Introdução à Administração Estrategica FGV

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Questão 1
Na Escola do Planejamento Financeiro, o planejamento reduzia-se, muitas vezes, a um jogo de números de controle de desempenho, no qual não podíamos reconhecer o conceito de estratégia. Em relação ao planejamento, no referido contexto do Planejamento Financeiro, podemos dizer que:
a estratégia tinha pouca relevância.
Questão 2
Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem, estrategicamente, suas opções, visando enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor. A definição de estratégia é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam resolver. Podemos definir estratégia como:
um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um estado futuro desejado.
Questão 3
Podemos fundamentar nossos conhecimentos por meio das diferentes formas de pensar. A classificação da Estratégia no nível mais elevado da estratégia empresarial, aquela que abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização e decisão de onde competir, é a seguinte:
estratégia corporativa
Questão 4
O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. Nesse contexto, Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. Na visão de Ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:
decisão sobre como a empresa conseguirá êxito na área de negócio em que pretende operar, e a integração da intenção estratégica nas várias áreas de negócio, de forma global.
Questão 5
Os avanços da tecnologia, a globalização da economia e o acirramento da competição empresarial têm gerado impactos na gestão das empresas. Em resposta às exigências que se alteram e às novas necessidades estratégicas, estão surgindo novas formas organizacionais. A organização onde cada unidade é projetada com menos hierarquia, mais autonomia e um equilíbrio de poder baseado em um processo decisório autocrático, é uma proposição da seguinte forma organizacional:
unidades estratégicas de negócio.
Questão 6
A empresa Alfa aplica na sua gestão cinco componentes que são – raciocínio sistêmico, que resgata a percepção da dinâmica do todo e das interações de suas partes; domínio pessoal, que permite esclarecer e aprofundar continuamente o objetivo pessoal; conscientização dos modelos mentais; definição de um objetivo comum; e aprendizado em grupo. Segundo Peter Sente, estes cinco componentes servem de base para a proposta da:
organização aprendiz.
Questão 7 
A empresa Beta tem uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo. Tendo por base os 5Ps de Mintzberg para o significado de estratégia, podemos afirmar que a estratégia da empresa Beta é:
padrão
Questão 8
O conceito de estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina de gestão empresarial. Mintzberg aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps. Compõem os 5 Ps os seguintes conceitos – plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema. Podemos definir estratagema como:
uma manobra específica para vencer, com astúcia, um oponente ou concorrente.
Questão 9
Pela origem da palavra estratégia, a literatura a relaciona com situações políticas, guerras ou jogos. Aliás, dessa perspectiva é fácil compreender uma característica da estratégia em qualquer campo – alcançar um determinado desempenho competitivo. Para Mintzberg, a estratégia é considerada uma perspectiva quando vista como:
uma visão de negócio em termos de interação com o cliente, ou as maneiras como bens e serviços serão oferecidos ao mercado.
Questão 10
Os gestores – verdadeiros responsáveis pela performance das empresas – devem estar preparados para gerenciar mudanças, aprimorando, cada vez mais, suas habilidades para atuarem em um ambiente de negócios diferente e complexo que, em muitos aspectos, ainda não existe. Segundo Mintzberg, podemos afirmar que a estratégia é um Posicionamento quando tem:
uma trajetória de mudança para a organização baseada na consistência do comportamento ao longo do tempo.