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29/11/2019 Conteúdo
https://up.blackboard.com/ultra/courses/_152513_1/cl/outline 1/7
Curso Gestão de Projetos (GRD0005_01 / D.0013_80)
Teste Avaliação final da disciplina
Iniciado 28/11/19 15:52
Enviado 28/11/19 16:18
Data de vencimento 28/11/19 23:59
Status Precisa de avaliação
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tentativa
Avaliação não disponível. 
Tempo decorrido 26 minutos
Instruções
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas
incorretamente
Responda de acordo com o conteúdo visto na disciplina.
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
[Nenhuma]
Comentário
da resposta:
[Sem Resposta]
Leia o trecho a seguir.
 
“Estimativa por faixa funciona melhor quando os pacotes de trabalho abrigam uma incerteza
considerável associada ao tempo ou ao custo de conclusão. Se o pacote de trabalho for rotineiro e
houver pouca incerteza, trabalhar com uma pessoa muito familiarizada com o pacote de trabalho
costuma ser a melhor abordagem. Ela conhece por experiência (ou sabe onde encontrar) a informação
para estimar as durações e custos dos pacotes de trabalho. Entretanto, quando os pacotes de trabalho
trazem uma incerteza considerável associada ao tempo ou custo de conclusão, uma política prudente
é exigir três estimativas de tempo – baixa, média e alta (tomadas emprestadas da metodologia PERT,
que usa distribuições de probabilidade).”
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 116.
 
A metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) nos permite o planejamento, a
elaboração e a atualização de cronogramas de projetos. Com base nos estudos sobre PERT, em
relação à gestão do tempo em projetos, explique para que serve o PERT, o que ele considera e sua
relação com o caminho crítico de um projeto.
A tecnica PERT é um mecanismo para o gestor de projetos determinaros cenarios os
cronogramas do projeto. Sua relação com o caminho crítico é possível determinar
melhor quanto tempo um projeto levara para ser finalizado, e compreender melhor quais
atividades precisam ser feitas, bem como em que ordem elas terão de ser execitadas. E
este médotodo também auxilia a direcionar melhor os recursos que serão utilizados.
Pergunta 2
Leia o trecho a seguir.
 
“[...] Verifica-se, assim, que risco e recompensa andam de mãos dadas, isto é, eles são positivamente
correlacionados. Grandes riscos em projetos podem levar a grandes recompensas, enquanto aqueles
que têm pequenos riscos associados não geram recompensas substanciais. Por exemplo, lançar um
produto novo em um mercado novo.”
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 45.
 
O impacto dos riscos nem sempre é negativo. Muitas vezes, é possível ter impactos positivos por meio
dos riscos. Diante disso, apresente três estratégias para se lidar com o impacto de risco positivo.
Precisa de avaliação
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Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
[Nenhuma]
Comentário
da resposta:
[Sem Resposta]
Uma das estratégias que podemos citar é a de:
explorar: é o desejo de garantir que a oportunidade aconteça e concretize durante o
projeto
compartilhar: unir-se a um ou mais terceiros que tenham maior qualificação para
capturar a oportunidade em benefício do projeto.
aceitar: quando não é possivel aplicar nenhuma das out4as estratégias, e a equipe
deseja a oportunidade mais nao tem o objetivo de aplicar esforços para que ela
aconteça
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b.
Resposta Correta: e. 
Comentário
da
resposta:
Leia o trecho a seguir:
 
“As inter-relações e interações entre restrições de tempo e recurso são complexas até́ mesmo para
redes de projetos pequenos. Gerentes de projetos que não consideram a disponibilidade dos recursos
em projetos moderadamente complexos normalmente percebem o problema quando é tarde demais
para corrigi-los. Um déficit de recursos pode alterar consideravelmente as relações de dependência,
datas de conclusão e custos do projeto. Os gerentes de projetos precisam ter cuidado ao programar
recursos para garantir disponibilidade nas quantidades certas e no tempo certo.”
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 215.
 
Uma boa gestão dos recursos, otimizando a sua utilização e determinando o tempo correto de sua
utilização, pode ser fator decisivo de sucesso de um projeto. Com isso, considerando as informações
anteriores e os estudos do livro-texto sobre a importância da redução de custos, uma das táticas que o
gerente de projetos pode adotar é a:
redução dos custos alterando o escopo e atividades do projeto.
redução de custos por meio do emprego da tecnologia.
Uma das táticas a serem adotadas pelo gerente de projetos é o uso de tecnologia, pois
com um sistema ou uma ferramenta eletrônica, a equipe pode ter uma diminuição nas
horas de execução de uma atividade, o que representa um ganho nos custos do
projeto.
Pergunta 4
O objetivo da estimativa de custos é desenvolver uma aproximação (estimativa) dos custos dos
recursos necessários. É baseada nas estimativas dos prováveis custos para realização das atividades
do projeto, podendo ser apresentadas de forma sumariada ou detalhada.
 
