GESTÃO DE PROJETOS COM RESPOSTAS

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GESTÃO DE PROJETOS
	1.
	O início e o fim de um projeto é determinado pelo seu ciclo de vida. Menezes (2003) destaca que o ciclo de vida de um projeto é dividido em quatro fases principais. Quais são elas?
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
	 a)
	Avaliação, riscos, acertos e conclusão.
	 b)
	Concepção, planejamento, execução e fechamento.
	 c)
	Início, desenvolvimento, testes e término.
	 d)
	Análise estrutural, análise de custos, execução e entrega.
	2.
	São critérios para avaliação de projetos a viabilidade, que é verificar se o projeto é viável ou não de ser realizado; aceitabilidade, se tem a condição de ser aceito ou não; e vulnerabilidade, se apresenta algum risco negativo. Sobre esses critérios de avaliação, analise as sentenças a seguir:
I- Analisar se o mercado é grande e se a produção tem capacidade suficiente são características do critério vulnerabilidade.
II- Analisar se existe risco de fracassar no mercado, de não produzir de forma adequada, são características da viabilidade.
III- Verificar o retorno econômico sobre o investimento e qual fatia do mercado pode ser ganha são características de aceitabilidade.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença III está correta.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	3.
	De acordo com Vargas (2003), projeto é um empreendimento caracterizado por uma sequência lógica de atividades com início, meio e fim, e deve incidir por critérios de avaliação para verificação dos elementos de um projeto. Assim, estes critérios devem no plano de Marketing responder a algumas questões, como: Será o mercado suficientemente amplo? Quanto do mercado poderemos receber? Qual o risco de falha no mercado? Estas questões correspondem a que critérios de avaliação, respectivamente?
I- Critério de Viabilidade.
II- Critério de Aceitabilidade
III- Critério de Vulnerabilidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003.
	 a)
	I - III - II.
	 b)
	III - II - I.
	 c)
	II - I - III.
	 d)
	I - II - III.
	4.
	As mudanças ocorridas em projetos ou situações de mercado influenciam em mudanças que venham ocorrer em outros projetos de desenvolvimento, que de alguma forma esteja ligado a este, provocando uma reação em cadeia e necessidades de ajustes em projetos e revisões dos indicadores de lucratividade. Assim, é extremamente recomendável que o processo Controle Integrado de Mudanças ocorra:
	  a)
	Após o início do projeto.
	 b)
	Durante o projeto.
	 c)
	No fim do projeto.
	 d)
	Desde o início do projeto.
	5.
	Projeto é um conjunto de atividades que são planejadas para serem executadas de forma eficaz, para se atingir determinado objetivo, dentro de um prazo de tempo determinado. Dentre os tipos de projetos que existem estão engenharia, construção, manutenção, pesquisa e desenvolvimento. O projeto que consiste em desmontar para reconstruir a instalação de um produto, ou executar ações para se manter o correto funcionamento de algo, como pode ser denominado? Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Projeto de manutenção.
(    ) Projeto de engenharia.
(    ) Projeto de construção.
(    ) Projeto de pesquisa e desenvolvimento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	V - F - F - F.
	 c)
	F - F - V - F.
	 d)
	F - F - F - V.
	6.
	Projeto é um conjunto de atividades que são planejadas para serem executadas de forma eficaz, para se atingir determinado objetivo, dentro de um prazo de tempo determinado. Dentre os tipos projetos que existem estão engenharia, construção, manutenção, pesquisa e desenvolvimento. O projeto que consiste em desenvolver ou melhorar um produto ou serviço, processo ou método, também tem como característica ser difícil de saber como se chegará ao resultado final, representando assim um nível de risco alto, se refere a qual tipo de projeto? Dentro deste contexto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Projeto de manutenção.
(    ) Projeto de engenharia.
(    ) Projeto de construção.
(    ) Projeto de pesquisa e desenvolvimento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	V - F - F - F.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	7.
	Na administração de projetos, além de gerenciar toda a cadeia desde sua concepção até a chegada do objetivo final, o ponto de maior destaque é a satisfação do consumidor, conforme sua necessidade ou desejo. A partir deste ponto de vista, existem dois pontos que sempre devem estar presentes na administração de projetos. Quais são eles?
	  a)
	Verificação da real necessidade e capacidade de realização do projeto.
	 b)
	Responsabilidade unificada em um elemento e planejamento e controle unificado.
	 c)
	Análise de todas as fases e avaliação dos custos.
	 d)
	Levantamento da equipe do projeto e entrega na data combinada com o cliente.
	8.
	Quando necessitamos de uma obra, necessitamos de um plano constituído por documentos e instruções para a realização de um objetivo geral. Como podemos denominar um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único, para um cliente que, dentro de suas expectativas e anseios, tenha o resultado conforme desejado?
	 a)
	Projeto preliminar.
	 b)
	Análise de projeto.
	 c)
	Pré-projeto.
	 d)
	Projeto.
	9.
