simulado av1

Prévia do material em texto

Está correto afirmar sobre organização funcional que
	
	
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		Quais as três características de um projeto
	
	
	
	
	Sistemático e complexo.
	
	
	Temporário, Mensurável e Realizável
	
	
	Contínuo, Mensurável e Realizável
	
	
	Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
	
	
	Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de determinadas características. Desta forma, assinale a opção correta em relação às características de um projeto.
	
	
	
	
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
	
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Quais são as Fases para realizar o Gerenciamento de Projeto ?
	
	
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Governança
	
	
	Iniciação, Planejamento, Complementar, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	
	Iniciação, Processo, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Divulgar.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		O gerenciamento de projetos é realixado por meio de processos, que sabemos como funcionam e quais são.  O PMBOK possui processos agrupados nestes em grupos do seu ciclo de vida.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode ser dividido em três elementos:
	
	
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto; portanto, neste caso, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. Assim, os integrantes do projeto trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional.
Os níveis são corretamente definidos em:
	
	
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Durante a realização das atividades de um projeto de construção de uma grande refinaria, a equipe teve a iniciativa de armazenar em seus arquivos pessoais todas as experiências que julgavam relevantes. Após o término do projeto, a equipe foi desfeita e seus integrantes foram remanejados para outros projetos, alguns se aposentaram e outros saíram da empresa. Um ano depois, a empresa decidiu construir uma nova refinaria muito semelhante a que foi construída no ano anterior. No entanto, durante a execução deste novo projeto, foi verificado que alguns problemas que a refinaria anterior enfrentou e que poderiam ser evitados, repetiram-se no novo empreendimento.
Se você fosse o Líder do segundo projeto, que providências teria tomado para evitar esta situação?
I. Teria verificado a existência de projetos similares.
II. Teria elaborado o plano de gerenciamento de riscos, considerando que cada projeto é único.
III. Teria feito um esforço para identificação de lições aprendidas e boas práticas com os membros da equipe que ainda estavam na empresa e participaram de projetos similares, no começo do projeto.
IV. Teria, durante o ciclo de vida do meu projeto, registrado as lições aprendidas conforme os problemas fossem acontecendo para uso pelos projetos futuros.
Assinale as opções corretas.
	
	
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	Todas as opções estão corretas.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o plano do projeto?
	
	
	
	
	Monitoramento
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Gerente funcional.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Do que se trata um Projeto ?
	
	
	
	
	Um Processo, é algo que possuí começo, meio e fim. Com datas e entregáveis definidos.
	
	
	Um Projeto, é algo que possuí começo, meio e não tem fim. Com datas e entregáveis definidos.
	
	
	Um Projeto, é algo que possuí começo, meio e fim. Sem datas e entregáveis indefinidos.
	
	
	Um Projeto, é algo que possuí começo, meio e fim. Com datas e entregáveis definidos.
	
	
	Um Procedimento, é algo que não possuí começo e meio. Com datas e entregáveis definidos.