PLANO DE NEGOCIOS - JM COSMESTICOS EI

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PLANO DE NEGÓCIO CIÊNCIAS CONTÁBEIS JM COSMÉSTICOS EI 
Jéssyka Mayara Gomes de Moraes 
Prof. Martinho Silva Macedo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci 
 
 
Resumo 
Este plano de negócios, apresenta um estudo sobre a viabilidade financeira da criação de uma nova empresa no 
setor de vendas de cosméticos, perfumaria e produtos de beleza. Serão discutidos os principais pontos para a 
criação de uma nova organização, tais como plano de marketing, plano operacional, plano financeiro e a gestão 
de recursos humanos. 
 
Palavras Chave: Plano de Negócios; Cosméticos; Perfumaria. 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
A busca pela beleza e pelo adornamento do corpo e da face não é um desejo apenas da 
humanidade atual. Já há muito tempo, à procura pela estética se faz presente. Povos primitivos 
de todo mundo costumavam pintar seus corpos por motivos religiosos ou simplesmente 
decorativos. Os primeiros registros de utilização de cosméticos são de 3000 Antes de Cristo 
(A.C), quando os egípcios recorriam à gordura animal e vegetal, cera de abelha, mel e leite no 
preparo de cremes para pele. Deste período até os tempos atuais, diversas transformações 
culturais se passaram. 
No século XVI a preocupação com a higiene pessoal foi deixada de lado, ironicamente 
contribuindo para o crescimento do uso de perfumes. Pintar os lábios é moda desde o século 
XVII, quando as pomadas coloridas se tornaram acessíveis e seguras. Porém, a partir do 
século XX, muitas mulheres começam a trabalhar fora de casa, era o mundo do mercado de 
cosmético que surgia, pois essas consumidoras em potencial utilizavam produtos de beleza 
prontos, com os avanços da indústria química fina, as primeiras indústrias do setor 
começaram a surgir em grande escala (SEBRAE, 2008). A indústria de cosméticos é 
composta de quatro segmentos principais: perfumes, produtos para cabelo, maquiagens em 
geral e cosméticos dermatológicos, corporais ou faciais. 
A atividade desenvolvida da empresa é do ramo de cosméticos e perfumaria onde será 
aplicada na classe feminina e masculina, buscando oferecer a seus clientes ótimos produtos. A 
JM COSMETICOS EI será uma empresa organizada, inovadora e moderna, proporcionando 
ao consumidor meios para que ele se sinta realizado naquilo que deseja para o conforto do seu 
dia-a-dia. Apesar da instabilidade da economia nos últimos anos, o mercado brasileiro de 
cosméticos e perfumaria tem demonstrado bom desempenho. 
Conforme a Câmara Brasileira de Cosméticos – Catec, resolução RDC nº 211, de 14 
de julho de 2005, a definição de cosméticos no Brasil é a seguinte: “produtos de higiene 
pessoal, cosméticos e perfumes são preparações constituídas por substâncias naturais ou 
sintéticas, de uso externo nas diversas partes do corpo humano, pele, sistema capilar, unhas, 
lábios, órgãos genitais externos, dentes e membranas mucosas da cavidade oral, com o 
objetivo exclusivo ou principal de limpá-los, perfumá-los, alterar sua aparência e ou corrigir 
odores corporais e ou protegê-los ou mantê-los em bom estado”. 
Nessa mesma linha, segundo a Agência Nacional de Vigilância Sanitária - Anvisa, 
cosméticos, produtos de higiene pessoal e perfumes são preparados constituídos por 
substâncias naturais e sintéticas ou suas misturas, de uso externo nas diversas partes do corpo 
humano, com o objetivo de limpá-los, perfumá-los, alterar sua aparência, corrigir odores 
corporais, protegê-los ou, ainda, mantê-los em bom estado. 
 
2 IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO 
A empresa JM COSMETICOS EI, está localizada na cidade de Goianésia do Pará-
Pará na Rua 15 de Novembro nº 10, bairro Alto Bonito, CEP: 68.639-000. Está devidamente 
registrada na Receita Federal com o CNPJ de nº 01.894.432/0004-07, tem como única 
proprietária a senhora Jéssyka Mayara Gomes de Moraes, 24 anos, solteira. Tem participação 
em 100% do capital. É responsável pelas atividades técnicas, estratégicas, administrativas e 
comerciais. 
Endereço da proprietária: 
Rua 15 de Novembro nº 10 
Bairro Alto Bonito 
Goianésia do Pará – PA 
CEP: 68.639-000 
(94) 3779-0000 
A empresa está enquadrada no regime tributário: Lucro Presumido; 
 
3 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 
O empreendimento procura oferecer uma linha de cosméticos para a classe feminina, 
masculina, desde a categoria infantil a terceira idade. 
O capital necessário para iniciar e manter a empresa nos primeiros meses de atividade 
é proveniente de economias pessoais proprietária, além das instalações físicas, equipamentos 
e móveis. 
O investimento inicial é de R$ 60.500,00 e foi integralizado pela proprietária. 
Com o objetivo de orientar e estimular os funcionários e para que esses possam saber 
qual a contribuição pessoal pode dar, segue abaixo a missão formal da JM COSMETICOS EI: 
Satisfazer a necessidade com uma loja completa com produtos de perfumaria e 
cosméticos. Oferecendo produtos de qualidade e preços variados. E estar sempre em busca de 
inovações. Com a visão ser a loja mais conhecida e admirada na qualidade de produtos, 
opções e atendimento na cidade de Goianésia do Pará. 
Como o foco da empresa é vender seus produtos ao comércio varejista, estes devem 
ter o mesmo objetivo da empresa, buscar a satisfação do consumidor, procurando sempre as 
tendências de moda e investindo em novidades. 
Pelo menos 1 vez por semana será necessário verificação de todo estoque facilitado 
através de um sistema de informação, a reposição dos produtos será realizada semanalmente e 
quando necessário pelo menos duas vezes na semana para evitar ruptura de estoques. 
O objetivo da JM COSMETICOS EI é atuar em segmento específico, com foco no 
público feminino, nas consumidoras com atitude, vibrantes e otimistas nas suas ações, em 
mulheres que se preocupam com a beleza, mas sem exageros e que equilibram valores 
profissionais e pessoais em busca de harmonia. Mas sem deixar de lado públicos 
diferenciados como homens que se preocupam com a estética, além de opções para o público 
baby e infanto-juvenil. 
Além disso, o conceito da loja e o atendimento devem proporcionar uma agradável 
experiência de compra ao consumidor. 
 
