PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (PLANO DE NEGOCIOS)

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UNIVERSIDADE PAULISTA 
 
BRENO BENTO 
BRUNA WEBSTER 
LETICIA LESSIO COSSOLINE 
LUCAS BARBOSA DE ALMEIDA 
MARCELO MOREIRA JUNIOR 
MURILLO GARCIA SILVA 
 
 
 
PLANO DE NEGÓCIOS: 
“Ousía Ltda” 
 
 
 
 
 
 
CAMPINAS/SP 
2018 
 
 
 
BRENO BENTO 
BRUNA WEBSTER 
LETICIA LESSIO COSSOLINE 
LUCAS BARBOSA DE ALMEIDA 
MARCELO MOREIRA JUNIOR 
MURILLO GARCIA SILVA 
 
PLANO DE NEGÓCIOS: 
“Ousía Ltda” 
Trabalho de conclusão de semestre 
com objetivo de aprovação na disciplina de 
planejamento estratégico do curso de design 
gráfico na universidade paulista - UNIP 
 Orientador(a): Prof. Roberta B H Matarazzo 
 
 
CAMPINAS/SP 
2018 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................. 5 
Projeto ............................................................................................................................. 5 
Estrutura e competências............................................................................................... 5 
Produtos – O diferencial ................................................................................................. 5 
Estimativa de vendas e mercado ................................................................................... 6 
A EMPRESA .................................................................................................................. 7 
Missão ............................................................................................................................. 7 
Visão ............................................................................................................................... 7 
Valores ............................................................................................................................ 7 
Estrutura organizacional legal da empresa ................................................................... 7 
Descrição legal ............................................................................................................... 7 
Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff ............................................................... 8 
Organograma .................................................................................................................. 9 
Descrição da unidade fabril .......................................................................................... 10 
Plano de operações...................................................................................................... 10 
Administração ............................................................................................................... 10 
Comercial ...................................................................................................................... 10 
Controle de qualidade .................................................................................................. 10 
Terceirização ................................................................................................................ 11 
Sistema de informação gerencial – SIG ...................................................................... 11 
O PLANO DE MARKETING ........................................................................................ 11 
Analise de mercado ...................................................................................................... 11 
Mercado consumidor .................................................................................................... 12 
Mercado concorrente ................................................................................................... 12 
Mercado fornecedor ..................................................................................................... 12 
Analise Swot ................................................................................................................. 12 
 
 
 
Ambiente interno – forças e fraquezas ........................................................................ 12 
Ambiente externo – Oportunidades e ameaças .......................................................... 13 
Preços ........................................................................................................................... 13 
Distribuição ................................................................................................................... 13 
Promoção e publicidade ............................................................................................... 14 
Relacionamento com cliente ........................................................................................ 14 
VIABILIDADE FINANCEIRA ....................................................................................... 15 
Investimento inicial ....................................................................................................... 15 
Fluxo de caixa ............................................................................................................... 17 
Projeção dos resultados ............................................................................................... 18 
Balanço patrimonial ...................................................................................................... 19 
Ponto de equilíbrio ........................................................................................................ 20 
Prazo de retorno ........................................................................................................... 20 
Anexo I .......................................................................................................................... 20 
CONCLUSÃO ............................................................................................................... 22 
 
5 
 
 
SUMÁRIO EXECUTIVO 
Projeto 
Este plano de negócios foi desenvolvido com o intuito de apresentar a marca 
“Ousía LTDA”, produtora de sais de banho, a empresa entrará no mercado com foco 
concentrado em seu produto principal, a bath bomb, esfera de sais que ao entrar em 
contato com a água efervesce e libera odores e cores na banheira. A estrutura da 
empresa será simples de forma a obter parcerias com fornecedores dos materiais que 
são necessários, não pretende-se terceirizar a parte de produção, pois Ousía Ltda, 
será a única responsável pela produção, já no caso da comercialização dos produtos 
a empresa irá atuar porem também irá buscar apoio de pequenas lojas localizadas em 
pontos estratégicos em troca de uma quantidade do lucro a ser combinada. De início 
as bath bombs serão o único produto a ser feito e vendido por Ousía Ltda, mas 
conforme o amadurecimento da empresa pretende-se aumentar a gama de produto 
com vistas a agradar cada vez mais os clientes. 
O foco inicial de clientes a serem impactados pela marca está em mulheres na 
faixa etária de 16 a 40 anos de idade pertencentes à classe média alta. 
Estrutura e competências 
A estrutura de produção conta com pessoas capacitadas na direção da empresa, 
que irão distribuir as tarefas de forma adequada de acordo com a capacitação de cada. 
Cada colaborador atuará na área em que o mesmo tiver mais conhecimento, 
marketing, produção, administração, gráfica e tecnológica, cada uma das áreas 
citadas corresponde às competências dos fundadores. 
Produtos – O diferencial 
O produto principal a ser produzido e comercializado pela empresa são as Bath 
Bombs, tal produto ainda é muito escasso no Brasil, o que torna a oportunidade de 
ingressar no mercado de forma ainda mais rápida, com isso a empresa pretende, a 
6 
 
