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Princípios de Gestão
Unidade I
Conceitos Básicos
Profª. ADM. Ariadne Garcez, MBA
ariadne.paschoal@estacio.br
2Aula 2 - PDG – Conceitos Básicos 2
➢Organização e Administração;
➢ Administração como Ciência;
➢ As Organizações: conceitos e tipologias;
➢ Eficiência, Eficácia e Efetividade;
➢Modelos Contemporâneos de Gestão;
➢ Resumindo;
➢ Para Casa;
➢ AV1.
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➢Organização x Administração
- Organização
Associação de pessoas que combinam esforços 
individuais e/ou em equipe com a finalidade de 
realizar propósitos coletivos de modo estruturado, 
sequenciado ou dividido, para realização de um 
trabalho informativo, objetivo e lógico, geralmente 
representadas pelo seu organograma.
Ex.: empresas, associações, órgãos governamentais,
entidades públicas, entidades privadas e entidades do
terceiro setor.
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➢Organização x Administração
- Administração
Ciência que estuda e organiza as práticas usadas 
para administrar. Significa direção ou gerência. Serve 
para gerir pessoas, recursos ou negócios com 
objetivo de atingir metas definidas. Tem princípios, 
normas e funções elaboradas para disciplinar os 
fatores de produção, visando maximizar os lucros ou 
adequar a prestação de serviços públicos. Para tanto, 
utiliza-se de conhecimentos da Contabilidade, do 
Direito, da Economia, da Filosofia, da Psicologia, da 
Sociologia, dentre outros.
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➢ Administração como Ciência
Sua origem data dos anos de 1900, quando nos idos 
da Revolução Industrial, houve mudança nos 
padrões de produção e na forma de administrar e 
gerir os recursos pertencentes à organização, 
objetivando otimizar sua utilização e seus resultados.
Suas teorias são divididas em várias correntes, que 
representam uma maneira específica de encarar a 
tarefa e as características do trabalho.
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➢ Administração como Ciência
Principais Teóricos: Henri Fayol, Frederick Taylor, 
Henri Ford, Max Weber, Peter Drucker, Henry 
Mintzberg e Emerson Harrington.
- Abordagem Clássica (1903 a 1916): Teoria da 
Administração Científica e Teoria Clássica da 
Administração;
- Abordagem Humanística (1932): Teoria das 
Relações Humanas.
- Abordagem Estruturalista (1940 a 1947): Modelo 
Burocrático de Administração e Teoria Estruturalista 
da Administração.
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➢ Administração como Ciência
- Abordagem Sistêmica (1951): Princípios e 
Conceitos Sistêmicos, Cibernética e Administração, 
Teoria Matemática da Administração, Teoria Geral de 
Sistemas e Homem Funcional.
- Abordagem Neoclássica (1954): Teoria Neoclássica 
da Administração e Administração por Objetivos 
(APO).
- Abordagem Comportamental (1957 a 1962): Teoria 
Comportamental e Teoria do Desenvolvimento 
Organizacional.
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➢ Administração como Ciência
- Abordagem Contingencial (1960): Teoria da 
Contingência, Mapeamento Ambiental, Desenho 
Organizacional, Adocracia e Homem Complexo.
- Teorias Modernas (1975 até os dias atuais): 
Administração Participativa, Administração Japonesa, 
Administração Holística, Benchmarking (Marca de 
Referência), Downsizing (Organização Enxuta), 
Gerenciamento com foco na Qualidade, Learning 
Organization (Organizações que Aprendem), Modelo 
de Excelência em Gestão, Reengenharia, 
Readministração e Terceirização.
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➢ As Organizações: conceitos e tipologias
- Componentes das Organizações:
✓ Pessoas: recursos que tratam da informação e 
geram conhecimento.
✓ Tarefas: gerenciadas pelas organizações, 
fornecem os meios de subsistência 
(rendimentos/remuneração).
✓ Administração: serve para alcançar os objetivos 
(integrados e mensuráveis) traçados, com o 
intuito de atender as expectativas dos clientes 
e das empresas.
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➢ As Organizações: conceitos e tipologias
- Tipos:
✓ Formais: lucrativas.
Estabelecidas por estruturas e regimentos.
Ex.: igrejas, forças armadas, empresas.
✓ Informais: não lucrativas.
Não possuem exigências burocráticas, podendo 
ser provisórias ou não.
Ex.: grupos para jogar futebol, sala de aula.
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➢ Eficiência, Eficácia e Efetividade
✓ Eficiência: é atuar conforme o projetado, com o 
mínimo de recursos disponíveis e dentro do prazo 
estabelecido (foco nos meios).
✓ Eficácia: é atingir os resultados e alcançar os 
objetivos estabelecidos visando aumentar os lucros 
(foco nos fins).
✓ Efetividade: é quando os resultados alcançados de 
forma eficiente pela organização trazem impactos 
positivos para seus clientes (foco na sociedade).
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➢Modelos Contemporâneos de Gestão
Vídeo: A Administração Contemporânea e Suas 
Funções
Link: 
https://www.youtube.com/watch?v=c4dJaTbma
ds
Lições:?
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➢Resumindo:
- Há diversas teorias na Administração e na 
Contabilidade. Mas, uma teoria não se 
sobrepõe à outra, ao contrário, uma teoria 
serve para apoiar e complementar a outra;
- É importante perceber os efeitos da eficiência, 
eficácia e efetividade na administração das 
organizações no que diz respeito ao alcance de 
resultados;
- Entendemos que compreender sobre gestão 
contemporânea ajuda a entender como 
funciona o mercado na realidade posta.
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➢ Para Casa:
- Realizar leitura sobre o Artigo – Modelos 
Contemporâneos de Gestão – disponível no 
SIA;
- Elaborar resumo: tamanho máximo - frente 
de 1 página de caderno;
- Entregar na próxima aula: dia 07/10/2019 -
identificando com o nome completo e 
matrícula;
- Valendo: 2 pontos para AV1;
- Objetivo: ajudar a fixar os conteúdos da 
Unidade I.
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➢AV1:
- Unidade I – Conceitos Básicos
Material já disponível no SIA.
Prova: formato estudo de caso.
Data: 07/10/2019.
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