4 ESTRUTURAÇÃO DA EQUIPE 
 
A equipe é composta por 4 funcionários. 
• Proprietária 
Jéssyka Mayara Gomes de Moraes 
Trabalhou 5 anos como vendedora, fez o curso de contabilidade e posteriormente 
decidiu abrir sua própria empresa no ramo de cosméticos e perfumaria. 
Responsável pelas atividades administrativas, financeiras, de controle de estoque de 
materiais, gestão dos recursos humanos e etc. 
• Vendedores 
Maria Ferreira Gonçalves 
Trabalhou como autônoma durante 3 anos vendendo produtos de renomadas empresas 
no ramo de cosméticos e perfumaria (natura e boticário). 
João Silva Nunes 
Trabalhou como consultor de vendas na área de cosméticos e perfumarias durante 6 
anos. 
Principais atribuições dos vendedores: Vender mercadorias, auxiliando os clientes na 
escolha do produto desejado. Registram entrada e saída de mercadorias. Promovem a venda 
de mercadorias. Prestam serviços aos clientes, tais como: troca de mercadorias, inventário de 
mercadorias para reposição, etc. 
• Operador de caixa 
Fabiana Pereira Dias 
Trabalhou como operadora de caixa em um supermercado local durante 2 anos. 
Principais atribuições: Receber valores de vendas de produtos e serviços. Controlar 
numerários e valores. Atender ao público em geral referente a informações financeiras do 
estabelecimento. Preencher formulários e relatórios administrativos. 
 
5 MOTIVAÇÃO E OPORTUNIDADES 
 
A proposta nasceu do interesse sobre o mercado de cosméticos e perfumaria, aliando 
com os dados positivos que este mercado vem apresentando nos últimos anos. 
Os consumidores atuais tem cada vez mais exigido excelência e qualidade nos serviços 
e produtos relacionados ao mercado de estética e a sua imagem pessoal, e, além disso, estão 
frequentemente informados sobre as novas tendências que os setores envolvidos em cuidados 
debeleza e imagem pessoal vem oferecendo. 
Conforme Kotler e Keller (2006, p. 142), “satisfação é a sensação de prazer ou 
desapontamento resultante da comparação entre o desempenho ou resultado percebido e as 
expectativas do comprador". 
 Isso revela que para abertura de um novo negócio neste segmento, os investidores 
precisam estar sensíveis e atentos com as necessidades a serem atendidas. Realizar 
experiências de campo, se colocando no lugar dos clientes, com o propósito de compreender 
realmente as necessidades e expectativas do público de interesse pode ser uma tarefa eficaz, 
além disso, entende-se como a iniciação de um bom relacionamento com o cliente, uma vez 
que, os consumidores percebem quando a empresa preocupa-se e tenta manter estas 
necessidades sempre atualizadas, com a intenção de estar sempre satisfazendo seus clientes e 
garantindo a fidelidade destes, acarretando o crescimento, estabilidade e sucesso da empresa. 
Para Kotler e Keller (2006, p. 144), "um cliente altamente satisfeito permanece fiel por 
mais tempo, compra mais à medida que a empresa lança produtos e aperfeiçoa aqueles 
existentes, fala bem da empresa e de seus produtos". 
Sendo assim, a JM COSMETICOS EI pretende atender todo público que valoriza os 
cuidados com a sua imagem pessoal e higiene. 
 
6 DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS E SERVIÇOS 
 
 O ponto de venda comercializará marcas distintas de produtos, sempre com opções 
diferentes de produtos dependendo do perfil do consumidor. Além de uma opção de marca 
própria com produtos produzidos por uma indústria da região. 
 
• PERFUME: nacionais e importados, masculinos, femininos e infantis; 
• SHAMPOO: para todos os tipos de cabelos; 
• CONDICIONADOR: para todos os tipos de cabelos; 
• SABONETE: líquido, em barra, esfoliante e íntimo. 
• HIDRATANTE: oclusivos, umectante, emoliente e hidratante; 
• DESODORANTE: aerossol, spray, roll-on e creme. 
• PÓ COMPACTO: translúcido, base, iluminador e bronzeador. 
• BATON: matte, acetinado, gloss, cremoso, vinil e cintilante; 
• ESMALTE: cremoso, cintilante, fosco, glitter, metálicos e perolados; 
• LAPIS DE OLHO: com esfumador e à prova d’água. 
 
