INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA fgv gabarito

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
FGV gabarito (7)
O conceito de estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para uma disciplina de gestão empresarial. Mintzberg aborda o significado de estratégia a partir dos chamados 5 Ps. Compõem os 5 Ps os seguintes conceitos – plano, padrão, posição, perspectiva e estratagema. Podemos definir estratagema como:
	R:
	uma manobra específica para vencer, com astúcia, um oponente ou concorrente.
	
Podemos fundamentar nossos conhecimentos por meio das diferentes formas de pensar. A classificação da Estratégia no nível mais elevado da estratégia empresarial, aquela que abrange as questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir, determinando o portfólio de unidades de negócios da organização e decisão de onde competir, é a seguinte:
	R:
	estratégia corporativa.
O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem estrategicamente suas opções, no sentido de enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor no seu processo de administração estratégica. Nesse contexto, Igor Ansoff impõe-se como um dos principais pensadores da administração estratégica. Na visão de Ansoff, a administração estratégica tem desafios que se caracterizam pela:
	R
	decisão sobre como a empresa conseguirá êxito na área de negócio em que pretende operar, 
e a integração da intenção estratégica nas várias áreas de negócio, de forma global.
Os avanços da tecnologia, a globalização da economia e o acirramento da competição empresarial têm gerado impactos na gestão das empresas. Em resposta às exigências que se alteram e às novas necessidades estratégicas, estão surgindo novas formas organizacionais. A organização onde cada unidade é projetada com menos hierarquia, mais autonomia e um equilíbrio de poder baseado em um processo decisório autocrático, é uma proposição da seguinte forma organizacional:
	R:
	unidades estratégicas de negócio.
Os gestores – verdadeiros responsáveis pela performance das empresas – devem estar preparados para gerenciar mudanças, aprimorando, cada vez mais, suas habilidades para atuarem em um ambiente de negócios diferente e complexo que, em muitos aspectos, ainda não existe. Segundo Mintzberg, podemos afirmar que a estratégia é um Posicionamento quando tem:
	R:
	uma localização de determinados produtos ou serviços, da organização, em determinados mercados.
A empresa Alfa aplica na sua gestão cinco componentes que são – raciocínio sistêmico, que resgata a percepção da dinâmica do todo e das interações de suas partes; domínio pessoal, que permite esclarecer e aprofundar continuamente o objetivo pessoal; conscientização dos modelos mentais; definição de um objetivo comum; e aprendizado em grupo. Segundo Peter Sente, estes cinco componentes servem de base para a proposta da:
	R:
	organização aprendiz.
Com uma população global que já ultrapassou os sete bilhões de habitantes, teremos de refletir cada vez mais sobre a relação demanda versus oferta de bens e serviços. O cenário atual impõe a necessidade de as empresas tratarem, estrategicamente, suas opções, visando enfrentar as turbulências ambientais com proatividade e vigor. A definição de estratégia é uma questão fundamental que os pensadores do campo da gestão empresarial buscam resolver. Podemos definir estratégia como:
	R:
	um caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual para um
estado futuro desejado.