Revisar envio do teste_ Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - _

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22/10/2019 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - ...
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 Unidade 2 Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - QuestionárioH
Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) -Revisar envio do teste: Avaliação On-Line 3 (AOL 3) -
QuestionárioQuestionário
Usuário Robson Sebastiao Doria
Curso 16825 . 7 - Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas - 20192.B
Teste Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Iniciado 22/10/19 14:16
Enviado 22/10/19 14:32
Status Completada
Resultado
da
tentativa
10 em 10 pontos 
Tempo
decorrido
16 minutos
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exibidos
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incorretamente
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Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
O Scrum é um modelo ágil para a gestão de projeto, não apenas de software. Ele possui uma
série de cerimônias, características e papeis. No Scrum,
As funcionalidades a serem implementadas em cada projeto (requisitos ou
histórias de usuário) são mantidas em uma lista chamada de product backlog.
O scrum team é a equipe de desenvolvimento com 6 a 10 pessoas,
necessariamente dividida em papéis como analista, designer e programador.
O product owner define quais são os requisitos mais importantes a serem
tratados em cada sprint, porém, não é o responsável pelo ROI (Return Of
Investment), nem por avaliar as necessidades dos clientes.
O scrum master é um gerente e um líder como nos modelos prescritivos, já que
as equipes não são auto-organizadas.
Disciplinas Cursos
1 em 1 pontos
Robson Sebastiao Doria 37
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e.
O product backlog precisa ser completo desde o início do projeto, contemplando
todas as funcionalidades.
As funcionalidades a serem implementadas em cada projeto (requisitos ou
histórias de usuário) são mantidas em uma lista chamada de product backlog.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas:
a. 
b.
c. 
d. 
e. 
O SCRUM apresenta várias cerimônias entre elas a Sprint Review (Revisão da Sprint) que
ocorre ao final de cada Sprint e tem a participação Product Owner, o Scrum Team, o Scrum
Master, gerência, clientes e engenheiros de outros projetos. Qual é o objetivo principal da
revisão sprint?
Avaliar se os objetivos da Sprint foram alcançados, de acordo com o que
foi planejado;
Descobrir quem não conseguiu concluir suas tarefas;
Avaliar se os objetivos da Sprint foram alcançados, de acordo com o que
foi planejado;
Provar que a equipe trabalhou duro durante o sprint;
Demonstrar o sistema para a alta gerência;
Prepara-se para próxima Sprint;
Pergunta 3
Resposta Selecionada: d. 
Respostas:
a. 
b. 
Quanto à aplicação de uma Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas pode-se afirmar que,
sobre os princípios do método de desenvolvimento Scrum, que são consistentes com o
manifesto ágil, julgue as seguintes afirmativas e assinale a alternativa correta.
I - Testes e documentação constantes são realizados à medida que o produto é construído. 
II - O processo produz frequentes incrementos de software que podem ser inspecionados,
ajustados, testados, documentados e expandidos. 
III - O trabalho de desenvolvimento e o pessoal que o realiza é dividido em partições claras, de
baixo acoplamento, ou em pacotes. 
Apenas as afirmativas I e II são corretas
 Apenas as afirmativas II e III são corretas
Apenas as afirmativas I e III são corretas
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Todas as afirmativas são corretas
Apenas as afirmativas I e II são corretas
Nenhuma das afirmativas é correta
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O SCRUM apresenta três papeis PO (Product Owner), Scrum master e o Time. Dentre as
atribuições do Scrum Master não esta incluída:
Indicar quais as atividades que devem ser realizadas na Sprint
Atualizar os dados sobre o projeto
Remover barreiras entre a equipe e o PO
Ajudar na resolução dos impedimentos
Indicar quais as atividades que devem ser realizadas na Sprint
Proteger o time
Pergunta 5
Resposta Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
O prazo e o custo do software dependerão do tamanho do projeto, da dificuldade técnica entre
outras coisas. Porém, para se pensar em custo é necessário utilizar alguma unidade de
estimativa. Qual das alternativas apresenta três técnicas mais utilizadas, nas metodologias
ágeis?
