Evolução do Pensamento Administrativo Questionário Complementar

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EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
UNIDADE COMPLEMENTAR
QUESTIONÁRIO COMPLEMENTAR
PERGUNTA 1
“É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz”. Que tipo de estrutura estamos tratando?
	
	a.
	Funcional.
	
	b.
	Geográfica.
	
	c.
	Por matriz.
	
	d.
	Divisional.
	
	e.
	Por cliente.
PERGUNTA 2
“Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado no planejamento”. Estamos tratando de qual função do processo administrativo?
	
	a.
	Planejar.
	
	b.
	Organizar.
	
	c.
	Dirigir.
	
	d.
	Controlar.
	
	e.
	NDA.
PERGUNTA 3
A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras. Qual a definição de adhocracia?
	
	a.
	Termo idêntico à democracia.
	
	b.
	Processo burocrático e centralizador.
	
	c.
	Estrutura montada para atuar na área comercial da organização.
	
	d.
	É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado.
	
	e.
	Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.
PERGUNTA 4
Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a complexidade empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo administrativo?
	
	a.
	Planejamento.
	
	b.
	Direção.
	
	c.
	Controle.
	
	d.
	Medição.
	
	e.
	Organização.
PERGUNTA 5
Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era um privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior de responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual função?
	
	a.
	Mecanismos de coordenação.
	
	b.
	Direção e controle.
	
	c.
	Comunicação.
	
	d.
	Liderança.
	
	e.
	Autoridade e poder.
PERGUNTA 6
Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo assim, a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para atingir suas metas.
Quais são os três objetivos organizacionais?
	
	a.
	Presidenciável, por departamento e por função.
	
	b.
	Do grupo, individual e dos líderes
	
	c.
	Organizacionais, setoriais e individuais.
	
	d.
	Organizacional, presidenciável e setorial.
	
	e.
	NDA.
PERGUNTA 7
Grupos segundo Robbins (2005): “Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”. O que são grupos formais?
	
	a.
	Grupos determinados pelos líderes somente.
	
	b.
	Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum.
	
	c.
	Grupos determinados pela organização.
	
	d.
	Grupos da área de RH da empresa.
	
	e.
	NDA.
.
PERGUNTA 8
O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas) trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse processo de:
	
	a.
	Coordenação.
	
	b.
	Clima organizacional.
	
	c.
	Estruturar processos.
	
	d.
	Atingir metas.
	
	e.
	NDA.
PERGUNTA 9
Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita de informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se à:
	
	a.
	Informação do líder.
	
	b.
	Informação técnica.
	
	c.
	Informação de coordenação.
	
	d.
	Informação de motivação.
	
	e.
	Informação de atitude.
PERGUNTA 10
Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo?
	
	a.
	Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de estrutura.
	
	b.
	Sim existe, a estrutura mista.
	
	c.
	Sim existe, a estrutura por processos.
	
	d.
	Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da empresa.
	
	e.
	Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
Todas as questões estão corretas.