	Com relação à equipe do projeto, os projetos podem envolver desde uma única pessoa a milhares. As pessoas relacionadas com o projeto podem ser classificadas em três grandes funções. Quais são essas funções?
	 a)
	Função de Planejamento e Entrega do Projeto, Função de Início e Acompanhamento das Fases do Projeto e Função de Verificação e Entrega do Projeto.
	 b)
	Função de Planejamento e Início do Projeto, Função do Cronograma do Projeto e Função das Fases do Projeto.
	 c)
	Função de Planejamento e Controle do Projeto, Função de Execução do Projeto e Função de Controle da Qualidade do Produto/Serviço.
	 d)
	Função de Planejamento e Análise do Projeto, Função de Verificação do Projeto e Função de Qualidade do Projeto.
	10.
	O projeto deve ser realizado para a criação de um produto novo ou uma mudança de situação social considerada com problemas ou ruim. Segundo Vargas (2003), projeto é um empreendimento caracterizado por uma sequência lógica de eventos com início, meio e fim. Este também deve passar por critérios de avaliação para verificação e revisão dos componentes do projeto. Assim, sobre estes critérios, analise as seguintes opções:
I- Critérios de viabilidade, aceitabilidade e vulnerabilidade.
II- Critérios de viabilidade, aceitabilidade e variabilidade.
III- Critérios de valor, aceitabilidade e variabilidade.
IV- Critérios de valor, viabilidade e variabilidade.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: VARGAS, Ricardo Viana. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais
competitivos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2003.
	 a)
	As opções I e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a opção I está correta.
	 c)
	As opções I e II estão corretas.
	 d)
	As opções III e IV estão corretas.
	1.
	Para a comunicação das partes interessadas, existem os relatórios de desempenho, feitos a partir das informações das execuções dos projetos. Estes relatórios são os relatórios de situação, relatórios de progresso e prognósticos. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Relatórios de situação informam o status do projeto.
(    ) O relatório de progresso informa o que a equipe produziu. 
(    ) Os prognósticos nos dão a informação da situação do projeto, ou seja, progressão versus situação futura.
(    ) O relatório de situação informa o que a equipe produziu. 
(    ) O relatório de progresso informa o status do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - F - V.
	 b)
	F - F - V - V - V.
	 c)
	V - V - V - F - F.
	 d)
	V - V - F - F - V.
	2.
	É fundamental o planejamento dos recursos humanos em projetos para que se tenha sucesso com relação à execução do projeto, bem como a qualidade dos serviços realizados e entregues. Assim, para se evitar problemas, os recursos humanos do projeto, devem ser observados sob alguns aspectos importantes. Dentro deste contexto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
I- Dedicação adequada do tempo.
II- Escolha do gerente de projeto. 
III- Uso de um modelo da organização do projeto.
IV- Treinamento para aprendizado das atribuições e suas aplicações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	V - V - V - V.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - F.
	3.
	O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre o processo de sequenciamento, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Conforme necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
	 b)
	Realístico e alcançável.
	 c)
	Prático e custo baixo.
	 d)
	Possível de realizar e confiável.
	4.
	Há quatro categorias de profissionais que se envolvem desde o início do projeto. Há um profissional que tem como principal função a execução das atividades de um projeto dentro de sua área, equilibrando as prioridades que passam por sua equipe, participando e acompanhando a execução das atividades de sua especialidade. Sobre como pode ser denominado esse profissional, analise as opções a seguir: 
I- Gerente Geral.
II- Gerente de Projeto.
III- Gerente Funcional.
IV- Especialista.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	  a)
	Somente a opção II está correta.
	 b)
	Somente a opção III está correta.
	 c)
	Somente a opção I está correta.
	 d)
	Somente a opção IV está correta.
	5.
	Para o desenvolvimento de um projeto, a formação da equipe tem alta relevância para se obter sucesso no projeto, pois estas pessoas estarão se relacionando durante o período de desenvolvimento, e sua interação é importante para o atingimento dos objetivos. Nestas pessoas da equipe, existem quatro pessoas principais que ganham destaque. Sobre essas pessoas, analise as opções a seguir:
I- Gerente Obras. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
II- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os projetistas.
III- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Gerente de aprovação.
IV- Gerente Geral. Gerente do Projeto. Gerente Funcional. Os especialistas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a opção IV está correta.
	 b)
	Somente a opção III está correta.
	 c)
	Somente a opção II está correta.
	 d)
	Somente a opção I está correta.
	6.
	A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste nos seguintes processos com referência às atividades:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos – methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	 a)
	Somente a opção III está correta.
	 b)
	As opções I e II estão corretas.
	 c)
	Somente a opção V está correta.
	 d)
	Somente a opção IV está correta.
	7.
	Em todas as áreas existentes, um dos maiores desafios é gerenciar os recursos humanos envolvidos em determinado trabalho. Não poderia ser diferente na área de gestão de projetos, onde as tarefas programadas para serem executadas são divididas e sequenciadas de uma maneira lógica em que pessoas as executarão para se atingir o objetivo final. As principais ferramentas e técnicas para se gerenciar uma equipe de projeto, de acordo com Possi, Castelo e Borges (2005), são: observação e conversas, avaliações de desempenho, gerenciamento de conflitos e registro dos problemas. Analise as sentenças a seguir:
I- A chamada para uma comunicação informal é de suma importância para que se gerencie uma equipe, podendo verificar o estado de espírito das pessoas e observar suas atitudes no dia a dia, dizendo respeito à técnica de observação e conversas.
