Planejamento Estrategico Prova final

Prévia do material em texto

06/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/5
Acadêmico: Odinelson Souza Pereira (1678109)
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:649421) ( peso.:3,00)
Prova: 26566567
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que influenciam
positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as oportunidades ambientais
podem ser classificadas em: oportunidades natais, oportunidades de evolução, oportunidades
sinérgicas e oportunidades de inovação. Quando a empresa deve, apenas, verificar se possui
os recursos e as capacidades adequadas para realizar sua atividade-fim, ela apresenta um
tipo de oportunidade. Sobre essa oportunidade, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011.
 a) Oportunidade de inovação.
 b) Oportunidade de evolução.
 c) Oportunidade sinérgica.
 d) Oportunidade natural.
2. Muitos processos em nossas vidas precisam ser avaliados, seja na escola, na faculdade, no
nosso trabalho etc. No contexto do planejamento empresarial, também há necessidade de
avaliação, pois há diversas atividades interligadas com processos produtivos bem definidos
que precisam ser monitorados e avaliados. Sobre a avaliação no contexto do planejamento
empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) No planejamento estratégico, a avaliação possui, entre seus objetivos, o de determinar se
há mudanças a serem usadas, pois não existe planejamento sem mudanças de cenários.
 b) Com o intuito de garantir que as atividades tácitas possam ser encaminhadas e
executadas ao nível operacional, é necessário que o planejamento seja avaliado
gradativamente, evitando erros de execução.
 c) No planejamento estratégico, o objetivo da avaliação é saber se uma atividade está sendo
bem executada, assim, cada etapa deve ser acompanhada, evitando erros e atrasos no
cronograma.
 d) Na avaliação do que foi planejado, é necessário identificar e acompanhar cada uma das
etapas para, assim, evitar erros e atrasos nas atividades tácitas da empresa.
06/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/5
3. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar
o que a empresa procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios
são divididos em dois grandes grupos: princípios gerais e princípios específicos. Quanto aos
princípios específicos de planejamento, analise as seguintes sentenças:
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, pois não
existem questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada das outras.
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido,
independentemente de como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, devendo ser
participativo por áreas independentes da organização.
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois
existem questões organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica por área
de atuação.
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais.
Dependendo dos objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo para
cima.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e IV estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença IV está correta.
4. A análise SWOT, como o próprio nome sugere, prevê a análise do ambiente interno e externo
da organização, auxiliando os gestores na identificação dos pontos fortes e fracos da
empresa e nas oportunidades e ameaças do ambiente. Que tipo de abordagem uma empresa
localizada no quadrante superior esquerdo da matriz deve utilizar?
 a) Abordagem de desinvestimento.
 b) Abordagem agressiva.
 c) Abordagem defensiva.
 d) Abordagem de segmentação.
5. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa alcance o
sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da estratégia. São as
chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) em três
respectivos grupos: as Escolas Prescritivas, as Escolas Descritivas e a Escola de
Configuração. Sobre as escolas de estratégia que compõem o grupo Escolas Prescritivas,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Escola do design.
II- Escola do planejamento.
III- Escola do posicionamento.
( ) Visa alinhar as capacidades internas da organização às oportunidades externas,
buscando posicionar a empresa em seu mercado de atuação. Nesta escola, o responsável
por conceber a estratégia da empresa é o seu executivo principal.
( ) Busca apoiar o processo de elaboração de uma estratégia com base nas análises de
fatos e dados históricos. Teve como figura de destaque o autor Michael Porter.
( ) Derivada de outra escola, prevê a elaboração de uma estratégia por meio de um
processo formal, embasado por métodos, projetos e planos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela
selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
 a) I - III - II.
 b) III - II - I.
06/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/5
 c) I - II - III.
 d) II - I - III.
6. Existem diversas vantagens para o planejamento estratégico e para a empresa como um
todo em ter uma cultura avaliativa de processos. Isto ajuda ao planejamento de curto, médio
e longo prazo, pois a avaliação permite manter nos eixos o planejamento tanto tático como
operacional. Sobre as vantagens do planejamento estratégico, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A avaliação permite ter feedback, monitoramento de ações planejadas e permite a
medição de desempenho de atividades.
