AV 2019 Planejamento Estratégico

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23/11/2019 BDQ Prova
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Avaliação: GST1827_AV_201801258745 (AG) » PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: KELLY MESQUITA BARROSO
 
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 9,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 08/10/2019 09:15:09
 
Estação de trabalho liberada pelo CPF 14595623720 com o token 462416 em 08/10/2019 09:06:17.
 
 1a Questão (Ref.: 201801213774) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades,
diferenças e competências como vantagem competitiva e comparativa. A competição e a comparação valorizam a
eficiência e o impacto da instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas
comunitárias. As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes
formas, EXCETO:
pela abrangência que possuem
por trazerem desafios
por estarem associadas a algo novo
pela relevância
 por estarem associadas ao curto prazo
 
 2a Questão (Ref.: 201801213781) Pontos: 1,0 / 1,0
Cláudio foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico
descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa
deseja adotar como critério a concepção da estratégia pelo principal executivo da organização, em qual escola se
enquadra esse modelo?
Escola do Planejamento
Escola do Posicionamento
Escola Empreendedora
 Escola do Design
Escola Ambiental
 
 3a Questão (Ref.: 201801217218) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o
simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao
planejamento na fase da Gestão Estratégica?
 No planejamento participativo
Na definição de estratégias
Na análise e implementação
Na previsão do futuro
No orçamento
 
Pontos: 1,0 / 1,0
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 4a Questão (Ref.: 201801217226)
Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO:
Tempo predeterminado
 Descrição sucinta dos propósitos da organização
Concentração e direcionamento de esforços
Intenção estratégica de longo prazo
Projeção de oportunidades futuras
 
 5a Questão (Ref.: 201801213813) Pontos: 1,0 / 1,0
Como a elaboração do planejamento estratégico depende de uma série de variáveis internas e externas de difícil
identificação, e praxe apresentar mais de uma opção de futuro para o contexto no qual a organização está inserida,
visando dar-lhe alternativas de ação diante de possíveis mudanças. Como se denomina essa prática?
Missão Corporativa
Matriz SWOT
Análise Ambiental
 Construção de Cenários
Planejamento Operacional
 
 6a Questão (Ref.: 201801220401) Pontos: 1,0 / 1,0
Patrícia está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá avaliar as mudanças
referentes ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária, etnias, religião, entre outros aspectos.
Consideranto a análise PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de Patrícia?
 Socioculturais
Ecológicas
Tecnológicas
Econômicas
Políticas
 
 7a Questão (Ref.: 201801220426) Pontos: 0,0 / 1,0
No processo de formulação das estratégias são estabelecidos os caminhos a serem percorridos e as ações que
devem ser implementadas para que a organização possa alcançar os seus objetivos e cumprir a sua Missão de
forma eficiente, eficaz e efetiva. Esse processo pode ocorrer em três diferentes níveis. Uma estratégia estabelecida
nas unidades de negócios ou para determinado produto (bem e/ou serviço) fornecido pela organização, visando
uma melhoria específica, uma demanda emergencial, ou maior competitividade está localizada no nível:
 Negócios
Matricial
Corporativo
 Funcional
Elementar
 
 8a Questão (Ref.: 201801220438) Pontos: 1,0 / 1,0
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão
contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
 Funcionais
Baixo custo
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Diferenciação
Competição
Racionalização
 
 9a Questão (Ref.: 201801220672) Pontos: 1,0 / 1,0
O Desenvolvimento Sustentável é suportado por três pilares que conceitualmente constituem o chamado Triple
Bottom Line. Qual desses pilares está relacionado aos aspectos financeiros e materiais?
Social
 Econômico
Tecnológico
Político
Ambiental
 
 10a Questão (Ref.: 201801220705) Pontos: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton com o objetivo medir até
que ponto uma estratégia empresarial se transforma em resultado, por meio de quatro perspectivas. Qual delas
está relacionada aos esforços empreendidos pela organização para manter um ambiente propício às mudanças,
crescimento e inovação?
Vendas
Financeira
Cliente
Processos internos
 Aprendizagem e crescimento
Período de não visualização da prova: desde 10/09/2019 até 22/11/2019.