O responsável por estimar os custos considera as causas das variações da estimativa final visando
gerenciar melhor o projeto. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre
a necessidade de estimar custos, analise as afirmativas a seguir.
 
I. Para entrega do projeto, dentro do prazo determinado, é necessário que planejamento, execução e
controle dos custos aconteçam de forma sincronizada com o tempo.
II. As mudanças e atualizações no controle dos custos devem ser relatadas verbalmente para as
partes interessadas e patrocinadores no decorrer da execução do projeto.
III. São custos do projeto todos os custos e despesas fixas e variáveis que influenciam na sua
execução, tais como mão de obra, viagens, equipamentos, instalações e contratação de serviços
0 em 0,55 pontos
0,55 em 0,55 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da
resposta:
especializados, entre outros.
IV. Se o projeto apresentar custos muito elevados, atrasos e recursos com orçamento insuficiente,
estes podem causar restrições ao projeto, que gerará problemas em sua execução.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, III e IV.
I, III e IV.
A afirmativa I está correta, pois as estimativas de custos e tempo devem estar
sincronizadas no projeto. A afirmativa II está incorreta, pois podem acontecer
mudanças nas estimativas de custos no decorrer do projeto, que devem ser aprovadas
e atualizadas na documentação. A afirmativa III está correta, pois tanto as despesas
quanto os custos compõem as estimativas de um orçamento de projeto, podendo ser
elas fixas ou variáveis. A afirmativa IV está correta, pois somente com o correto
dimensionamento dos custos é que se terá condições de garantir a execução das
atividades pelo valores e tempo necessário para a entrega dentro do combinado entre
as partes.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: d. 
Comentário da resposta:
Leia o trecho a seguir. 
“A aprovação dos projetos requer o uso de técnicas de análise de riscos que permitam identificar os
cenários indesejáveis de forma a implementar medidas de controle de ordem geral e de engenharia
visando minimizar a probabilidade de ocorrência das causas e/ou minimizar as perdas materiais e
humanas.”
 
MORAS, G. Gestão de Riscos. Rio de Janeiro: Gerenciamento Verde. 2013. p. 16
 
Para que o risco seja minimizado, é precisoadotar uma correta mensuração dele. Uma técnica de
mensuração do risco utiliza a probabilidade de ocorrência e a magnitude do impacto. Nesse sentido,
considere as seguintes informações:
 
Probabilidade de ocorrência: 0,3
Magnitude do impacto: 0,8
 
Segundo essas informações, o valor correto do risco é:
2,66.
0,24.
Para solucionar, basta utilizar a fórmula:
Risco = Probabilidade de ocorrer X Magnitude do Impacto
Substituindo os valores:
Risco = 0,3 X 0,8 = 0,24
Pergunta 6
Leia o trecho a seguir.
 
“No atual cenário turbulento de negócios, as empresas têm procurado manter sua superioridade
estratégica frente a seus concorrentes operando de forma mais eficiente e eficaz e/ou buscando
0 em 0,55 pontos
0 em 0,55 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Resposta Correta: a. 
Comentário
da
resposta:
implantar melhorias significativas nos produtos/serviços que oferecem. Assim, muitas empresas usam
projetos para alcançar vantagem competitiva. Naturalmente que as empresas procuram fazer tudo isso
mais rapidamente possível, o que acarreta riscos de variadas naturezas que podem impedir que os
objetivos iniciais sejam alcançados com sucesso.”
 
JOIA, L. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: FGV. 2013. p. 31
 
Os projetos estão sucessíveis a diversos riscos iniciais, portanto, são necessárias estratégias que
evitem ou mitiguem esses riscos. Sobre essas estratégias, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A estratégia Explorar está associada à garantia de que a oportunidade de ocorrer o risco se
concretize, causando benefícios o projeto.
II. A mudança de responsabilidade sobre o risco está ligada à estratégia Transferir.
III. A estratégia Mitigar está relacionada às ações de controle, testes e modificações nas
especificações do projeto.
IV. Uma das estratégias adotadas diante do risco com impacto negativo é a Melhorar.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, II e IV.
I, II e III.
A afirmativa I está correta, pois a estratégia explorar está ligada ao aproveitamento do
impacto positivo dos riscos, favorecendo o projeto. A afirmativa II está correta, pois, ao
transferir a responsabilidade, o risco é compartilhado com terceiros (fornecedores ou
parceiros, por exemplo), assim, se aumenta a capacidade de lidar com ele. A afirmativa
III está correta, pois essas ações reduzem a probabilidade de que o risco ocorra, o que
é condizente com a estratégia mitigar. A afirmativa IV está incorreta, pois a estratégia
mehorar está associada a maximizar os fatores que podem gerar os riscos positivos.
Pergunta 7
Leia o trecho a seguir.
 