7 TECNOLOGIA E PROCESSOS 
 
Para um processo produtivo simples e rápido, o leiaute da empresa será da seguinte 
maneira: área de exposição de produtos, área de atendimento/vendas, estoque/deposito, área 
administrativa, caixa e banheiro. A área da empresa com a instalação dos equipamentos 
necessários é de 50 m². 
• Área de exposição e venda dos produtos: Haverá dois tipos de atendimentos: o 
autoatendimento com gôndolas e o atendimento por vendedor. O balcão de atendimento serve 
para exposição e venda de objetos e mercadorias mais caras e menores (como lápis de olho, 
batons e pó compacto), além de permitir a demonstração de produtos, feita pelo vendedor. 
• Estoque/Depósito: área destinada a guarda dos estoques do empreendimento. 
• Área Administrativa: esse espaço é destinado à elaboração das tarefas 
administrativas e financeiras da loja. Também serão executadas nessa área as tarefas de 
controle de estoques, compras e outras atividades administrativas. 
• Caixa: o posicionamento do caixa será em um local estratégico, tanto em relação à 
facilidade de localização pelo cliente quanto de ser um ponto de observação para controlar o 
movimento da loja, evitando assim possíveis extravios de mercadorias e também manter um 
bom controle do atendimento pelos vendedores. 
• Estrutura de Banheiros: será 1 para atendimento ao público e um para funcionários. 
• Estacionamento: um amplo espaço na frente da loja para estacionamento. 
Os principais processos produtivos serão divididos em: 
Exposição dos produtos – Corresponde à organização das prateleiras e vitrines onde 
serão expostos os itens disponíveis para vendas. 
Atendimento ao cliente e vendas – Ocorrerá nas dependências da empresa de forma 
presencial. A parte do showroom para exposição dos artigos colocados à venda irá contar com 
estrutura adequada. O ambiente será limpo, arejado e climatizado, com iluminação 
apropriada. 
Administração e Compras – realiza pesquisa de fornecedores que comercializam por 
atacado os itens que serão colocados à venda e destina-se às atividades de relacionamento 
com fornecedores, controle de contas a pagar, atividades de recursos humanos, controle 
financeiro e de contas bancárias, acompanhamento do desempenho do negócio e outras que 
sejam necessárias para o bom andamento do empreendimento efetua as compras necessárias. 
 
8 BENEFÍCIOS E VANTAGEM COMPETITIVA 
A principal vantagem do meu negócio é que além da preocupação com o produto 
tangível que trata do produto em si, temos também estratégias intangíveis, como: diferencial 
de atendimento ao cliente, que deverá ser de forma rápida, eficiente de forma que atendam 
suas necessidades. Para isso a loja terá alguns procedimentos de programação organizada para 
atender aos consumidores e um pós-venda. 
O cliente será atendido identificando a sua necessidade, através de pesquisas de 
satisfação, produtos que atendam a necessidade de várias faixas etárias, com estratégias de 
inovação, com produtos que ainda não estejam disponíveis no varejo tradicional da região. 
Buscando o sucesso, atribuído ao atendimento de excelência e qualidade. 
 
9 DEFINIÇÃO DE PREÇOS 
 
Preço é o valor monetário, cobrado por um produto ou serviço. Para Kotler (2006, P 4 
28) “O preço é o único elemento do mix de marketing que produz receita; os demais 
produzem custos”. Além disto, o autor afirma que o preço também informa o posicionamento 
de valor que a empresa pretende ter ao mercado. Por isto, a importância de se definir o preço, 
pois ele irá ajudar a organização a atingir seus objetivos, como a maximização do lucro e 
ajudar a instituição a concretizar sua marca no mercado. 
Outro ponto importante, que deve ser avaliado para a determinação do preço, é a 
definição de valor, ou seja, o valor percebido pelo cliente. Segundo Kotler: Em uma economia 
extremamente competitiva, com compradores cada vez mais racionais diante de uma 
abundância de opções, uma empresa só pode vencer ajustando o processo de entrega de valor 
e selecionando, posicionando e comunicando um valor superior. (KOTLER, 2006, P 34). 
10 O SETOR 
A análise de mercado é a etapa de maior importância do estudo sobre o 
empreendimento a realizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou não. 
Tem o poder de verificar se existe, de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la; 
proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades; identifica a 
concorrência e seu posicionamento no mercado; reconhece os fornecedores e suas políticas 
comerciais e orienta a localização do empreendimento e seu tamanho. 
Nesta etapa, será elaborada uma análise do macro e micro ambiente que a loja está 
envolvida assim como a análise do setor especifico de perfumaria, cosmético e presentes na 
cidade de Quatro Barras. 
O mercado está cada vez mais competitivo, assim, atualmente se torna imprescindível 
fazer uma pesquisa de mercado antes de se investir num negócio. A pesquisa de mercado 
pode ser um indicador de grande importância na abertura de uma empresa, pois através dela 
será observado se o produto que é oferecido terá boa aceitação. 
Analisando por seis meses o consumo da cidade foi possível observar que a compra de 
cosméticos e perfumaria são adquiridos em vários locais. O maior concorrente é o O Boticário 
que comercializa perfumaria, desodorantes, produtos de cuidados com a pele, como hidrantes 
corporais, produtos anti-idades, produtos de tratamento de cabelos, shampoos, 
condicionadores e maquiagem em geral. 
Além disso, em farmácias, são adquiridos esmaltes, produtos para cabelos, higiene 
pessoal principalmente, este na grande maioria dos casos são por conveniência, mas trata-se 
de produtos com valores um pouco acima do mercado. 
Há 3 três supermercadosno centro da cidade, além destes há outros mercados com 
menor número de checkouts, os produtos mais adquiridos nestes locais são para higiene 
pessoal, como creme dental, sabonetes, shampoos, condicionadores e cremes para tratamentos 
de cabelos. 
A procura em datas comemorativas como Natal, Dia das Mães, Dia dos namorados, 
dia dos pais, além de aniversários e datas especiais, demonstra a procura por algo diferenciado 
para presentear, nestes períodos o consumo aumenta muito e há um interesse da população 
por produtos inovadores e de qualidade. 
A apresentação de produtos desejados pelos clientes, com os quais através de sua 
aquisição terão maior satisfação pessoal em vários momentos de suas vidas pelo fato de 
estarem consumindo produtos que agregam beleza, diferencial, sofisticação, produtos que faz 
diferença nos cuidados diários. 
A necessidade de constantes novidades serão supridas pela empresa que procura 
inovar mensalmente seus produtos em prol da satisfação dos clientes, esperando a realização 
dos consumidores em adquirir nossos produtos. 
Os riscos encontrados são o aparecimento de novos concorrentes com maior 
capacidade de atender o consumidor, apresentando um produto diferenciado, tanto pelo preço 
quanto pela matéria prima utilizada. 
 
