Graduação Ciências Contábeis (estágio)

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Graduação Ciências Contábeis
Relatório Final de Estágio Supervisionado
Leonardo de Abreu
RA 24141028
Santo André / SP
2019
Relatório Final de Estágio Supervisionado
Leonardo de Abreu
RA 24141028
Orientador: Professor Fabiano Teixeira Carvalho
Santo André / SP
2019
Agradecimentos
Agradeço a Osmario Transporte Ltda, pela oportunidade de acesso e desenvolvimento. Sou especialmente grata ao meu orientador, o Professor Fabiano Teixeira Carvalho, pelas constantes orientações e dedicação, e pelo exemplo de Educador. Estes contribuíram grandemente para a obtenção deste relatório, fazendo parte de importantes resultados. Obrigado. "Não há mérito maior do que aproveitar a oportunidade em todas as coisas." Píndaro
Sumário 
Introdução ..........................................................................................................................	01 
Desenvolvimento................................................................................................................	02
Caracterização da Empresa.................................................................................................	02
Atividades Realizadas no Estágio.......................................................................................	03
Conclusão............................................................................................................................	06
Referências Bibliográficas..................................................................................................	07
Anexo I - Registro de Empregados.....................................................................................	08
Anexo II Ficha de Apresentação do Aluno.........................................................................	14
Anexo III Ficha de Apresentação da Empresa....................................................................	15
Anexo IV Plano de Estágio.................................................................................................	16
Anexo V Ficha de avaliação da empresa............................................................................	17
Anexo VI Relatório final de estágio....................................................................................	18
Introdução
A importância do estágio supervisionado está em criar oportunidade para que o aluno aprofunde conhecimentos e habilidades em sua área de interesse. O conhecimento é algo que se constrói e o aluno, ao levantar situações problemáticas nas organizações, propor sistemas (soluções), avaliar planos ou programas, bem como testar modelos e instrumentos, está também ajudando a construir conhecimento. (ROESCH 1999, p. 27.)
O objetivo do estágio curricular é oferecer ao aluno, dentro do seu campo profissional, a experiência do aprender na prática, permitindo assim um complemento do ensino teórico. 
A principal meta deste relatório é mostrar as atividades desenvolvidas na realização do meu estágio curricular na área de Recursos Humanos, que foi executado na empresa Osmario Transporte Ltda., localizada em São Bernardo do Campo – SP, durante o período de 01/11/2018 à 01/11/2019, onde busquei colocar em prática meus conhecimentos adquiridos em sala de aula, desenvolvendo atitudes profissionais através de supervisão.
 Caracterização da Empresa
Empresa do ramo de Transporte, a Osmario Transporte Ltda é uma organização de médio porte, com sociedade limitada, que atua no transporte de cargas para Acrilex Tintas Especiais dentro e fora do estado de São Paulo. No mercado há 20 anos, localiza-se em São Bernardo do Campo – SP, reunindo um quadro de aproximadamente 50 funcionários distribuídos entre São Bernardo do Campo / SP. Possui uma cultura conservadora, pouco inovadora, onde as decisões são centralizadas na diretoria administrativa, sem a participação ativa dos funcionários, e uma Gestão com fortes características do Método Científico ou Teoria de Taylor, focada na produção, dando ênfase nas tarefas, com treinamentos e trabalho especializados para desenvolver a tarefa com maior rapidez, produzindo mais e melhor, visando o aumento da produtividade, padronizando a execução de tarefas, partindo daí também um pouco do Modelo Burocrático, com estrutura vertical, departamentalização.