longo prazo, conquistar uma fatia de cerca de 80% do mercado nacionalde venda 
sais de banho. 
As bath bombs, são comercializadas no brasil até o momento apenas por lojas que 
importam o produto e revendem, sendo assim o preço concorrente é mais alto, pois 
está muito suscetível a variação do dólar. 
Embora Ousía Ltda entre no mercado com as bath bombs a empresa pretende 
aumentar essa gama de produtos visando satisfazer cada vez mais o seu público, e 
em um curto período de tempo, se viável, ter uma linha completa de sais de banho e 
também produtos de cuidados pessoais: sabonetes, hidratantes, óleos, gel, entre 
outros. 
Enfim, os produtos a serem comercializados por Ousía Ltda seguirão os seguintes 
padrões, bath bombs embaladas individualmente em caixinhas da papel kraft com 
parte transparente contendo uma unidade a ser comercializada pelo valor de R$ 7,50, 
em caixas também de papel kraft com doze unidades de 100g cada a ser 
comercializada por R$ 80,00 e em caixas do mesmo tipo de embalagem contendo 
seis unidades de 100g que serão vendidas a R$ 38,00 cada. 
Estimativa de vendas e mercado 
O mercado no qual Ousía Ltda pretende atuar é composto por mulheres de classe 
média alta, jovens e adultas na faixa etária que compreende dos 16 aos 40 anos. 
Em campinas e região metropolitana – área no qual Ousía Ltda pretende atuar – 
o mercado potencial de pessoas que usam sais de banho é de 300.000 habitantes, 
desses, cerca de 100.000 representam o público que ousía Ltda pretende impactar 
através de projetos de marketing e divulgação e também pela distribuição de pontos 
de venda em lugares estratégicos frequentados principalmente pelo público alvo da 
marca, o potencial de compra desse público é cerca de R$ 400.000,00 mensais 
distribuídos entres cosméticos e produtos de cuidados pessoais 
Uma estimativa realizada diz que a empresa terá no início um faturamento de 
R$ 91.600,00 vindos da venda direta e indireta das Bath Bombs, isso inclui o que foi 
vendido pela Ousía Ltda diretamente ao cliente e também pelo revendedor. 
7 
 
A EMPRESA 
Missão 
A missão da empresa Ousía Ltda é proporcionar a classe consumidora de 
produtos de cuidados pessoais e sais de banho produtos com qualidade excelente, 
preço acessível e a certeza de usar produtos que não agridem a natureza. tornar 
conhecida a marca e aumentar a gama de produtos. 
Visão 
O objetivo principal da empresa Ousía Ltda é entrar no mercado como uma marca 
totalmente desconhecida e em 5 anos consiga a fazer com que o público associe 
imediatamente o nome Ousía com sais de banho e a linha de cuidados pessoais, 
sempre com qualidade e cuidados com a natureza. 
Valores 
Produzir de forma eficaz, com qualidade e respeito aos consumidores e agir de 
forma eticamente correta valorizando as opiniões dos clientes e assumindo 
compromissos com os mesmos. Não usar produtos que tragam danos ao meio 
ambiente e ajudar a reduzir a quantidade de resíduos que são depositados no mesmo. 
Estrutura organizacional legal da empresa 
Descrição legal 
A empresa Ousía Ltda terá organização simples, sendo uma sociedade de 
economia limitada, onde todos os sócios possuem cotas proporcionais da empresa 
porem todos possuem responsabilidade para com o capital social da mesma. 
 