10.1 CLIENTELA 
O mercado consumidor é amplo e atinge todas as classes sociais e idades. 
 
10.2 FORNECEDORES 
 
 Os fornecedores são todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem 
suprir o empreendimento com bens ou serviços. (SEBRAE, 2009) 
Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bens ou 
serviços que serão consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento. 
Similarmente aos compradores, os fornecedores podem pressionar pelo aumento dos preços e 
reduzir o potencial de lucratividade da empresa. É neste momento que a empresa adquirente 
poderá perder competitividade no mercado e seus lucros se tornam decrescentes em virtude de 
a mesma não conseguir repassar os aumentos de custos. 
 Conforme SEBRAE (2009) o empreendedor deve criar cadastro com mais de um 
fornecedor por produto, para evitar a dependência de uma única empresa e o risco de 
desabastecimento. A escolha dos fornecedores de produtos tem grande importância no 
planejamento da empresa. É preciso descobrir quem são, onde se localizam, e quais são os 
mais adequados para o negócio que está sendo planejado. É recomendável a criação de um 
cadastro com mais de um fornecedor por produto, para que não haja a dependência de uma 
única empresa e o risco de desabastecimento. É importante lembrar que os fornecedores 
devem suprir as necessidades inerentes ao negócio, minimizando os estoques e atendendo 
suas solicitações nos prazos estabelecidos. Como o desempenho do fornecedor interfere 
diretamente na atividade da empresa, o ideal é que seja encarado como um "sócio" e, dessa 
forma, o relacionamento deve ser do tipo ganha-ganha. A parceria deve pressupor um 
alinhamento de objetivos e confiança e ser baseada em princípios de qualidade, excelência e 
responsabilidade, que devem ser negociados no estabelecimento da parceria. 
 Fatores que devem ser analisados para a escolha de um fornecedor: - Distância física; 
- Referências; 
- Custo do frete; 
- Qualidade; 
- Capacidade de fornecimento; 
- Preço; 
- Prazo; 
- Forma de pagamento e de entrega. 
 A parceria com os fornecedores é fundamental e proporciona ganhos em relação às 
grandes campanhas de marketing feitas por eles, sinalizações que podem ser compartilhadas e 
até mesmo cedidas e principalmente a oferta de produtos reconhecidos pela clientela em geral. 
(SEBRAE, 2014) 
 
10.3 CONCORRENTES 
Em um mercado competitivo, e com um número expressivo de empresas que atuam no 
segmento, a área de cosméticos tende a ser ainda mais acirrada com a entrada de novos 
players para abocanhar fatias de clientes das classes A, B e C. Assim, reestruturar as 
operações e buscar inovação podem ser as estratégias para levar a melhor. 
Uma das formas deste tipo de negócio tem para se diversificar dos outros é ter o maior 
número possível de mercadorias para atender às mais diversas necessidades dos clientes e de 
preferência fazer com que todos que entrarem na loja, saiam satisfeitos com suas compras. Os 
diferenciais estão em atendimento personalizado e qualificado (com pessoal uniformizado e 
bem humorado), logística (entrega em domicílio) e qualidade nos produtos. Estes fatores 
tornam a empresa um referencial para a clientela e até mesmo para os concorrentes, pois os 
clientes, quando bem atendidos, possivelmente voltarão e se tornarão fiéis à empresa. 
(SEBRAE, 2014). 
O comércio de produtos cosméticos e de perfumaria oferece boas oportunidades pela 
sua abrangência (consumidos por todas as pessoas, independente do poder aquisitivo) e pela 
sua grande diversidade: pode-se comercializar desde os produtos mais básicos e de preço 
acessível até os mais caros e sofisticados. 
Em geral, não existe sazonalidade, mas alguns produtos vendem mais em 
determinadas épocas do ano, como bronzeador e protetor solar no verão, por exemplo. 
Atualmente está disponível um grande número de cosméticos importados. Assim como os 
nacionais, existem produtos populares até os “tops” de linha, de conceituadas empresas 
internacionais. A inclusão de alguns itens importados pode ser um diferencial diante dos 
concorrentes. Quanto ao público consumidor, pode-se considerar que se há pouco tempo, 
preocupar-se com a aparência era considerado algo exclusivamente feminino, hoje, observa-se 
um número relativamente grande de cosméticos voltados para o público masculino, que vão 
dos tradicionais cremes e loções pós-barba até produtos para limpeza de pele e para retardar a 
ação do tempo. Deve-se considerar também os consumidores infantis, com uma enorme linha 
de produtos específicos (SEBRAE, 2014). 
 
11 PROPAGANDA 
A propaganda será uma forma de divulgar a empresa e seu produto, através de meios 
de comunicação, grupos de WhatsApp, divulgação no Instagram e panfletos que servirão para 
informar a variedade e qualidade dos cosméticos comercializados, onde o cliente será atraído 
pelos preços e descontos fornecidos pela loja. 
A empresa utilizará de todos esses recursos para conquistar seus clientes, visando 
lucratividade e o desenvolvimento da empresa. 
A parte de estratégia de marketing inclui formulações de objetivos de marketing, 
análises de clientes e mercados e do composto de marketing. Esse último refere-se à 
combinação de ferramentas estratégicas usadas para criar valor aos clientes e alcançar metas 
organizacionais (CHURCHILL; PETER, 2000). 
 
12 PONTO (CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO) 
 
 O principal canal de distribuição é a própria loja, onde se encontra o mostruário de produtos. 
 