“As empresas reconhecem que contratos podem desestimular a melhoria contínua e a inovação. Em
vez de experimentar uma técnica nova e promissora que pode reduzir custos, os prestadores de
serviços preferem evitar riscos e aplicar métodos comprovados para satisfazer os requisitos
acordados. Empresas que tratam os prestadores de serviços como parceiros consideram a melhoria
contínua um esforço conjunto para eliminar desperdício e buscar oportunidades de economia. Os
riscos, assim como os benefícios, costumam ser divididos 50/50 entre os coordenadores, com o
proprietário anuindo com um acompanhamento ágil das mudanças propostas.”
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 371.
 
A correta escolha de fornecedores e aquisições, além de ser um fator decisivo no sucesso de um
projeto, pode possibilitar parcerias duradouras que, para a organização, pode se tornar um fator
competitivo frente ao mercado pois, tendo bons fornecedores, a empresa poderá oferecer serviços ou
produtos com mais qualidade e com melhores preços e condições para seus clientes. Considerando
as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre a decisão de compras, analise as
0,55 em 0,55 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: c. 
Comentário
da
resposta:
atividades a seguir, que correspondem ao processo de decisão de compras, e associe-as a suas
respectivas características.
 
1. Identificação.
2. Avaliação.
3. Aprovação.
4. Aquisição.
 
( ) Verifica se a necessidade da aquisição se justifica, checando os custos da execução com o
orçamento do projeto para decidir se vai executar internamente ou via aquisição.
( ) Considera o momento que se percebe que um produto ou serviço se faz necessário no projeto.
( ) Define o critério de quem pode autorizar, conforme o valor, uma aquisição. Por exemplo, até a faixa
de valor de R$ 1,00 até 10.000,00 é o gerente de projetos, com outra faixa de valor, de R$ 10.000,01 a
R$ 100.000,00 são os patrocinadores, e assim por diante.
( ) Representa o momento que o bem ou serviço será pactuado entre as partes, empresa e
fornecedor. Deve-se se documentar as decisões desta etapa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
2, 1, 3, 4.
2, 1, 3, 4.
O processo de decisão de compras considera a identificação (1) da necessidade de
aquisição pelo usuário. Depois, é preciso realizar a avaliação (2) para constatar se a
aquisição é necessária com base na disponibilidade de recursos internos ou não. Em
seguida, ocorre a aprovação (3), que considera os custos e orçamentos do projeto para
a decisão. Logo, ocorre a aquisição (4), que é a etapa final onde a compra é
formalizada e acontece de forma propriamente dita.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: b. 
A sobrecarga de informações pode trazer problemas para o projeto e cabe ao GP garantir que a
informação que mostra o andamento e o progresso do projeto tenha valor para os interessados. Para
isso, são necessárias técnicas e ferramentas que contribuam com as práticas eficientes de
comunicação.
 
A partir da leitura do fragmento anterior, percebe-se que o gerente de projetos precisa ter mecanismos
eficientes para garantir que toda a equipe esteja ciente das informações. Assim, considerando as
informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre fluxo de comunicação, analise as afirmativas
a seguir que apresentam boas práticas de comunicação.
 
I. Perguntar e argumentar sobre as informações para garantir que a informação esteja clara e que
todos entendam.
II. Presumir dados técnicos e divulgar informações com base em sua experiência e opinião.
III. Ser exemplo, buscando se comunicar com a equipe com frequência e formalizar na documentação
o necessário para compartilhar as informações com todos.
IV. Solucionar os conflitos entre as pessoas, incentivando a comunicação por meio da colaboração e
negociação entre as pessoas.
V. Ter clareza das necessidades e expectativas de todos os usuários para, com isso, muni-los de
informações sobre o andamento do projeto.
 
