Relatorio Parcial de estagio Administração

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RELATÓRIO PARCIAL DE ESTÁGIO - OBSERVAÇÃO EMPRESARIAL 
SEMESTRE 2019.3 
 
Aluno (a): 
Matrícula: 
Empresa: 
Telefone da empresa: 
Telefone: 
Site da empresa: 
 
Apresentação da empresa 
 
A Força Aérea Brasileira, com a finalidade de alcançar novos rumos, 
reestruturou sua Instituição, planejamento feito pelo Alto Comando da 
Aeronáutica, objetivando uma Força mais operacional e compacta, “Força 
Aérea 100”. 
Em dezembro de 2016, começaram a ser ativadas as Alas- 
Organizações Militares voltadas para a área operacional - e desativadas as 
estruturas de Comandos Aéreos Regionais (COMAR). 
 As Alas, distribuídas pelo território nacional, são símbolo de uma Força 
Aérea focada em sua missão fim. 
 Para cumprir sua missão, a Ala é constituída basicamente por 
Esquadrões Aéreos, Esquadrilhas especializadas em manutenção de 
aeronaves, de Suprimento de Aviação, de Armamento Aeronáutico, de 
Segurança e Defesa, além do Grupo Logístico. 
 
 
Missão 
 
Executar o preparo e o emprego das Unidades Militares subordinadas, 
conforme diretrizes, planos e ordens dos Comandos Superiores. 
 
 
Visão 
 
Unidades Aéreas e Unidade de Segurança e Defesa capacitados a 
realizar Ações de Força Aérea, no cenário, dimensão e momento estabelecidos 
pelos Comandos Superiores. 
 
Valores 
 
a) Disciplina; 
b) Patriotismo; 
c) Integridade; 
d) Comprometimento; e 
e) Profissionalismo. 
 
 
A)PROCESSO DE TRABALHO – DADOS RELATIVOS AO LOCAL DE 
ESTÁGIO 
 
Função exercida: Auxiliar da seção administrativa do Grupo Logístico da Ala 8 
no Elo de capacitação. 
 
Atividades desempenhadas: 
 
a) Planejamento e controle do plano de capacitação de recursos 
humanos (PCRH); 
b) Solicitação, confecção e acompanhamento das Fichas de Demanda 
da Capacitação de Recursos Humanos (FDCRH); 
c) Envio aos militares e acompanhamento das assinaturas da Ficha 
Informativa de Candidato para Cursos do COMGAP (FIC) e Ficha de 
Indicação para Matrículas em Cursos e Estágios COMPREP (FICE); 
d) Indicação e acompanhamento das matrículas e conclusões dos 
cursos no Sistema de Gerenciamento da Capacitação (SGC), Boletim 
do Comando da Aeronáutica (BCA), Site do Instituto de Fomento e 
Coordenação (IFI), Centro de Prevenção de Acidentes Aeronáuticos 
(CENIPA); 
e) Apoio a cursos presenciais no GLOG; 
Período de tempo que desenvolve a atividade: desde o dia 03 de junho de 
2019. 
 
B)CORRELACIONAR AS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS COM OS 
OBJETIVOS FINAIS DA ORGANIZAÇÃO 
 
Missão da empresa: 
 
Executar o preparo e o emprego das Unidades Militares subordinadas, 
conforme diretrizes, planos e ordens dos Comandos Superiores. 
A função de Auxiliar do Elo de Capacitação contribui com os trabalhos 
voltados para a realização dos diversos cursos dentro e fora de sede, visando o 
constante aperfeiçoamento e atualização dos mantenedores. Contribuindo 
dessa forma para o preparo dos recursos humanos para execução de suas 
atividades fins nas Unidades Aéreas. 
 
 
C)RELACIONAR AS ORIENTAÇÕES E TREINAMENTOS RECEBIDOS E 
APRENDIZAGEM DECORRENTE 
 
Tipos de treinamentos e orientações: diversas orientações por parte dos 
militares mais antigos e mais experientes na seção para posterior desempenho 
das funções. 
 