Atividades Realizadas no Estágio
Desenvolvi minhas atividades de estágio no Setor Pessoal da organização, sendo supervisionada pela Contador Antônio de Abreu. ao ingressar encontrei o referido setor desorganizado. Em um sentido geral, organização é o modo de como pôr em ordem um sistema, é a forma escolhida para conciliar, dispor e classificar objetos, documentos e informações, para atingir um objetivo com eficiência, sem perdas de tempo. Para trabalhar com eficiência e sem perder tempo, iniciei organizando as pastas de cada funcionário, que até então não existia, verificando documentações, solicitando cópias de documentações essenciais que a empresa ainda não possuía. Seguindo, abri pastas individuais para cada funcionário, colocando-as em arquivos solicitados exclusivamente para o Setor Pessoal. 
A empresa e sua contabilidade, até então não tinham a ficha de registro do funcionário, com fotos e assinaturas, nem o livro de registro. Devido à importância deste registro, priorizei esta pendência emergencial, indo buscar na internet uma ficha digital no office Excel (anexo), baixando-a e fazendo o registro de cada funcionário, regularizando assim este problema e evitando outros em caso de vistorias pelo Ministério do Trabalho. Confeccionei também através do Office Excel uma relação com todos os funcionários e seus principais dados cadastrais, relação esta útil para pesquisas rápidas e filtragens por lotação (existe na empresa várias localidades de lotação), admissão, aniversários, cargos, entre outros. Organizei todo o arquivo referente ao Setor Pessoal, colocando em pastas e por ordem cronológica as GFIP’s e GPS’s; lendo e organizando os Dissídios Coletivos; juntando todas as rescisões contratuais existentes, colocando-as em pastas, de A à Z, para uma melhor localização. Esta organização inicial realizada facilitou significativamente as atividades relativas ao setor pessoal, sendo percebida pelos próprios funcionários, quase expressavam através de comentários construtivos, e pela empresa. Com o passar do tempo e de acordo com os aprendizados sobre a ética, fui mostrando para a Osmario a importância da Ética Empresarial, que se refere a um valor da organização que assegura sua reputação, sua sobrevivência e, consequentemente, seus bons resultados. 
Para Moreira, aética empresarial é "o comportamento da empresa - entidade lucrativa -quando ela age de conformidade com os princípios morais e as regras do bem proceder aceitas pela coletividade (regras éticas)." Na empresa, ela visa garantir que os funcionários saibam lidar com determinadas situações e que a convivência no ambiente de trabalho seja agradável. As organizações estão percebendo a necessidade de utilizar a ética, para que o público tenha uma melhor imagem do seu slogan, que permitirá, ou não, um crescimento da relação entre funcionários e clientes. Desse modo, é relevante ter consciência de que toda a sociedade vai se beneficiar através da ética aplicada dentro da empresa, bem como os clientes, fornecedores, sócios, funcionários e governo. Se a empresa agir dentro dos padrões éticos, ela só tende a crescer, desde a sua estrutura em si, como aqueles que a compõem. Valores éticos são um conjunto de ações éticas que auxiliam gerentes e funcionários a tomar decisões de acordo com os princípios da organização. Quando bem executado, eles tendem a especificar a maneira como a empresa administrará os negócios e consolidar relações com fornecedores, clientes e outras pessoasenvolvidas. A empresa não possui um sistema voltado ao Setor Pessoal, não possui ponto eletrônico e sua contabilidade localiza-se em uma outra cidade, o que dificulta muito a comunicação, causando atrasos nos serviços, além de favorecer uma alta incidência de erros. No Excel, confeccionava a folha de pagamento, os contracheques e as folhas para controle do ponto em modelos que a organização já possuía. Através de saques em dinheiro e cheques, a folha era paga na própria sede, existindo também salários enviados via malote através do motorista da empresa, para os funcionários que exerciam suas funções em outras localidades. As folhas de pontos eram distribuídas ao final de cada mês. Na última semana de cada mês, calculava os dias úteis para a distribuição do vale-transporte, que era fornecido ao funcionário em dinheiro. Intervi, mostrando para a empresa que futuramente, em alguma rescisão contratual, este processo realizado através do dinheiro poderia trazer problemas, pois sendo feito dessa forma o valor poderia integralizar o salário. Essa minha intervenção foi proveitosa, onde demos início ao processo de aquisição do cartão de transporte Metro passe, destinado à região Metropolitana, e enquanto o processo de aquisição não era finalizado, devido ter apresentado um problema cadastral de senha, fazia recibos para assinaturas referindo-se a quantidade de transportes, e não mais aos valores. 