13 CONCLUSÃO 
 
Faz-se importante mencionar a relevância de se estruturar e elaborar um plano de 
negócios para empresas (ou para cada produto/ linha de produto da empresa), como parte 
integrante do plano corporativo estratégico da empresa. Alinhar, em um documento objetivo e 
conciso como o plano de marketing, a situação “de onde a empresa está” (situação atual) para 
a situação desejada (através da implementação de estratégias para alcançar os objetivos 
propostos) é fundamental. 
O plano auxilia nos processos de tomadas de decisão da empresa (investimentos, 
decisões de marca, linha (s) de produto, desenvolvimento de novos produtos, pesquisas de 
mercado, composto de comunicação – publicidade, propaganda, força de vendas, venda 
direta, relações públicas, definição de canais de distribuição, estratégias de preço, entre 
outros). 
Vale ressaltar que cada um dos modelos apresenta suas particularidades e 
contribuições práticas, além de semelhanças com os demais. Todos os modelos mencionados 
são de grande valia e enriquecem grandiosamente o campo de estudo nesta áreada 
administração de marketing. Implementados de forma correta nas empresas, os planos podem 
oferecer grandes contribuições como diretrizes. 
Com um plano de negócios somado a qualidade dos produtos e serviços, vinculada ao 
valor percebido pelo cliente e as estratégias de diferenciação, pode-se obter vantagem 
competitiva frente ao mercado concorrente, dada a importância de se diferenciar no mercado e 
oferecer preço justo são estratégias vencedoras. 
Além disso, o consumo de produtos do setor de cosméticos, higiene pessoal e 
perfumaria são cada vez mais estimulados e com crescimento em torno de 5% ao ano, 
somados a população de uma maneira geral com hábitos culturais com prazer de presentear e 
aliados à situação econômica, oferecendo produtos dos mais variados tipos e preços, 
estimulando as compras sazonais em datas comemorativas, o faz com que a proposta deste 
projeto torne-se realidade. Outro ponto a ser destacado é otimização do tempo, em uma época 
em que as pessoas possuem uma vida corrida, traz a oportunidade de criar um ponto de venda 
especializado e com a concentração de itens de necessidade de beleza. Para tal, deve-se 
conhecer o mercado e a concorrência, além do ambiente onde está inserido, contribuindo para 
um resultado positivo do novo empreendimento a ser implantado. Mesmo com algumas 
fraquezas como o fato de a marca ser nova no mercado a coloca numa posição de 
desvantagem com relação à concorrência, o que necessita de estratégias de marketing para a 
obtenção do reconhecimento da marca e mesmo com um pouco mix de produtos variados, 
estes estão concentrados exclusivos e diferenciados. Entende-se que a implantação do plano 
de negócio da loja JM COSMESTICOS EI na cidade de Goianésia do Pará é viável. Pois além 
dos aspectos de mercado, detectamos a viabilidade financeira, já que o projeto em cenário real 
apresenta rentabilidade após 12 meses de atividade. 
 
14 REFERÊNCIAS 
 
COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIOS: 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-
negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD. Acesso em 30/06/2020. 
 
PAZINI CARDOSO, BÁRBARA & JOSÉ BOLSON, FRANÇOA – PLANO DE 
NEGÓCIOS: EMPRESA VALENTINE ESTHÉTIQUE: 
http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/9448/1/CT_ADM_2015_2_07.pdf. 
Acesso em 30/06/2020. 
 
COMO MONTAR UMA LOJA DE COSMÉTICOS E PERFUMARIA: 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-loja-de-cosmeticos-e-
perfumaria,c6287a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD. Acesso em 30/06/2020. 
 
LOJA DE COSMÉTICOS E PERFUMARIA: 
http://vix.sebraees.com.br/ideiasnegocios/arquivos/lojadecosmeticoseperfumaria.pdf. Acesso 
em 30/06/2020. 
 
CADERNO DE TENDÊNCIAS 2019-2020: 
https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/CADERNO%20DE%20TENDENC
IAS%202019-2020%20Sebrae%20Abihpec%20vs%20final.pdf. Acesso em 30/06/2020. 
 
OLIVEIRA LOPES, IOLANGE DE FÁTIMA– PLANO DE NEGÓCIO DE UMA 
EMPRESA DE PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE PERFUMES NATURAIS: 
https://core.ac.uk/reader/45615630. Acesso em 30/06/2020. 
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/9448/1/CT_ADM_2015_2_07.pdf
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/como-montar-uma-loja-de-cosmeticos-e-perfumaria,c6287a51b9105410VgnVCM1000003b74010aRCRD
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http://vix.sebraees.com.br/ideiasnegocios/arquivos/lojadecosmeticoseperfumaria.pdf
https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/CADERNO%20DE%20TENDENCIAS%202019-2020%20Sebrae%20Abihpec%20vs%20final.pdf
https://m.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/CADERNO%20DE%20TENDENCIAS%202019-2020%20Sebrae%20Abihpec%20vs%20final.pdf
https://core.ac.uk/reader/45615630
 
