Questões sobre Planejamento e Controle da Produção

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ESTÁCIO

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Daniele Brito

20/11/2019

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Analise as questões: 1. O entendimento das mudanças ocorridas no Planejamento e Controle da Produção (PCP) desde a Revolução Industrial é de profunda importância para que se possa entender o futuro do PCP e da própria Engenharia de Produção. 2. Para que uma empresa possa funcionar adequadamente, ela precisa planejar e controlar adequadamente sua produção. 3. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingi-los através da otimização dos recursos de entrada. Assinale a opção correta:

Somente a questões 2 está correta.

Somente as questões 1 e 3 estão corretas.

Somente a questão 1 está correta.

Todas as questões estão corretas.

Somente as questões 1 e 2 estão corretas.

2.
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:

Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.

Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.

Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.

Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.

Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.

3.
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

4.
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):

II, apenas.

I e II, apenas.

I, II e III.
5.
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:

Competência tecnológica.

Fatores históricos.

Recursos combinados.

Competências históricas.

Esforços gerenciais.

6.
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:

Recursos internos, extrafísicos, gerenciais e de informações.

Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.

Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.

Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.

Recursos externos, físicos, burocráticos e de dados.

7.
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:

Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.

Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.

Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.

Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.

Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.

8.
O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:

Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.

Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.

Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.

Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
Analise as questões: 1. Há análises que podem ser feitas em termos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) como um sistema de informações, e não como um conjunto de funções separadas. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de informações que gerencia a produção do ponto de vista das quantidades a serem elaboradas, de cada tipo de bem ou serviço e o tempo necessário para sua execução. 3. O ato de produzir decorre de informações específicas, mediante o acionamento do sistema de produção, o transformador de entradas em saídas. 4. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) mostra-se um sistema em constante evolução. Por abordar homens, máquinas e técnicas de gerenciamento, qualquer contribuição que ocorra no campo operacional, administrativo, ou das relações humanas, faz com que o PCP passe por alguma evolução. Assinale a opção correta:

Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.

Todas as questões estão corretas.

Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.

Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.

Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.

2.
A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:

Pode-se produzir somente serviços.

Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.

Não sepode produzir nem bens nem serviços

Pode-se produzir tanto bens, como serviços.

Pode-se produzir somente bens.

3.
A necessidade de aplicação de sistemas de produção na organização do trabalho, teve seu inicio com :

2a Guerra Mundial

1a Guerra Mundial

Grandes Navegações

A Revolução Industrial

Queda da Bastilha

4.
A dinâmica do processo de planejamento deve ser:

Planejado

Estruturada

Controlado

Todas as Alternativas corretas

Continuo

5.
Os modernos sistemas de manufatura avançada, são definidos por SEVERIANO FILHO (1999) como sendo
:

Configuração de recursos combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com elevado grau de desempenho.

Configuração de bens combinados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de recursos com elevado grau de industrialização.

Configuração de recursos não combinados, com densidade e competências tecnológicas incorporadas, para a produção de bens com baixo grau de desempenho.

Configuração de recursos com densidade e competências manuais incorporadas, para a produção de serviços com elevado grau de desempenho.

Configuração de recursos individualizados, com densidade e competências tecnológicas não incorporadas, para a comercialização de bens com elevado grau de desempenho.

6.
Devido à relevância do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um professor apresentou alguns conhecimentos sobre esse assunto em sala de aula. Ele procurou deixar claro que existem algumas relações entre S&OP com outros planos considerados em uma área de PCP. Assinale a única alternativa que apresenta dois destes planos:

Plano de Vendas e Plano de Manutenção de Equipamentos Industriais.

Plano de Produção Agregada e Financeiro.

Plano Mestre de Produção e Plano de Qualidade.

Plano de Desenvolvimento de Novos Produtos e Plano de Investimentos de Acionistas.

Plano de Vendas Agregado e Plano de Capacitação de Recursos Humanos.

7.
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está inserido, podemos dizer que:

É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.

É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais

É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos empresariais

É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.

É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.

8.
Dentre as afirmações a seguir indique aquela que melhor define estratégias de produção:

São cursos de ações tomadas pontualmente que não envolvem baixos graus de risco e nenhuma incerteza.