A empresa me transferiu o controle de férias dos funcionários que foi seguido, onde coloquei três funcionários para gozarem férias, elaborando seus cálculos em formulários padrões da empresa. Realizei processos admissionais, como solicitação de documentos, recebimentos destes registros dos funcionários, comunicando essas informações à contabilidade; e processos demissionários, passando informações da rescisão contratual à contabilidade, com data, motivo e tipo de aviso prévio. Realizei atualizações em CTPS’s. Além destas atividades, quando necessário apoiava o setor administrativo da empresa. Realizei alguns serviços externos na Previdência Social, no Sindicato de Classe e na Prefeitura de São Bernardo do Campo. Mostrando a importância do Planejamento Estratégico: Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e, através desta consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar as oportunidades e reduzir riscos. (FISHMANN & ALMEIDA, 1991: 25.) Um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, com vistas a obter um nível de otimização na relação da empresa com seu ambiente. (OLIVEIRA D. P. R., 1995: 46) 
Finalmente, entre várias definições, acrescenta o caráter de "ordenação das ideias e das pessoas, de forma a criar uma visão do caminho que se deve seguir. (ALMEIDA, M. I. R. 2001: 13.) As empresas devem trabalhar de maneira abrangente para alcançarem seus objetivos a curto, médio e longo prazo, mantendo-se informadas sobre o seu próprio negócio, as novas tendências do mercado e fatores ambientais. Dessa forma, o planejamento estratégico será uma ferramenta que gerencia o caminho a ser seguido pelas empresas, potencializando seus serviços com qualidade e eficácia. 
O Balanced Scorecard é uma ferramenta que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em ações operacionais que direcionam o comportamento e desempenho. Com esse método, as empresas podem superar as dificuldades e serve para alinhar o Recursos Humanos da organização com as estratégias. O Balanced Scorecard é mais do que um sistema de medidas táticas ou operacionais. Empresas inovadoras estão utilizando o scorecard como um sistema de gestão estratégica para administrar a estratégia a longo prazo. (KAPLAN e NORTON, 1997.)3. – 
Conclusão
Esta proveitosa experiência vivida durante o período de estágio foi significativa e importante para a minha formação em Gestão de Recursos Humanos, tanto pelo aspecto prático, agregando informações técnicas, me permitindo um enriquecimento das disciplinas cursadas, como também do ponto de vista de aprender em uma empresa de prestação de serviços, onde por 12 meses observei ações e regras, me relacionando com pessoas de diferentes perfis, agregando também o desenvolvimento das relações interpessoais, sendo outro ponto que merece destaque, pois tornou esta experiência mais completa. Dentro de todas estas importâncias, tive dificuldades em algumas atitudes da empresa referentes a ética que contradizem algumas coisas aprendidas durante ocurso, batendo de frente com a minha concepção do que acho correto. Observei um passivo trabalhista elevado, demonstrando o não cumprimento da empresa com algumas normas trabalhistas. Identifiquei também o Turn-over, existe uma rotatividade de pessoal na organização devido a problemas com o clima organizacional.
