GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA APOLs 1 a 5

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GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA 
APOL 1 
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O investidor anjo é uma pessoa física que, geralmente, parte de uma carreira sólida de sucesso 
em seus empreendimentos. Com seu próprio capital, o investidor anjo busca empresas para 
investir. Seu trabalho é identificar o potencial de empresas em crescimento (startups) e procurar 
aplicações de alto retorno. O principal objetivo para o investidor anjo é que o negócio atinja o 
sucesso esperado. 
Adaptado de http://startuphealth.com.br/blog/2018/11/23/estrategias-cruciais-negocio/ 
Pode-se pensar nas ações do investidor anjo como uma das ações relacionadas às oito 
dimensões que devem ser configuradas para melhorar o potencial inovador ao se gerir inovação 
em uma organização. Observe as alternativas a seguir e assinale a opção correta quanto a qual 
dessas dimensões está associada a ação do investidor anjo: 
Nota: 20.0 
 
A A cultura de inovação, que se refere a o que a alta gestão diz e 
 faz para criar um ambiente que estimule a inovação. 
 
B A estratégia de inovação, que diz respeito a como a empresa 
 articula o direcionamento das iniciativas de inovação. 
 
C O funding para inovação, que se refere a como as iniciativas de inovação são financiadas. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 2, sobre Gestão de Inovação na Empresa 
 
D A estrutura para inovação, que está voltada ao local físico 
 em que a atividade de inovação se realiza e como ela é organizada. 
 
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
A Freelancer.com e a Arrow Eletronics, fornecedora líder de componentes eletrônicos e 
soluções de engenharia lançaram em março de 2019 a Arrow Plus, uma nova plataforma que 
permite que empresas da Fortune 500 e criadores de tecnologias inovadoras desenvolvam 
produtos de hardware por meio do acesso a mais de 500 mil engenheiros eletrônicos e elétricos 
qualificados. Suportada pela Freelancer.com, a plataforma visa transformar a maneira como os 
produtos são projetados, fabricados e entregues ao mercado. O lançamento deve catalisar 
mudanças em termos de Pesquisa & Desenvolvimento, reduzindo de anos para meses a 
demora em que projetos são criados e disponibilizados. A partir do acesso a uma rede global 
de habilidades técnicas altamente diversificadas, a plataforma deve trazer também uma 
significativa redução de custos para o mercado. A Arrow Electronics orienta a inovação para 
mais de 200 mil fabricantes líderes de tecnologia e provedores de serviços. A empresa criou 
uma rede proprietária de engenharia certificada, um diferencial importante para ajudar seus 
clientes a vencer desafios tecnológicos. Com este know-how agregado, o Arrow Plus foi 
projetado para resolver problemas sofisticados de tecnologia que envolvem itens eletrônicos 
de consumo, transporte, assistência médica, industrial, Internet das Coisas (IoT), 
telecomunicações, biomédica, segurança na nuvem, firmware, hardware e produtos 
conectados em todos os setores. Já a Freelancer.com conta com mais de 32 milhões de 
usuários em todo o mundo e mais de 15 milhões de empregos publicados em mais de 1.350 
áreas profissionais, usado por perfis variados de empresas que vão de startups a gigantes 
globais. Com essa bagagem, a empresa traz para a parceria uma plataforma com a melhor 
expertise do mundo em serviços online para diferentes mercados, permitindo que a Arrow 
transforme suas soluções e negócios em uma nuvem de talentos dinâmica e conectada. 
Adaptado de https://ipnews.com.br/arrow-eletronics-e-freelancer-com-se-unem-para-lancar-
marketplace-de-engenheiros-eletricos-e-eletronicos/ 
Ao analisar a plataforma de serviços idealizada pela parceria entre a Arrow e a Freelancer 
percebe-se que a Arrows Plus é inovadora no que diz respeito à geração de novos projetos em 
engenharia eletrônica e elétrica. Nesse sentido analise as afirmações que seguem: 
I. A plataforma é uma inovação incremental pois este novo serviço acrescenta somente uma 
pequena melhoria nos processos de Pesquisa & Desenvolvimento de novos projetos. 
II. A plataforma é uma inovação radical porque serão realizadas grandes melhorias no 
processo, reduzindo drasticamente tempo de projeto, além de significativa redução de custos. 
III. A plataforma é uma inovação fundamental visto que já causou impacto e possibilitou o 
desenvolvimento de muitas outras inovações, derivadas do novo processo. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta. 
 
B Somente a afirmação II é correta. 
Você acertou! 
Aula teórica 1, tema 1, sobre Inovação: introdução 
 
C Somente a afirmação III é correta. 
 
D As afirmações I e II são corretas. 
 
