Avaliação On-Line 2 (AOL 2)

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06/11/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
https://sereduc.blackboard.com/webapps/assessment/review/review.jsp?attempt_id=_5757636_1&course_id=_22793_1&content_id=_1637243_1&return_content=1&step= 1/6
 Unidade 1 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - QuestionárioRevisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário 
Usuário Macia Soares de Melo
Curso 16656 . 7 - Gestão de Departamento Pessoal - 20192.B
Teste Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - Questionário
Iniciado 06/11/19 21:45
Enviado 06/11/19 22:14
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo decorrido 28 minutos
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Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
“Estes objetivos colaboram com todos os demais objetivos e tem como oportunidade a utilização da avaliação de desempenho para ampla verificação,
discussão e planejamento de decisões de remuneração, bem como a administração da atuação dos recursos humanos da organização, principalmente
voltadas para as promoções, transferências, movimentação de pessoal, treinamentos e até mesmo decisões de demissão dos empregados”. O texto se
refere a qual objetivo?
Objetivos administrativos
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Macia Soares de Melo 9
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Objetivos comuns
Objetivos de desenvolvimento
Objetivos específicos
Objetivos intermediários
Objetivos administrativos
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quando tratamos de avaliação de desempenho os chefes, por serem os responsáveis diretos pela realização das entrevistas, diagnósticos das diversas
necessidades, ensinamentos e diretrizes dos trabalhos o fornecimento de feedback e principalmente a avaliação das pessoas sobre seu comando
percebe-se, geralmente, que estes chefes se mostram desqualificados e com poucas habilidades para o cumprimento inerentes as atividades da
avaliação de desempenho. Neste sentido, qual crítica a avaliação de desempenho mais se adequa?
Baixo nível de preparação das chefias
Baixo nível de preparação das chefias
Exclusão dos empregados no processo de planejamento
Feedback que visa orientar as decisões futuras
Baixo nível de envolvimento da alta administração
Baixo nível de participação das chefias
Pergunta 3
Observe as afirmações abaixo:
I – Os objetivos de desenvolvimento da avaliação de desempenho visa cuidar do desenvolvimento individual, com feedback constante, discussão
permanente sobre os pontos fracos e fortes de cada empregado, fornecendo e observando o aprimoramento do desempenho desses empregados, e
ainda cuidar do aprimoramento da avaliação de desempenho, com abordagens novas que norteiam treinamentos e desenvolvimentos e por último,
planos de crescimentos para os empregados
II – Os objetivos gerais da avaliação de desempenho refere-se à produtividade, com visibilidade de oportunidade para crescimento, pois esta é sem
sombra de dúvidas o foco central de cada empresa, produtividade, crescimento e consequentemente lucro
III – Os objetivos básicos da avaliação de desempenho têm como eixo central melhorar sempre os resultados dos recursos humanos da organização, ou
seja, o gestor tem a oportunidade, através dos resultados obtidos na avaliação de desempenho, proporcionar oportunidades de evolução e
desenvolvimento dos empregados com necessidades de equiparação de conhecimento e desenvoltura na execução das tarefas e participação no cargo
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Está correto o que se afirma em:
I, II e III
I, II e III
Nenhuma afirmativa está correta
Apenas I
Apenas I e II
Apenas II e III
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Observe os seguintes métodos: Método de avaliação 90º, Método de avaliação 190º, Método de avaliação por competências, Método de avaliação de
potencial e Método de avaliação 360º. Estes métodos são:
Métodos recentes
Métodos quantitativos
Métodos tradicionais
Métodos recentes
Métodos exploratórios
Métodos colaborativos
Pergunta 5
Resposta Selecionada: b. 
Entre as principais falhas observadas dentro das organizações, tem sempre a participação direta do gerente, destacando entre elas:
I - A falta de informação sobre o desempenho real do empregado
II - A falta de seriedade na condução da avaliação, despreparo do gerente para a revisão da avaliação
III - A falta de sinceridade e de habilidade na realização da avaliação
Está correto o que se afirma em:
I, II e III
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Apenas I e II
I, II e III
Nenhuma afirmativa está correta
Apenas II e III
Apenas I
Pergunta 6
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O referido método busca identificar as competências conceituais, técnicas e interpessoais esta descoberta torna-se necessária para a obtenção de
determinado desempenho”. Qual método o texto se refere?
Método de avaliação por competências
Método de avaliação por competências
Método de avaliação 360º
Método de avaliação de potencial
Método de avaliação 190º
Método de avaliação 90º
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Quando estudamos avaliação desempenho vimos que ele possui objetivos e eles estão distribuídos para facilitar a compreensão: qual dos objetivos a
seguir NÃO é um dos objetivos da avaliação de desempenho?
Objetivos comuns
Objetivos de desenvolvimento
Objetivos comuns
Objetivos intermediários
Objetivos administrativos
Objetivos específicos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Pergunta 8
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A maioria das críticas desferida contra a avaliação de desempenho são devido a equívocos cometidos, quando da implantação do sistema de avaliação,
bem como da inadequação de uma metodologia que pudesse atender as novas realidades empresariais vivenciadas dentro das organizações. Qual das
alternativas abaixo NÃO é uma das principais críticas.
Feedback que visa orientar as decisões futuras
Baixo nível de participação das chefias
Exclusão dos empregados no processo de planejamento
Baixo nível de envolvimento da alta administração
Feedback que visaorientar as decisões futuras
Avaliação circunscrita há um dia
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Os métodos utilizados para avaliar o desempenho do empregado dentro da organização estão divididos em duas partes, os chamados métodos
tradicionais e os métodos considerados recentes. Qual das alternativas abaixo NÃO é um método tradicional?
Método de avaliação 360º
Método de avaliação 360º
Método de Escala Gráfica
Método avaliação por resultados
Método pesquisa de campo
Método comparativo
Pergunta 10
“Esta avaliação tem dois víeis, a avaliação por escrito ou avaliação por experiência, na realidade este método relata as características do avaliado, onde
são observados os seus pontos fracos, pontos fortes, a extensão do comportamento e as potencialidades entre outras observações. Existem dificuldades
de fazer combinações as classificações determinadas necessitando deste modo o complemento desta carência com a utilização de outro método com
maior formalidade”. O texto se refere a qual método de avaliação de desempenho?
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
06/11/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - ...
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Quarta-feira, 6 de Novembro de 2019 22h14min22s BRT
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Método de relatório de performance
Método de relatório de performance
Método de avaliação 360º
Método comparativo
Método avaliação por resultados
Método pesquisa de campo
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