A rotatividade é um indicador de saúde organizacional, onde processos precisam ser melhorados para que a empresa possa dar uma alavancagem em seus negócios. A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência de organizações bem-sucedidas. As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações, e a contribuição delas simboliza, mais do que tudo, a importância do fator humano em plena era da informação, pois são elas quem produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigimos negócios das empresas. A tendência atual é administrar com as pessoas, tratando-as como parceiras, onde cada parceiro está disposto a investir seus recursos na organização na medida em que obtiver retornos adequados, mas a Gestão de Pessoas depende da mentalidade predominante na organização. Os objetivos da Gestão de Pessoas passaram a ser estratégico, onde seus principais processos são: agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. Para um melhor desenvolvimento e diminuição da incidência de erros no setor, sugiro: 
• Regularização imediata de pendências trabalhistas; • Implantação de um sistema de folha de pagamento e ponto eletrônico, integrados ao financeiro, obtendo um banco de dados para melhor controle e acompanhamento dos processos de monitorar pessoas; 
• Aquisição junto ao banco que a empresa trabalha de um programa para pagamento de salários, com abertura de contas salários para os funcionários, ação esta que favorece a segurança; 
• Proporcionar eventos aos colaboradores como: confraternização em datas comemorativas, aniversariantes do mês, elementos importantes para o incentivo à motivação e integração dos mesmos;
 • Aquisição de um plano de assistência médica para atender aos colaboradores e seus respectivos dependentes, incentivando e recompensando pessoas; 
• Aderir ao Planejamento Estratégico, traçando um caminho a seguir para o alcance de objetivos. 
No ambiente interno, as fraquezas e ameaças precisam ser minimizadas, e as forças potencializadas. Este planejamento proporcionará à empresa um melhor desempenho do seu pessoal e consequentemente o desenvolvimento da organização. Se a Serve Mais Refeições investir no APRENDIZADO E CRESCIMENTO, ela desenvolverá pessoas para construírem competências e obter excelência, sendo assim, seus PROCESSOS INTERNOS serão mais eficientes, com melhoria contínua, visando atender às necessidades de seus CLIENTES, consequentemente adquirindo mais clientes, agregando assim valores e um melhor retorno FINANCEIRO. É uma lógica natural de causa e efeito. Assim, concluo que este estágio curricular cumpriu sua finalidade na minha formação: de ser um período prático de experiência dentro da minha área profissional, permitindo um complemento do ensino teórico.
São Bernardo do Campo, 01 de Novembro de 2019 
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Assinatura do Supervisor de Estágio
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Leonardo de Abreu
RA 24141028
ReferênciasBibliográficas 
SROESCH, Sylvia M.A.; BECKER, Grace Vieira; MELLO, Maria Ivone. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guia para estágios, trabalhos de conclusão, dissertações e estudos de caso. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1999. p. 25-41. Kaplan,R & Norton,P. The Balanced Scorecard - A Estratégia em Ação, HarvardBusiness School Press - Editora Campus Ltda, 1997.FISHMANN, A. A.; Almeida, M. I. R. Planejamento estratégico na prática. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1991.OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias, práticas. São Paulo: Atlas, 1995.CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro. 1999. 21ª ed. MOREIRA, Joaquim Magalhães. A ética empresarial no Brasil. São Paulo: Pioneira,1999. p. 28. OUVIRES, Orlando. Ética Empresarial. Disponível em: http://www.unimep.br/fd/ppgd/cadernosdedireitov11/14_Artigo.html Acesso em: 14nov 2010. ÉTICA: identifique e articule valores claros. Disponível em: http://www.ethos.org.br/DesktopDefault.aspx?TabID=3643&Alias=ethos&Lang=pt-BR Acesso em: 01 outubro 2019.
Anexo I
Anexo II 
Ficha de Apresentação do Aluno
Dados Pessoais:
Nome: Leonardo de Abreu
C.P.F.: 308.188.958-88
RG: 42.035.493-1
Tipo Sanguíneo com RH: A+ 
Possui alguma observação médica: Não 
Endereço Completo: Rua Jordão, 178 – Vila Floresta – Santo André / SP (CEP: 09051-390)
Telefone Residencial: (11) 4348-4922
Telefone Celular: (11) 96204-2459
E-mail: contabil.abreu.leo@gmail.com
Dados Acadêmicos: 
Número de Matrícula: 24141028
Semestre Atual no Curso: 7º Semestre 
Atualmente estou Matriculado no Curso: (X) SIM ( ) NÃO
Dados Profissionais:
Número da Carteira de Trabalho: 039716 / 00249-SP
Experiências Anteriores (Comprovada em Carteira ou em Contrato) 
São Bernardo do Campo, 01 de Novembro de 2019
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Leonardo de Abreu
Anexo III 
Curso Ciências Contábeis
Ficha de Apresentação da Empresa
I - Dados da Empresa
Nome da Empresa: Osmario Transporte Ltda. 