II- Os resultados das avaliações de desempenho do projeto conduzem a mudanças nas funções e responsabilidades que trazem problemas que ainda não aconteceram à tona, e que podem ser resolvidos com antecedência.
III- O gerenciamento de conflitos das mais variadas fontes é de suma importância para a excelência da execução do projeto. Há disputas por ego, recursos e prioridades de projetos que podem levar a fatores complicadores para o desenvolvimento do projeto.
IV- O registro de ocorrências ou problemas existentes não são importantes, pois não fornecem informações relevantes para futuros projetos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: POSSI, Marcus; CASTELO, Antonio; BORGES, Elisabeth. Gerenciamento de projetos: guia de trabalho. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença IV está correta.
	8.
	Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no tempo previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades executadas ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Avaliação operacional.
(    ) Contrato de entrega.
(    ) Desenvolvimento das fases do projeto.
(    ) Cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	V - F - F - F.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	9.
	Todas as informações envolvidas em um projeto devem ser disseminadas para todos os envolvidos de forma segura e precisa. Para a comunicação em um projeto existem os relatórios de desempenho que sempre mantêm informadas as partes interessadas. De acordo com Valeriano (2005), dentre os relatórios de desempenho, como podemos denominar o relatório que informa o status do projeto?
I- Relatório de situação.
II- Relatório de progresso.
III- Relatório de análise.
IV- Prognóstico.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 2005.
	 a)
	Somente a opção IV está correta.
b)
	Somente a opção II está correta.
	 c)
	Somente a opção I está correta.
	 d)
	Somente a opção III está correta.
	10.
	Dentro de um projeto, quando um trabalhador qualificado está trabalhando em uma função específica com um desempenho padrão, o tempo que ele ou ela precisa para realizar o trabalho é chamado de:
	 a)
	Tempo padrão.
	  b)
	Desempenho padrão.
	 c)
	Tempo básico.
	 d)
	Desempenho básico.
	1.
	O ciclo de vida de um projeto permite ao gestor verificar o que deve ser produzido em cada etapa. O acompanhamento destas etapas reduz acontecimentos imprevisíveis, resultando na contenção de tempo e dinheiro, entre outros resultados positivos para a organização. O que são os pontos de transferência no ciclo de vida de um projeto?
	 a)
	São os pontos nos quais são feitas a análise da tríplice restrição.
	 b)
	São os pontos de transição de uma fase para outra do seu ciclo de vida.
	 c)
	São os pontos da ferramenta de análise GUT no decorrer do ciclo de vida do projeto empresarial.
	 d)
	São os pontos do gerenciamento do projeto empresarial em que se aplica a ferramenta de análise GUT.
	 *
	Observação: A questão número 1 foi Cancelada.
	2.
	Atualmente, gerenciar projeto é um grande desafio para os executivos. Eles devem ter amplo conhecimento em gestão de projetos, bem como técnicas e ferramentas para colocar em prática uma gestão eficaz. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Um dos principais benefícios da gestão de projetos para a organização é a redução de custo e prazo no desenvolvimento dos produtos, aumento de vendas e receita e aumento do número de clientes e de sua satisfação.
(    ) Um ambiente em que há múltiplos projetos dificilmente é afetado, influenciando negativamente o cronograma, custo, escopo do projeto e a qualidade do produto final. 
(    ) Através do escritório de projetos, é possível obter uma visão geral e coordenada dos projetos, equipes e recursos, facilitando o feedback da equipe quanto ao seu desenvolvimento.
(    ) O escritório de projetos pode ser também denominado de Project Management Office (PMO). 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	3.
	Todo projeto possui ciclos de atividades até atingir o tempo de vida necessário, mas cada projeto tem seu próprio ciclo e prazos em função de suas particularidades e necessidades. Assim, cada gestão de projeto é diferente, até pode existir semelhanças entre projetos, mas nunca serão iguais. As fases dos projetos são dinâmicas, podendo ser classificadas em quatro grandes grupos: a ideia (ou descoberta do que se precisa desenvolver), a visualização do que é necessário fazer (ou a concepção), a estratégia e desenho dos processos, a execução (desenvolvimento), e finalmente a entrega. Sobre o exposto, analise as afirmativas a seguir:
I- As fases ao serem dinâmicas devem ser definidas exatamente quando cada uma delas será iniciada, caso contrário haverá o risco de atrapalhar o processo inicial do desenho do projeto e demais processos de execução durante a fase de desenvolvimento das atividades.
II- O surgimento da ideia, ou descoberta de inovação, é o momento que nasce uma possível viabilidade do projeto. Esse conceito de ideia pode surgir a partir de diversas fontes, tais como do planejamento estratégico da própria empresa, talvez de uma encomenda específica de um cliente, de um problema operacional, de uma necessidade ambiental, etc.
III- No momento que a ideia, ou descoberta, vira em um produto "viável" o começo do desenho do projeto inicia um processo de geração de detalhes e processos, se gerando o marco do que pode ser entregável.
IV- A fase do desenvolvimento deve considerar o mesmo desenvolvimento do desenho do que será feito nos diversos ciclos e atividades do projeto, se gerando processos gradativos, desenvolvimento do desenho em si, execução de tarefas e adiantamento da fase operativa.
