AS-DECISÕES-GERENCIAIS-COM-BASE-NOS-CUSTOS-1494005

Prévia do material em texto

DECISÕES GERENCIAIS COM BASE NOS CUSTOS 
 
Situação Problema 
A empresa "AZUL" é uma fabricante de biscoitos que produz o produto denominado 
"AZULÃO". Para o exercício findo em 31/12/2015 a controladoria dessa entidade 
apresentou as seguintes informações: 
 
 
 
 
Descrição dos gastos Valores (em R$) 
Depreciação de Equipamentos 
Administrativos 25.000,00 
Depreciação de Equipamentos 
de Fábrica 45.000,00 
Energia Elétrica Consumida na 
Fábrica 60.000,00 
Mão-de-Obra Direta 44.000,00 
Mão-de-Obra Indireta 36.000,00 
Materiais Diretos 72.000,00 
Materiais Indiretos 90.000,00 
Descrição dos gastos Valores (em R$) 
Receita de Vendas 560.000,00 
Salário da Equipe de 
Administração 25.000,00 
Salário da Equipe de Vendas 78.000,00 
Seguro das Instalações da 
fábrica 25.000,00 
Quantidade Produzida do 
Produto “AZULÃO” 4.000 
Quantidade Vendida do Produto 
“AZULÃO” 2.800 
 
Sabe-se ainda que a empresa vendeu 70% da quantidade produzida 
 
 
 
1. Separe os custos das despesas 
 
Gastos Valor Classificação 
Depreciação de Equipamentos Administrativos 25.000,00 Despesa Fixa 
Depreciação de Equipamentos de Fábrica 45.000,00 Custo Indireto Fixo 
Energia Elétrica Consumida na Fábrica 60.000,00 Custo Indireto Variável 
Mão-de-Obra Direta 44.000,00 Custo Direto Fixo 
Mão-de-Obra Indireta 36.000,00 Custo Indireto Fixo 
Materiais Diretos 72.000,00 Custo Direto Variável 
Materiais Indiretos 90.000,00 Custo Indireto Variável 
Salário da Equipe de Administração 25.000,00 Despesa Fixa 
Salário da Equipe de Vendas 78.000,00 Despesa Fixa 
Seguro das Instalações da fábrica 25.000,00 Custo Fixo Indireto 
 
 
2. Separe os custos diretos dos indiretos 
 
Custos Valor Diretos Indiretos Fixo Variável 
Depreciação de Equipamentos de Fábrica 45.000,00 45.000,00 45.000,00 
Energia Elétrica Consumida na Fábrica 60.000,00 60.000,00 60.000,00 
Mão-de-Obra Direta 44.000,00 44.000,00 44.000,00 
Mão-de-Obra Indireta 36.000,00 36.000,00 36.000,00 
Materiais Diretos 72.000,00 72.000,00 72.000,00 
Materiais Indiretos 90.000,00 90.000,00 90.000,00 
Seguro das Instalações da fábrica 25.000,00 25.000,00 25.000,00 
TOTAL 372.000,00 116.000,00 256.000,00 150.000,00 222.000,00 
 372.000,00 372.000,00 
 
 
 
 
 
 
 
3. Apure o custo direto (Material Direto + Mão de Obra) 
 
MD + MOD 
44.000,00 + ​72.000 = ​116.000,00 
 
 
4. Apure o total dos custos indiretos, e identifique se são fixos ou variáveis. 
 
Custos indiretos Valor Fixo Variável 
Depreciação de Equipamentos de Fábrica 45.000,00 45.000,00 
Energia Elétrica Consumida na Fábrica 60.000,00 60.000,00 
Mão-de-Obra Indireta 36.000,00 36.000,00 
Materiais Indiretos 90.000,00 90.000,00 
Seguro das Instalações da fábrica 25.000,00 25.000,00 
TOTAL 196.000,00 106.000,00 150.000,00 
 
 
 
5. Calcule o custo unitário produzido. E informe o valor do custo dos produtos que 
foram vendidos. 
Custos Diretos + Custos Indiretos = 372.000,00 
Quantidade Produzida do Produto = 4000 
372.000,00/4.000 = ​93,00/un. 
R$93,00 x 2.800 = ​260.400,00 
 
 
6. Apure o lucro bruto, pelo método de custeio por absorção. 
Receita - Custos Produtos Vendidos (372.000 x 70%) = Resultado Bruto 
560.000 - 260.400 = ​299.600 
 
 
Apure: 
 
Custo dos produtos vendidos pela abordagem do custeio por absorção. 
Custos Totais x Vendas 
372.000 x 70% = ​260.400,00 
260.400 / 2800 = 93,00 
 
 
Custo dos produtos vendidos pela abordagem do custeio variável. 
Custos e Despesas Variáveis x Vendas 
222.000 x 70% = ​155.400,00 
155.400 / 2800 = 55,50 
 
 
Lucro Bruto pela abordagem do custeio por absorção. 
Receita - Custos Produtos Vendidos (260.400) = Resultado Bruto 
560.000 - 260.400 = ​299.600,00 
 
 
Lucro Bruto pela abordagem do custeio variável. 
Receita - Custos e Despesas Variáveis (155.400) 
560.000 – 155.400 = ​404.600,00 
Ponto de equilíbrio em quantidade. 
Pv unitário = Receita / quantidade vendida 
560.000 / 2.800 = 200 
Cv unitário = Custo Variável / quantidade vendida 
222.000 / 2800 = 79,29 
 
PE = CF / (Pv un – Cv un) 
PE = 150.000 / (200-79,29) 
PE = 1.242,65 unidades 
 
 
Ponto de equilíbrio em valor. 
Quantidade PE X preço valor unitário 
1.242,65 x 200 = ​248.530,00 
 
 
Margem de segurança. 
MS = (Receita atual - Receita PE) / Receita Atual 
MS = (560.000 - 248.530) / 560.000 
MS = 311.470 / 560.000 
MS = 0,56 = 56% 
 
 
Grau de alavancagem operacional. 
GAO = ​ /\% lucro . 
/\ % unidades (volume) 
 
Volume de vendas/mês 2800 4000 
Vendas 560.000 800.000 
(-) CPV (55.400) (222.000) 
Lucro Bruto 404.600 578.000 
(-) Custos Fixos (150.000) (150.000) 
(-) Despesas (128.000) (128.000) 
TOTAL 126.600 300.000 
 
↑ 43% vendas / ↑ 137% lucro 
 
GAO = 137/43 ​≅​ 3.19 
Alavancagem Operacional > 1 (​Alavancagem favorável)