Nome Fantasia: Osmario 
C.N.P.J: 00.782.273/0001-35
Assinale Abaixo o Setor de Atuação Empresarial 
( ) Público; (x) Privado; ( ) Outros. Qual? _____________________________
Endereço Completo: Rua Vinicius de Moraes, 280 – Jd. Orquídeas – SBC / SP
Telefone Comercial: (11) 4348-4922
Site: Não Possui. 
Possui Contrato de Convênio de Estágio com a Faculdade Anhanguera? ( ) Sim; (X) Não;
II - Dados do Representante da Empresa:
Nome: Mario de Abreu C.P.F.: CARGO: Sócio Administrador. 
Assinale Abaixo a Relação Trabalhista do Estudante: 
(x) Estagiário; ( ) Empregado; ( ) Proprietário; ( ) Prestação de Serviço.
Data de Admissão: 01/11/2018
Cargo: Estagiário 
Carga Horária Mensal: 180h
Assinatura do Responsável pelas Informações: 
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Osmario Transporte Ltda.
Mario de Abreu
Anexo IV 
Curso Ciências Contábeis 
Plano de Estágio I. 
Dados do Estágio:
Nome do Aluno: Leonardo de Abreu
Professor Orientador: Fabiano Teixeira Carvalho
Área de Atuação: Departamento Pessoal 
Data de Início das Atividades Referentes ao Estágio: 01/11/2018
Carga Horária Diária: 6h 
Carga Horária Semanal: 30h 
Descrição das Atividades a Serem Desenvolvidas Durante o Estágio: Apoio no setor Pessoal, com cálculos de horas extras e revisão em folha de pagamento, e apoio no setor administrativo.
Expectativa de Aprendizagem: Praticar e fixar atividades dentro da área profissional. 
Dados do Supervisor de Estágio na Empresa:
Nome: Antônio de Abreu
Cargo: Contador 
Telefone do Supervisor (comercial): (11) 4348-4922
E-mail (corporativo): contato@assessoriaabreu.com.br
São Bernardo do Campo, 01 de Novembro de 2019
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Antônio de Abreu
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Leonardo de Abreu 
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Assinatura Professor Orientador 
Anexo V 
Curso Ciências Contábeis
Ficha de Avaliação da Empresa (ATENÇÃO - SUBSTITUÍDA PELO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO) 
Nome do Estagiário: Leonardo de Abreu, Nome do Supervisor: Antônio de Abreu Abaixo, são apresentados alguns itens que devem ser analisados e assinalados com um X. Estas informações serão úteis no desenvolvimento do estudante e do próprio processo de estágio. ASPECTOS / CONCEITOS ÓTIMO BOM REGULAR INSUFICIENTE
1. Trabalho em equipe 
(X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
2. Pontualidade e assiduidade nos compromissos com o supervisor 
(X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
3. Desenvolvimento nas funções 
(X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
4. Conhecimento prático5. Iniciativa e independência
 (X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
6. Comprometimento com a qualidade dos trabalhos
 (X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
7. Conhecimento teórico 
(X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
8. Motivação na realização das tarefas
(X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
9. Relacionamento interpessoal 
(X) Ótimo ( ) Bom ( ) Regular ( ) Insuficiente 
SUGESTÃO PARA DESENVOLVIMENTO DESTE ESTAGIÁRIO:
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CRÍTICAS POSITIVAS E NEGATIVAS AO ESTAGIÁRIO: 
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Data 01/11/2019 
Assinatura do Supervisor: _____________________________________