Administração de Produção e Operações gabarito apanhado prova presencial Unip 2019

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A função produção por ser estrategica pode ser entendida como implementadora...pode ocorrer: E - como apoiadora quando desenvolve recursos para 
que a organização atinja.. 
 
Admitindo a perspectiva de cima para baixa… decisões funcionais é: C - Definir qual a prioridade de melhoria 
 
A situação ideal para que uma empresa... política comercial que pode ser feita por: B - alteração do preço 
 
As atividades de planejamento e controle… tipo: A - O que fazer, como fazer, onde fazer 
 
A certificação ISO9000 garante que: B - os processos serão sempre executados da mesma forma 
 
Considerando os objetivos de desempenho esperados.. Assim, temos: C - se o consumidor valoriza variedade de produtos a operação deve superar 
flexibilidade 
 
Demanda, em Administração da Produção e Administração de Materiais, consiste...demanda dependente é:E) A demanda de autopeças em uma rede 
de concessionárias 
 
Dentre tantos tipos de operações, podemos caracterizar algumas como predominantemente processadoras de materiais. Entre elas, podemos citar: C - 
serviços postais 
 
Existem razões práticas pelas quais as decisões de arranjo físico...é correto afirmar: C) O rearranjo de uma operação existente pode interromper seu 
funcionamento 
 
Entre os pontos que devem ser analisados… D - Despesas com alimentação das pessoas. 
 
Estratégia pode ser entendida como um padrão global de decisões e ações... Assim, a estratégia de produção deve: D - refletir, de cima para baixo, 
para construir a estratégia 
 
Gestão de operações envolve, na maioria dos processos produtivos...C - a qualidade dos bens depende deles próprios, por ser evidente 
 
Há uma técnica japonesa de gestão…: C - Kanban 
 
Na maioria da empresas que operam com produção...Os fornecedores são informados das necessidades de entrega pelo setor de suprimentos, que 
recebe: D) Ordens de compra 
 
Na evolução da ADM de operações produtivas, vários tipos de técnicas..., fluxo em linha e melhoria contínua é chamado de:A - JIT - just in time 
 
No dia a dia do PCP, ocorrem vários desvios entre programas ... em função da sua característica, é: B - processo contínuo 
 
Nos diferentes tipos de arranjo fisico.. pode ser aplicado para: C - Montagem de automoveis 
 
Os processos produtivos precisam ser protegidos… Assim, teremos: E) Nas empresas industriais, trabalhar com estoques. 
 
O efeito da relação volume - variedade é bastante significativo..nova hidroelétrica, que tem volume alto e variedade baixa: E - o horizonte de 
planejamento é longo 
 
O modelo de transformação apresentado abaixo… os recursos a serem transformados: E - Apenas IV (madeira e ferro) 
 
O arranjo fisico por processo é assim chamado devido..D- os recursos de transformação são localizados segundo a melhor conveni 
 
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual é uma responsabilidade ... Neste sentido, é correto afirmar que C - cada função da 
organização de tere seu próprio planejamento e controle: 
 
Quando pensamos na qualidade total… Podemos classificar como custo de uma falha externa: C) Custos de garantia. 
 
Qualquer operação pode decidir, em certo instante.. A isto se dá o nome de: D) Integração vertical. 
 
Uma das atividades do PCP é a realizar a programação...podemos inferir: C - curto prazo 
 
A respeito da capacidade de produção: - texto - Um desafio constante para a área de produção é dispor..​Existem vários métodos para calcular a 
capacidade de produção, e um roteiro pode ser: * identificar os grupos de recursos que devem ser analisados. * conseguir os índices de produção de 
cada equipamento que tenha uso previsto. * calcular o padrão de consumo com relação consumo x capacidade. * determinar as necessidades de cada 
equipamento conforme o plano de produção solicitado. A definição dos períodos é variável, porém o planejamento mensal é de grande utilização, com 
detalhamento por família de produtos e produtos específicos com volumes e prazos solicitados pelos clientes. 
 
A respeito do arranjo físico por processo: Os processos de produção definem muitas ações///.... Quais são as características do arranjo 
físico por processo​. 1 - Centros de trabalhos separados 2 - Peças que se movimentam em grandes lotes 3 - Centros de trabalhos que produzem e 
manuseiam altos volumes 4 - Longos tempos de produção 5 - Altos volumes de estoques 6 - Flexibilidade de uso nos equipamentos e máquinas 
parecidas 
 
A sazonalidade é um fenômeno que está presente nos cenários macro e microeconômico./// Quais ações o ADM de produção de operações 
deve tomar​? Manter a produção constante e firme, bem como garantir que os volumes produzidos e vendidos sejam compatíveis, evitando assim, 
estoques indesejados. 
 