8 
 
Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff 
Por se tratar de uma empresa de pequeno porte a Ousía Ltda terá uma 
organização funcional bem simples, ficando os sócios responsáveis pela 
administração de cada setor, produção e distribuição, controle de qualidade, 
financeiro, marketing e visual da marca, sendo eles, respectivamente, Leticia Lessio, 
Lucas Almeida, Bruna Webster, Marcelo Moreira, Breno Bento e Murillo Garcia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
9 
 
Organograma 
Gerencia geral: 
 
 
Produção e 
Distribuição: Qualidade: financeiro: Marketing e gráfica: 
 
 
Controle de transporte: 
 
 
 
 
 
Lucas 
Barbosa 
Leticia 
Lessio 
Bruna 
Webster 
Marcelo 
Moreira 
Breno 
Bento 
Murillo 
Garcia 
Motorista 
de cargas 
Funcionário 
de produção 
Funcionário 
de produção 
10 
 
Descrição da unidade fabril 
A unidade de produção das bath bombs bem como os escritórios dos membros da 
equipe administrativa ficará localizado em um galpão de 200 metros quadrados em 
lugar de fácil acesso as principais rodovias tornando fácil o transporte de produtos 
entre as parcerias para serviços que serão terceirizados. 
Plano de operações 
Administração 
A administração da empresa será mantida por os membros dirigentes durante o 
início do funcionamento da empresa sendo os seis responsáveis pela tomada de 
decisões administrativas. A hierarquia da empresa seguira o seguinte fluxo: 
administração – Murillo Garcia – Supervisão de produção e distribuição – Leticia 
Lessio, controle de qualidade – Bruna Webster, financeiro – Marcelo Moreira – 
marketing e visual da marca – Breno Bento, será necessário também contratar mais 
dois funcionários para a produção e um para transporte. 
Comercial 
No início de suas atividades comercias a Ousía Ltda optou por entrar em parceria 
com lojas de produtos do ramo em troca de 5% do valor bruto de venda, sendo 
escolhidas lojas em pontos estratégicos em shopping centers entre outros lugares 
frequentados pelo público alvo, praças, parques e lugares com boa estrutura. 
Controle de qualidade 
Como o ramo no qual Ousía Ltda pretende atuar é pouco explorado no Brasil, o 
mesmo se torna muito amplo para concorrência, por isso ousía pretende atuar com 
qualidade impecável, criando padrões extremamente rigorosos no seu controle, e 
destinando sempre uma quantia para pesquisa e desenvolvimento da empresa. 
11 
 
Terceirização 
A empresa pretende sempre que possível e viável criar parcerias, com indústrias 
para ampliação de gama de produtos, com revendedores para se obter maior alcance 
da marca e também com prestadores de determinados serviços de forma autônoma – 
contador etc. – isso contribui para que o todo processo realizado pela Ousía Ltda seja 
leve e descomplicado. 
 
Sistema de informação gerencial – SIG 
A empresa entrará no mercado embora que de forma pequena, seus processos 
precisarão do máximo de controle para que não haja nenhum problema operacional, 
visando isso a empresa resolveu entrar em contato com uma equipe de 
desenvolvedores de confiança que concordaram em produzir um sistema de gestão 
simples, mas completo e por um preço acessível. 
O PLANO DE MARKETING 
Analise de mercado 
O mercado de sais de banho no Brasil ainda não é muito explorado quanto em 
outros países como é o caso dos Estados Unidos, com isso surge uma oportunidade 
imensurável de ser pioneiro em um setor que ainda não teve a atenção do mercado. 
Pesquisas indicam que existem algumas marcas de sais de banho nacionais, 
porem nenhuma delas tem grande reconhecimento por clientes e quem compra na 
maioria das vezes não tem marca fixada em mente, esse é um dos principais objetivos 
que Ousía Ltda pretende alcançar, em um determinado prazo, fazer com que o nome 
seja imediatamente ligado a imagem do produto se tornando referência em qualidade 
de sais de banho. 
12 
 
