Atividade Objetiva 4

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Atividade Objetiva 4 
 
Pergunta 1 
0,2 / 0,2 pts 
A figura abaixo, expressa as estratégias genéricas que interagem em função de 
vantagens e alvos estratégicos que a empresa deseja alcançar segundo a 
visão de Porter 
 
Em relação à imagem acima é correto afirmar: 
 
A preocupação central da administração científica está voltada para a 
organização do trabalho de forma eficiente. Ser eficiente é realizar uma tarefa 
na forma, no tempo e com qualidade predeterminados. 
 
 
Autoridade e responsabilidade: é o poder de mando e de punição em caso de 
desobediência. Somente a autoridade é passível de ser delegada. 
 
 
A estratégia é um derivado do processo de decisão, combinando ações e 
decisões agressivas ou defensivas, buscando sempre um posicionamento de 
mercado que permita exploração de oportunidades. Além disto, a organização 
deve adotar posições defensivas que permitam uma ação de proteção contra 
ataques dos concorrentes. 
 
Parabéns, você acertou 
 
A preocupação com a eficiência e a eficácia é uma constante na prática da 
administração. Sendo eficientes e eficazes, os administradores conseguem 
gerir os negócios na busca sempre crescente de maior produtividade dos 
fatores de produção. 
 
 
A administração pode ser entendida como o conjunto integrado e coerente de 
conhecimentos das diferentes áreas da atividade humana, aplicado às 
organizações, visando a sua sobrevivência, eficiência e eficácia. 
 
 
Pergunta 2 
0,2 / 0,2 pts 
A estratégia genérica de diferenciação é utilizada para sustentar uma posição 
de mercado. Por meio dela, a organização centra seus esforços em segmentos 
selecionados. A inovação do produto ou serviço é uma das caraterísticas mais 
importantes para ampliar o mercado e promover o crescimento do setor e/ou 
acentuar a diferenciação do produto ou serviço que permite a empresa 
diferencias de seus concorrentes. 
Analisando o enunciado podemos considerar como verdadeira: 
 
Liderança de custos: ocorre quando uma empresa trabalha para atingir baixos 
custos de produção e distribuição, oferece preços menores que os de seus 
concorrentes e conquista maior participação no mercado. 
 
 
Uma empresa “estrela” controla uma grande fatia de mercado em um setor que 
apresenta um nível alto de crescimento, gerando e consumindo elevados 
montantes de recursos 
 
 
Empresas ou produtos “abacaxis” são os que possuem pequenas fatias de 
mercado, encontramse em setores de baixo crescimento e consomem muito 
dinheiro 
 
 
Um das estratégias específicas é que os clientes não são sensíveis ao preço, 
mas se interessam pela diferenciação e outras qualidades do produto ou 
serviço. Neste posicionamento, o produto é mais exclusivo, e permite maior 
margem de lucro por parte da indústria ou para que produz. 
 
Parabéns, você acertou 
 
O benchmarking consiste em uma atividade de pesquisa que permite à ad 
ministração realizar comparações de processos e práticas de diferentes 
empresas para identificar o melhor deles e estabelecêlo como meta a ser 
alcançada. 
 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
A estratégia genérica por enfoque tem como finalidade otimizar e aumentar a 
eficiência, a eficácia e a efetividade da empresa para atingir um determinado 
segmento de mercado. Nesta estratégia as ações da empresa devem estar 
orientadas: 
 
Focar no atendimento específico, combinando diferenciação e liderança em 
custos, que permita vantagem em um determinado segmento de clientes ou de 
mercado, em detrimento ao atendimento a todo o mercado. 
 
Parabéns, você acertou 
 
As avaliações periódicas de desempenho dos funcionários possibilitam 
conhecer e verificar se o potencial deles está sendo aproveitado dentro da em 
presa. Pode ocorrer que algumas qualidades sejam mais bem aproveitadas em 
outras atividades. 
 
 
O recrutamento exige a elaboração de um perfil prévio do candidato ideal, para 
o preenchimento do posto, cargo ou da função a ser exercida. 
 
 
Uma empresa ou um empreendimento pode ser definido como um grupo de 
pessoas trabalhando conjuntamente na busca de objetivos e metas comuns 
aos seus propósitos e à sua missão. 
 