SILVA FERREIRA, ADRIANE DA & SILVA DA SILVA, BÁRBARA – PLANO DE 
NEGÓCIOS: http://peritocontador.com.br/wp-content/uploads/2015/04/Adriane-Ferreira-e-
B%C3%A1rbara-Silva-Plano-de-Neg%C3%B3cios.pdf. Acesso em 30/06/2020. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A – PLANILHA: 1 – INVESTIMENOS 
JM COSMETICOS EI 
Investimentos Informe a Data de início das Atividades: 01/07/2020 
Obras Civis 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 Reforma do ponto (estrutura por dentro e fora) 01 $ 2.000,00 $ 2.000,00 
http://peritocontador.com.br/wp-content/uploads/2015/04/Adriane-Ferreira-e-B%C3%A1rbara-Silva-Plano-de-Neg%C3%B3cios.pdf
http://peritocontador.com.br/wp-content/uploads/2015/04/Adriane-Ferreira-e-B%C3%A1rbara-Silva-Plano-de-Neg%C3%B3cios.pdf
2 01/07/20 Reforma do ponto (calçamento para estacionamento e fachada) 01 $ 2.000,00 $ 2.000,00 
3 01/07/20 0 00 $ - $ - 
 TOTAL $ 4.000,00 
Instalações 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 0 00 $ - $ - 
2 01/07/20 0 00 $ - $ - 
3 01/07/20 0 00 $ - $ - 
 TOTAL $ - 
Equipamentos 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 Mesa para escritório 02 $ 300,00 $ 600,00 
2 01/07/20 Armário de escritório 02 $ 500,00 $ 1.000,00 
3 01/07/20 Balcão de atendimento 01 $ 1.200,00 $ 1.200,00 
4 01/07/20 Prateleiras em vidro 10 $ 600,00 $ 6.000,00 
5 01/07/20 Gôndolas 04 $ 800,00 $ 3.200,00 
 TOTAL $ 12.000,00 
Máquinas 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 Microcomputador completo 02 $ 1.600,00 $ 3.200,00 
2 01/07/20 Impressora 01 $ 800,00 $ 800,00 
3 00 $ - $ - 
 TOTAL $ 4.000,00 
Móveis e Utensílios 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 Vitrine modulada em vidro 04 $ 1.100,00 $ 4.400,00 
2 01/07/20 Display promocional 01 $ 500,00 $ 500,00 
3 01/07/20 Espelhos (1,50 ALT. X 0,80 LAR) 02 $ 100,00 $ 200,00 
4 01/07/20 Cadeira de escritório giratória 02 $ 300,00 $ 600,00 
5 01/07/20 0 00 $ - $ - 
6 01/07/20 0 00 $ - $ - 
7 01/07/20 0 00 $ - $ - 
8 01/07/20 0 00 $ - $ - 
 TOTAL $ 5.700,00 
Veículos 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 Moto pop 100 01 $ 7.000,00 $ 7.000,00 
2 01/07/20 0 00 $ - $ - 
 TOTAL $ 7.000,00 
Despesas Pré-Operacionais 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 Legalização da empresa 01 $ 800,00 $ 800,00 
2 01/07/20 Pintura 01 $ 1.000,00 $ 1.000,00 
3 01/07/20 Honorários contábeis01 $ 1.500,00 $ 1.500,00 
4 01/07/20 0 00 $ - $ - 
5 01/07/20 0 00 $ - $ - 
 TOTAL $ 3.300,00 
Compras (Estoque Inicial) 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Sub Total 
1 01/07/20 PERFUME 100 $ 40,00 $ 4.000,00 
2 01/07/20 SHAMPOO 100 $ 10,00 $ 1.000,00 
3 01/07/20 CONDICIONADOR 100 $ 10,00 $ 1.000,00 
4 01/07/20 SABONETE 50 $ 10,00 $ 500,00 
5 01/07/20 HIDRATANTE 50 $ 10,00 $ 500,00 
6 01/07/20 DESODORANTE 100 $ 6,00 $ 600,00 
7 01/07/20 PÓ COMPACTO 20 $ 15,00 $ 300,00 
8 01/07/20 BATON 100 $ 6,00 $ 600,00 
9 01/07/20 ESMALTE 100 $ 2,50 $ 250,00 
10 01/07/20 LÁPIS DE OLHO 50 $ 5,00 $ 250,00 
 TOTAL $ 9.000,00 
Softwares 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Total 
1 01/07/20 Sistema de gestão empresarial (financeiro, estoque, caixa, cadastro de clientes, etc) 01 $ 200,00 $ 200,00 
2 01/07/20 Antivirus 01 $ 100,00 $ 100,00 
3 01/07/20 0 00 $ - $ - 
4 01/07/20 0 00 $ - $ - 
5 01/07/20 0 00 $ - $ - 
 TOTAL $ 300,00 
Outros 
 Data Descrição Quantidade Valor Unitário Sub Total 
1 01/07/20 Uniforme da equipe completo (calça e camiseta) 04 $ 50,00 $ 200,00 
2 01/07/20 0 00 $ - $ - 
3 01/07/20 0 00 $ - $ - 
 TOTAL $ 200,00 
 Necessidade de Capital de Giro $ 15.000,00 
TOTAL DOS INVESTIMENTOS $ 60.500,00 
 
 
 
B – PLANILHA: 2 – MÃO-DE-OBRA 
JM COSMETICOS EI 
Mão de Obra & Dividendos 
Descrição jul-2020 ago-2020 set-2020 out-2020 nov-2020 dez-2020 jan-2021 fev-2021 mar-2021 abr-2021 mai-2021 jun-2021 TOTAL 
TOTAL PESSOAL PRODUÇÃO 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 119082 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
C – PLANILHA: 3 – DESPESAS ADMINISTRATIVAS 
DESCRIÇÃO PRODUÇÃO QTDE 7191 7191 7191 7191 7191 7191 7191 7191 7191 7191 7191 7191 86291 
Vendedor 02 2334 2334 2334 2334 2334 2334 2334 2334 2334 2334 2334 2334 28002 
Gerente administrativo financeiro 01 3593 3593 3593 3593 3593 3593 3593 3593 3593 3593 3593 3593 43121 
Operador de caixa 01 1264 1264 1264 1264 1264 1264 1264 1264 1264 1264 1264 1264 15168 
0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
Encargos Sociais - Produção 38% 2733 2733 2733 2733 2733 2733 2733 2733 2733 2733 2733 2733 32791 
 
TOTAL ADM/TERC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
DESCRIÇÃO ADM QTDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
Encargos Sociais - Administração 38% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
 
TERCEIRIZAÇÃO QTDE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
Encargos Sociais - Terceirizados 38% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 
MÃO DE OBRA TOTAL 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 9924 119082 
JM COSMETICOS EI 
Despesas Administrativas 
Descrição 
jul-
2020 
ago-
2020 set-2020 
out-
2020 
nov-
2020 
dez-
2020 
jan-
2021 
fev-
2021 
mar-
2021 
abr-
2021 
mai-
2021 
jun-
2021 TOTAL 
Despesas de Produção 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.159 
 
18.1
59 217.902 
 
 
 
 
 
 
 
D – PLANILHA: 4 – PROJEÇÃO DE RESULTADOS 
 
JM COSMETICOS EI 
Projeção dos Resultados 
Descrição jul/20 ago/20 set/20 out/20 nov/20 dez/20 jan/21 fev/21 mar/21 abr/21 mai/21 jun/21 TOTAL 
RECEITA BRUTA DE 
VENDAS 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
324.000 
Pessoal Produção c/encargos 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.924 
 
9.92
4 119.082 
Compras e Insumos 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.100 
 
8.10
0 97.200 
Fretes 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 
 
54 648 
Embalagens 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 
 
81 972 
Despesas Administrativas 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.240 
 