Na administração da produção podemos encontrar a produção puxada… cite algumas razões que justifiquem a estocagem. 
1. Possibilitar independência entre as fases da produção. 2. Permitir uma produção constante. 3. Permitir uso de lotes econômicos.4. Reduzir os 
tempos de produção (lead time). 5. Conseguir vantagens de preço. 
 
Na gestão da sua rede de suprimentos, a empresa deve...integração vertical, cite e explique.​Integração vertical para frente, em que a empresa 
passa a possuir camadas de nós do lado do cliente (a jusante) e a integração vertical para trás, em que a empresa passa a possuir camadas de nós do 
lado dos fornecedores (a montante). 
 
Nos ultimos anos, aconteceram muitas alterações...O que cabe ao PCP (planejamento e controle da produção) gerenciar todas as atividades 
que dizem respeito às operações de produção, determinando planos e metas de produção, administrando recursos materiais e humanos e controlando 
para que os resultados finais sejam alcançados. O PCP é uma função de apoio da administração de produção que desenvolve funções de planejar e 
controlar de forma firme, constante e direta todas as atividades da operação produtiva, coordenando para que os pedidos dos clientes sejam atendidos 
conforme os requisitos solicitados 
 
Nos anos 1960, a empresa japonesa Toyota Motors criou e implantou o sistema Kanban. No que consiste esse sistema? Qual sua finalidade 
e relação com o Just-in-tim​e?Consiste em obter a capacidade de facilitar as atividades de produção, programação, controle e acompanhamento da 
produção. Sua finalidade em relação com o just-in-time é movimentar e fornecer os itens necessários para a produção nos volumes necessários e no 
momento certo. 
 
O termo VMI - vendor managed inventory ou estoque gerenciado pelo fornecedor, surgiu nos EUA///(PIRES, 2005, p. 171). Qual a principal 
característica desse model​o?Permite aos fornecedores administrar os estoques de seus clientes e reabastecer, sempre que necessário, com base 
em parâmetros prestabelecidos. 
 
Por problemas de qualidade de informação sobre previsão de vendas e estoques, é possível e frequente ocorrerem distorções///Como esse 
fenômeno é denominado pela administração da produção? Explique​. Dizemos que ocorre o efeito chicote quando, por um erro ou variação na 
informação de vendas que vem da gestão da demanda, esse erro amplifica-se como um chicote que sobe e desce dentro e fora da empresa ao longo 
da cadeia de suprimentos, distorcendo produtos, volumes e prazos de todas as empresas da cadeia 
 
Paraque as decisões de alocação dos recursos… tangiveis e intagiveis. O que significa cada um:Tangíveis - produtos que podem ser 
armazenados, transportados, são produzidos e depois enviados aos clientes e suas especificações podem ser conferidas. ​Intangíveis ​– este grupo é 
composto em grande parte por serviços que não podem ser estocados e transportados. O contato dos fabricantes com os clientes é direto e imediato, e 
sua utilidade é medida de forma individual por cada cliente. 
 
Quando ocorrem variações de mercado… quais são as opções de que o pcp dispões para aumentar a capacidade.. cite três: ​Planejamento 
agregado da produção (PAP) * Programação mestra da produção (PMP) * Programação detalhada da produção (PDP) 
 
Sobre o controle de qualidade: Etapa posterior ao processo de produção, o controle de qualidade deve atuar executando...Quais são os 
principais custos que podem surgir com a manutenção de uma área de controle de qualidade? O que significa cada um deles? •Custos de 
prevenção - prevenir erros e corrigir processos com antecedência e treinamento de pessoal. •Custos de avaliação - custos de adotar métodos 
estatísticos de controle e amostragem, tempo de coleta e inspeção de lotes. • Custos de falhas internas - custos com perdas de materiais refugados, 
retrabalhos e perdas em processos. • Custos de falhas externas - podemos listar a perda de pedidos em caso de problemas, custos de trocas, 
assistências técnicas e garantias. 
 
Uma vez que se decidiu quais atividades serão terceirizadas… Tais custos dependem de três condições Quais são elas? • Grau de 
especificidade dos ativos do cliente envolvidos no relacionamento com o fornecedor (quanto mais específico, maior é o custo de troca). • Grau de 
monopólio do fornecedor (quanto maior, maior será o custo da troca). • Custos de transação envolvidos (quanto maiores os custos de transação, maior 
o custo de troca).