São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem graus de riscos e de incertezas.

São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que não envolvem altos graus de risco e incertezas.

São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.

Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à:

Administração da Engenharia

Administração da Qualidade

Administração (Estratégica) de Materiais,

Nenhuma das anteriores

Administração Financeira

2.
O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:

Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.

Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.

Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.

Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.

Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.

3.
André, Simone e Daniela, estudantes assíduos e sempre muito bem organizados para trabalhos em grupo ficaram responsáveis por escolherem uma definição para Planejamento de forma a que todos os seus colegas pudessem entender. Eles muito bem definiram planejamento e ainda apresentaram as perguntas necessárias que devem ser realizadas na elaboração desse planejamento, mostrada a seguir corretamente:

Como fazer; por que fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.

Como fazer; quando fazer; o que se deve executar para a realização das metas.

Como fazer; onde fazer; o que se deve executar para chegar perto da realização das metas.

Por que fazer; como fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.

Como fazer; o que fazer; o que não se deve executar para a realização das metas.

4.
Rubens e Aroldo preparavam um trabalho sobre Planejamento e Controle da Produção. Na apresentação eles falaram corretamente sobre a produção poder ser entendida como um sistema definido por um conjunto de fatores capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis. Este conjunto de fatores, capazes de transformar entradas em saídas, tangíveis ou não tangíveis, é dado pelos:

Recursos humanos, físicos, estéticos e de informações.

Recursos humanos, estéticos, éticos e de informações.

Recursos humanos, físicos, tecnológicos e de informações.

5.
Podemos atribuir que a diferenciação entre os sistemas modernos e os sistemas convencionais de fabricação são devidos principalmente a:

Competência tecnológica.

Esforços gerenciais.

Recursos combinados.

Fatores históricos.

Competências históricas.

6.
Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a:

Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.

Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo.

Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura.

Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas.

Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas.

7.
Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para
que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.

8.
A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):

I, II e III.

II, apenas.

Felipe estava em um processo de entrevista final numa indústria automotiva. Mas ele se achava inseguro e resolveu estudar por conta própria as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se relacionava com o cargo a ser ocupado. Neste contexto, o único assunto que NÃO fez parte dos seus estudos sobre as atividades que se inter-relacionam ao PCP foi o(a):

Planejamento de Carreiras.

Planejamento Mestre da Produção

Sequenciamento da Produção

Programação da Produção

Planejamento Estratégico da Produção

2.
Suzana, recém-formada, conseguiu uma vaga para ingressar em uma empresa do setor de produção de garrafas e queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP) já que isso se tratava de algo fundamental para o seu cargo e função. Neste contexto, a única atividade que NÃO é parte do PCP é o(a):

Emissão e Liberação de Ordens.

Sequenciamento da Produção

Programação da Produção

Planejamento de Seguros.

Administração de Estoques

3.
É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas.

Conceito de planejamento hierárquico.

Sub-horizontes.

Risk pooling.

Período de replanejamento.

Horizonte de planejamento,

4.
Planejar e controlar a produção estão diretamente relacionados à operação produtiva desses recursos. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique:

Planejar e controlar a produção proporciona entregas definidas de suprimentos.

Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços alternativos.

Planejar e controlar a produção só proporciona bens e não serviços que são demandados pelos consumidores.

Planejar e controlar a produção proporciona exclusivamente serviços associados.

Planejar e controlar a produção proporciona bens e serviços que são demandados pelos consumidores.

5.
Leia os itens abaixo. I. Estocagem serve para atender a uma programação da produção determinada. II. Estocagem serve para atender especificamente a uma ordem de produção. III. Estocagem serve para atender uma requisição. Com base neles, determine qual a alternativa correta:

Somente os itens II e III estão corretos.

Somente os itens I e II estão corretos.

Todos os três itens estão incorretos.

Somente os itens I e III estão corretos.

Todos os três itens estão corretos.

6.
Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:

Ter como parâmetro somente o lead time da produção.

Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores

Somente em se preocupar com o Transporte

Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento

Ter como a importância o Lead Time dos processos.