V- Uma vez cumpridas as três primeiras fases, isto é, ideia, concepção e desenvolvimento, vem última fase que considera a entrega do projeto para seus usuários, podendo ser o cliente ou mesmo um usuário da gestão interna da mesma empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e V estão corretas.
	  d)
	As sentenças I, III, IV e V estão corretas.
	4.
	Na gestão de projetos para dar conta dos processos aplica-se o Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Por meio do EAP consegue-se observar a interligação entre os objetivos do projeto e a dinâmica da gestão ao longo da programação deste. Para isso o EAP considera o fluxograma tanto das entradas como das saídas das atividades e processos, conforme a sequência de tempos programados, devendo se interligar todos os recursos necessários com seus respectivos custos e riscos de execução. Sobre o uso do EAP, analise as afirmativas a seguir:
I- O uso do EAP facilita entender os diferentes níveis de detalhamento que os projetos possuem ao longo da vida destes.
II- Com o uso de EAP fica mais fácil fazer mudanças nos tempos de duração das atividades conforme as demandas operacionais que na empresa possam surgir.
III- O uso do EAP é um facilitador para atribuir responsabilidades nas diversas atividades a serem feitas ao longo da vida do projeto.
IV- O EAP é um facilitador para identificar as diferentes interfaces e eventos que vão acontecendo conforme o projeto vai se executando.
V- O EAP é de grande apoio para identificar o uso de recursos necessários, mas em função de sua necessidade de se focar na estrutura analítica do projeto, não consegue identificar os riscos que possam vir acontecer.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I, III e V estão corretas.
	 c)
	As afirmativas III e IV estão corretas.
	 d)
	As afirmativas I, III e IV estão corretas.
	 *
	Observação: A questão número 4 foi Cancelada.
	5.
	Um projeto pode ser considerado como um empreendimento, e suas atividades possuem um começo e um fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Assim, os projetos não fazem parte da rotina operativa de uma empresa. Sobre a programação de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- As atividades de um projeto são bem detalhadas, com objetivos previamente delineados.
II- Os objetivos de um projeto podem ser contínuos, em função das atividades da organização.
III- Os objetivos de um projeto terminam ao final do projeto, quando a programação deste terminar. 
IV- Os recursos de um projeto devem ter um orçamento que possua um final ao terminar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA
	  a)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	6.
	Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
(    ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
(    ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
(    ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão
do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - F.
	 d)
	V - V - V - F.
	7.
	A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar e coordenar as outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBOK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para gerenciar expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordenará as atividades e a equipe.
(    ) Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou implementar solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
(    ) Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido.
(    ) Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	F - V - V - V.
	8.
	Um projeto possui suas fases para atingir o objetivo proposto. Temos desde a iniciação o planejamento, a execução, o controle ou o monitoramento e o encerramento. A atividade de entrega do produto e desmobilização da equipe corresponde a qual fase do projeto?
	 a)
	À fase de planejamento.
	 b)
	À fase de encerramento.
	 c)
	À fase da iniciação.
	 d)
	À fase de execução.
	9.
	Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma estrutura responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e ferramentas de gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um ambiente repleto de projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma estrutura especializada em apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na organização. Sobre a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos. 
(    ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
(    ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação do projeto.
(    ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	  b)
	F - F - V - V.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	F - V - V - V.
	10.
	Os projetos em fase de execução necessitam de controle, cuja finalidade é identificar se o que foi planejado está sendo realmente executado. Nesta fase do projeto ainda podemos tomar medidas de mudanças ou adequações para que se atinja o objetivo proposto dentro dos prazos, custos e qualidade definidos no escopo do projeto. Sobre a avaliação de um Projeto Empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Observando os objetivos esperados pelos concorrentes do entregável.
	 b)
	Verificando etapas características de controle de um projeto empresarial em mutação.
	 c)
	Analisando o avanço das atividades de acordo com o cronograma, orçamento e especificações do plano do projeto.
	 d)
	Conferindo as operações de processos distintos em outros campos.
	1.
	A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas: liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória, entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
	 b)
	O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
	 c)
	O gerente do projeto monta o plano do projeto e interage com a equipe, além de gerenciá-la.
	 d)
	O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e ambientais.
	2.
	Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades?
	  a)
	Definição das atividades.
	 b)
	Sequenciamento das atividades.
	 c)
	Elaboração do cronograma.
	 d)
	Elaboração das atividades.
	3.
	O gerente de projetos deve acompanhar o encaminhamento das etapas do projeto, atentando-se principalmente aos prazos. No processo de sequenciamento das atividades, as atividades devem seguir uma ordem de forma correta, com o objetivo de se desenvolver um cronograma. Sobre os fatores que influenciam no sequenciamento de atividades, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As necessidades do cliente e de garantia de funcionamento.
	 b)
	Matéria-prima e mão de obra.
	 c)
	Valor, risco e dependência.
	 d)
	Custo, tempo e prioridade.
	4.
	Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Licitação de Requisitos.
	 b)
	Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
	  c)
	Controlar o escopo.
	 d)
	Determinar o orçamento.
	5.