Horas trabalhadas, Pontos por Estórias e Dias ideais
Horas de recurso, numero de recursos e Dias ideais
Horas Extras, Pontos de Função e Horas de recursos
Pontos de função, Pontos por Estórias e Horas Extras
Pontos de Função, Horas extras e Dias ideais
Horas trabalhadas, Pontos por Estórias e Dias ideais
Pergunta 6
A Sprint é considerada por alguns a principal cerimônia existente na metodologia SCRUM,
outros a consideram o principal artefato. Qual das afirmações a seguir melhor descreve uma
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
sprint?
A Sprint é uma quantidade pré-estabelecida de tempo em que a equipe de
desenvolvimento trabalha em um ritmo sustentável para completar um conjunto
escolhido de trabalho;
A Sprint é uma quantidade fixa de tempo reservado para uma equipe executar
testes e corrigir os bugs logo antes do lançamento dos produtos;
A Sprint é um montante de tempo condensado em que uma equipe de
desenvolvimento trabalha quantas horas eles precisam, a fim de terminar o
trabalho que lhes é atribuído;
A Sprint é um período pré-determinado de tempo durante o qual os membros da
equipe escolhem itens individuais a partir do product backlog, para trabalhar.
Quando cada item é concluído, um novo item é trazido para a Sprint;
A Sprint é uma quantidade fixa de atividades a serem realizadas em certo
espaço de tempo, que é calculado a partir das quantidades de atividades
escolhidas;
A Sprint é uma quantidade pré-estabelecida de tempo em que a equipe de
desenvolvimento trabalha em um ritmo sustentável para completar um conjunto
escolhido de trabalho;
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Surgido de uma parceria entre a Softex, Governo e Universidades, o projeto MPS.Br (melhoria
de processo de software brasileiro), é a solução brasileira compatível com o modelo CMMI, e
está em conformidade com as normas ISO/IEC 12207 e 15504, além de ser adequado à
realidade brasileira. Com objetivo de Possuir 7 níveis.
A - Em otimização. �
B - Gerenciado quantitativamente.� 
C - Definido. � 
D - Largamente definido. � 
E - Parcialmente definido. � 
F - Gerenciado. � 
G - Parcialmente gerenciado. 
São processos do nível C:GRI - Gerência de Riscos, DRU - Desenvolvimento para Reutilização e GDE -
Gerência de Decisões
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
GRP - Gerência de Projetos, GRE - Gerência de Requisitos e DRE -
Desenvolvimento de Requisitos
GRI - Gerência de Riscos, DRU - Desenvolvimento para Reutilização e GDE -
Gerência de Decisões
GRE - Gerência de Requisitos, GPR - Gerência de Projetos, GDE - Gerência de
Decisões e GRI - Gerência de Riscos
MED - Medição, GQA - Garantia da Qualidade, GPP - Gerência de Portfólio de
Projetos e GCO - Gerência de Configuração.
GRE - Gerência de Requisitos, GRU - Gerência de Reutilização, GRH -
Gerência de Recursos Humanos, DFP - Definição do Processo Organizacional
e AMP - Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional
Pergunta 8
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
A metodologia FDD, apresenta vários processos, valores e papeis. Esses papeis apresentam
três classificações (Principais, Suporte e adicionais), quais dos papeis abaixo não é classificado
como principais?
Testador
Donos das Classes
Testador
Programador Chefe
Gerente de Projeto
Arquiteto Chefe 
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
Feature Driven Development (Desenvolvimento Guiado por Funcionalidades) é uma metodologia
ágil para gerenciamento e desenvolvimento de software, criada em 1997 num grande projeto em
Java para o United Overseas Bank, em Singapura. É considerada uma metodologia muito
objetiva, ela trabalha dividindo a construção do software em grupos possuindo apenas duas
fases:
Concepção & Planejamento e Construção
Decomposição Funcional e Construção. considerada uma metodologia 
Concepção & Planejamento e Construção
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Terça-feira, 22 de Outubro de 2019 14h32min53s BRT
c. 
d. 
e.
Planejamento Incremental e Desenvolvimento por Funcionalidade
Análise dos Requisitos e Desenvolvimento
Planejamento por Funcionalidade e Construção por Funcionalidade
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
No MPS.BR o processo Desenvolvimento de Requisitos (DRE) tem como propósito definir os
requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto. No Guia Geral do MPS.BR,
esse processo é representado no nível de maturidade:
 Largamente Definido.
Parcialmente Gerenciado
Gerenciado
Gerenciado Quantitativamente
 Largamente Definido.
Em Otimização 
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1 em 1 pontos