( ) Por meio da avaliação, permite-se conscientizar que as atividades tanto táticas como
operacionais são essenciais para o sucesso do planejamento estratégico de qualquer
empresa, especialmente em empresas de pequeno porte ou familiares.
( ) A avaliação permite estabelecer prioridades quando se leva em consideração o
cronograma de ações.
( ) Com uma avaliação eficiente, evita-se o retrabalho de atividades e auxilia nas escolhas
no momento de priorizar ações, tanto táticas como operacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - V - V.
 d) F - V - V - F.
7. Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro
elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de
ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída
por esses quatro elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas
para reafirmar às crenças da organização entre os membros? 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark,
2009.
 a) Valores.
 b) Mitos.
 c) Tabus.
 d) Rituais.
8. Dentre as principais metodologias estratégicas, utilizadas para monitorar o desempenho
organizacional, destaca-se o Balanced Scorecard (BSC). Este modelo de gestão estratégica
foi concebido por Kaplan e Norton (1997) e tem como objetivo propor uma mensuração e
análise balanceada da organização, envolvendo indicadores financeiros e não financeiros.
Sobre o BSC, assinale a alternativa CORRETA:FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed.
Rio de Janeiro: Campus, 1997.
 a) A estrutura do BSC é composta por quatro indicadores de desempenho: financeiro, cliente,
processos internos e processos externos.
 b) A principal característica do BSC é acompanhamento de objetivos e ações tático-
operacionais.
 c) Uma das contribuições do BSC é o estabelecimento das prioridades estratégicas da
organização.
 d) O BSC permite que a verificação de desempenho da organização ocorra, apenas, após a
elaboração do planejamento estratégico.
06/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/5
9. A estratégia empresarial pode ser enxergada como um grupo de atividades e ações a serem
definidas para melhorar objetivos desejados pela organização. Elas podem ser estratégias
operacionais, de mercado, financeiras, de logística, entre outras. As estratégias são
agrupadas em cinco tipos, conhecidas como os 5Ps da estratégia: Estratégia como Plano,
Estratégia como Pretexto, Estratégia como Padrão, Estratégia como Posição, Estratégia
como Perspectiva. Levando em consideração a Estratégia como Plano, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) A estratégia como plano é um curso de ações que estabelecem resultados positivos em
função de ações padrões das operações das atividades empresariais.
 b) A estratégia como plano considera desenvolver conceitos a serem aplicados por meio de
ações e diretrizes operativas para atingir objetivos desejados.
 c) A estratégia como plano aborda um fluxo de ações e atividades previamente planejadas,
objetivando atingir metas definidas pela organização.
 d) A estratégia como plano leva em consideração um conjunto de diretrizes que objetivam
desenvolver metas viáveis a serem atingidas.
10.Um aspecto relevante que contribui para a criação do cenário ideal de planificação, isto é, de
elaboração e execução de um planejamento estratégico, é a integração de recursos
humanos. Quando a organização deseja estabelecer suas ações de forma compartilhada,
englobando todas as áreas e processos funcionais, inúmeros benefícios são gerados e
trazidos à organização, por exemplo, uma comunicação interna favorecida. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta um dos benefícios da integração para as organizações:
 a) Constante avaliação do desempenho.
 b) Clima organizacional favorecido.
 c) Promoção de feedback.
 d) Monitoramento da qualidade.
11.Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que
suas concorrentes tentem copiá-lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova
capacidade, desejo de ganhar participação de mercado e, em geral, recursos substanciais.
FONTE: PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado).
As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há:
 a) necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
 b) economia de escala em produção, pesquisa marketing ou serviços, na empresa pioneira.
 c) presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
 d) acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
06/12/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 5/5
12.(ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura centrada
na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas questões ambientais
e de saúde, o reconhecimento da responsabilidade mundial pelo combate à de valor
evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor privado podem ter alcance
muito mais amplo que aqueles restritos à área mais imediata onde se localiza a empresa.
Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de responsabilidade social corporativa
apresentada a seguir.
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir:
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das decisões e
atividades da organização, o que exige atenção constante às ações cotidianas regulares de
uma organização.
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a
responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a agir com
ética.
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas é fator
relevante para a redução da responsabilidade legal empresarial.
É correto o que se afirma em:
 a) II, apenas.
 b) I e III, apenas.
 c) I, apenas.
 d) II e III, apenas.
Prova finalizada com 9 acertos e 3 questões erradas.