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Planejamento Estratégico para Organizações Públicas Painel Meus cursos Planejamento Estratégico para Organizações Públicas Módulo 3 - Construindo a Visão Exercício Avaliativo 3 Iniciado em segunda, 11 nov 2019, 18:08 Estado Finalizada Concluída em segunda, 11 nov 2019, 18:42 Tempo empregado 34 minutos 41 segundos Notas 21,00/21,00 Avaliar 20,00 de um máximo de 20,00(100%) Parte superior do formulário Questão 1 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir. Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder, legitimidade e urgência. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Exato! A afirmativa é verdadeira, pois Mitchell, Agle e Wood concluíram, em um estudo sobre Stakeholders, que é possível agrupá-los em diferentes classes dependendo da combinação e dos seguintes atributos que reúnem: poder sobre a organização, legitimidade em termos da organização e urgência no tocante à entrega dos produtos e serviços da organização. Questão 2 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Assinale, nas afirmações a seguir, "Verdadeiro ou Falso". O Mapa de Stakeholders/Clientes é um instrumento muito importante no Planejamento Estratégico. Resposta 1 Todas as decisões e ações de uma organização giram em torno dos Stakeholders. Resposta 2 Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico não têm por finalidade atender as demandas da Organização/Stakeholders. Resposta 3 O Impacto da Missão está alinhado com as demandas dos Stakeholders. Resposta 4 Feedback Sua resposta está correta. A única afirmação incorreta é a da letra C, pois o texto deveria ser: “Os resultados a serem alcançados por meio da execução do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender as demandas da Organização/ Stakeholders”. Questão 3 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Leia a frase abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que completa corretamente o seu sentido: O mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão porque... a. ...eles são os clientes da organização. b. ...eles são os fornecedores da organização. c. ... são as partes responsáveis pelas decisões a serem adotados pela organização. d. ...são as partes que contribuem para a construção da organização. e. ...são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização. Muito bem! A afirmativa completa o sentido da frase por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização. Feedback Sua resposta está correta. A afirmativa que completa corretamente o sentido da frase é a da letra E. A declaração “o mapeamento dos Stakeholders é importante para a definição da Visão, por que eles são as partes que influenciam e são influenciados pelas decisões da organização e consequentemente envolvem todos as partes interessadas da organização. Questão 4 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão A metodologia S.W.O.T. Cruzada implica analisar Pontos Fortes versus Ameaças e Oportunidades e, Pontos Fracos versus Ameaças e Oportunidades, no sentido de otimizar os resultados dos potenciais esforços da organização. Associe, tomando como base essa afirmativa e tudo o que você aprendeu sobre o tema, as estratégias com os seus respectivos significados. Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades. Resposta 1 Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças. Resposta 2 Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades. Resposta 3 Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças. Resposta 4 Feedback Sua resposta está correta. Os Pontos Fortes/Oportunidades- Essa estratégia surge sempre que estão presentes Oportunidades e Pontos Fortes. E nesse caso, evidentemente iremos aproveitá-las. Na aplicação dessa estratégia, você deve avaliar se determinados Pontos Fortes podem viabilizar as oportunidades. Pontos Fortes /Ameaças - Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Ameaças existam Pontos Fortes para minimizá-las. Nesse caso, avalie se existem Pontos Fortes para evitar determinadas ameaças. Pontos Fracos/Oportunidades- Essa estratégia será utilizada sempre que surgindo Oportunidade não haja Pontos Fortes para aproveitá-las. No caso dessa estratégia, você deverá avaliar os Pontos Fracos que, se transformados em Pontos Fortes, viabilizam oportunidades. Pontos Fracos/Ameaças- Caso diante de ameaças só existem Pontos Fracos, você deverá transformá-los em Pontos Fortes para minimizar as Ameaças. Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir. As demandas dos Stakeholders representam o que eles desejam da Organização, mas esse desejo pouco influencia a interação entre as partes. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Muito bem! A afirmativa é falsa, pois nega o papel fundamental dos Stakeholders na definição da Visão e dos Objetivos da Organização. Questão 6 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Texto da questão Julgue a afirmação a seguir. As Diretrizes Estratégicas são determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, mas não influenciam a construção da Visão da organização. Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Feedback Exato! A afirmativa é falsa, pois as Diretrizes Estratégicas têm por finalidade estabelecer determinações, orientações de caminhos, procedimentos, negócios, políticas, cuja finalidade é influenciar a Visão da organização. Questão 7 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão A microanálise diz respeito à avaliação dos Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 e Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 . Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 e Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 da organização. Feedback A microanálise diz respeito à avaliação dos Pontos Fortes e Pontos Fracos. Esses Pontos são fatores internos sobre os quais podemos atuar diretamente. Ditos de outra forma, a Microanálise corresponde aos recursos Tangíveis e Intangíveis da organização. Questão 8 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão A MacroAnálise diz respeito ao Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 da organização que corresponde às variáveis Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 e Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 . Já a MicroAnálise diz respeito ao ambiente Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 e às variáveis Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 e Resposta Correto Atingiu 1,00 de 1,00 . Feedback A MacroAanálise diz respeito ao Ambiente Externo da organização que corresponde às variáveis: Oportunidades e Ameaças. Já a Microanálise diz respeito ao Ambiente Interno e às variáveis corresponde aos Pontos Fracos e Pontos Fortes. Questão 9 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão Relacione corretamente os conceitos S.W.O.T nas colunas abaixo. Correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveispara entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. Resposta 1 Correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. Resposta 2 Correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio. Resposta 3 Correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado. Resposta 4 Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. Resposta 5 Feedback Sua resposta está correta. Os Pontos Fortes correspondem aos recursos e competências essenciais disponíveis para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. Os Pontos Fracos correspondem aos recursos e competências que a organização necessita para entregar o que foi prometido na Proposta de Valor. As Ameaças correspondem aos aspectos externos negativos que podem colocar em risco a estratégia da organização, podendo vir a se constituir em desafio ou risco para a sobrevivência do negócio. As Oportunidades correspondem a aspectos externos que privilegiam os Pontos Fortes de sua organização, e por isso possibilitam o fortalecimento da sua posição no mercado. O PESTAL corresponde aos Fatores político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. Questão 10 Correto Atingiu 2,40 de 2,40 Marcar questão Texto da questão Em relação ao Mapa e Demandas dos Stakeholders, faça a associação correta. Tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos. Resposta 1 Tem por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders. Resposta 2 O Impacto da Missão está alinhado a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico. Resposta 3 Identifica todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços. Resposta 4 Internos (diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral. Resposta 5 Feedback Sua resposta está correta. O Mapa de Stakeholders / Clientes tem por finalidade representar de forma visual os Stakeholders externos e internos. Os Resultados do Planejamento Estratégico têm por finalidade atender somente às demandas dos Stakeholders. Demandas dos Stakeholders corresponde ao Impacto da Missão estar alinhado a esse elemento dentro do Planejamento Estratégico. Mapear Stakeholders corresponde a identificar todas as partes interessadas e que contribuem para a entrega dos produtos ou serviços ou que são consumidores dos produtos ou serviços. Tipos de Stakeholders identificados são os Stakeholders internos (diretores; empregados) e externos (governo federal, estadual e municipal; órgãos públicos, partidos políticos; fornecedores e a sociedade em geral. Parte inferior do formulário