Mercado consumidor 
A clientela que Ousía Ltda está tentando impactar são mulheres, pelo fato de o 
produto principal desenvolvido pela empresa ter um apelo maior com o público 
feminino. A idade a ser buscada pela empresa é de 18 a 40 anos de idade de classe 
média alta, que possuam habito de usar sais de banho comuns, e que morem na 
região metropolitana de Campinas, pois é onde a empresa irá atuar inicialmente. 
Mercado concorrente 
O ramo de produçãode sais de banho no Brasil ainda é pouco explorado, já 
existem marcas nacionais que produzem sais de banho, porem nenhuma ainda é 
referência no mercado, além de nenhuma delas produzirem no formato de Bath 
bombs. 
Mercado fornecedor 
Os produtos utilizados na produção das Bath bombs são bem simples, os 
ingredientes são: Água, amido de milho, sulfato de magnésio, óleo essencial natural, 
ácido cítrico, bicarbonato de sódio, corante natural, para o fornecimento de tais 
produtos foi encontrado uma fábrica e manipuladora de produtos químicos que 
concordou em fornecer os produtos mais difíceis de se encontrar, o ácido cítrico, o 
sulfato de magnésio, já os demais produtos são facilmente encontrados e possuem 
uma variação de preço mínima. 
Analise Swot 
Ambiente interno – forças e fraquezas 
O planejamento das atividades internas de Ousía Ltda foi pensado para que a 
realização de seus processos seja sempre feita de forma simples e descomplicada 
com comunicação aberta e bem resolvida. 
13 
 
Devido a empresa ainda está em seu início e ainda não ter experiencia, é possível 
que a mesma encontre dificuldade na padronização de realização dos processos, 
inicialmente. 
Ambiente externo – Oportunidades e ameaças 
O mercado que Ousía Ltda está entrando é um mercado pouco saturado e que 
demostra um enorme potencial, a empresa entrara no mercado com força total e com 
capacitação técnica adequada, tendo sempre materiais de qualidade, a empresa será 
também bem flexível na realização de mudanças caso essas venham a beneficiar a 
empresa. 
As principais ameaças que cercam Ousía Ltda estão ligadas a oportunidade de 
mercado, já que por essa área não ser explorada e possível que surjam mais 
empresas nesse ramo, devido a isso ousía buscará sempre se manter a frente com 
desenvolvimento de produtos. 
Preços 
Para determinar o preço de venda das bath bombs, Ousía Ltda avaliou alguns 
aspectos: O preço praticado por empresas que importam esse produto, o custo total 
de produção de cada bath bomb e também o valor que o cliente alvo está disposto a 
pagar por cada uma. 
Para se avaliar o preço que a clientela foco da Ousía Ltda está disposta a pagar, 
foi feita uma pesquisa de mercado direta, perguntando a cerca de 100 pessoas 
pertencentes a classe foco da empresa. 
 
Distribuição 
A distribuição do produto será feita de forma bem simples, já que se pretende 
vender em lojas que comercializam produtos de cuidados pessoais e isso deixa bem 
claro onde a empresa tem que ir, Ousía Ltda entrou em contato com 5 lojas de 
produtos de cuidados pessoais e perfumaria que concordaram em vender o produto 
14 
 
em troca de 5% do lucro com as vendas. Sendo essas lojas localizadas em pontos 
estratégicos de Campinas, como os bairro Cambuí e taquaral e também nos 
shoppings Campinas, Iguatemi Campinas e Dom Pedro shopping. 
Ousía Ltda ficou com a responsabilidade de levar os produtos e também efetuar 
a troca dos que não forem vendidos. 
Promoção e publicidade 
A divulgação da marca será feita por meio de distribuição de panfletos nos pontos 
de venda, nos panfletos é essencial que se divulgue a marca como uma marca que 
se preocupa com o meio ambiente, a empresa também incentivara a compra do 
produto e maior quantidade, e fará isso reduzindo o preço individual para quem 
compra em embalagens com seis e com doze. 
 Relacionamento com cliente 
Embora os produtos da empresa sejam vendidos por terceiros, Ousía Ltda estará 
sempre à disposição dos clientes finais, e setor de marketing ficará responsável por 
solucionar todas as dúvidas dos clientes, bem como oferecer soluções para eventuais 
problemas que possam ocorrer, Ousía Ltda também estará presente na maioria dos 
canais de comunicação como facebook, twiter e instagram, que por meio dos mesmos 
dará respostas rápidas e claras para as dúvidas e problemas que possam 
eventualmente surgir. 
 