1.24
0 14.880 
Pessoal Adm/Terc c/encargos - - - - - - - - - - - 
 
- - 
Água, Luz e Telefone 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 720 
Aluguéis, Condomínios e IPTU 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 
 
400 4.800 
Marketing & Publicidade 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 1.200 
Internet 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 
 
100 1.200 
Material de Escritório 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 
 
90 1.080 
Treinamentos e Viagens - - - - - - - - - - - 
 
- - 
Manutenção & Conservação 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 600 
Depreciação250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 
 
250 3.000 
Seguros 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 
 
50 600 
Material de Limpeza 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 
 
60 720 
Financiamento de Veículos - - - - - - - - - - - 
 
- - 
Outras Despesas - Gasolina 
para moto 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 
 
80 960 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - 
 
- - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - 
 
- - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - 
 
- - 
Outras Despesas - - - - - - - - - - - 
 
- - 
DESPESAS TOTAIS 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.399 
 
19.3
99 232.782 
(-) Deduções Impostos 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(48.600) 
(-) Deduções Comissões - - - - - - - - - - - - 
 
- 
RECEITA LÍQUIDA DE 
VENDAS 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
22.950 
 
275.400 
(-) Custo de Produção 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(18.159) 
 
(217.90
2) 
Pessoal da Produção 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(119.082
) 
Compras/Insumos 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(97.200) 
Fretes & Embalagens 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(135) 
 
(1.620) 
MARGEM DE 
CONTRIBUIÇÃO 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
4.791 
 
57.498 
(-) DESPESAS 
OPERACIONAIS 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(1.240) 
 
(14.880
) 
Despesas Administrativas 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(4.920) 
Pessoal 
Adm/Terceirização - - - - - - - - - - - - 
 
- 
Aluguéis, Condomínios e 
IPTU 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(4.800) 
Despesas de Vendas e 
Marketing 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(1.200) 
Outras Despesas 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(960) 
Depreciação Acumulada 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(250) 
 
(3.000) 
RESULTADO 
OPERACIONAL 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
42.618 
( -)Finan/Empréstimos - - - - - - - - - - - - 
 
- 
LUCRO LÍQUIDO 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
3.551 
 
42.618 
 
E – PLANILHA: 5 – PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 
JM COSMETICOS EI 
Fluxo de Caixa 
Descrição 
jul-
2020 
ago-
2020 
set-
2020 
out-
2020 
nov-
2020 
dez-
2020 
jan-
2021 
fev-
2021 
mar-
2021 
abr-
2021 
mai-
2021 
jun-
2021 TOTAL 
(+)TOTAL ENTRADAS 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
324.000 
Recebido das 
Vendas/Serviços 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
27.000 
 
324.000 
Capital Giro - 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
( -)TOTAL SAÍDAS 
 
(23.26
3) 
 
(23.26
3) 
 
(23.26
3) 
 
(23.26
3)(23.263
) 
 
(23.263) 
 
(23.263) 
 
(23.263) 
 
(23.263) 
 
(23.263) 
 
(23.263) 
 
(23.263) 
 
(279.160) 
DESPESAS com 
PRODUÇÃO 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(8.235) 
 
(98.820) 
Compras/Insumos 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(8.100) 
 
(97.200) 
Fretes 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(54) 
 
(648) 
Embalagens 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(81) 
 
(972) 
DESPESAS com 
PESSOAL 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(119.082) 
Pessoal Produção 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(9.924) 
 
(119.082) 
Pessoal Adm/Terceiros 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
Comissões 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
DESPESAS GERAIS E 
ADMINISTRATIVAS 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(990) 
 
(11.880) 
Despesas Administrativas 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(410) 
 
(4.920) 
Aluguéis, Condomínios e 
IPTU 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(400) 
 
(4.800) 
Despesas de 
Vendas/Marketing 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(100) 
 
(1.200) 
Outras Despesas 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(80) 
 
(960) 
INVESTIMENTOS (*) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(65) 
 
(778) 
(- ) Obras Civis 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(0) 
 
(2) 
(- ) Instalações 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
(- ) Equipamentos 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(10) 
 
(120) 
(- ) Máquinas 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(3) 
 
(40) 
(- ) Móveis e Utensílios 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(1) 
 
(11) 
(- ) Veículos 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(41) 
 
(490) 
(- ) Compras Insumos 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(7) 
 
(90) 
(- ) Softwares 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(2) 
 
(26) 
DESPESAS 
TRIBUTÁRIAS 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(48.600) 
Impostos 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(4.050) 
 
(48.600) 
DESPESAS 
FINANCEIRAS 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
( -)Finan/Empréstimos 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
-- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
 
- 
FLUXO DO PERÍODO 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
3.737 
 
44.840 
SALDO ACUMULADO DE 
CAIXA 
 
3.737 
 
7.473 
 
11.210 
 
14.947 
 
18.683 
 
22.420 
 
26.157 
 
29.893 
 
33.630 
 
37.367 
 
41.104 
 
44.840 
 
44.840 
 
TAXAS DEPRECIAÇÃO 
MENSAL 
(- ) Obras Civis 
0,004
% 
(- ) Instalações 
0,083
% 
(- ) Equipamentos 
0,083
% 
(- ) Máquinas 
0,083
% 
(- ) Móveis e Utensílios 
0,016
% 
(- ) Veículos 
0,583
% 
(- ) Compras Insumos 
0,083
% 
(- ) Softwares 
0,725
% 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
F – PLANILHA: 6 – ANÁLISE 
 
PLANILHA DE ANÁLISE DE DADOS DO SEU PLANO FINANCEIRO: 
 
ANÁLISE DO RESULTADO ECONÔMICO 
O Resultado Econômico do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$ 42.617,87 2 3240
00 
 
ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA 
O Fluxo de Caixa do seu projeto ao final do primeiro ano é = R$ 44.840,18 4 
 6 
PARECER 
Quanto ao resultado econômico seu projeto: é LUCRATIVO e tem uma rentabilidade de 13,2% a.a 
 
