AVALIANDO APRENDIZADO 2 gerenciamento orçamentário

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14/11/2019 EPS
simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
 
 
 
Disc.: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO 
Aluno(a): JENNIFER SILVA SANTOS Matríc.: 201509007636
Acertos: 0,4 de 0,5 13/11/2019 (Finaliz.)
 
 
1a Questão (Ref.:201511425116) Pontos: 0,1 / 0,1 
O orçamento empresarial pode ser classificado de acordo com o horizonte de planejamento. A diferença entre orçamento
periódico e orçamento contínuo é:
No orçamento contínuo, apenas após o término de um ciclo de exercício será elaborado um novo orçamento.
O orçamento contínuo consiste na determinação de um prazo definido de início e término de cada ciclo de
exercício.
 O objetivo central do orçamento contínuo é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo do
exercício.
A ideia do orçamento periódico é acrescentar um novo período no fim de cada ciclo do exercício.
O objetivo central do orçamento periódico é atualizar o orçamento periodicamente, antes do final de cada ciclo
do exercício.
Respondido em 13/11/2019 13:41:38
 
 
Compare com a sua resposta: Sofrem oscilação os custos, como a exemplo: Matéria-prima, Mdo direta, energia das
máquinas/equipamentos, impostos sobre vendas, comissões s/ vendas, logísticas (inbound, interna e externa),
embalagens, custos de compras, salários diretos, outros. Não sofrem oscilação as despesas, como exemplo: Aluguel do
imóvel, energia da administração, IPTU, Segurança, Financiamentos bancários (já contraídos), Manutenção predial,
dentre outros.
 
2a Questão (Ref.:201512293758) Pontos: 0,1 / 0,1 
Uma organização também pode obter__________, que são entradas no caixa que não estão
diretamente ligadas à sua operação principal, ou seja, ao seu negócio.
receita financeira
receita passiva
 receita não operacional
receita ativa
receita operacional 
Respondido em 13/11/2019 13:11:05
 
 
Compare com a sua resposta:
 
3a Questão (Ref.:201512273016) Pontos: 0,0 / 0,1 
No orçamento das despesas comerciais o seguinte texto:
 
14/11/2019 EPS
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"São aqueles que o responsável por determinado departamento da organização não tem autonomia
e poder para tentar reduzir. Exemplo: o gerente do departamento comercial não pode reduzir o
salário fixo dos vendedores, pois o valor foi definido por intermédio de um acordo coletivo com o
sindicato da categoria" (Carneiro: 2015).
Gastos Variáveis
 
Despesas de Distribuição.
 Gastos Controláveis
 
Gastos Constantes
 
 Gastos Não Controláveis
Respondido em 13/11/2019 13:16:57
 
 
Compare com a sua resposta:
 
4a Questão (Ref.:201512293748) Pontos: 0,1 / 0,1 
Quando o orçamento de vendas estiver concluído, a organização terá em mãos uma previsão
mensal de faturamento para o próximo exercício contábil (nor malmente um ano). O faturamento
também é chamado de_____________, pois é proveniente das receitas com a operação que a
organização realiza.
receita extra
receita não operacional
receita diversas
receita financeira
 receita operacional 
Respondido em 13/11/2019 13:22:49
 
 
Compare com a sua resposta:
 
5a Questão (Ref.:201511425108) Pontos: 0,1 / 0,1 
No gerenciamento orçamentário de uma empresa, o plano orçamentário elaborado de acordo com o plano de vendas e
distribuição dos produtos é:
Plano operacional.
Plano de produção.
Plano deestoques
 Plano comercial.
Plano administrativo.
Respondido em 13/11/2019 13:27:20
 
 
Compare com a sua resposta: A Administração Financeira Orçamentária trata dos as suntos relacionados às finanças de
empresas e organizações, atuando como uma ferramenta para controlar de forma eficaz a concessão de crédito, o
planejamento, a análise de investi mentos e todos os meios para obtenção de recursos para finan ciar operações.