7.
Analise as questões: 1. Em um sistema produtivo, após se definir as metas e as estratégias, é necessário formular planos para atingi-las, administrar os recursos humanos e físicos, direcionar a otimização dos recursos e acompanhar o processo. 2. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos, de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional. 3. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 4. O Planejamento Agregado da Produção (PAP) é feito em termos de famílias de itens, isto é, os produtos a serem produzidos não são definidos de forma a terem uma constituição individual e completamente especificada, mas são agregados formando famílias de itens semelhantes. 5. Em indústrias muito previsíveis e com alto nível de repetibilidade dos produtos, o Planejamento Agregado da Produção (PAP) tende a ser absorvido pelo Planejamento Mestre da Produção (PMP). Assinale a opção correta:

Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas.

Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.

Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas.

Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas.

Todas as questões estão corretas.

8.
Uma analista de PCP precisa escolher dentre de um conjunto de ferramentas, uma que poderá auxiliá-lo no apoio da elaboração de um plano mestre de produção que seja viável em termos de capacidade e cujo resultado é um gráfico gerado apenas para recursos considerados críticos. Marque a única alternativa que corresponde a escolha correta:

Planejamento das Necessidades de Médio Prazo.

Planejamento Mestre de Produção.

Sistema de Programação da Produção.

Planejamento de Vendas e Operações.

Planejamento da Capacidade de Curto Prazo.

Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz parte diretamente do PCP é o(a):

Acompanhamento e Controle da Produção

Planejamento Mestre da Produção

Planejamento Contábil.

Planejamento Estratégico da Produção

Planejamento de Capacidade.

2.
Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale
a opção correta:

Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas.

Todas as questões estão corretas.

3.
A previsão da demanda é a base para o desenvolvimento de uma cadeia de abastecimento eficiente. Uma boa previsão permite à organização integrar os processos de produção, distribuição e gestão de estoques de forma a responder rapidamente às mudanças na demanda do mercado. Sobre este tema podemos afirmar: I- O planejamento do processo produtivo independe da forma como a demanda dos produtos vai evoluir no futuro. II- Quando se trata de previsão, mercados diferentes têm necessidades diferentes. Assim, há mercados onde são as ações da área de marketing que direcionam a previsão de demanda. Há aqueles onde o importante e a colaboração das diferentes áreas da organização para a preparação de previsões. III- Projeções de demanda bem elaboradas significam ganhos competitivos, econômicos e financeiros para a empresa e para a cadeia produtiva. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):

II e III, apenas.

III, apenas.

I, apenas.

4.
Analise as questões: 1. O papel das previsões de demanda é fornecer subsídios para o planejamento estratégico da organização. 2. Toda organização precisa, de alguma forma, saber dimensionar suas capacidades produtivas de modo que estas se encaixem de modo perfeito com as demandas, evitando assim o desperdício de tempo, material e energia, ou a falta de produtos para atender o mercado. 3. As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará. 4. Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão da demanda. 5. A previsão da demanda permite aos gestores anteciparem o futuro e planejarem de forma mais adequada e estratégica suas ações. Assinale a opção correta:

Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.

Todas as questões estão corretas.

Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.

5.
As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:

Dados extrapolados

Dados históricos

Dados subjetivos.

Dados parciais.

6.
Considere os requisitos ou itens a seguir, sobre a previsão de demanda, e assinale a opção correta. I. Ser expressa em termos úteis para o planejamento e controle da capacidade. II. Dar uma indicação da incerteza relativa. III. Dar uma indicação da certeza relativa.

Apenas os itens I e III estão errados.

Apenas o item II está correto

Apenas os itens I e II estão corretos.

Apenas os itens I e II estão errados.

Apenas os itens I e III estão corretos.

7.
Um profissional recém-formado foi contratado por uma indústria de cosméticos. Ele ficou sendo o responsável pelo planejamento de capacidade, pois ali constavam alguns problemas e por isso ele deveria identificá-los além de os solucionarem. Neste contexto, o Planejamento da Capacidade pode ser entendido como aquele que fornece dados para, EXCETO:

Estabelecer a programação de curto prazo.

Futuros planejamento de capacidade.

Estimar prazos viáveis das encomendas

Controlar a demanda e os nichos de mercado.

Identificação de gargalos.