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O Vale do Silício mantém sua posição de centro nervoso da inovação. É fundamental analisar 
o que leva o Vale a essa posição. Ousadia por si só é commodity barata para qualquer empresa. 
O mundo está cheio de ideias fantasiosas. O que se sobressai no Vale é a determinação diária 
de ver algo ter sucesso apesar do quase constante risco de falha. Percebe-se que agentes do 
Vale em todos os níveis ficam muito mais confortáveis em meio à bagunça da experimentação 
e muito mais equilibrados em relação ao insucesso do que os de outros lugares que se 
pretendem inovadores. A mágica, para eles, tem menos a ver com o momento da ideia original 
do que com o compromisso com o trabalho árduo, de tentar resolver várias vezes o mesmo 
problema. Os líderes do Vale, que estão agitando o mercado, combinam visão pragmática à 
tenacidade e à habilidade de construir uma organização que atraia outras mentes brilhantes. 
Ainda assim, essas companhias inovadoras operam numa verdadeira meritocracia. Elas 
buscam atrair e manter talentos que não apenas têm grande inteligência e experiência, mas 
que também tragam coragem em suas convicções para lutar por fazer uma diferença 
significativa. Inovação – do tipo que cria mercados – sempre vai contra a corrente. Inovação no 
sentido de criar soluções/produtos que atendem necessidades e desejos que, na melhor das 
hipóteses, as pessoas nem mesmo sabiam que tinham. 
Adaptado de https://www.mckinsey.com/br/our-insights/blog-made-in-brazil/o-que-
aprendemos-com-o-vale-do-silicio 
Ao analisar as características de inovação observadas no texto sobre o Vale do Silício, é 
possível perceber alguns dos oito elementos da inovação da Mckinsey. Neste contexto, avalie 
as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I.Verifica-se nas empresas do Vale do Silício a mobilização, por atraírem e manterem 
talentos numa verdadeira meritocracia PORQUE 
 
II. Mobilizar significa estimular, incentivar, apoiar e recompensar as pessoas pelo seu 
comportamento inovador 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 1, tema 2, sobre os Oito Elementos da Inovação 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Há poucas décadas atrás, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e 
desenvolvimentos cativos, com verbas estratosféricas destinadas a criar e conceber 
tecnologias e produtos não necessariamente alinhados com as necessidades imediatas do 
mercado e sem a preocupação de conversar com outras áreas das empresas, e muito menos 
com outros atores fora dos muros da organização (clientes, fornecedores e outros parceiros). 
No entanto se começou a perceber que indicadores cada vez maiores, orgulhosamente 
ostentados, de “valoresinvestidos em P&D sobre faturamento das empresas” não estavam 
garantindo crescimentos e lucros sustentáveis e avaliou-se a pequena quantidade de produtos 
que realmente tiveram sucesso no mercado, comparado com o grande número de tecnologias 
e produtos “jogados fora” nos centros. Também se descobria, muitas vezes, que parte destas 
soluções descartadas, simplesmente ignoradas e não valorizadas internamente, por total 
descuido na transferência para outros interessados, ressurgiam como soluções brilhantes e 
inovadoras em outras aplicações e produtos de outras empresas. 
Adaptado de https://endeavor.org.br/inovacao 
É nesse momento que surge uma nova estratégia de inovação nas organizações, baseada em 
construção de redes de relacionamento e de parceiros externos para o desenvolvimento das 
inovações em busca de vantagem competitiva. Assinale a opção correta quanto a essa nova 
estratégia: 
Nota: 20.0 
 
A Estratégia de inovação fechada. 
 
B Estratégia de inovação aberta. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 1, tema 3, sobre Estratégia de Inovação 
 
C Estratégia genérica de diferenciação. 
 
D Estratégia genérica de enfoque. 
 
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Uma nova sociedade emerge, pautada por uma profunda transformação, em que a tecnologia 
é crucial. Internet das coisas (IoT), big data, blockchain, inteligência artificial (AI) e tantas outras 
plataformas prometem uma verdadeira revolução nas empresas e na sociedade. Mas nesse 
cenário, altamente disruptivo, o humano precisa estar no centro. É o que afirma Yoko Ishikura, 
professora emérita da Universidade Hitotsubashi, em Tóquio. “Passamos pela era da caça, 
depois agrária, industrial, da informação e agora a Sociedade 5.0”, contou ela, revelando que 
essa sociedade é superinteligente e que criatividade e inovação são chave. Segundo explicou 
a especialista, a Sociedade 5.0 não é sobre tecnologia e, sim, sobre o ser humano no centro. 
“Não é também algo que chega aos poucos, é algo que temos de criar e cocriar, porque para 
alcançar o desenvolvimento global desse conceito precisamos colaborar”, motivou ela. Yoko 
revelou que a Sociedade 5.0, termo cunhado no Japão, está ganhando força, especialmente 
para levar mais sentido para a vida das pessoas por meio da tecnologia. “Afinal, tecnologia por 
si só não entrega valor. É por isso que temos de nos certificar de que as pessoas estão no 
centro”, reforçou. Ela indicou ainda que a combinação de inovação e criatividade pode resolver 
problemas da sociedade, como tornar a manufatura e a hospitalidade inteligentes, e criar valor. 
Adaptado de https://itforum365.com.br/na-sociedade-5-0-criatividade-e-inovacao-sao-chave/ 
A professora Ishikura, ao comentar que inovação e criatividade podem resolver problemas da 
sociedade e criar valor, combina os dois conceitos pois em uma situação prática se verifica que: 
Nota: 20.0 
 
A A criatividade é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, em usar da 
inovação para usar gerar ideias tradicionais e bem conhecidas de modo a colocar 
essas ideias em prática, gerando valor. 
 
B A inovação é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos para gerar 
 ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando criatividade. 
 
