Administração Estratégica & Análise Econômica (Discursiva 2019)

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Administração Estratégica
Análise Econômica
	Data de início: 
	08/11/2019 09:39 
	Prazo máximo entrega:
	08/11/2019 10:39 
	Data de entrega:
	08/11/2019 10:38 
Questão 1/4 - Análise Econômica
As flutuações na produção e no emprego são recorrentes nos assuntos econômicos nos dias atuais, mas também, desde a crise de 1929 quando surgiu os princípios da macroeconomia.
Fonte: TEBCHIARINI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 2012. (adaptado)
 
Cite as principais diferenças entre a economia clássica do pleno emprego e a macroeconomia keynesiana na análise de equilíbrio de mercado.
Nota: 25.0
	As principais diferenças são: o equilíbrio é alcançado pela oferta enquanto a outra é pela demanda. E, na clássica não há necessidade de intervenção governamental enquanto na keynesiana, a intervenção permite corrigir falhas de mercado que resultem em redução do desemprego.
Espera-se que o aluno saiba explicar que na economia clássica do pleno emprego, os preços se ajustam, conduzindo o mercado de bens e de trabalho ao equilíbrio, que é o pleno emprego.  A teoria é derivada da lei de say que diz que a oferta cria sua própria demanda ou ainda pode ser citada a mão invisível de Adam Smith em que o mercado por si só se ajusta e atinge o equilíbrio.
Já a teoria macroeconômica keynesiana afirma o contrário uma vez que o equilíbrio de mercado é alcançado a partir do lado da demanda. E, a teoria diz que as falhas de mercado levam ao desemprego e a atuação governo pode consertar essas falhas.
Questão 2/4 - Administração Estratégica
Um gerente de ponto de venda de uma rede de lojas que vende chocolates, com base na análise de mercado, planeja abrir 15 lojas no centro de determinada cidade, todas em ruas movimentadas. Com o passar do tempo, ele percebe que lojas abertas no lado esquerdo de uma rua não vendem tanto chocolate quanto lojas localizadas à direita, mas vendem café e chocolate quente em grandes quantidades. Assim, em uma nova onda expansionista, o gerente, com base também na descoberta de que o lucro oriundo da venda de chocolate quente e café é superior ao da venda de chocolates, resolve abrir lojas apenas no lado esquerdo, onde há lojas que vendem só bebidas quentes e frias.
O texto mencionado possui relação o modelo apresentado de Mintzberg et al (2003) de estratégias deliberada e emergente.
Demonstre abaixo, de acordo com o que estudamos, a relação do caso do gerente da rede de lojas de chocolate com as estratégias deliberada e emergente. Desenvolva uma análise estratégica sobre possíveis pontos de melhoria para a formação das estratégias desenvolvidas pelo gerente da rede de lojas.
Nota: 25.0
	O texto deve ser conduzido por meio da discussão sobre o conceito de estratégia emergente. Este conceito contrapõe-se à ideia clássica de estratégia deliberada, sugerindo maior flexibilidade e autonomia de ação. Uma estratégia emergente é aquela que aparece em resposta a uma oportunidade ou ameaça do ambiente.
No intuito de compreender com mais propriedade o conceito de estratégia empresarial, Mintzberg (2006) define o conceito em questão como um plano e um padrão em dois extremos de um continuum, o que seria o momento em que a estratégia de uma empresa se situa em um ponto entre esses extremos, apresentando uma dimensão planejada e outra emergente.
As intenções plenamente realizadas podem ser chamadas de estratégias deliberadas. Contudo, paralelamente a elas, podem emergir estratégias nas quais ações tomadas tornaram-se padrões não expressamente pretendidos.
No caso do gerente da rede de lojas de chocolates, foi necessária a execução de ações que não foram planejadas. Essas ações, vale salientar, emergiram da necessidade do momento. Seguindo a lógica de Mintzberg (2006), a abertura das lojas no centro da cidade em questão foi planejada, mas a venda de bebidas no ladro esquerdo da rua ocorreu acidentalmente. Vale ressaltar que um bom estrategista sabe compreender o padrão que gerou o sucesso e, a partir desse padrão, consegue confeccionar estratégias subsequentes, baseadas em estratégias emergentes e planejadas.    
Livro base/referência da disciplina (cap.1)  - p.32 a 34
Questão 3/4 - Análise Econômica
A recessão derrubou a renda doméstica, o que deprime o consumo interno e as compras no exterior. A alta do dólar até perto de R$ 4 desencorajou despesas com importados. Assim, no mês passado, o déficit já havia recuado à metade (2,39% do PIB). Por outro lado, o dólar mais caro animou exportadores. O maior volume embarcado compensou, ao menos parcialmente, a queda do preço dos produtos que o Brasil mais exporta (commodities). Com isso, estima-se que a balança comercial chegue ao fim do ano com resultado positivo de US$ 48 bilhões.
Fonte:<http://www1.folha.uol.com.br/mercado/2016/04/1764625-queda-do-dolar-ameaca-uma-das-poucas-noticias-boas-na-economia.shtml>
 
A partir da leitura do trecho da notícia e dos conhecimentos sobre o comércio internacional, explique como a taxa de câmbio afeta as importações e as exportações de um país.
Nota: 25.0
	Espera-se que o aluno saiba determinar a relação do câmbio com as exportações e as importações. Com a desvalorização do câmbio, há incentivo aos exportadores e desincentivo aos importadores. Assim, esse aumento da taxa de câmbio para R$4, aumentou as exportações e reduziu, consequentemente, as importações. Caso o câmbio seja apreciado, ocorre o inverso.
Além disso, os movimentos na taxa de câmbio ocorrem porque a taxa de câmbio é flutuante no país, embora com algumas intervenções do Banco Central para atingir o centro da meta definida para cada ano. Já o câmbio fixo não flutua de acordo com as forças do mercado, ele é definido e é único, sem levar em conta a demanda e a oferta de mercado do câmbio.
Questão 4/4 - Administração Estratégica
As cinco forças de Porter é um modelo de análise de vantagem competitiva. Demonstra que os fatores estruturais da indústria têm preponderância na formulação da estratégia competitiva, por serem os determinantes primários do desempenho da empresa.
Enunciado
Apresente e justifique uma vantagem e uma desvantagem da utilização do modelo de Porter.
Nota: 25.0
	O modelo de Porter parte da análise estrutural da indústria e da compreensão das forças que regem a competição. Representa a perspectiva externa, de fora para dentro, em que os fatores estruturais da indústria têm preponderância na formulação da estratégia competitiva, por serem os determinantes primários do desempenho da empresa. A metodologia da análise industrial é uma ferramenta robusta para a compreensão do ambiente competitivo, fato que, teoricamente, permite à empresa formular uma melhor estratégia competitiva.
A grande desvantagem em relação ao modelo de Porter é o fato de não demonstrar como os recursos e capacidades desenvolvidas pela empresa levam a competitividade. A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem voltada para o ambiente interno da organização, segundo a qual a principal fonte de vantagem competitiva está nos recursos e nas capacidades desenvolvidos e controlados pelas empresas.
Livro base/referência da disciplina (cap.2)  - p.49
Rota 2 – Tema 5 – pg. 14 a 17