Atividade Objetiva 3

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Atividade Objetiva 3 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
Na visão empresarial, alguns elementos são importantes, tais como: 
aspirações, desejos, melhorias, realizações, escala de valores, o que a 
empresa almeja ser e o que pretende fazer. 
 Neste sentido, podemos considerar verdadeira a afirmação: 
 
A Visão de uma empresa representa um estado futuro para o negócio, onde ela 
deseja chegar, o que quer alcançar. Ela sustenta crenças e as raízes da 
empresa e direciona o desenvolvimento do negócio em longo prazo 
 
Parabéns você acertou 
 
Uma organização deve conceber seu negócio de forma que ele não seja tão 
amplo a ponto de não orientar para lugar algum, nem tão especifico a ponto de 
deixar passar oportunidades. 
 
 
Uma abordagem alternativa para entender o processo estratégico é concebê-lo 
de forma emergente, como um processo evolutivo e incrementado ao longo do 
tempo. 
 
 
Algumas empresas, à medida que crescem, entram em novos mercados, 
lançam novos produtos e serviços, competem com firmas muito distintas entre 
si, sentem a necessidade de se reorganizar em unidades menores, 
denominadas unidades estratégicas de negócio 
 
 
Promover mudança envolver todos os colaboradores, é importante propor o 
plano de ação e sensibilizar cada componente da importância da estratégia. 
Sem uma proposta concreta, é pouco provável que a organização consiga um 
engajamento das pessoas. 
 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
Uma das abordagens para o diagnóstico da organização é a análise de suas 
competências. Competência organizacional é a combinação de tecnologias, 
habilidades de produção oferecendo variedade de marco, com produtos com 
valor percebido pelos consumidores. “A competência deve ser restrita à 
organização e de difícil imitação pelos concorrentes. “Entretanto, uma 
competência não precisa necessariamente ser essencial. Pode-se dizer que há 
diversos níveis de competência. Mills e colaboradores propõem que as 
competências sejam entendidas “como variáveis, não como atributos: não são 
como algo que as organizações tenham ou não tenham, mas algo que realizam 
em determinado nível”. Esse nível é avaliado pela concorrência: se a atividade 
for realizada em nível inferior à maioria dos concorrentes, é de baixa 
competência. Se desempenhada em nível superior, trata-se de atividade de 
alta competência.” ( FERNANDES,BERTON, 2012, p.95). Livro: Administração 
estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. 
Disponível na minha biblioteca. 
De acordo com o texto acima é corretor afirmar em relação à competência 
organizacional: 
 
A competência pode ser definida como um conjunto de recursos articulados de 
forma valiosa, difícil de imitar, e versátil, que contribuem para o desempenho 
da empresa em um fator-chave de sucesso e inovação, proporcionando 
vantagens competitivas criação de valor ao negócio. 
 
Parabéns você acertou 
 
Os fatores políticos podem ser definidos como os aspectos que influenciam as 
atividades de uma empresa em decorrência do processo ou clima político. Esse 
impacto do fator político sobre os negócios pode ser sentido tanto em uma 
perspectiva macro, de abrangência internacional 
 
 
Uma excelente estratégia requer comprometimento e dedicação por parte de 
toda a organização. A incapacidade de qualquer competidor em reagir, 
reorganizar e alocar seus próprios recursos contra um movimento estratégico 
de um rival, pode atrapalhar todo o relacionamento competitivo. 
 
 
O planejamento estratégico esclarece o propósito geral e os resulta¬dos 
desejados de uma organização e a forma como esses resultados serão 
alcançados 
 
 
A ênfase seria no desenvolvimento de conhecimen¬to na identificação, análise 
e solução de problemas do mundo real em importantes áreas de negócios, ao 
invés de apresentar aos estudantes do curso problemas de negócios apenas 
para análise de áreas especí¬ficas, como finanças ou marketing 
 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
Segundo Hunger & Wheelen (1995), uma missão pode ser definida de forma 
ampla ou restrita. Ou, usando a ideia de abstração de Hayakawa (1990), uma 
missão pode assumir alto ou baixo nível de abstração. Uma missão restrita, ou 
limitada, pode definir claramente o propósito de uma organização, limitando-a, 
porém, em seu escopo. Uma missão ampla (enunciada em termos mais 
genéricos) permite um escopo bastante mais abrangente para a organização. 
Por outro lado, seu maior nível de abstração exige identificação clara do que 
deve ser enfatizado. 
PORTO, Marcelo Antoniazzi. Missão e visão organizacional: orientações para sua concepção. 
1997. ENEGEP. Disponível em< http://www. google. com. br/url, 1997. 
 
Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir: 
 
I) A missão além do objetivo de demonstrar a razão de existir da empresa 
evidencia o seu valor. 
 
II) Definir a missão da empresa ajudará no alicerce para a definição da 
estratégia em alinhamento com os seus objetivos. 
 
III) A descrição de uma missão organizacional deve ser sucinta e objetiva para 
que seja lembrada e cumprida por todos os stakeholders. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
III, apenas 
 
 
I, apenas 
 
 
II, apenas 
 
 
I e II, apenas 
 
 
II e III, apenas 
I) A missão além do objetivo de demonstrar a razão de existir da empresa 
evidencia o seu valor. (Incorreto). 
 
II) Definir a missão da empresa ajudará no alicerce para a definição da estratégia 
em alinhamento com os seus objetivos. (Correto). 
 
III) A descrição de uma missão organizacional deve ser sucinta e objetiva para 
que seja lembrada e cumprida por todos os stakeholders. (Correto). 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
A missão organizacional tem suas metas traçadas a partir do topo da empresa. 
A finalidade é delinear cenários estratégicos, elaboração de objetivos, 
posicionamento a partir da sua razão de ser, isto é, onde a empresa quer atuar, 
expectativas a partir das necessidades do ambiente externo da organização. 
 Na missão, deve-se analisar os propósitos atuais, potencialidade e qual a 
postura estratégica. 
Em relação à Missão podemos considerar como verdadeira a afirmação: 
 
É a razão de existir de uma empresa, deve contemplar a necessidade dos 
clientes. Está vinculada aos valores fundamentais que a empresa pretende 
seguir, sua identidade, sua razão de ser e a quem pretende servir. Além disto, 
deve ser motivadora, inspiradora e de¬safiadora, para todos os colaboradores 
da empresa. 
 
Parabéns, você acertou 
 
) O impacto da Internet sobre a vida atual e o mundo dos negócios é uma das 
maiores revoluções nos últimos anos. Basta verificar quanto tempo as pessoas 
despendem usando a rede, recebendo ou enviando e-mails, buscando 
informações, fazendo compras. 
 
 
A estratégia funcional refere-se às ações adotadas em áreas particulares da 
administração. Assim, fala-se em estratégias de marketing, estratégias de 
operações/produção, estratégias de recursos humanos ou estratégias 
financeiras. 
 
 
Em certa medida, as fusões e aquisições de empresas decorrem desse 
contexto institucional marcado pela globalização e pela estabilidade 
econômica. Se a globaliza- ção favoreceu a mobilidade dos capitais e a 
facilitação da coordenação de negócios, a estabilidade despertou o investidor 
internacional para as oportunidades do Brasil 
 
 
A estratégia de negócios foca em unidades específicas, com produtos e 
serviços concebidos e vendidos para um grupo definido de clientes e com 
concorrentes conhecidos. 
 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
Um dos principais objetivos da empresa é fornecer produtos ou serviços de 
qualidade que atenda às necessidadesde seus clientes. Obviamente que os 
objetivos devem ser elaborados a partir de critérios a serem alinhados com à 
missão da organização. Os objetivos devem ser precisos, claros e atingíveis. 
Assim, os objetivos organizacionais são descrições claras de onde a empresa 
quer chegar e do seu propósito em chegar neste lugar, com a definição clara 
do tempo para isso acontecer. 
Em relação aos objetivos organizacionais é correto afirmar: 
I – Devem ser claros em relação ao que se pretende alcançar num 
determinado tempo 
II – Devem ser elaborados de tal forma a desafiar os colaboradores e parceiros 
para que os mesmos se esforçam para alcança-lo, nos mais diversos níveis 
organizacionais. 
III – Devem ser elaborados a partir da realidade da empresa e possíveis de 
serem atingidos e de acordo com às metas organizacionais 
IV – Todos os colaboradores devem ter acesso aos objetivos por meio de uma 
comunicação interna eficiente. 
 
As alternativas I; II; III; IV estão corretas 
 
Parabéns você acertou - Todas estão corretas 
 
As alternativas II; III e IV estão corretas 
 
 
As alternativas III e IV estão incorretas 
 
 
As alternativas I; III e IV estão corretas 
 
 
As alternativas I; II e IV estão corretas 
 
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