C A criatividade é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, para 
gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas ideias em prática, gerando valor. 
 
D A inovação é a capacidade de um indivíduo, ou grupo de indivíduos, em usar 
da criatividade para gerar ideias novas e diferenciadas de modo a colocar essas 
ideias em prática, gerando valor. 
Você acertou! 
Aula teórica 1, tema 5, sobre Criatividade e Inovação 
 
APOL 2 
 
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O vínculo entre estratégia corporativa e inovação precisa existir para que os esforço inovativos 
façam sentido para a empresa. Ao colocar os objetivos estratégicos corporativos na orientação 
da inovação, os indicadores que medirão a inovação serão também sinais de que a estratégia 
da empresa está sendo implementada. Embora algumas classes de indicadores (custo, tempo 
e qualidade) possam ser as mesmas para todos os tipos de inovação, compreender o tipo de 
inovação auxilia na construção do indicador e no desdobramento de seus elementos de 
mensuração e no uso para as decisões. Nesse sentido Scherer e Carlomagno (2016) 
propuseram uma ferramenta inspirada no Balanced Scorecard (BSC), denominada pelos 
autores de Innovation Scorecard. 
Adaptado de https://endeavor.org.br/inovacao/indicadores-inovacao/ 
Analise as afirmações acerca do Innovation Scorecard: 
I. Possui quatro perspectivas que evidenciam a lógica de causa-e-efeito da geração de 
resultados da inovação: Contexto, Processo, Tipos e Resultados. 
II. A perspectiva Tipos expressa o perfil de inovação demandado, deixando claro que todas as 
inovações podem ter somente os mesmos indicadores. 
III. A partir da análise do Innovation Scorecard é possível criar indicadores para avaliar cada 
perspectiva, abrangendo assim as diferentes inovações inseridas na empresa. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação II é correta 
 
B Somente as afirmações I e II são corretas 
 
C Somente as afirmações I e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 2, tema 5, sobre Impacto e Indicadores 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Apesar de o capital humano ser reconhecido como o grande patrimônio das organizações, 
ainda há na atualidade empresas que deixam em segundo plano o desenvolvimento de seus 
colaboradores. Quando o fazem, geralmente optam por treinamentos técnicos para um trabalho 
específico, ou por capacitações relacionadas à atualização em função de novas tecnologias 
implantadas. 
Adaptado de https://itforum365.com.br/a-importancia-de-treinar-toda-a-equipe/ 
Ao escolherem somente os treinamentos as empresas perdem a possibilidade de melhorar os 
processos de inovação por não investir em seu capital humano por meio de: 
Nota: 20.0 
 
A Desenvolvimento de saberes, capacidades, experiência e habilidades 
 das pessoas que integram a empresa 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 2, sobre Capital Humano nas Organizações 
 
B Compra de equipamentos de última geração 
 
C Desenvolvimento de novas tecnologias por universidades parceiras 
 
D Aumento salarial para as equipes de P&D da empresa 
 
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Anita Hazenberg lidera o Centro de Inovação da Interpol, conectando polícias em 194 países 
em todo o mundo. O centro é formado por quatro laboratórios que operam sob uma abordagem 
dupla (de inovação estratégica e inovação aplicada). Sua orientação é baseada em 
experimentar e testar conceitos e ferramentas de policiamento com o objetivo de orientar 
discussões, moderar a colaboração internacional e desenvolver soluções de segurança para o 
futuro. Um dos projetos encabeçados por Hazenberg foi o Radar de Inovação e Tecnologia da 
Interpol, que funciona como um guia, fornecendo uma visão geral das tecnologias emergentes, 
englobando vários exemplos de como o setor pode beneficiar a comunidade na aplicação das 
leis. 
Adaptado de https://olhardigital.com.br/colunistas/let-cia-
piccolotto/post/as_mulheres_estao_na_tecnologia__e_focadas_no_cidadao_tambem/84730 
Como se pode observar no caso da Interpol, o uso do radar de inovação pode acontecer em 
qualquer tipo de organização, pois: 
Nota: 20.0 
 
A Essa ferramenta verifica a relação entre as nações quanto à inovação, 
elencando da mais inovadora à menos inovadora. 
 
B Essa ferramenta proporciona o aumento da miopia da inovação. 
 
C Essa ferramenta auxilia a analisar asofertas que a empresa cria, os 
clientes (usuários) a que serve e os processos que emprega. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 4, sobre Avaliação da Inovação 
 
D Essa ferramenta avalia a inovação por meio de investigação de 
uma única dimensão tecnológica. 
 