	Após a preparação da lista de atividades, é preciso definir ou identificar as precedências e as interdependências. Isso é feito por meio do processo de sequenciamento, que permite estabelecer as prioridades e documentar as relações entre as atividades. Além da própria lista das atividades e de suas restrições e premissas, outras informações são importantes para as decisões de sequenciamento. Sobre elas, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Administração de projetos: transformando ideias em resultados. São Paulo: Atlas, 1997.
	 a)
	Lógica determinada pela natureza do produto ou serviço, dependências discricionárias, condicionantes externos.
	 b)
	Suporte operacional, desenvolvimento das atividades, análise e acompanhamento do cronograma e conclusão das atividades.
	 c)
	Estimativa e duração das atividades, condicionantes internos, avaliação final do projeto.
	 d)
	Tempo de duração entre o início, processos e término para entrega do projeto, redução de custos
e possíveis alterações.
	6.
	O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações importantes. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
(    ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões.
(    ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação correta.
(    ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada separadamente.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - F - V - F.
	7.
	O controle de um projeto empresarial pode ser padronizado de forma a permitir que seja reaplicado a outros projetos, logo, é possível fazer a padronização do controle. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Controlando as comunicações laterais.
II- Controlando o resultado das atividades.
III- Controlando as atividades não críticas.
IV- Controlando as atividades críticas.
Assinale a alternativa CORRETA:
	  a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a sentença II está correta.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	8.
	Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. Independente do sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a organização, qual é o poderoso instrumento para a formação e o crescimento da qualidade das equipes?
	 a)
	Metas.
	  b)
	Treinamento.
	 c)
	Motivação.
	 d)
	Experiência.
	9.
	A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à sua disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas estratégias, as mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir:
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes em tamanho e escopo.
II- A estimativa análoga é extremamente precisa.
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o número de unidades pelo custo.
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do projeto e as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	10.
	A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	 a)
	Somente a opção IV está correta.
	 b)
	Somente a opção V está correta.
	 c)
	Somente a opção III está correta.
	 d)
	As opções I e II estão corretas.
QUESTÃO:
1. O gerente de projeto pode definir parâmetros para avaliar os riscos de cada projeto. Por exemplo, os parâmetros de impactos do risco ocorrer podem ser alto, médio e baixo. Disserte sobre a diferença entre os parâmetros de impactos alto, médio e baixo.
RESPOSTA ESPERADA:
O impacto de alto risco é quando o risco se torna inviável as restrições ou os objetivos estratégicos do projeto. Os impactos médios são em relação as solicitações de mudanças de escopo, cronograma ou orçamento que deveram ser realizadas caso o risco ocorra. Enquanto que os impactos baixos são aqueles que podem ser gerenciados com a reprogramação de algumas atividades, sem que ocorra grandes alterações no desenvolvimento do projeto.
QUESTÃO:
2. O Portfólio de projeto se refere a um conjunto de ações e de projetos. Enquanto que, um Programa é a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a gestão de processos. Já, o projeto é o desenvolvimento de um novo produto, serviço temporário e exclusivo. Disserte sobre as principais características do gerenciamento de portfólio, de programas e de projetos.
RESPOSTA ESPERADA:
No gerenciamento de portfólio define-se o escopo referente ao portfólio, se prioriza e balanceia os investimentos, monitora ativamente o desempenho e estuda-se as adaptações necessários para mudanças de cenários. Enquanto que no gerenciamento de programas faz-se o planejamento abrangente, gerenciamento de riscos e mudanças, coordenação na execução de projetos inter-relacionadas, análise dos resultados e ações corretivas. Já, no gerenciamento de projetos é realizado o planejamento detalhado do escopo, qualidade, cronograma, recursos e riscos.
	1.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura projetizada, assinale a alternativa CORRETA:
	  a)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	 b)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	 c)
	As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	 d)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	2.
	Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os prazos das atividades. A gestão desse cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da duração das
atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando realizar as entregas do projeto.
(    ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do projeto.
(    ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das atividades necessárias para executar as ações específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
(    ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação quando houver necessidade de realizar mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - V.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	3.
	O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da abrangência de vendas e produtivas, os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, podermos citar os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os limites e as potencialidades.
II- Identificar o motivo do principal objetivo a ser atingido é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as expectativas operacionais e financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua sobrevivência.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	  b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	4.
	A comunicação é um ponto primordial para o desenvolvimento de um projeto, todos os envolvidos devem sempre ser informados de qualquer decisão ou alteração importante, para isso deve ser definido inicialmente qual será a periodicidade e qual o nível de formalização necessária nessa comunicação. Com relação ao sistema de comunicação de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Toda a comunicação deve ser realizada via e-mail para ser mantido um registro da informação repassada.
	 b)
	Mesmo a comunicação do dia a dia deve apresentar uma linguagem formal.
	 c)
	O envio da informação não precisa ter uma data fixa, mas pode variar com o término de alguma atividade.
	  d)
	Todo o esclarecimento de dúvidas deve ser considerado uma reunião e com assim deve ser comunicado a todos os envolvidos no projeto.
	5.
	Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do cronograma, estamos falando de qual restrição?
	 a)
	Da variável qualidade.
	 b)
	Da variável tempo.
	 c)
	Da variável recursos disponíveis.
	 d)
	Da variável qualidade e recursos disponíveis.
	6.
	Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do projeto.
(    ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto.
(    ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa prevista no plano do projeto.
(    ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, facilitando os processos de gerenciamento e execução.
(    ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
	  a)
	V - V - F - V - V.
	 b)
	V - V - V - F - F.
	 c)
	V - V - F - V - F.
	 d)
	F - F - V - V - F.
