Gerência de Projetos de TI Adapta 2

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Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
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Realista
Pessimista
Otimista
Falso
Mediano
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser
utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Todas as alternativas estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
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Está correto afirmar sobre organização funcional que
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as
suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto
de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente
funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe.
Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é
cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente
funcional.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas
funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto,
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos
objetivos do projeto.
Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando
terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo
dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho
crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas
atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico
sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz balanceada
Matriz forte
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Funcional
Matriz fraca
Matriz apertada
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros
da equipe do projeto?
Gerente de projetos.
Coordenador de projetos.
Gerente funcional.
Todos têm o mesmo poder.
Ninguém tem qualquer poder.
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