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Uma decisão fundamental nas estratégias de uma empresa é o quanto investir em inovação. 
Certamente, esse valor irá depender do setor de atividade, das estratégias corporativas e do 
quanto a alta administração está sensibilizada para essa questão, entre outros fatores. 
Entretanto, o que importa frisar é que os resultados derivados de investimentos em P&D 
aparecem no longo prazo e, portanto, a empresa deve manter uma política de investimentos 
em pesquisa e desenvolvimento consolidada e razoavelmente constante ao longo do tempo. 
Condicionar os investimentos em P&D aos resultados obtidos pela empresa é algo que pode 
prejudicá-la a longo prazo. 
Adaptado de http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-
39512005000500011 
Para que um investimento em inovação de uma empresa seja eficaz é necessário que se 
estabeleçam políticas de gestão de inovação. Nesse sentido, analise as asserções a seguir: 
I. As políticas de gestão da inovação devem ser pensadas para as inovações de produtos, de 
processos e de modelos de negócio, 
PORQUE 
 
II. Auxiliam a reduzir os riscos advindos com a inovação e acelerar o retorno sobre os 
investimentos. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 2, tema 3, sobre os Oito Elementos da Inovação 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O conceito de Gestão do Conhecimento surgiu no início da década de 1990 e faz parte da 
estratégia empresarial e de inovação de algumas empresas. Para Nonaka e Takeuchi (1997), 
para gerar conhecimento a organização deve completar uma “espiral do conhecimento”, espiral 
está em que os conhecimentos se transformam de tácito para tácito, de explícito a explícito, de 
tácito a explícito, e finalmente, de explícito a tácito. Esses processos de transformação são 
denominados, respectivamente, de socialização, combinação, externalização, e 
internalização. 
Observe as afirmações a seguir sobre exemplos dessas transformações: 
I. Um exemplo de socialização seria a relação existente, numa empresa, entre um estagiário e 
o seu orientador pois nessa interação passam a compartilhar seus conhecimentos, ou seja, 
suas habilidades, experiências, ideias, percepções. 
II. Na externalização ocorre uma forma de comunicação dos colaboradores de uma empresa, 
em que esses colaboradores organizam seus conhecimentos adquiridos por meio de 
procedimento operacional padrão (POP), mapeamento de processos, fluxogramas e manuais. 
III. Na internalização, a documentação ajuda os indivíduos a internalizarem suas experiências, 
aumentando assim seu conhecimento tácito. Além disso, os documentos ou manuais facilitam 
a transferência do conhecimento explícito para outras pessoas, ajudando-as a vivenciar 
indiretamente as experiências dos outros. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 1, sobre Gestão do Conhecimento 
 
 
APOL 3 
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Em lugar de compressores, Stefan Seelecke e Andreas Schutze, da Universidade Saarland, na 
Alemanha, criaram um ar-condicionado impulsionado por músculos - músculos artificiais. Esse 
condicionador de ar de ciclo frio e quente usa os mesmos músculos artificiais usados há 
décadas pela robótica. O protótipo mostrou-se três vezes mais eficiente em termos energéticos 
do que os sistemas de ar-condicionado tradicionais. E o princípio também pode ser usado para 
fazer geladeiras mais ambientalmente corretas. 
Adapatado de https://www.inovacaotecnologica.com.br/noticias/noticia.php?artigo=ar-
condicionado-futuro-usa-musculos-gerar-calor-frio&id=010170190408#.XNCUXhRKiM8 
Esta é uma invenção que pode ter efeitos: 
I. Em competição, demanda e mercados para as organizações que trabalham com esse tipo de 
produto 
II. Na organização do trabalho, pois traz melhoria da comunicação e da interação entre as 
diversas áreas da empresa 
III. Na sociedade ao proporcionar sustentabilidade ambiental. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação II é correta 
 
B Somente as afirmações I e II são corretas 
 
C Somente as afirmações I e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 4, tema 2, sobre Efeitos da Inovação Tecnológica 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Uma nova capacidade emergente em produtos de help desk (suporte técnico) é a gestão do 
conhecimento assistida por AI, que inclui uma função de pesquisa inteligente que não depende 
apenas de palavras-chave específicas, mas compreende o contexto e o significado ao analisar 
soluções baseadas no que funcionou (e não funcionou). A AI também pode fornecer 
autoresponders inteligentes que respondem aos emails dos usuários finais com as soluções 
mais prováveis. Pode até ajudar a identificar lacunas na base de conhecimento. 
https://computerworld.com.br/2019/04/13/como-a-inteligencia-artificial-esta-ajudando-o-
servico-de-help-desk/ 
A situação em pauta trata de funcionalidades de software para auxiliar na gestão do 
conhecimento. Analise as afirmações sobre funcionalidades a seguir: 
I. A IA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade para classificação de conteúdo 
ao analisar o que funcionou e o que não funcionou 
II. A IA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade para distribuição de conteúdo 
por responder ais e-mails dos usuários finais. 
III. A IA em Help Desk pode ser considerada como funcionalidade de apoio à experimentação, 
já que inteligência artificial para suporte técnico está sempre relacionada à realidade 
aumentada. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 5, sobre Funcionalidades de Software 
 
C Somente as afirmações I e III são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Quando uma empresa garante condições para atrair, desenvolver e reter o talento dos 
colaboradores, considerando os desafios estratégicos que enfrenta e trabalha com indicadores 
de desempenho, em especial na perspectiva de Desenvolvimento e Capacitação, essa 
empresa está desenvolvendo: 
Nota: 20.0 
 
A Barreiras de implantação de gestão do conhecimento 
 
B Sua estratégia do capital humano 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 3, sobre Estratégia do Capital Humano. 
 