	7.
	O gerenciamento de riscos em geral, aplicado a projetos em particular, é um grupo de processos preconizado para as organizações como forma de aumentar a probabilidade de sucesso em seus objetivos estratégicos, encorajar um gerenciamento proativo, minimizar perdas, realizar a prevenção de danos e acidentes, prover uma operação eficiente ou definir sua estratégia de planejamento. O PMBOK é um guia de boas práticas para o gerenciamento de projetos editado pelo PMI (Project Management Institute), cujo objetivo é organizar os processos de gestão de um projeto de forma que sejam aplicados durante todo ciclo de vida do projeto. Sobre o gerenciamento de riscos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As premissas de projeto não devem ser consideradas como estimativas de riscos.
	 b)
	A identificação dos riscos é iniciada na execução do projeto.
	 c)
	A identificação dos riscos deve ser um processo contínuo.
	 d)
	Os riscos devem ser analisados de forma formal e minuciosa.
	8.
	A área de conhecimento de Gerenciamento de Riscos está dividida em seis processos: planejar o gerenciamento dos riscos; identificar os riscos; realizar a análise qualitativa dos riscos; realizar a análise quantitativa dos riscos; planejar as respostas aos riscos e monitorar e controlar os riscos. Com relação a estes seis processos aplicados no gerenciamento de projetos e o que faz parte de tarefas para a área de gestão de riscos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Mapear quais são as ameaças do projeto e oferecer treinamento à equipe para lidar de forma adequada com os riscos do projeto.
	 b)
	Buscar constantemente reduzir os problemas, disponibilidade e desempenho do projeto, identificando qual a probabilidade de ocorrência e o impacto de cada risco.
	 c)
	Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no projeto.Definir métricas de softwares que identifiquem quais são os impactos dos riscos no projeto.
	 d)
	Avaliar o desempenho das pessoas envolvidas no projeto e contratar fornecedores de softwares antivírus.
	9.
	O processo de análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar numericamente a probabilidade de cada risco e de sua respectiva consequência nos objetivos do projeto, assim como a extensão do risco geral do projeto. Com relação à análise quantitativa de riscos, analise as sentenças a seguir: 
I- Identifica riscos do projeto e atribui uma classificação de importância em função do seu impacto negativo para o projeto. 
II- Identifica riscos que requerem maior atenção, quantificando sua contribuição relativa ao risco do projeto. 
III- A identificação de riscos ocorre por meio do processo de estimativas. 
IV- Os riscos podem ser classificados em alto, médio e baixo dependendo do seu impacto e probabilidade de ocorrência. 
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	10.
	Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma estrutura responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e ferramentas de gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um ambiente repleto de projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma estrutura especializada em apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na organização. Sobre a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos. 
(    ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
(    ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação do projeto.
(    ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	F - F - V - V.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	1.
	Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
(    ) Simplicidade de propósito.
(    ) Clareza de propósito e escopo.
(    ) Controle independente.
(    ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
	 a)
	II - IV - III - I.
	 b)
	IV - III - II - I.
	 c)
	I - IV - III - II.
	 d)
	I - III - II - IV.
	2.
	Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. Com relação às formas de execução, analise as sentenças a seguir:
I- Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
II- Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto com a gestão de processos, rumo à um objetivo em comum.
III- Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e implementação de projetos alinhados com o planejamento estratégico.
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	3.
	Desde o ponto de vista de gerenciamento de projetos, eles são definidos em quatro grandes passos, a serem agrupados como ciclos de: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de processos esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma necessidade) o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá ser feito durante a vida do projeto. Sobre esses 4 grandes passos, analise as sentenças a seguir:
I- Existem diversos elementos a serem considerados na conceituação, mas somente dois são fundamentais para que o projeto possa ser viável, esses são: identificar a ideia e a real oportunidade deste, assim como definir as necessidades dessa oportunidade.
II- Na conceituação é necessário identificar alguns pontos importantes entre eles tem-se: a determinação dos objetivos e metas para conseguir dar conta da oportunidade em questão, conseguir analisar a potencialidade de uso de recursos já disponíveis, estimativa de recursos disponíveis, entre outros.
III- No planejamento é necessário desenhar e estruturar o que deverá ser feito para haja efetivação da aprovação proposta. Isso será realizado por meio do detalhamento do marco operacional do projeto conforme as atividades, processos previamente definidos.
IV- No momento de implementar e executar deverá ser considerado o detalhe as particularidades do marco operacional do planejamento, se focando nas atividades específicas do mesmo. Essas atividades envolvem: executar o programado, aplicar os recursos previamente programados.
V- O último passo do ciclo de vida dos projetos é o término destes. Neste momento as principais atividades são: elaborar a memória técnica do projeto e relatórios, transferir resultados finais, avaliações de desempenho etc. 
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e V estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	4.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura projetizada, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	  b)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	 c)
	As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	 d)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	5.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura funcional, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	 b)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	  c)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	 d)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	6.
	Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 b)
	Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de execução das atividades previamente planejado.
	 c)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia.
	 d)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	7.
	O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. Com relação à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto.
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
	 a)
	Somente a sentença III está correta.
	 b)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença I está correta.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	8.