 
15 
 
VIABILIDADE FINANCEIRA 
Os resultados de todos os planejamentos e de quão rentável Ousía Ltda se 
mostrou nas simulações, estão explícitos nas tabelas dos tópicos a seguir. 
Investimento inicial 
Itens, quantidades e valores 
Item Instalações Quantidade Valor unitário 
(R$) 
Subtotal 
1 Galpão para 
todos os 
processos 
1 2.500,00 2.500,00 
Subtotal 1 
 
 2.500,00 
Item Equipamentos Quantidade Valor unitário 
(R$) 
Subtotal 
1 Misturador 1 4.000,00 3.000,00 
2 Caldeirão com 
bico 
3 750,00 2.250,00 
3 Formas 10 500,00 5.000,00 
4 Resfriador 2 2.000,00 4.000,00 
5 Separador 1 3.750,00 3.750,00 
Subtotal 2 
 
 18.000,00 
Item Material de 
produção 
Quantidade 
(KG) 
Valor unitário 
(R$) 
Subtotal 
1 Ácido cítrico 
 
15,15 25,00 378,75 
2 Sulfato de 
magnésio 
15,15 77,00 1.166,55 
3 Amido de 
milho 
 
15,15 3 45,45 
4 Bicarbonato 
de sódio 
15,15 5 75,75 
5 Embalagens 
 
0,33 3030 999,90 
Subtotal 3 Quantidade 2.666,40 
Item Descrição Valor unitário Subtotal 
1 Salário 
gerencia 
1 5.325,00 5.325,00 
16 
 
2 Salário 
responsáveis 
de setor 
4 3.500,00 14.000,00 
3 Salário setor 
de transporte 
2 2.000,00 4.000,00 
4 Salário 
operários 
2 1.837,50 3.675,00 
Subtotal 4 27.000,00 
Item Descrição Quantidade Valor unitário Subtotal 
1 SIG 1 35.000,00 35.000,00 
2 Fiorino 2008 1 29.000,00 29.000,00 
3 Gastos com 
luz 
1 4.000,00 4.000,00 
Subtotal 5 64.000,00 
Item Objeto Quantidade Valor unitário subtotal 
1 Mesa de 
escritório 
5 300,00 1.500,00 
2 Impressora 1 2.500,00 2.500,00 
3 Telefone 6 400,00 2.400,00 
Subtotal 6 6.400,00 
Item Descrição Quantidade Valor unitário Subtotal 
1 Gastos com 
registro de 
marca 
1 600,00 600,00 
2 Honorários de 
publicidades 
para des. da 
marca 
1 2.000,00 2.000,00 
3 Reserva de 
estoque 
1 1.000,00 1.000,00 
4 Registro de 
empresa 
1 350,00 350,00 
5 Custo fixo 1 3.000,00 6.000,00 
6 Reserva 
vendas a 
prazo 
1 3.650,00 7.650,00 
Subtotal 7 17.600,00 
 Total de investimento 
inicial 
 
Subtotais 
1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 
 
137.916,00 
 
17 
 
Fluxo de caixa 
Descrição (R$) Mês 1 
(R$) 
Mês 2 
(R$) 
Mês 3 
(R$) 
Mês 12 
(R$) 
1. Investimento 
inicial (R$) 
137.916,00 __ __ __ __ 
2. Saldo de caixa 
inicial 
--- 2.000,00 20.350,61 38.701,22 222.207,32 
3. Total de 
entradas 
--- 91.600,00 91.600,00 91.600,00 91.600,00 
3.1. Receitas de 
vendas 
--- 91.600,00 91.600,00 91.600,00 91.600,00 
3.2. Receitas 
financeiras 
--- --- --- --- --- 
3.3. Empréstimos 
 