C Simulação de sistema de gerenciamento de conhecimento 
 
D Funcionalidade de busca e captura de conteúdo 
 
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O conglomerado aeroespacial Embraer está apostando suas fichas no desenvolvimento de 
produtos e serviços em torno do transporte aéreo urbano. A gigante brasileira está convencida 
de que este será o próximo grande passo no que diz respeito à mobilidade.Terceira maior 
fabricante de aeronaves do mundo, atrás apenas da Boeing e da Airbus, com receita de US$ 
5,8 bilhões, a companhia lançou seu braço de mobilidade urbana, Embraer X, há dois anos, 
depois de reconhecer que o setor aeroespacial passará por uma transformação inédita. “A 
próxima onda de evolução nos transportes mudará a sociedade como a conhecemos. Nosso 
papel é desenvolver negócios disruptivos no setor aeroespacial antes que outras empresas 
interfiram na área em que operamos”, diz Antonio Campello, diretor executivo da Embraer X. A 
Embraer é uma das fabricantes por trás da Uber Air, iniciativa de mobilidade urbana planejada 
para 2023. 
Adaptado de https://www.defesa.tv.br/como-embraer-planeja-vencer-a-guerra-aerea-urbana/ 
Ao observar a busca da Embraer pelo desenvolvimento de mobilidade urbana aérea percebe-
se que o conglomerado está utilizando de: 
Nota: 20.0 
 
A Uma abordagem science-push de inovação tecnológica, que decorre da pesquisa científica 
de caráter básico desenvolvida por universidades ligadas à Embraer. 
 
B Uma abordagem science-push de inovação tecnológica, pois não leva em conta os fatores 
econômicos que impactam na inovação 
 
C Uma abordagem demand-pull de inovação tecnológica, pois a inovação é uma espécie de 
deus-ex-machina exógeno e neutro em relação à Embraer e ao mercado 
 
D Uma abordagem demand-pull de inovação tecnológica, já que deriva de demanda de 
mercado observada pela Embraer 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 4, tema 1, sobre Processos de Mudança Tecnológica 
 
 
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
A dificuldade de se implantar o processo de gestão do conhecimento, e, por conseguinte, a 
alteração da cultura organizacional, vem das barreiras desenvolvidas pelas pessoas como 
instrumento de defesa afim da manutenção de seus empregos, como: limitar-se a atuar dentro 
de faixas estritas de soluções para reduzir riscos de erro; evitar compartilhar seu saber, pois há 
a crença em que a manutenção de seu emprego só é possível apenas se guardarem o que 
sabem para si mesmas; e o desejo de não mudar, pois a inovação pode ser ameaçadora. 
Adaptado de https://www.linkedin.com/pulse/dificuldades-existentes-processo-de-
implanta%C3%A7%C3%A3o-do-em-matheus/ 
Tendo em vista esse cenário, é importante que a alta administração apoie as práticas de gestão 
do conhecimento pois, com seu apoio, a gestão do conhecimento: 
Nota: 20.0 
 
A Será uma filosofia e uma prática consistente, ao invés de mero discurso. 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 3, tema 4, sobre Dificuldade de Implantação 
 
B Será uma barreira para a organização como um todo 
 
C Será implantada e mantida somente no nível estratégico. 
 
D Será uma metodologia que não produz efeitos práticos e resultados para as empresas. 
 
 
 
APOL 4 
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Uma maior aproximação entre as entidades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e as 
empresas de pequeno porte vai ganhar novo impulso, a partir do convênio firmado entre o 
Sebrae e a Associação Fórum Nacional de Gestores de Inovação e Transferência de 
Tecnologia (Fortec). O processo se dará da seguinte forma: o Sebrae ajudará a identificar 
problemas ou demandas existentes nas empresas, como defeitos em máquinas ou sistemas 
que possam levar a processos mais econômicos de produção. Com base no que for 
diagnosticado, será identificado um pesquisador, que já atue em algumas das instituições de 
pesquisa ligadas ao Fortec e desenvolva trabalho relacionado ao que querem essas empresas. 
A partir daí, será negociado um contrato, no qual a empresa poderá utilizar o serviço realizado 
pelo pesquisador e resolver seu problema, bem como melhorar a produção. 
Adaptado de https://revistapegn.globo.com/Tecnologia/noticia/2017/04/pequenas-empresas-
terao-acesso-inovacao-e-tecnologia.html 
O processo de aproximação entre a Fortec e as pequenas empresas é um exemplo de: 
Nota: 20.0 
 
A Mudança tecnológica science push, pois é a demanda do mercado que comanda o relacionamento. 
 
B Mudança tecnológica demanda pull, pois somente universidades prestarão serviço às pequenas 
empresas. 
 
C Transferência de tecnologia pois a intenção é que sejam colaborações bem-sucedidas entre 
pesquisadores e indústrias, a fim de avançar o conhecimento em um campo específico. 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 4, tema 4, sobre Transferência de Tecnologia 
 
D Melhoria na organização do local de trabalho já que as empresas vão aumentar seu espaço de 
trabalho para agregar o pesquisador contratado. 
 