Quanto ao Fluxo de Caixa seu projeto: teve fluxo POSITIVO 
 
Seu projeto foi considerado: VIÁVEL com Lucro e Liquidez de caixa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
G – PLANILHA: 7 – ENTRADA DE DADOS 
INTRODUÇÃO AO PLANO DE NEGÓCIOS 
 
1. Nome da sua empresa 
Razão social de sua empresa: JM COSMETICOS EI 
 
2. Informe abaixo os itens da estrutura de sua empresa: 
Obras Civis 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Reforma do ponto (estrutura por dentro e fora) 01 $ 2.000,00 
2 Reforma do ponto (calçamento para estacionamento e fachada) 01 $ 2.000,00 
3 
Instalações 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 
2 
3 
Equipamentos 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Mesa para escritório 02 $ 300,00 
2 Armário de escritório 02 $ 500,00 
3 Balcão de atendimento 01 $ 1.200,00 
4 Prateleiras em vidro 10 $ 600,00 
5 Gôndolas 04 $ 800,00 
Máquinas 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Microcomputador completo 02 $ 1.600,00 
2 Impressora 01 $ 800,00 
3 
Móveis e Utensílios 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Vitrine modulada em vidro 04 $ 1.100,00 
2 Display promocional 01 $ 500,00 
3 Espelhos (1,50 ALT. X 0,80 LAR) 02 $ 100,00 
4 Cadeira de escritório giratória 02 $ 300,00 
5 
6 
7 
8 
Veículos 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Moto pop 100 01 $ 7.000,00 
2 
Despesas Pré-Operacionais 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Legalização da empresa 01 $ 800,00 
2 Pintura 01 $ 1.000,00 
3 Honorários contábeis 01 $ 1.500,00 
4 
5 
Compras (Estoque Inicial) 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 PERFUME 100 $ 40,00 
2 SHAMPOO 100 $ 10,00 
3 CONDICIONADOR 100 $ 10,00 
4 SABONETE 50 $ 10,00 
5 HIDRATANTE 50 $ 10,00 
6 DESODORANTE 100 $ 6,00 
7 PÓ COMPACTO 20 $ 15,00 
8 BATON 100 $ 6,00 
9 ESMALTE 100 $ 2,50 
10 LÁPIS DE OLHO 50 $ 5,00 
Softwares 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Sistema de gestão empresarial (financeiro, estoque, caixa, cadastro de clientes, etc) 01 $ 200,00 
2 Antivirus 01 $ 100,00 
3 
4 
5 
Outros 
 Descrição Quantidade Valor Unitário 
1 Uniforme da equipe completo (calça e camiseta) 04 $ 50,00 
2 
3 
Informe a necessidade de Capital de Giro (se houver): $ 15.000,00 
 
3. Informe abaixo os custos de mão-de-obra de sua empresa: 
DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES PESSOAL PRODUÇÃO QTDE 
Salário Bruto 
mês 
Haverá 
reajuste
? Em 
qual 
mês? 
% de 
Reajuste 
1 Vendedor 02 $ 1.166,76 
2 Gerente administrativo financeiro 01 $ 3.593,43 
3 Operador de caixa 01 $ 1.264,00 
4 
5 
DESCRIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES PESSOAL ADMINISTRAÇÃO 
1 
2 
3 
DESCRIÇÃO TERCEIRIZAÇÃO 
1 
2 
 
 
4. Informe os valores das despesas mensais de sua empresa: 
Descrição da Despesa Valor mês 
Haverá 
reajuste? Em 
qual mês? 
% de 
Reajuste 
1 Água, Luz e Telefone $ 60,00 
2 Aluguéis, Condomínios e IPTU $ 400,00 
3 Marketing & Publicidade $ 100,00 
4 Internet $ 100,00 
5 Material de Escritório $ 90,00 
6 Treinamentos e Viagens $ - 
7 Manutenção & Conservação $ 50,00 
8 Depreciação $ 250,00 
9 Seguros $ 50,00 
10 Material de Limpeza $ 60,00 
11 Financiamento de Veículos $ - 
12 Outras Despesas - Gasolina para moto $ 80,00 
13 Outras Despesas 
14 Outras Despesas 
15 Outras Despesas 
16 Outras Despesas 
 
 
4b. Informe os percentuais de insumos AJUDA ? 
Descrição % que estes custos representam sobre as vendas 
1 Matéria-prima e Insumos 30,0% 
2 Fretes 0,2% 
3 Embalagens 0,3% 
 
5. Informe os valores da projeção de faturamento e recebimento Mensal de sua empresa: 
 MÊS 
Valor a ser Faturado no 
Mês Valor a ser Recebido no Mês 
1 JAN $ 27.000,00 $ 27.000,00 
2 FEV $ 27.000,00 $ 27.000,00 
3 MAR $ 27.000,00 $ 27.000,00 
4 ABR $ 27.000,00 $ 27.000,00 
5 MAI $ 27.000,00 $ 27.000,00 
6 JUN $ 27.000,00 $ 27.000,00 
7 JUL $ 27.000,00 $ 27.000,00 
8 AGO $ 27.000,00 $ 27.000,00 
9 SET $ 27.000,00 $ 27.000,00 
10 OUT $27.000,00 $ 27.000,00 
11 NOV $ 27.000,00 $ 27.000,00 
12 DEZ $ 27.000,00 $ 27.000,00 
 TOTAL $ 324.000,00 $ 324.000,00 
 
6. Informe o percentual de comissão paga sobre as vendas (se for o caso): 
 Percentual de Comissão: 
 
7. Se você tiver algum empréstimo, informe o valor mensal da prestação: 
 MÊS Valor mês 
1 JAN 
2 FEV 
3 MAR 
4 ABR 
5 MAI 
6 JUN 
7 JUL 
8 AGO 
9 SET 
10 OUT 
11 NOV 
12 DEZ 
 TOTAL $ - 
 
 
Agora revise os dados informados, verifique o que diz a Planilha de "ANÁLISE" 
e se estiver tudo certo, você já pode imprimir as Planilhas de 1 a 5.