8.
Sobre a demanda dependente e a demanda independente, as palavras que correspondem a cada uma delas, respectivamente, são:

Imprevisível / Incerteza

Idéia / pesquisa.

Incerteza / certeza absoluta.

Cálculo / previsão

Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).

A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.

Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.

O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.

É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.

O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.

2.
O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:

Disponibilidade de material e de capacidade.

Solicitações independentes.

Políticas e metas gerenciais.

Plano de produção.

Demanda.

3.
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO:

Usar o pessoal em tempo parcial.

Variar o tamanho das forças de trabalho.

Não utilizar subcontratação.

Utilização de horas extras.

Gerenciar a demanda.

4.
As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:

Dados subjetivos.

Dados estruturados.

Dados estatísticos.

Dados aleatórios.

Dados alinhados.

5.
O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÃO visa:

Analisar os fatores de grande relevância, exceto questões referentes ao número de turnos de trabalho, máquinas, materiais e recursos humanos disponíveis.

A relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo indisponível.

Postegar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram um curto espaço de tempo para sua obtenção.

Uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível.

6.
Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de cobertura para cada família de produtos?

Planejamento de produção e suprimentos.

7.
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:

Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).

Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.

Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.

Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.

Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.

8.
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA.

O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.

O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes.

O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo.

O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo.

O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa.
São denominados aqueles cuja demanda não depende de demanda de nenhum outro item, como por exemplo, produto final que tem sua demanda dependente do mercado consumidor e não da demanda de qualquer outro item. Assinale a alternativa que corresponde ao enunciado.

Itens de Demanda Contínua.

Itens de Demanda dependente.

Itens de Necessidade dependente.

Itens de Demanda Independente.

Itens de Necessidade Contínua.

2.
O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA?

Check (verificação).

Do (execução).

Correction (correção).

3.
As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:

Dados estatísticos.

Dados subjetivos.

Dados aleatórios.

Dados alinhados.

Dados estruturados.

4.
Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).

A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.

É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.

O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.

O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.

Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.

5.
Dentre as etapas básicas do processo padrão de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação), qual a etapa que consiste na elaboração de um ou mais planos alternativos de produção que procurem dar suporte ao planejamento de vendas gerado na etapa anterior, e na geração dos níveis desejados de estoques, expressos pela política de cobertura para cada família de produtos?

Reunião executiva de S&OP.

Atualização de dados.

Planejamento de produção e suprimentos.

Planejamento da demanda.

Reunião prévia de S&OP.

6.
O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:

Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.

Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.

Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.

Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).

Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.

7.
No Planejamento de Vendas & Operações são estabelecidos três níveis de estratégias: corporativa, do negócio e funcional. Assinale a alternativa CORRETA.

O nível funcional consolida os requisitos funcionais demandados pela estratégia corporativa.

O nível corporativo consolida os requisitos funcionais subordinados ao planejamento corporativo.

O nível de negócios trata dos negócios que por sua natureza não podem ser descentralizados.

O nível funcional consolida os requisitos funcionais descentralizados e independentes.

O nível corporativo são independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo.

8.
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO:

Utilização de horas extras.

Variar o tamanho das forças de trabalho.

Não utilizar subcontratação.

Gerenciar a demanda.

Usar o pessoal em tempo parcial.
O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÃO visa:

Uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível.

A relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo indisponível.

Postegar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram um curto espaço de tempo para sua obtenção.

Analisar os fatores de grande relevância, exceto questões referentes ao número de turnos de trabalho, máquinas, materiais e recursos humanos disponíveis.

Assegurar a compatibilidade entre a capacidade disponível em centros de trabalho específicos e a capacidade necessária para atender a produção não planejada.

2.
O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:

Demanda.

Disponibilidade de material e de capacidade.

Plano de produção.

Políticas e metas gerenciais.

Solicitações independentes.

3.
Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO:

Não utilizar subcontratação.

Gerenciar a demanda.

Utilização de horas extras.

Variar o tamanho das forças de trabalho.

Usar o pessoal em tempo parcial.

4.
As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:

Dados alinhados.

Dados estatísticos.

Dados aleatórios.

Dados subjetivos.

5.
Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).

A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.

Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura
e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.