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O atual marco legal de ciência, tecnologia e inovação, que ficou conhecido como Código de 
Ciência, Tecnologia e Inovação, altera regras importantes que favorecem a criação de um 
ambiente de inovação mais dinâmico no Brasil. Dentre essas regras estão a dispensa de 
licitação para a aquisição ou contratação de produto para pesquisa e desenvolvimento. No caso 
de obras e serviços de engenharia o valor limite passa de R$ 15 mil para R$ 300 mil. 
Tal Código diz respeito a umas das leis relacionadas à inovação tecnológica no Brasil. Assinale 
a opção correta quanto a essa lei: 
Nota: 20.0 
 
A Lei 10.973/2004 
 
B Decreto 5.563/2005 
 
C Lei 11.196/2005 
 
D Lei 13.243/2016 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 5, tema 2, sobre Legislação para a Inovação Tecnológica 
 
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
O Programa Nacional de Universalização do Acesso e Uso da Energia Elétrica – Luz para 
Todos, instituído pelo Decreto nº 4.873, de 11/11/2003, realizado pelo Ministério de Minas e 
Energia – MME, o qual é responsável por definir as metas e os prazos do programa, é destinado 
a propiciar o atendimento em energia elétrica à parcela da população do meio rural que não 
possui acesso a esse serviço público. 
Adaptado de 
http://www.aneel.gov.br/documents/656835/15193631/DD_IG_11_3.pdf/5cdf78e2-1d00-fe9f-
40a6-4feeed8e038d 
Quanto ao programa Luz para Todos observe as afirmações a seguir: 
I. Luz para Todos é um dos programas que fazem parte das Políticas Públicas da ANEEL pelo 
seu caráter de organizar essas políticas públicas em ações que efetivamente alcancem seus 
beneficiários. 
II. Luz para Todos, por ser um dos programas que fazem parte das Políticas Públicas da 
ANEEL, auxilia o Estado a organizar as ações para colocar as políticas em prática, detalhando 
os investimentos e despesas necessárias para o alcance dos objetivos. 
III. Luz para Todos não pode ser considerado como parte de uma Política Pública pois diz 
respeito somente a uma parcela da população atendida pelos serviços da ANEEL, a população 
rural. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 5, tema 1, sobre Políticas Públicas e Programas 
 
B Somente as afirmações I e III são corretas 
 
C Somente as afirmações II e III são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas. 
 
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Casas feitas na fábrica. Em um primeiro momento a ideia parece inviável, mas está prestes a 
se tornar parte do novo conceito de construção civil por meio da utilização de inovação e 
tecnologia no canteiro de obras. A iniciativa da empresa CMC Módulos Construtivos, do Grupo 
Lafaete, foi viabilizada através do apoio da EMBRAPII (Empresa Brasileira de Pesquisa e 
Inovação Industrial) para a fabricação de peças no sistema Light Steel Frame (estrutura de aço 
leve) que possibilitará a montagem de residências ou estabelecimentos comerciais de médio e 
alto padrão. A tecnologia possibilita a fabricação automatizada de módulos 2 e 3D, que gera 
painéis, banheiros e cozinhas que já vão prontose acabados para a equipe de construtores, o 
que aumenta sua praticidade e diminui os transtornos causados por qualquer construção ou 
reforma. As estruturas são mais leves do que as convencionais e não perdem em segurança, 
oferecendo ainda desempenho termo acústico (isolamento de temperaturas e ruídos) e 
evitando problemas com mofo ou proliferação de fungos pela umidade. 
Adaptado de https://www.segs.com.br/demais/167271-inovacao-industrial-vai-possibilitar-a-
construcao-de-casas-de-aco 
O caso evidencia as ações da Embrapii como fomentadora de CT&I no Brasil, em que se 
observam características de gestão de pesquisa tecnológica. Analise as afirmações a seguir 
quanto a atuação da Embrapii: 
I. A Embrapii tem por responsabilidade observar as oportunidades de exploração das sinergias 
entre instituições de pesquisa tecnológica e empresas industriais, em prol do fortalecimento da 
capacidade de inovação brasileira. 
II. Ao apoiar instituições de pesquisa tecnológica, em selecionadas áreas de competência, para 
que executem projetos de desenvolvimento de pesquisa tecnológica para inovação, em 
cooperação com empresas do setor industrial, a Embrapii auxilia no fortalecimento dessas 
relações, possibilitando a gestão de pesquisas tecnológicas com maior eficácia, ao reunir 
academia e mercado. 
III. Ao compartilhar riscos de projetos com as empresas, tem objetivo de estimular o setor 
industrial a inovar mais e com maior intensidade tecnológica para, assim, potencializar a força 
competitiva das empresas tanto no mercado interno como no mercado internacional. 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente a afirmação I é correta 
 
B Somente a afirmação II é correta 
 
C Somente a afirmação III é correta 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 4, tema 3, sobre Gestão de Pesquisa Tecnológica 
 
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Corvetas (navios de guerra) da classe Tamandaré são um exemplo de globalização: projeto 
básico alemão (classe MEKO) da Thyssen Krupp Marine Systems (TKMS), consórcio vencedor 
formado pela ATECH (Grupo Embraer), Embraer e TKMS. Sistemas e equipamentos alemães, 
britânicos, holandeses de empresa com matriz francesa, franceses, americanos, espanhóis, 
italianos, belgas e nacionais (inclusive subsidiárias de empresas estrangeiras). Para tê-las em 
funcionamento na Marinha brasileira há muitos desafios. Dentre eles é apontada a capacidade 
das empresas brasileiras de cumprir prazos e especificações, inclusive em decorrência da 
efetiva transferência de tecnologia das empresas estrangeiras, ou melhor, da capacidade de 
absorção de tecnologia das nacionais. 
Adaptado de: http://www.defesanet.com.br/cct/noticia/32466/Dagnino---Corvetas-Classe-
Tamandare--os-Desafios/ 
Em relação a iniciativa da Marinha quanto às corvetas da classe Tamandaré, observe as 
seguintes asserções: 
I. A capacidade de absorção ou de aprendizado é um dos elementos fundamentais para o 
desempenho tecnológico das empresas 
PORQUE 
II. A absorção é necessária para que elas possam se apropriar de eventuais 
transbordamentos de tecnologia das mais diversas fontes, como no caso da Corveta classe 
Tamandaré 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 4, tema 5, sobre Absorção de Tecnologia 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
 
