GERENCIAMENTO DE PROJETOS 01

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Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem
com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é:
Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos um conjunto de ferramentas
e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das mudanças e o impacto sobre as pessoas, suas reações, medos
e preocupações em relação ao futuro.
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do
programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige
uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos.
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao Gerente do Programa ou
Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita uma habilidade pessoal necessária para apoiar a
Gestão de Mudanças Organizacionais)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST1701_A1_201202142508_V1 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
Aluno: PRISCILA GUIMARAES BARREIRA Matr.: 201202142508
Disc.: GEREN.DE PROJ. 2019.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Processualmente avaliado pelos seus erros de previsão
Interativo e coletivo
Processualmente semelhante a mecanismos não humanos
Processualmente distinto da tomada de decisão
Individualizado e prospectivo
Explicação:
Um projeto tem algumas características especificas, é temporário, planejado e executado por pessoas o que o caracteriza como
interativo e coletivo.
 
2.
Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos
Satisfazer o cliente interno
Controlar satisfatoriamente os conflitos
Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de
fazer as coisas
Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua
gerência
Explicação:
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do
programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige
uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. De acordo com
Young (2008), é necessário ser capaz de:
Selecionar os integrantes de equipe certos e com as habilidades adequadas;
Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar;
Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas;
(ESPP - 2013) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos
seus requisitos denomina-se:
Quanto a evolução dos projetos é correto afirmarmos que:
O que é Gerenciamento de Projetos?
Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe de projeto;
Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa;
Criar um sentido de compromisso nos integrantes da equipe, alguns dos quais podem ter pouco interesse nos resultados
esperados;
Treinar, orientar e apoiar efetivamente cada um dos integrantes da equipe;
Explicar as decisões e manter todos informados sobre os progressos alcançados;
Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras equipes e sua
gerência;
Gerenciar o relacionamento citado para influenciar a alta administração e outros gerentes de linha;
Gerenciar terceiros: terceirizados, fornecedores, consultores;
Satisfazer o cliente interno;
Controlar satisfatoriamente os conflitos;
Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma maneira melhor de
fazer as coisas;
Assumir uma visão holística: vendo o quadro como um todo, compreendendo onde as mudanças se encaixam na
estratégia corporativa, entre outras atividades de projetos e mudanças esperadas no futuro.
 
3.
Encerramento do projeto
Gestão de Risco.
Gestão do Conhecimento.
Gerenciamento de Projetos.
Gerenciamento Contábil Financeiro.
 
4.
O grau de dúvidas e incerteza de um projeto é constante em qualquer fase dos projetos.
Em um projeto não deve existir incertezas portanto essa é uma variável desconsiderada em um projeto.
Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
Nas fases finais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é maior.
Nas fases iniciais de um projeto o grau de dúvidas e incerteza sobre aspectos e elementos do projeto é baixo.
Explicação:
O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu início até a sua conclusão. As fases que
compõem o ciclo de vida de um projeto, de maneira geral, são: o início do projeto; a organização e preparação; a execução do
trabalho do projeto, e; o encerramento do projeto.
Na fase inicial do projeto o gerente de projetos deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser
conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. Nesse momento que são registradas as
premissas e o propósito do projeto. Durante a elaboração dos modelos de projeto correspondentes à fase de iniciação, a
preocupação deve recair no entendimento macro do projeto, isto é, em conhecer quais as influências que interferem no sucesso
dele, como riscos e requisitos iniciais. Os modelos de projeto dessa fase envolvem, por exemplo, o termo de abertura, a lista de
partes interessadas, dentre outros. Também, nesta fase inicial busca-se ter uma visão geral das tarefas e dos trabalhos que nela
estão envolvidos. Tendo o conhecimento do propósito do projeto e de seus objetivos, o gerente de projetos deve submeter essas
informações à aprovação, seja de um patrocinador, de um acionista, de outras partes interessadas ou, até mesmo, dos órgãos
competentes. Afinal, antes que o projeto comece, informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma
e a necessidade de recursos devem ser conhecidas e discutidas previamente.
 
5.
Os diversos produtos e serviços ofertados à sociedade são concretizados a partir de atividade e projetos, que são realizados e
desenvolvidos nas organizações, sejam elas públicas ou privadas. Os projetos, para alcançarem seus objetivos, precisam de um
gerenciamento adequado, de determinados aspectos como: prazo, custo, tempo, qualidade, escopo, etc. A alternativa que está
relacionada a projeto é:
Assinale abaixo a alternativa que corretamente expressa ordenadamente as etapas de um projeto técnico.
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas contra as atividades do projeto com o objetivo de
atender as necessidades e expectativas dos proprietários das empresas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
Não tem relação com a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto, pois isso
é função do Gerente de Projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação limitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas do governo
federal, responsável pelas leis de engenharia (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentase técnicas as atividades do projeto com o objetivo de atender as
necessidades e expectativas das partes envolvidas (Guia PMBOK®, 5ª edição).
É a aplicação ilimitada dos desejos dos contratantes com o objetivo de atender as necessidades e expectativas da
sociedade e dos sindicatos trabalhistas, responsável pelas leis envolvendo projetos (Guia PMBOK®, 5ª edição).
Explicação:
Segundo o PMBook "Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto para atender aos seus requisitos"
 
6.
Recebimento e despacho de processos.
Prazo indeterminado.
Criação de um novo campus da UFS
Matrícula de alunos.
Orçamento ilimitado.
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma
data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou
produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, além da criação de um novo campus da UFS a reforma de uma casa também é um porojeto, por os dois tem uma
data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos e
salas, reforma da parte hidráulica e outros serviços...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo
cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
 
7.
Estruturação; reestruturação; concepção e encerramento
Concepção; estruturação; execução e controle e encerramento.
Concepção; execução e controle; estruturação e encerramento.
Análise; coleta de dados; encerramento e revisão bibliométrica.
Execução e controle; coleta de dados; estruturação e encerramento.
Explicação:
O PMBOK organiza em 5 grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
 
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
 
8.
da viabilidade técnica do projeto
do caminho crítico do projeto
de viabilidade econômica do projeto.
de resíduos do projeto.
da rede PERT do projeto.
Explicação:
Os métodos mais aplicados para a avalição da viabilidade econômica dos empreendimentos são: VPL (valor presente líquido), TIR
(taxa interna de retorno), Pay back ( prazo de retorno do investimento) e Índice benefício x custos.