	Já está se tornando realidade em muitas empresas a adoção da gestão em forma de projetos para controle de atividades e implantação de procedimentos diversos. Controlar por projetos permite que se pratique uma gestão diferenciada, visando à produtividade, ao lucro e à qualidade da entrega final, seja do produto ou serviço. Sobre o produto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Projetos são sempre temporários, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou melhorar um produto ou serviço.
(    ) Não é responsabilidade do gerente de projetos o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
(    ) O gerente de projetos gerencia as atividades, mas não tem responsabilidade sobre as pessoas que as executam.
(    ) O gerente de projetos é o único responsável pelo bom andamento do projeto e alcance dos objetivos predefinidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	F - V - V - F.
	9.
	Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos empresariais, os quais devem ter objetivos claros, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um exemplo de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Ampliar a capacidade de produção, meta a ser atingida para iniciar as vendas em um novo nicho de mercado de produtos diferenciados.
	 b)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 c)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operacionais de uma empresa e gerar economia durante a cadeia produtiva.
	 d)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	10.
	Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
	 b)
	A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
	 c)
	O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem definido.
	 d)
	O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
	1.
	A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
(    ) Estimativas de projeto são suposições que o gerente de projeto realiza para que consiga elaborar um plano e acompanhar a execução.
(    ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
(    ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	F - V - F - F.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	2.
	Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os prazos das atividades. A gestão desse cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando a realizar as entregas do projeto.
(    ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do projeto.
(    ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos das atividades necessárias para executar as ações específicas, levando em consideração o uso de recursos estimados.
(    ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação quando houver necessidade de realizar mudanças.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - V - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	V - F - V - V.
	3.
	Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as atividades e processos conforme
aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às perguntas, analise as sentenças a seguir:
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a necessidade do que se deseja atingir.
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real necessidade do projeto.
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos orçados.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	  b)
	As sentenças II e I estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença I está correta.
	 d)
	Somente a sentença III está correta.
	4.
	O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa função há necessidade de desenvolver o projeto propriamento dito.
(    ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto.
(    ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o projeto.
(    ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - F - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	5.
	Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada?
	 a)
	Gerente financeiro.
	 b)
	Gerente do projeto.
	 c)
	Gerente geral.
	 d)
	Gerente funcional.
	6.
	A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema.
(    ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
(    ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete diretamente nos seus custos.
(    ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	7.
	O plano de qualidade, que servirá de guia para o gerenciamento da restrição na qualidade, descreve em detalhes os critérios, neste quesito, a serem seguidos no projeto empresarial. Sobre os critérios de qualidade, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Comunicação, inovação e satisfação do cliente.
	 b)
	Política de qualidade, padrões e regulamentos.
	 c)
	Localização, normas e impactos ambientais previstos.
	 d)
	Ambiência, comunicação e inovação.
	8.
	O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - III - IV - II - V.
	 b)
	II - III - V - I - IV.
	 c)
	III - I - II - IV - V.
	 d)
	II - IV - III - I - V.
	9.
	Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
	 a)
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
	 b)
	Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
	 c)
	Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
	 d)
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças.
	10.
	Conforme Phillips (2003), boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos". Portanto, esta restrição tripla de projetos trata de aspectos que estão diretamente relacionados ao prazo, estimativa e tamanho do projeto até o seu término, definindo o que deve ser feito e as atividades que compõem o projeto. Quais são os três itens que fazem parte do "tripé da gestão de projetos" ou "restrição tripla de projetos"?
FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.
	 a)
	Qualidade - Custo - Tempo.
	 b)
	Tempo - Custo - Escopo.
	 c)
	Pessoas - Escopo - Custo.
	 d)
	Escopo - Qualidade - Custo.
QUESTÃO:
1. O quantitativo de material que será utilizado em uma obra é de extrema importância para conhecer o custo estimado da obra. Assim, determine a quantidade de tijolos por metro quadrado para construir uma parede com tijolo de pé com 10 m², sendo que o tijolo tem as seguintes dimensões 9 cm x 19 cm x 29 cm, respectivamente para profundidade, altura e largura.
RESPOSTA ESPERADA:
Primeiro deve ser calculado a área ocupada pelo tijolo e, em seguida, dividir a área da parede pela área ocupada por cada tijolo.
Área do tijolo = 0,19 x 0,29 = 0,0551 m²
Quantidade de tijolos = 10 / 0,0551 = 181,48 tijolos.
Concluindo, serão necessários 182 tijolos.
QUESTÃO:
2. A auditoria nada mais é do que a averiguação de todo o sistema indicando onde estão as não conformidades do processo. Disserte sobre a importância da realização de uma auditoria adequada para o gerente de projeto.
RESPOSTA ESPERADA:
A realização de uma adequada auditoria no processo é importante, pois o auditor entregará um relatório ao gerente de projeto identificando as falhas/ erros do processo que estão gastando mais do
que o necessário de tempo e dinheiro, com isso indicando o que pode ser melhorado no desempenho e no controle do projeto e da equipe.
	1.
	Atualmente, a gestão de riscos tem sido incorporada na estratégia das organizações, a fim de organizar e planejar situações que coloquem em risco o desejável andamento dos projetos. Com relação ao gerenciamento de riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Somente riscos de maior impacto e maior probabilidade de ocorrência devem ter uma resposta.
(    ) Ações de correção são executadas apenas para os riscos mais críticos.