 
APOL 5 
 
Questão 1/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Há pouco mais de um ano, vários líderes empresariais assumiram em Davos, durante o World 
Economic Forum, o compromisso de treinar 10 milhões de pessoas até 2020. Era uma resposta 
ao risco de desemprego devido ao avanço da tecnologia, às mudanças demográficas e aos 
novos modelos organizacionais. No site (closingtheskillgap.org), criado para acompanhar essa 
meta, a adesão de outras empresas já elevou esse número para 17 milhões. Apesar de todo o 
entusiasmo que esses números sugerem, investimentos em treinamento cresceram míseros 
1,2 % globalmente em 2018 - menos que o crescimento do PIB global (3,3%). Em economias 
desenvolvidas, isso significa um dos menores índices de investimento em treinamento em um 
ciclo de crescimento econômico. Ou seja, líderes compreendem o desafio, mas o compromisso 
assumido está longe de se tornar realidade. 
Adaptado de https://www.valor.com.br/carreira/6225281/companhias-nao-querem-treinar-e-
perder-talentos. 
No que se refere a pouca adesão para investimentos em treinamentos, observe as seguintes 
asserções: 
I. Uma das explicações para o fenômeno da dificuldade em investir em treinamentos pode ser 
a barreira da resistência às mudanças 
PORQUE 
II. O principal problema da resistência é a sua capacidade de neutralizar o próprio processo 
de mudança, que muitas vezes é vital para a sobrevivência das organizações. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 6, tema 5, sobre Inovação Organizacional: Barreiras e Facilitadores 
 
B As asserções I e II são proposições falsas 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
 
Questão 2/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Inovação é a palavra de ordem no universo das micros, pequenas e médias empresas 
(MPMEs). Mais do que possibilitar a melhoria ou a criação de novos produtos e serviços, inovar 
é o que garante maior competitividade e longevidade aos negócios. É justamente com esse 
foco que as MPMEs empresas paulistas fizeram a Desenvolve SP, Agência de 
Desenvolvimento Paulista, atingir a marca de R$ 200 milhões em financiamentos para projetos 
inovadores. Os recursos, desembolsados ao longo dos últimos seis anos, foram demandados 
principalmente para a criação de softwares, plataformas digitais e apps voltados às áreas da 
saúde, mobilidade urbana e agronegócio. Segundo levantamento da instituição financeira, do 
montante total, 62% foi destinado a inovações de empresas do setor de serviços, 33% da 
indústria e 5% do comércio. Chama atenção ainda o porte dessas empresas: mais da metade 
do crédito financiado (51%) representam investimentos de micros e pequenas empresas. Além 
de financiar projetos inovadores, a Desenvolve SP também atua por meio de cinco Fundos de 
Investimento em Participações de Empresas (FIPs) para aportes em startups paulistas de alto 
potencial inovador. Ao todo, o FIP investiu R$ 105 milhões em 20 empresas entre 2017 e 2018. 
O objetivo é que, em 2021, o montante investido gere um retorno de R$ 420 milhões. Além da 
Desenvolve SP, são investidores do Fundo Inovação Paulista a FAPESP, FINEP, Sebrae-SP, 
Banco de Desenvolvimento da América Latina e Jive Investments. 
Adaptado de http://tiinside.com.br/tiinside/15/05/2019/desenvolve-sp-atinge-a-marca-de-r-200-
milhoes-em-financiamentos-para-inovacao/ 
O financiamento às MPMEs é fundamental para que inovações possam ser realizadas por 
empresas desse tipo, pois: 
I. Por ter uma natureza essencialmente intangível, as organizações que buscam fomentar 
atividades de inovação encontram dificuldades de financiamento no mercado 
II. As incertezas próprias desse tipo de empreendimento e a grande diferença de entendimento 
das ações necessárias à inovação entre os agentes fazem que os investidores procurem 
oportunidades muito particulares,em especial quanto a risco e prazos, para esse tipo de 
investimento 
III. Os principais órgãos de fomento no país para as MPMEs são os bancos privados como Itaú, 
Santander e Bradesco 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente as afirmações I e II são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 5, tema 5, sobre Financiamento à Inovação 
 