--- --- --- --- --- 
3.4. Outras receitas 
 
--- --- --- --- --- 
4. Total de saídas 
 
--- (73.399,39) (73.399,39) (73.399,39) (73.399,39) 
4.1. (-) Despesas 
com produção 
--- (9.416,00) (9.416,00) (9.416,00) (9.416,00) 
4.2. (-) Despesas 
com pessoal 
administrativo 
--- (400,00) (400,00) (400,00) (400,00) 
4.3. (-) Despesas 
com vendas 
--- (600,00) (600,00) (600,00) (600,00) 
4.4. (-) Despesas 
com diretoria 
--- (200,00) (200,00) (200,00) (200,00) 
4.5. (-) Despesas 
com venda e 
marketing 
--- (400,00) (400,00) (400,00) (400,00) 
4.6. (-) Despesas 
gerais 
--- --- --- --- --- 
4.7. (-) Manutenção e 
conservação 
--- --- --- --- --- 
4.8. (-) Impostos --- (25.953,30) (25.953,30) (25.953,30) (25.953,30) 
4.9. (-) Ampliações 
futuras 
--- --- --- --- --- 
 4.10 (-) Provisão 
 para IR 
--- (2.730,09) (2.730,09) (2.730,09) (2.730,09) 
 4.11 (-)Despesas 
 Financeiras 
--- (200,00) (200,00) (200,00) (200,00) 
 4.12 (-) Depreciação 
 
--- (150,00) (150,00) (150,00) (150,00) 
18 
 
5. Saldo do período (137.916,00) 18.200,61 18.200,61 18.200,61 18.200,61 
6. (-) Reserva de 
capital 
--- 
7. (+) Depreciação --- 150,00 150,00 150,00 150,00 
8. Fluxo líquido de 
caixa 
(137.916,00) 20.350,61 38.701,22 57.051,83 240.557,93 
 
Projeção dos resultados 
Ano 1 (R$) Ano 2 (R$) Ano 3 (R$) Ano 4 (R$) Ano 5 (R$) Ano 6 (R$) 
240.557,93 252.582,67 265.211,81 278.472,10 292.396,02 307.015,82 
 
 
 
 
 
 
 
19 
 
Balanço patrimonial 
 
Descrição Valor (R$) 
1. Ativo 
1.1. Ativo circulante 
1.1.1. Caixa e bancos 
1.1.2. Duplicatas a receber 
 
 
 
240.157,93 
400,00 
Total ativo circulante 240.557,93 
1.2. Ativo permanente 
1.2.1. Imobilizado 
1.2.2. (-) |Depreciação 
1.2.3. Diferido 
 
88.400,00 
(8.840,00) 
Ativo total permanente 79.560,00 
Ativo total 319.717,93 
2. Passivo 
2.1. Passivo circulante 
2.1.1. Salários e encargos 
2.1.2. Impostos e 
contribuições 
2.1.3. Fornecedores 
2.1.4. Contas a pagar 
 
 
27.000,00 
 
28.683,39 
9.416,00 
8.300,00 
Total ativo circulante 73.399,39 
2.2. Patrimônio liquido 
2.2.1. Capital social 
2.2.2. Lucros acumulados 
 
 
137.916,00 
108.402,54 
Total do patrimônio liquido 246.318,54 
Passivo total 319.717,93 
 
 
 
20 
 
Ponto de equilíbrio 
Descrição Ano 1 (R$) Mês 1 (R$) 
1. Preço de venda 
2. Custos variáveis 
3. Comissão sobre vendas – 5% 
4. Impostos sobre vendas – IPI, PIS e COFINS 
5. Margem contribuição unitária 
6. Total de custos fixos 
7. Ponto de equilíbrio – unidades 
8. Receita total 
9. Custos totais 
7,50 
(4,82) 
(0,375) 
(0,873) 
2,68 
301.321,00 
117.439 
880.792,00 
880.792,00 
7,50 
(4,82) 
(0,375) 
(0,873) 
2,68 
25.110,00 
9.787 
73.399,39 
73.399,39 
 
Prazo de retorno 
O prazo de retorno (PayBack) indicado através da planilha anexa é de 8 meses 
(0,6 anos). 
Anexo I 
Segue a planilha resumida: 
21 
 