(    ) O plano de gerenciamento da qualidade é entrada para o processo planejamento de risco.
(    ) Os riscos devem ser constantemente reavaliados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - F - V.
	 b)
	V - F - V - V.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - F - F - F.
	2.
	O termo de abertura do projeto, conhecido como TAP, é considerado como o primeiro processo do ciclo de vida do projeto, sendo este, então, considerado o início de todo o projeto. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
(    ) O TAP é considerado uma burocracia, pois ele não serve para gerenciar o projeto, para essa função há necessidade de desenvolver o projeto propriamento dito.
(    ) O TAP é o documento que designa o gerente de projeto e lhe dá autoridade para planejar e executar o projeto.
(    ) No TAP deve conter apenas justificativa, objetivos e uma breve descrição de como executar o projeto.
(    ) O TAP pode determinar o sucesso ou não de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - F - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	F - V - F - V.
	3.
	Riscos e incertezas são as perturbações pelas quais o projeto empresarial está sujeito a sofrer. Essas perturbações podem vir do mercado, das políticas organizacionais, das tecnologias emergentes, entre outros. Analise as sentenças a seguir:
I- Questões ambientais, legais, políticas ou sociais são exemplos clássicos de riscos internos.
II- Quando a perturbação que pode afetar o projeto empresarial é difícil de ser estimada ou até mesmo é desconhecida, ela é chamada de incerteza. 
III- A facilidade de venda de um projeto empresarial está relacionada a um risco de tríplice restrição.
IV- Riscos são as perturbações que representam uma ameaça ou uma oportunidade potencial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	  a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	Somente a sentença II está correta.
	4.
	A gerência do tempo de projeto deve pontuar os processos de cada etapa do projeto até sua conclusão para que se possa garantir o cumprimento dos prazos definidos nas atividades e consequentemente no cronograma. Conforme Xavier (2005), o gerenciamento de tempo do projeto consiste em alguns processos com referência às atividades. Sobre esses processos, analise as opções a seguir:
I- Definição das atividades, sequenciamento das atividades. 
II- Estimativa de duração das atividades, elaboração do cronograma e controle do cronograma.
III- Planejamento de trabalho, planejamento das necessidades materiais, planejamentos das necessidades operacionais, definição da equipe de trabalho.
IV- Análise do projeto, definição do cronograma, desenvolvimento das fases do projeto, análise e levantamento de custo, levantamento das necessidades.
V- Avaliação do projeto, tempo de duração do projeto, análise de valores, levantamento das necessidades operacionais, gerenciamento dos riscos e data de entrega.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: XAVIER, Carlos Magno da Silva et al. Metodologia de gerenciamento de projetos - methodware: abordagem prática de como indicar, planejar, executar, controlar e fechar projetos. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
	  a)
	Somente a opção V está correta.
	 b)
	Somente a opção III está correta.
	 c)
	As opções I e II estão corretas.
	 d)
	Somente a opção IV está correta.
	5.
	No gerenciamento de projetos, sempre há fatores diversos e determinantes que devem se levar em consideração no decorrer das diferentes fases a serem aplicadas durante a vida do projeto, pois existe uma inter-relação contínua de ações a serem executadas. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- O prazo total e a sequencia de tempos são imprescindíveis para o sucesso do projeto. Assim, essa duração deve ser pragmática em função das metas a serem atingidas.
II- Os recursos monetários poderão ser definidos através do orçamento, ponderando assim o valor total do projeto em função das diferentes áreas operativas.
III- O tempo total e suas frequências podem ter prazos bem definidos. Contudo, na aplicação de alguns projetos públicos, esses prazos podem ficar em aberto, pois algumas necessidades sociais têm prazo indefinido de execução.
IV- O conjunto de metas e objetivos é definido pelo escopo, através das tarefas e das operações a serem feitas com vistas a executar o projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	6.
	O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Determinados riscos não podem ser gerenciados de forma proativa, o que sugere que a equipe do projeto deveria criar um plano de contingência. Um risco do projeto que já ocorreu também pode ser considerado um problema. Sobre a área de conhecimento gerenciamento de riscos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) É de responsabilidade do gerente de projetos os riscos relacionados a aspectos operacionais do projeto, e do diretor os riscos referentes aos relacionamentos com fornecedores, como aspectos organizacionais e contratuais.
(    ) Fazem parte da gerência de riscos os processos de implementação dos planos de respostas a riscos, que podem ser categorizados em riscos evitado, aceitação do risco e planos de mitigação ao risco.
(    ) A atividade de monitoramento e controle dos riscos do projeto deve documentar os procedimentos que serão utilizados para gerenciar riscos iniciais do projeto. 
(    ) O risco em projeto de software passa a existir a partir do momento em que o projeto for implementado, momento em que o gerenciamento dos riscos aumenta e pode levar o projeto ao fracasso.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	F - V - F - F.
	 d)
	V - F - F - V.
	7.
	Os projetos podem ter diversos motivos para existirem desde necessidades para melhorar processos de gestão até a ampliação de mercados. Mas todos eles possuem um marco de ação conhecido como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um projeto", associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
(    ) São considerados no orçamento, fornecendo dos meios para executar as atividades do projeto.
(    ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
(    ) eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do projeto.
(    ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III - IV.
	 b)
	III -