B Somente as afirmações I e III são corretas 
 
C Somente as afirmações II e III são corretas 
 
D As afirmações I, II e III são corretas 
 
Questão 3/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
A inovação aberta (open innovation), processo de inovação compartilhado por diferentes 
instituições com foco no desenvolvimento de tecnologias, é uma prática adotada pelas 
empresas há muito tempo e, recentemente, as startups foram incorporadas a esses processos 
e passaram a integrar a rotina de diversas organizações dos mais diversos setores no Brasil. 
Esse ecossistema ganhou um novo catalisador, o Programa TechD, lançado pelo Ministério da 
Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações (MCTIC) em parceria com a Softex. Com 
recursos de até R$ 18 milhões, sua missão é fazer a ponte entre o universo empreendedor e o 
de pesquisa por meio da integração e da maior convergência entre startups, centros de P&D, 
universidades e empresas do setor produtivo. No início do mês de abril de 2019, a Softex 
anunciou a abertura da chamada pública de inscrições para startups, empresas de TIC, grupos 
de pesquisa e consórcios nacionais e internacionais interessados em fornecer tecnologia para 
empresas já inscritas no programa dentro de quatro áreas temáticas: IoT, Saúde, Energia e 
Mobilidade. 
Adaptado de https://softex.br/techd-possibilita-que-startups-empresas-de-tic-e-grupos-de-
pesquisa-oferecam-suas-tecnologias-a-grandes-empresas/ 
Esse tipo de ação do Programa TechD está relacionado ao apoio dado a startups em programas 
nacionais que se viabilizam por meio da: 
Nota: 20.0 
 
A Olimpíada Brasileira de Matemática das Escolas Públicas (OBMEP) 
 
B Plataforma Brasil Mais TI 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 5, tema 4, sobre Programas de Inovação e Tecnologia 
 
C Intensificação da produção de componentes e dispositivos para o SIRIUS 
 
D Política nacional de atividades nucleares 
 
Questão 4/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
A Brace Pharma é uma empresa da EMS fundada em 2013, em Rockville, Maryland, nos 
Estados Unidos, com foco em trazer terapias inovadoras – voltadas a doenças com um alto 
grau de necessidade médica não atendida e com opções de tratamento insuficientes – que irão 
impactar a vida dos pacientes. Totalmente voltada à inovação radical, a Brace Pharma é um 
grande diferencial competitivo e uma clara demonstração estratégica da EMS visando a 
consolidação como big pharma. Com a Brace, a EMS reforça sua trajetória de pioneirismo como 
a primeira empresa brasileira a apostar em inovação radical nos Estados Unidos – país 
responsável por mais de 70% do desenvolvimento de terapias inovadoras em todo o mundo. 
Dentre suas várias inovações encontra-se o desenvolvimento de novas terapias para doenças 
fúngicas potencialmente fatais. 
Adaptado de https://www.ems.com.br/brace-pharma.html 
A Brace Pharma se diz uma organização de inovações radicais pois: 
Nota: 20.0 
 
A Terapias inovadoras para doenças são facilmente absorvidas pela concorrência e não trazem 
uma vantagem competitiva no médio e longo prazo. 
 
B Terapias inovadoras para doenças seriam desperdício de recursos da empresa em produtos 
que estão em mercados esgotados. 
 
C Terapias inovadoras para doenças não trazem mudanças significativas de valor para a 
organização, embora sejam seguras e previsíveis. 
 
D Terapias inovadoras para doenças exigem o compromisso da alta direção com a 
disponibilização dos recursos necessários para sustentar essas ideias radicais. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula Teórica 6, tema 4, sobre Gestão de Mudança e Inovação nas Organizações 
 
Questão 5/5 - Gestão da Inovação e Tecnologia 
Os squads são grupos de desenvolvimento multidisciplinares que são responsáveis por 
melhorar e manter um determinado pedaço do produto. O squad não tem um chefe, mas um 
Product Owner que determina prioridades do que será construído. Os chapters são linhas 
funcionais que atravessam diversos squads e garantem a comunicação e o alinhamento por 
disciplina (engenharia, design, agile coaching, produto, etc) entre diversos grupos. O chapter 
possui um lead que atua de forma semelhante a um gerente tradicional em uma estrutura 
matricial. As tribes são agrupamentos de 2 ou mais squads que atuam em uma porção 
interconectada do produto e que por isso necessitam manter um alinhamento maior. Por 
exemplo, o squad do aplicativo Android e o squad do aplicativo iOS poderiam estar conectadas 
por uma tribe de dispositivos móveis. Por fim, as guilds são formadas por grupos de pessoas 
de qualquer disciplina ou squad interessadas em um assunto comum, como testes 
automatizados. 
Adaptado de https://targetteal.com/pt/blog/modelos-de-gestao-escalaveis/ 
Os squads são exemplos de: 
I. Governança que auxilia nos relacionamentos entre os sócios, o conselho de administração, 
a diretoria, e outras partes interessadas que interfiram nas decisões estratégicas da empresa 
II. Equipes multifuncionais em estruturas que privilegiem a integração e a colaboração entre 
áreas e pessoas para alavancar inovações 
III. Estrutura organizacional mais orgânica tem sido usada mais frequentemente para empresas 
do tipo startup 
Assinale a opção correta: 
Nota: 20.0 
 
A Somente as afirmações I e II são corretas 
 
B Somente as afirmações I e III são corretas 
 
C Somente as afirmações II e III são corretas 
Você acertou! 
De acordo com a aula teórica 6, tema 3, sobre Planejamento das Organizações 
 
D As afirmações I, II e III são corretas