. Com contratos e NF ou informais. Consultor autônomo É o
profissional liberal que atua por conta própria, Consultor virtual trabalhos de forma remota, realizado à distância.
4a Questão (Ref.:201805219355) Pontos: 0,1 / 0,1 
No processo de diagnóstico organizacional, não basta conhecer o ambiente externo,
é preciso conhecer as condições internas da empresa e, prioritariamente:
estabelecer as competências atuais e potenciais da empresa.
05/11/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/ 2/2
evantar todos os recursos empresariais disponíveis.
conhecer a cultura organizacional que permeia a empresa.
analisar a estrutura organizacional da empresa.
 definir a missão e a visão organizacional da empresa.
Respondido em 05/11/2019 19:52:06
Compare com a sua resposta:
5a Questão (Ref.:201804348668) Pontos: 0,1 / 0,1 
Com o desenvolvimento do modelo de gestão de pessoas, os processos deixam de ser Recrutamento e Seleção,
Treinamento e Desenvolvimento, Remuneração, Planejamento de Carreira e Política de Cargos e Salários. Quais são os
novos processos?
 Movimentação, desenvolvimento, valorização e processo de apoio.
Movimentação, desenvolvimento, valorização e processo de informação.
Movimentação, desenvolvimento, valorização de carreira e processo de apoio.
Manutenção, desenvolvimento, valorização e processo de apoio.
Movimentação, autodesenvolvimento, valorização e processo de apoio.
Respondido em 05/11/2019 19:49:09
Compare com a sua resposta: Consultoria externa, vantagens: Objetividade: optar por uma consultora externa vai impedir
que haja influência nas decisões devido a vícios e ideias pré-concebidas que prevaleçam na empresa. Esta visão externa é
especialmente importante na fase de diagnóstico; Maior facilidade e coragem na tomada de decisões: os consultores
limitam-se à tomada de decisões racionais, enquanto os colaboradores da empresa tendem a tomar mais decisões
emocionais e políticas. Consultoria externa desvantagens: Possível desmotivação da equipe interna: em alguns casos a
contratação de uma equipa externa pode dar a entender que se perdeu a confiança nos próprios funcionários da empresa;
Este tipo de contratação acarreta mais custos, que na maioria das vezes acabam por ser bastante elevados. Este tipo de
serviços pode não estar, por isso, ao alcance de todas as empresas. Consultoria interna, vantagens: Como qualquer outro
setor, a área de RH precisa estar atenta aos processos de inovação e a consultoria interna, quando bem estruturada, é um
caminho para o aprimoramento da atuação do profissional do RH, inclusive como parceiro estratégico do negócio. A
consultoria interna de Recursos Humanos tem mostrado um ganho significativo nas respostas que precisam ser dadas aos
colaboradores, uma vez que o consultor interno assume o papel de sempre estar próximo aos departamentos, muitas
vezes, vencendo a burocracia existente. Vale aqui registrar que vencer a burocracia significa agilização dos processos.
Consultoria interna, desvantagens: O consultor interno é menos imparcial que o externo; O consultor interno pode sofrer
pressão ao propor medidas que contrariem a filosofia da organização ou o estilo gerencial predominante; A confiança dos
colaboradores no consultor interno pode demorar a ocorrer por supor que este esteja exposto às mesmas pressões
sofridas por aqueles.