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APANHADO DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
A empresa irmãos unidos e associados está completando dois anos de esxitencia... de existencia... R: diagóstico organizacional
A Kodak era líder munidal em produção em filmes, além de enfrentar ataques da concorrência, como fugi...R: as asserções I e II são verdadeiras, e a I é uma justificativa da I.
Uma forma dos executivos determinarem a sensibilidade de sua organização R:ambiente interno; ambiental interna.tal interna
uUm doa pincipais objetivos das organizações é produzir algo necessário a socidade, seja um produto...R: I, III, IV apenas.conhecer organizacional/estabelecer metas/ exigir criterios.
Com enfase sobre o desenho de processos ponta a ponta que transcedem R: o desenho dos processos traz uma representação gráfica...
Para a execução do diagnóstico estratégico é necessário ter acesso... R: Matriz SWOT
No atual rítimo de mudanças no ambinete empresarial, nenhuma empresa pode se ....R: o diagnóstico organizacional pode ser definido como o processo pelo qual se busca...
A análise extena tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos... R: II e IV apenas
Um determinado gestor acaba de ser contrato na empresa ficticia ABC ltda.... R: conhecer na sua totalidade o perfil organizacional...
O ambiente interno é aquele que está dentro da organização e que normalmente tem implicação ....R:trabalhadores, administradores, conhecimentos gerados, cultura organizacional...
Todos os recursos empresariais são importantes para o funcionamento da empresa e para o alcance de seus objetivos... R: alcançar a eficiência, a eficácia e a efetividade do processo produtivo...
Os administradores eficazes frequentemente trabalham entre uma coisa e outra.... R: plano de ação
dentro de algum tempo, provavelmente crescentes mudanças ocorrerão em todo os aspectos... R: documentadas
O executivo deve estar ciente de que o funcionamento de uma empresa é assegurado... R: V, F, F,V. o compart. V/o senso F/ a contrat. F o desdobramento V
Avaliar o desempenho ao longo de sua execução e aferir os resultados da estratégia... R: um indicador de desempenho deve conter informação relevante ao que se propõe...
É impressionante como as dúvidas sobre o uso do procedimento (processo) diminuem se há o .... R: diagrama
Os planos de ação são seguramente a forma pela qual, praticamente todas as empresas no mundo resolvem as suas ... R: I, II, III, e IV 
O processo de medir e avaliar desempenho significa estabelecer o que medir e selecionar, bem como medir... R: a seleção dos indicadores deve atender aos requisitos relativos a cada indicador...
Kaplan e Norton oferecem uma ferramenta adiministrativo denomidada balanced scorecard BSC) R: pespectiva externa, perpesctiva interna, de inovação e financeira...
Um gestor acaba de ser contrato pela indústria Leve Bem, e logo nas primeiras semanas de trabalho R: POP
Entre os diversos tipos de indicadores fianceiros, incluem -se os graus de liquidez, de endividamente.... R: indicadores de rentabilidade
É comum os procesos necessitarem de detalhadamente de execução, relatórios a serem preenchidos... R: V,V,V,V
Esse processo de concentração de especialidades facilita a interação dos planos... R: 5W2H
Em época de mudança continua e desafios singulares, percebemos que as empresas estão caminhando em direção... R: Planejamento estratégicoBenchmarking
O papel desempenhado pela função de controle e avalição no processo de...R: planejamento estratégico
Os níveis de controle e avaliação são consequências dos níveis ou tipos de planejamento de uma empresa... R: I, II, III = 
A avaliação da estratégia refere-se a fase do processo de gestão... R: indicadores de desempenho
Os programas de qualidade funcionam a partir dos processos existentes na organização e procuram melhorá-los;... R: visão de ambiente, definição da missão ou finalidade, comportamento humano...
O gestor que deseja resolver resolver os problemas co segurança deve tirar proveito do pensamento... R: I, III e IV
Há uma quantidade significativa de metodologias para apresentação dos processos de negócios... R: I, III e IV
O conceito de processos organizacionais, também chamados de processos de negócio... R: II, III ,I 
A anállise SWOT SURGIDA NA DÉCADA DE 1960... R: V, V, F, F FORÇA FRAQUEZA V E AMEAÇAS , OPORTUNIDADE F, F
serão utilizadas todas as informações disponiveis para este objetivo, tais como planos R: V, V,V ,V ,V