 
Coordenação ou controle consiste em uma das funções básicas da 
administração, pelo fato de as empresas serem compostas de uma ou mais 
pessoas trabalhando juntas para alcançar determinado objetivo. 
 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
O pensamento estratégico é sempre uma postura do executivo voltada para 
otimizar a interação da empresa com o ambiente em tempo real. Ele representa 
a sustentação básica para o adequado resultado estratégico organizacional, 
pois a sustentação do pensamento estratégico é de responsabilidade dos 
executivos que é fundamental para a adequada interação e utilização das 
oportunidades pela empresa. Normalmente, o executivo vai adquirindo esse 
pensamento estratégico ao longo do tempo, inclusive com autotreinamento e 
muita perseverança. 
Em relação ao pensamento estratégico, podemos inferir como verdadeira a 
afirmação: 
 
A teoria da hierarquia das necessidades foi desenvolvida por Maslow e sugere 
que os seres humanos possuem cinco necessidades relativamente distintas e 
independentes: fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e, finalmente, de 
auto-realização. 
 
 
Devem ser escolhas conscientes em relação ao futuro da organização. As três 
referências do pensamento estratégico são: conceitual, analítico e operacional. 
São essas balizas que fundamenta as escolhas das estratégias genéricas, são 
cíclicas, complementares e independentes. 
 
Parabéns, você acertou 
 
A forca da motivação de uma pessoa é determinada pelos valores antecipados 
dos resultados de suas ações, multiplicados pela probabilidade de que a ação 
produza os resultados desejados com alguma forma de recompensa. 
 
 
O termo contingencia significa eventualidade, duvida, incerteza de que uma 
ação possa acontecer. Em linhas gerais, é o que postulam os 
contingencialistas; ou seja, não existe uma única maneira de administrar. 
 
 
A teoria ou abordagem contingencial à administração é intuitivamente lógica. 
Como as organizações são diferentes – em tamanho, objetivos, tempo de 
existência –, não existem princípios universalmente aplicáveis para todas as 
organizações 
 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
“A vantagem competitiva é interna se estiver baseada em uma superioridade da 
empresa em custos de fabricação, administração ou gestão do produto, 
conferindo-lhe um custo inferior ao do principal concorrente. uma vantagem 
competitiva interna resulta da melhor produtividade e dá à empresa maior 
rentabilidade ou maior capacidade de resistência à baixa de preços imposta 
pelo mercado ou pela concorrência. uma estratégia competitiva baseada nesse 
tipo de vantagem é uma estratégia de custos, utilizando, principalmente, a 
capacidade organizacional e tecnológica da empresa.” (OLIVEIRA,2014, p.236) 
Livro: Estratégia Empresarial & Vantagem Competitiva. Autor: Djalma de pinho 
Rebouças de Oliveira. Disponível na minha Biblioteca. 
Em relação a competitividade e a estratégia genérica em liderança em custos, 
podemos considera como verdadeira a afirmação: 
 
Baixo custo em relação ao concorrente deve ser o tema central de toda 
estratégia. A estratégia de menor custo coloca a empresa em vantagem 
competitiva no setor industrial deve começar na máxima eficiência produtiva, 
baixo custo de produção e a máxima eficiência na cadeia produtiva. 
 
Parabéns, você acertou 
 
A eliminação de atividades desnecessárias e a busca por respostas rápidas 
possibilitam conhecer e atender com mais agilidade às necessidades e aos 
desejos dos clientes.Os processos contínuos de produção são empregados para industrializar 
grandes quantidades de produtos padronizados. Algumas mercadorias, como 
petróleo, água, gases em geral, produtos químicos e produtos minerais, são 
exemplos comuns. 
 
 
Produção é todo o processo de transformação e não deve ser confundida com 
produtividade. Produtividade é a comparação entre os resultados de atividades 
produtivas e os recursos utilizados para obtêlos. 
 
 
A tecnologia tem sido empregada na substituição do trabalho humano (físico) 
pelo mecânico. Essa tendência parece continuar de forma mais acelera da nos 
dias de hoje com o emprego de equipamentos eletrônicos. 
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