 
D)RECURSOS UTILIZADOS NAS ATIVIDADES – MANUAIS E 
EQUIPAMENTOS 
 
Normas e manuais: 
 
 NOPREP PES 01 
 NOPREP PES 08 
 TCA 37/11 (COMGAP) 
 TCA 37/3 (DIRENS) 
 TCA 37/4 (COMPREP) 
Sistemas: 
 
 Sistema de Gerenciamento da Capacitação (SGC), 
 Site do Instituto de Fomento e Coordenação (IFI) 
 Site do Centro de Prevenção de Acidentes Aeronáuticos (CENIPA) 
 
 
E)RESULTADOS ESPERADOS EM RELAÇÃO AS SUAS ATIVIDADES 
DESENVOLVIDAS NA EMPRESA 
 
O resultado do trabalho desempenhado pela função é para trazer 
capacitação e atualização aos mantenedores, com vistas a atingir o 
crescimento e desenvolvimento da instituição. 
 
 
F)RESULTADOS ALCANÇADOS 
 
O principal resultado alcançado é o correto gerenciamento da 
capacitação prevista aos recursos humanos do Glog através de cursos, tanto 
na modalidade de ensino presencial, quanto na modalidade de ensino à 
distância. 
 
 
G)INDICADORES RELACIONADOS AO SEU DESEMPENHO PROFISSIONAL 
 
O período de avaliação ocorre anualmente, pelos superiores 
hierárquicos utilizando um relatório que é enviado a cada setor. 
 
 
H) DIFICULDADES ENCONTRADAS X OPORTUNIDADES 
 
As oportunidades encontradas: na função destaca-se a possibilidade de 
trabalhar um pouco com a parte de administração de recursos humanos, além 
da chance de exercer atividades de planejamento, organização, controle e 
coordenação. Funções essas extremamente importantes na vida de um 
administrador. 
 As dificuldades encontradas: cumprimento dos prazos estabelecidos 
uma vez que a seção depende do preenchimento das fichas de indicação de 
curso (FIC) por inúmeros mantenedores de diferentes aéreas de ação e a 
diminuição constante de recursos empregados ao setor público culminando em 
um número resumido de militares na seção em questão. 
 
 
I) FATORES OBSERVADOS 
 
 Remuneração: política de remuneração fixada de acordo com o que o 
funcionário ocupa dentro da estrutura organizacional. Sendo todos os 
vencimentos normatizados por legislação específica, e no próprio Estatuto dos 
Militares. 
 Supervisão: é exercida mediante os superiores hierárquicos, controle 
interno e o controle externo exercido pela Força aérea brasileira. 
 Autonomia: tomada de decisões com moderada liberdade, com objetivo 
de dar eficiência à aplicação dos serviços. 
 Diferenciação: a atividade exercita na Elo de Capacitação é de princípios 
que norteiam o serviço público que devem ser executados com cautela e 
eficiência. 
 Participação: há um constante incentivo ao trabalho eficiente, eficaz e 
efetivo por parte dos superiores para atingir os objetivos estabelecidos pela 
instituição. 
 Clima da organização: excelente clima organizacional tanto com os 
servidores civis, quanto com os demais irmãos de farda que cooperam na 
instituição. 
 Relações de poder: a Instituição é baseada em hierarquia e disciplina 
aos recursos públicos, aos superiores e subordinados destinados as atividades 
da Organização. 
 Liderança: é dentro de uma cadeia de comando, baseado no 
escalonamento hierárquico, cada um com funções pré determinadas por 
portarias e normas internas destinadas para esse fim. Quanto maior o nível 
hierárquico, maior o nível gerencial, voltados mais para definição de metas e 
tomada de decisões. Visto que quanto menor a hierarquia, maior o nível de 
atividades visando a operacionalização dos serviços contratos. Válido salientar 
que me encontro no nível hierárquico mediano realizando o de gerenciamento, 
elo entre a empresa contratada pela Aeronáutica e os funcionários da empresa, 
prestadora dos serviços. 
 Satisfação com o trabalho: é de grande satisfação fazer parte de uma 
das Instituições mais admiradas pela população. Isto além de gerar satisfação, 
gera também uma responsabilidade maior, para que essa boa imagem 
mantenha se. Para isso uma gestão atenciosa e centrada baseada na 
hierarquia, disciplina e nos princípios. 
 Significado do trabalho: é de grande relevância este trabalho aplicado, 
pois visa à continuidade do serviço público, pois dá efetividade as atividades 
relacionadas a missão institucional da Ala 8. A indisponibilidade do interesse 
pública, que é um dos princípios que regem a administração pública, visa que a 
aplicação dos recursossejam o mais eficiente dentro das possibilidades, 
buscando com constância, o melhor serviço.