 
1 PLANO DE INVESTIMENTO
# ITEM QTDE VALOR UNIT VALOR TOTAL
1 MAQUINAS 1 18.000,00R$ 18.000,00R$ 
2 ILUMINAÇÃO/VEICULO/OUTROS 1 46.000,00R$ 46.000,00R$ 
3 ALUGUEL DO GALPÃO 1 2.500,00R$ 2.500,00R$ 
4 FUNCIONÁRIOS 9 3.000,00R$ 27.000,00R$ 
5 FUNCIONÁRIOS 10700 0,55R$ 5.885,00R$ 
6 EMBALAGENS 10700 0,33R$ 3.531,00R$ 
8 SIG 1 35.000,00R$ 35.000,00R$ 
TOTAL 137.916,00R$ 
 
2 PROJEÇÃO MENSAL DE VENDAS
# PRODUTO / SERVIÇO QTDE VALOR UNIT VALOR TOTAL
1 VENDA INDIVIDUAL 5000 5,00R$ 25.000,00R$ 
2 VENDA EM SEIS 700 38,00R$ 26.600,00R$ 
3 VENDA EM DOZE 500 80,00R$ 40.000,00R$ 
TOTAL 91.600,00R$ 
3 D R E
PLANO DE CONTA VALOR
VENDA INDIVIDUAL 25.000,00R$ ( + )
VENDA EM SEIS 26.600,00R$ 
VENDA EM DOZE 40.000,00R$ 
TOTAL DE RECEITA 91.600,00R$ ( = )
ALUGUEL/ÁGUA/LUZ 6.500,00R$ ( - )
MATERIAIS DE PRODUÇÃO 9.416,00R$ 
TELEFONE E INTERNET 400,00R$ 
FINANCEIRO 200,00R$ 
COMBUSTIVEL 1.200,00R$ 
SALARIOS 27.000,00R$ 
IMPOSTOS 28.683,39R$ 
TOTAL DE DESPESAS / CUSTOS 73.399,39R$ ( = )
SUB TOTAL 18.200,61R$ 20%
4 Relatório de Preços
Produtos/ Serviços VALOR
BATH BOMB 1X100G 7,50R$ ( + )
BATH BOMB 6X100G 38,00R$ 
BATH BOMB 12X100G 80,00R$ 
5 RETORNO / PAY BACK
PROJEÇÃO 12 MESES 218.407,32R$ 
INVESTIMENTO 137.916,00R$ 
PREVISÃO DE RETORNO 0,6 ANOS
22 
 
CONCLUSÃO 
Após todas as avaliações, pesquisas, e simulações a conclusão do presente plano 
de negócios referente a empresa de produção de sais de banho em formato de 
bombas esféricas, bath bombs, Ousía Ltda, é de que a mesma é potencialmente 
viável, e todas as projeções indicam isso. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
23 
 
CRIADORES DO PLANO DE NEGOCIOS: Matricula: 
Breno Bento...............................................................................................D4854F-5 
Bruna Webster..........................................................................................N342AG-5 
Leticia Lessio Cossolini............................................................................D7908E-3 
Lucas Barbosa de Almeida.......................................................................D81JJA-3 
Marcelo Moreira Junior...............................................................................D28EIJ-9 
Murillo Garcia Silva....................................................................................N324FA-4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
CAMPINAS/SP 
2018 
	SUMÁRIO EXECUTIVO
	Projeto
	Estrutura e competências
	Produtos – O diferencial
	Estimativa de vendas e mercado
	A EMPRESA
	Missão
	Visão
	Valores
	Estrutura organizacional legal da empresa
	Descrição legal
	Estrutura funcional, diretoria, gerência e staff
	Organograma
	Descrição da unidade fabril
	Plano de operações
	Administração
	Comercial
	Controle de qualidade
	Terceirização
	Sistema de informação gerencial – SIG
	O PLANO DE MARKETING
	Analise de mercado
	Mercado consumidor
	Mercado concorrente
	Mercado fornecedor
	Analise Swot
	Ambiente interno – forças e fraquezas
	Ambiente externo – Oportunidades e ameaças
	Preços
	Distribuição
	Promoção e publicidade
	Relacionamento com cliente
	VIABILIDADE FINANCEIRA
	Investimento inicial
	Fluxo de caixa
	Projeção dos resultados
	Balanço patrimonial
	Ponto de equilíbrio
	Prazo de retorno
	Anexo I
	CONCLUSÃO