Está correto apenas o que se afirma em:
I, III, IV e V.
0,55 em 0,55 pontos
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Resposta Correta: b. 
Comentário
da
resposta:
I, III, IV e V.
A afirmativa I está correta, pois deve-se ter certeza, por meio de questionamentos, se a
informação está clara para ambas as partes. A afirmativa II está incorreta, pois não se
deve presumir informações mas, sim, conversar com os especialistas e se chegar na
informação correta. A afirmativa III está correta, pois cabe, por meio da comunicação,
esclarecer os pontos de vistas e dirimir conflitos. A afirmativa IV está correta, pois
solucionar conflitos e incentivar a comunicação permite que a equipe se sinta
confortável em dar sua opinião. A afirmativa V está correta, pois, conhecendo as
expectativas e necessidades, é possível direcionar as informações pertinentes do
projeto conforme o público alvo.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Resposta Correta: a. 
Comentárioda
resposta:
Leia o trecho a seguir.
 
“O gerenciamento de projetos é o método de atender aos requisitos do projeto para satisfação do
cliente por meio de planejamento, execução, monitoramento e controle dos resultados do projeto
através do foco em dez áreas de conhecimento: Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos
Humanos, Risco, Comunicação, Aquisição, Partes Interessadas e Integração. [...] Tanto o
gerenciamento de projeto quanto o gerenciamento da qualidade possuem características semelhantes,
como foco no cliente, na sua satisfação e na melhoria contínua.”
 
GALIAZI, D. R.; SANTOS, E. A. A Eficiência das Ferramentas de Qualidade no Suporte ao Gerenciamento de Projetos. Anais do IV
SINGEP. São Paulo, 2015, p.3. Disponível em:<singep.org.br/4singep/resultado/104.pdf>. Acesso em: 06/11/2018.
 
O gerenciamento da qualidade é uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos. Sendo
assim, considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre o gerenciamento da
qualidade, analise as afirmativas a seguir, assinalando (V) para as verdadeiras e (F) para as falsas:
 
I. ( ) É responsabilidade do gerente de projetos recomendar melhorias no desempenho da
organização por meio de elaboração de processos, procedimentos e políticas de qualidade.
II. ( ) A qualidade deverá ser priorizada nos casos em que houver uma mudança significativa no
projeto que afete qualquer uma de suas restrições.
III. ( ) A qualidade deverá sempre ser verificada antes que uma atividade ou pacote de trabalho seja
finalizado.
IV. ( ) Antes que todo o trabalho seja iniciado, o gerente de projetos deve criar e determinar métricas
para medir a qualidade do projeto.
V. ( ) Devem ser retrabalhadas continuamente as partes do projeto para que sejam redefinidas e
melhoradas as metas e resultados esperados após o início do projeto.
 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, V, V, V, F.
V, V, V, V, F.
A afirmativa I é verdadeira, pois o gerente de projetos participa na melhoria dos
padrões da empresa. A afirmativa II é verdadeira, pois no caso de mudanças, a
qualidade deve ser preservada. A afirmativa III é verdadeira, pois deve se realizar uma
checagem se tudo que estava planejado foi entregue antes de encerrar um projeto. A
afirmativa IV é verdadeira, pois devem ser estabelecidas as formas de medição e
monitoramento do projeto para checagem de seu desempenho. A afirmativa V é falsa,
pois não se deve pensar nunca em retrabalho quando se tem o gerenciamento da
qualidade.
0,55 em 0,55 pontos
29/11/2019 Conteúdo
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Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Resposta Correta: d. 
Comentário da
resposta:
Leia o trecho a seguir.
 
“O gerenciamento de um processo, diferentemente do gerenciamento de um projeto, trata de
atividades que se repetem ao longo do tempo, de modo que pode ser estudado baseando-se em
históricos. Entretanto, em projetos, a base de estudos possui uma quantidade bem menor de fatos e
dados, se comparado aos processos, estando, desta maneira, exposto a vários riscos desconhecidos.”
 
SILVA, C; MELLO, C; SIQUEIRA, N; GODOY, H; SALGADO, E. Aplicação do gerenciamento de riscos no processo de
desenvolvimento de produtos nas empresas de autopeças. Itajubá: Produção, 2010. p. 201.
 
Os projetos corriqueiramente não se repetem ao longo do tempo como os processos, todavia, os
projetos apresentam início, meio e fim. Os riscos de implementação estão relacionados à determinada
etapa do projeto. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto, é correto afirmar
que esses riscos estão associados à(ao):
implementação do escopo projeto.
resultado do projeto.
Os riscos de implementação estão ligados ao produto final do projeto, como a não
realização de testes no produto.
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